Il settore privato ha un ruolo fondamentale nel catalizzare e accelerare la transizione verso un'economia blu inclusiva e sostenibile (ISBE). Tuttavia, l'impegno del settore privato nelle questioni ISBE è stato minimo. Our Blue Future ha sviluppato una strategia di coinvolgimento del settore privato, che si concentra sui modi efficaci per coinvolgerlo e sui vantaggi che può trarne.

Il settore privato è guidato da opportunità, creazione di valore, rischi finanziari, rischi operativi e rischi normativi. Our Blue Future offre al settore privato opportunità attraverso gli Innovation Team per mobilitare risorse, una piattaforma di presentazione, una voce collettiva per la difesa, un terreno di sperimentazione dell'innovazione, incontri con altri partner, un senso di comunità e la possibilità di costruire un'eredità.

Una rapida valutazione ci ha permesso di delineare con precisione il flusso metodologico della nostra collaborazione con l'azienda Aquapesca. Questo flusso di lavoro è iniziato con la formazione del gruppo Change Makers, che ha lavorato in stretta collaborazione con il team MUVA per cogliere le metodologie necessarie a garantire la sostenibilità del nostro approccio all'interno dell'organizzazione. Al gruppo Change Makers è stata affidata la responsabilità di guidare i processi all'interno dell'organizzazione, diventando in ultima analisi campioni dell'inclusione e dell'uguaglianza di genere, lavorando in collaborazione con i colleghi e la leadership. Dopo l'avvio del gruppo, è stata condotta una formazione sulla leadership per creare consapevolezza e generare idee iniziali sulle aree di interesse per i piani d'azione con nuove pratiche e politiche per l'azienda. Successivamente, è stato formato il gruppo dei Change Makers, che ha sviluppato la capacità di facilitare l'approvazione di questi piani e di mobilitare gruppi di lavoro dedicati a ciascuna area di lavoro.

Un'analisi della situazione fornisce le informazioni di base su cui si fondano gli sforzi di sviluppo delle capacità comunitarie. In primo luogo, conduciamo una rapida analisi SWOT di una pesca comunitaria (CFi) e della comunità ad essa associata. L'analisi SWOT raccoglie informazioni di base su ciascuna comunità ed esamina la struttura e il funzionamento della CFi. I punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce affrontate da ogni comunità vengono affrontati in una discussione di gruppo tra il team di implementazione e un piccolo numero di rappresentanti della comunità. L'analisi della vulnerabilità climatica traccia un quadro delle sfide specifiche di ogni comunità legate ai cambiamenti climatici, in particolare quelle associate alle aree di conservazione ittica comunitarie.
Utilizziamo l'analisi SWOT per determinare se una comunità è adatta a un ulteriore impegno e, in caso affermativo, conduciamo un'analisi dettagliata della situazione che approfondisce le caratteristiche e le sfide di una CFi. Questo ci permette di decidere se collaborare con una comunità e, in tal caso, i risultati ci aiutano a sviluppare un approccio adeguato per lavorare con loro. L'analisi della situazione viene utilizzata anche per determinare il coinvolgimento delle donne nella pesca comunitaria: su queste informazioni ci basiamo per aumentare la loro partecipazione durante l'implementazione di ulteriori blocchi. L'analisi della vulnerabilità climatica è la fase iniziale della nostra ampia collaborazione con una comunità.

Poiché la pesca comunitaria opera su mandato del governo, il coinvolgimento delle autorità locali - in particolare dell'amministrazione della pesca del cantone e dei funzionari del comune - è fondamentale per il successo di qualsiasi impegno con una CFi. Le autorità locali devono comprendere e sostenere l'impegno di Conservation International con una CFi. In primo luogo, incontriamo l'Amministrazione della pesca a livello nazionale e locale, presentando il nostro programma e identificando le comunità di pescatori potenzialmente idonee. Questi incontri creano relazioni con i funzionari governativi di alto livello e permettono di ottenere informazioni come i contatti locali all'interno delle potenziali CFi. Dopo aver stabilito un sostegno ad alto livello, contattiamo le autorità locali, come il comune, e informandole del nostro approccio otteniamo una valutazione dello stato attuale, delle sfide e delle opportunità di ciascuna CFi.

Oltre a fornire informazioni utili sull'area naturale circostante (ad es. sentieri, percorsi) e informazioni rilevanti su di essa (ad es. terreno dei percorsi, lunghezza, grado di difficoltà, variazioni di altitudine), i centri di escursionismo educano gli utenti a comportarsi in natura. I codici di condotta educano gli utenti a rispettare la natura mentre praticano il loro sport/attività in un ambiente naturale. Ad esempio, i centri possono fornire informazioni su come rispettare la natura quando si cammina, si corre o si va in bicicletta sulle piste, sui sentieri e sui percorsi locali.

Alcuni centri forniscono anche informazioni sulla storia naturale e culturale dei percorsi, aumentando la consapevolezza degli utenti nei confronti dell'ambiente naturale.

I Centri dei sentieri fungono da spazi fisici che aumentano e migliorano l'accesso alle attività fisiche nella natura, contribuendo al benessere fisico e mentale.

La loro ubicazione, accuratamente scelta in prossimità della natura (foreste, acqua e sentieri), contribuisce a creare luoghi di incontro e punti di partenza per attività sportive all'aria aperta liberamente accessibili, 24 ore su 24. Poiché alcuni di essi sono situati in prossimità delle aree urbane, rappresentano anche una porta d'accesso dall'ambiente urbano a quello naturale.

La loro combinazione di club house, servizi e spazi per riunioni e allenamenti li rende luoghi ideali per le associazioni sportive locali, ma anche per gruppi non affiliati o singoli individui. Questo offre uno spazio per la socializzazione all'interno e tra gli sport e promuove la costruzione di relazioni tra gli utenti e con le associazioni sportive locali.

