民間部門の関与

民間セクターは、包括的で持続可能なブルーエコノミー(ISBE)への移行を促進する上で、重要な役割を担っています。 しかし、ISBEに関する民間セクターの関与は、これまでほとんどありませんでした。アワ・ブルー・フューチャー(Our Blue Future)」は、民間セクターを関与させる効果的な方法と、民間セクターが得られる利益に焦点を当てた民間セクター関与戦略を策定した。

民間部門は、機会、価値創造、財務リスク、運営リスク、規制リスクを原動力としている。アワ・ブルー・フューチャーは、イノベーション・チームを通じて民間部門に、リソースを動員する機会、ショーケースのプラットフォーム、アドボカシーのための集合的発言力、イノベーションの実験場、他のパートナーとのマッチメイキング、共同体意識、そして遺産を築く機会を提供します。

  • 民間セクターをどのように関与させるかについて、明確な枠組み、構造、形式を策定しておくことは、すべてのパートナーが平等な参加権を持つようにするために不可欠である。
  • 誠実な対話とパートナー間の共通理解の構築は、マルチステークホルダー・イニシアチブの中で、民間セクターのパートナーが意思決定に対してより大きな影響力を持つという考えを避けるために、協力と目標の一致を促進するのに役立つ。

  • 経済的利益以外の協働のメリットを強調することで、関心とパートナーシップを構築することが不可欠である。

  • 民間セクターのパートナーの役割と責任を明確にすることで、明確性を確立し、各パートナーが独自の専門知識とリソースを連携に貢献できるようにする。

  • 生産的なパートナーシップを確保するために、潜在的なパートナーを事前に選別する。これは、パートナーの能力、価値観、イニシアチブの目的との整合性を評価することを含む。

  • OBFのイノベーション・チームなどを通じて、民間セクターのパートナーをそれぞれの関心に基づき、異なるセクターにクラスター化することが有効である。このクラスタリング・アプローチにより、特定の産業や分野に焦点を絞った協力が可能になり、相乗効果を育み、効果を最大化することができる。

よりジェンダーに配慮した環境を確立するために、アクアペスカのスタッフの意識を高め、参加させる。

迅速な評価によって、私たちはアクアペスカ社との協力のための方法論的ワークフローを詳細に概説することができた。このワークフローは、チェンジ・メイカーズ・グループの結成から始まり、MUVAチームと緊密に連携しながら、組織内での私たちのアプローチの持続可能性を確保するために必要な方法論を把握した。チェンジ・メイカーズ・グループは、組織内のプロセスの陣頭指揮を執り、最終的にはインクルージョンと男女平等のチャンピオンとなり、同僚やリーダーシップと協力する責任を託された。グループの発足後、リーダーシップ研修が実施され、社内の新たな慣行や方針を盛り込んだアクション・プランの重点分野について、意識を高め、最初のアイデアを創出した。その後、チェンジ・メイカーズ・グループが研修を受け、これらの計画の承認を促進し、各業務分野に特化したワーキング・グループを動員するための能力を構築した。

  • 最高経営責任者(CEO)をはじめとする幹部社員の参画
  • チェンジ・メイカーズ・グループに参加し、キャリア・アップのための能力開発の一環としてプロセスをリードするよう選ばれた若者の動機づけ
  • スタッフの稼働率を保証し、彼らに過度の負担をかけないために、プロジェクト開始時にスタッフの稼働時間を十分に予測する必要がある。
  • チームの稼働率とリソースについて、会社のリーダーのニーズを伝える。
SWOT、状況分析、気候脆弱性分析