Fornire l'accesso a strutture di servizio per la partecipazione alle attività sportive all'aperto (ad esempio, pompe per biciclette e stazioni di pulizia; spazio coperto per l'allenamento; attrezzature per l'allenamento funzionale (scale, barre per scimmie, TRX, ecc.); spazio per il deposito delle attrezzature; spogliatoi/docce/toilette). In quanto luoghi in cui è possibile prendere in prestito l'attrezzatura (ad esempio mappe e bussole, sci a rotelle, tavole da SUP, ecc.), i centri incoraggiano anche le persone a provare nuove attività nella natura in modo accessibile.

Il progetto dei centri per sentieri è stato costruito sulla base di una cooperazione intersettoriale. I cinque trail center in costruzione sono stati tutti sviluppati e realizzati in stretta collaborazione con le parti interessate di diversi settori. Tra questi, i comuni in cui i centri sarebbero stati costruiti, le associazioni sportive locali che avrebbero utilizzato i siti, i cittadini locali e i potenziali utenti, nonché altre parti interessate.

L'approccio partecipativo prevedeva l'organizzazione di 4-5 workshop con le parti interessate per comprendere le esigenze degli utenti, le idee, ecc. Ciò ha consentito e garantito il dialogo tra gli architetti coinvolti nei processi di pianificazione e progettazione dei centri di sentieristica e gli utenti/le parti interessate. Il dialogo con gli architetti ha anche assicurato che l'estetica degli edifici, così come le loro funzioni, rispondessero ai desideri degli stakeholder.

Le attività fornite, o facilitate, dai centri di ricerca sono state sviluppate in collaborazione con gli attori e le associazioni locali. Un approccio partecipativo alla pianificazione conferisce agli utenti e alla comunità locale un maggiore senso di appartenenza e contribuisce a garantire un senso di comunità tra gli attori e tra i rispettivi sport.

Inoltre, lo sviluppo dei criteri minimi per determinare l'ubicazione e le funzioni dei trail center è nato dalla collaborazione intersettoriale tra i membri del progetto.

Per garantire il successo dei trail center, i membri del progetto hanno sviluppato una serie di criteri minimi per l'ubicazione e la progettazione dei trail center. Sono stati stabiliti anche criteri relativi alle funzioni minime di servizio che i centri devono ospitare e alle informazioni che i centri devono presentare.

Criteri minimi:

• situato al centro di una gamma variegata di sentieri, percorsi e piste preferibilmente segnalati
• situato in un'area del parco, in un terreno, in un paesaggio o in un'area naturale interessante
• informazioni, ad esempio, su terreno, lunghezza, grado di difficoltà, variazioni di altitudine dei percorsi
• spazi per il parcheggio
• una sala comune che tutte le associazioni sportive possono utilizzare
• un'area coperta, ad esempio per riunioni, riscaldamento, esercizi per gli addominali
• una buona gamma di funzioni di servizio pertinenti

Tutti i centri che sono stati o sono in fase di sviluppo rispettano questi criteri minimi. Sono tutti situati all'interno o in prossimità di ambienti naturali che consentono l'accesso a diverse attività sportive all'aperto. Le funzioni di servizio principali sono parte integrante dei progetti architettonici di ogni centro.

Si pone sempre più l'accento sul collegamento del patrimonio naturale e culturale con le attività dei visitatori delle terme, sviluppando esperienze che siano sia di svago che parte del programma di cura, accanto alle pratiche mediche esistenti. Questo ricorda anche come le terme siano state concepite nel XIX secolo come splendidi ospedali, dove l'ambiente costruito e naturale contribuiva in modo significativo alla cura, alla salute e al benessere delle persone. Govora offre un luogo ideale per sviluppare un'offerta turistica unica per la Romania, dove il patrimonio contribuisce in modo misurabile alla salute e al benessere dei residenti e dei visitatori.

Nell'ambito del Govora Heritage Lab, Studiogovora sta attualmente lavorando a un piano di interpretazione della complessità del patrimonio di Govora, con l'obiettivo di sensibilizzare la comunità locale, i decisori politici e i visitatori, al fine di preservare i valori del patrimonio, influenzare lo sviluppo e promuovere la gestione della comunità. Oltre al piano di interpretazione, il team organizza visite guidate, mostre e promuove la città termale sui social media e sulla stampa.

Il finanziamento di alternative produttive e/o il miglioramento delle pratiche agricole al di fuori del Santuario per le famiglie con terreni all'interno dell'area protetta ha stimolato la liberazione di aree utilizzate per l'allevamento del bestiame; in questo modo, le azioni si sono concentrate sul recupero delle aree impattate. D'altra parte, la gestione delle risorse tecniche e finanziarie con attori pubblici e privati facilita lo sviluppo e la permanenza a lungo termine del processo di ripristino, poiché oltre alla costruzione delle infrastrutture e al funzionamento del vivaio (attrezzature tecniche e fattori produttivi), vengono eseguiti anche lavori di impianto, manutenzione e cura.

Gran parte del lavoro di ripristino svolto dal PNNC è dovuto alla partecipazione e agli sforzi interistituzionali di CAS, CORPOBOYACA, WWF Colombia, Associazione AGROSOLIDARIA, Esercito Nazionale, Comuni, aziende private e altri attori chiave, che hanno fornito soprattutto input, manodopera e infrastrutture. Indubbiamente, le alleanze strategiche per la conservazione della biodiversità del Santuario sono fondamentali per continuare il faticoso e importante lavoro che l'area sta attuando con questi attori chiave.