状況分析は、コミュニティの能力向上努力の基礎となる背景情報を提供する。まず、コミュニティ漁業(CFi)とそれに関連するコミュニティのSWOT分析を迅速に行う。SWOT分析では、各コミュニティの基本情報をまとめ、CFiの構造と機能を調べる。各コミュニティが直面する強み、弱み、機会、脅威は、実施チームと少数のコミュニティ代表者によるグループディスカッションで取り上げられる。気候変動脆弱性分析では、各コミュニティ独自の気候変動に関する課題、特に地域魚類保護区に関連する課題を明らかにします。
SWOT分析を用いて、コミュニティが今後の活動に適しているかどうかを判断し、適している場合は、CFiの特徴と課題をより深く掘り下げる詳細な状況分析を行います。これにより、そのコミュニティとパートナーシップを組むかどうかを決定し、組む場合は、その結果に基づいて、そのコミュニティと協力するための適切なアプローチを開発することができる。状況分析はまた、コミュニティ漁業への女性の参画状況を把握するためにも使われます。私たちはこの情報をもとに、さらなるビルディング・ブロックを実施しながら、女性の参画を増やしていきます。気候脆弱性分析は、コミュニティとの広範なパートナーシップの第一歩です。

実施チームは、地域漁業の状況に精通し、SWOT分析と状況分析を行う訓練を受ける必要があります。また、コミュニティとの信頼関係を築くことも必要である。

重要な決定は、以下の3つのステップで行われる。 1) 最初にどのコミュニティを評価し、SWOT分析を行うかを決定する 2) SWOT分析の結果を用いて、完全な状況分析を通じてさらなる評価を行うコミュニティの優先順位を決定する 3) 状況分析の結果を用いて、能力構築と気候脆弱性分析の実施においてどのコミュニティと提携するかを決定する。

政府リエゾン

コミュニティ漁業は政府の委任のもとに運営されているため、CFI との関わりを成功させるた めには、地元当局、特に漁業管理局(Fisheries Administration Cantonment)や地元コミューンの役人 を巻き込むことが重要である。地元当局は、コンサベーション・インターナショナルの CFI との関わりを理解し、支援する必要がある。まず、私たちは国や地方レベルで漁業管理局と会い、私たちのプログラムを紹介し、適切な CFi を特定します。このような会合で政府高官との関係を築き、CFi 候補地の現地連絡先などの情報を得る。高いレベルの支援を得た後、私たちはコミューンなどの地方当局と連絡を取り、私たちのアプローチを説明することで、各CFIの現状、課題、機会を把握する。

政府高官の支持を確立することが、重要な第一歩である。そして、計画プロセスに参加し、CFi 開発に関連する法的文書を公的に承認するために、地方自治体の参加が必要となる。理想的には、実施チームは関係自治体との確立されたつながりを基盤にすることができる。しかし、自治体がどのような背景で活動し、CFi 開発活動が自治体の役割と責任をどのように強化するのかを理解する必要がある。このプロセスは、政府との関係において経験を積んだシニアプロジェ クトスタッフが行う必要がある。

自治体の関与は、CFi との協働を成功させる上で極めて重要であるため、自治体との早 期協働は重要である。また、CFi の能力に関する追加情報をプロジェクトチームに提供し、CFi とのエンゲージメントを成功させる可能性を高める。

自然を尊重し、責任を持って行動する方法について利用者を教育する。

トレイル・センターでは、周辺の自然環境(トレイルやルートなど)に関する有益な情報や関連情報(ルートの地形、長さ、難易度、標高の変化など)を提供するだけでなく、自然の中でのマナーについても教育している。行動規範は、自然環境の中でスポーツやアクティビティを楽しみながら、自然を尊重する方法について利用者を教育するものである。例えば、トレイル・センターでは、地元のトラックやトレイル、ルートをウォーキング、ランニング、サイクリングする際に、自然を尊重する方法について情報を提供することがある。

また、ルート上の自然や文化の歴史に関する情報を提供し、利用者の自然環境に対する意識を高めているセンターもある。

  • 自然の中で責任を持って敬意をもって行動する方法に関する情報とベストプラクティスの共有
  • 自然の中で責任を持って敬意をもって行動することがなぜ重要なのかについての明確な情報と説明。
  • 情報を広めるための、明確で効果的、かつアクセスしやすいコミュニケーション・チャンネル。センターは、情報を掲示できる拠点や物理的なスペースとして機能することができる(掲示板など)。
  • トレイルセンターは、利用者に地元の自然環境やそこでできるアクティビティに関する情報を提供することを義務付ける最低限の基準を設けることで、利用者に地元の自然環境、野外活動、野外スポーツ活動を楽しみながら自然を尊重する方法について情報を提供する情報ハブとしての役割を果たすことを奨励した。
  • ウォーキング、ランニング、サイクリング・コースなどのアクティビティに関する情報(長さ、難易度、地形の種類など)を提供することで、人々は指定された場所でアクティビティを行うようになり、壊れやすい自然地域やストレスの多い自然地域への侵入を制限することができる。
  • トレイルセンターは、自然にあまり馴染みのない人々に、どこへ行けばいいのか、何をすればいいのか、また、自然に対してどのように責任をもって行動すればいいのか、なぜそうすることが重要なのかを示すことができる。
自然空間や屋外スポーツ活動へのアクセスを増やし、改善する。

トレイル・センターは、自然の中での身体活動へのアクセスを向上させる物理的な空間として機能し、身体的・精神的な幸福に貢献する。

自然(森林、水辺、トレイル)に近接した厳選されたロケーションは、自由にアクセスでき、24時間利用可能な集合場所やアウトドアスポーツ活動のスタート地点の確立に役立っている。また、都市部に近い場所にあるため、都市部から自然環境へのゲートウェイにもなっている。

クラブハウス、サービス施設、ミーティング・トレーニング・スペースが一体となった施設は、地域のスポーツ協会や、無所属のグループや個人にとっても理想的な場所である。これは、スポーツ内、スポーツ間の交流の場を提供し、利用者同士や地域のスポーツ協会との関係構築を促進する。

屋外スポーツ活動に参加するためのサービス施設(自転車のポンプや清掃ステーション、屋根付きのトレーニングスペース、機能的トレーニング器具(階段、モンキーバー、TRXなど)、器具の保管スペース、更衣室/シャワー/トイレなど)へのアクセスを提供する。また、道具(地図とコンパス、ローラースキー、SUPボードなど)の貸し出しも行っており、自然の中で手頃な価格で新しいアクティビティに挑戦できるようになっている。

  • 場所の選択:トレイル・センターは、野外活動に適した自然環境の近くになければならない。都市部の郊外でありながら自然に近い場所に設置すれば、自然への理想的なゲートウェイとなる。レクリエーションの機会、インフラ、地形などを分析することで、理想的な場所を決定することができる。
  • トレイルセンターが提供すべき機能やサービスを正しく決定することで、利用者のニーズを最大限に満たすことができる。
  • 関係者とのワークショップを開催することで、利用者のニーズと、そのニーズに対応するためにトレイルセンターが提供すべき機能を議論し、決定することができた。これにより、トレイルセンターの様々なデザインが形作られ、センターが提供しなければならない中核施設や、コミュニティのニーズや関心に応じた追加施設が決定された。
  • 参加型ワークショップはまた、トレイルセンターが利用者にとって魅力的なアクティビティやエリアへのアクセスを提供するものであることを確かなものにした。
  • いくつかのセンターを都市部の近くに設置することも、都市部の人々の自然へのアクセスを向上させるために重要である。
  • ウォーキング、ランニング、サイクリングコースなどのアクティビティに関する情報(長さ、難易度、地形の種類など)を提供することは、特に地元や特定のアクティビティにあまり馴染みのない人々に、自然をベースとしたスポーツ活動を行うよう促すのに役立つ。
分野横断的な協力と参加型アプローチによる計画と設計

トレイルセンター・プロジェクトは、セクターを超えた協力の上に成り立っている。現在建設中の5つのトレイルセンターは、すべてさまざまな分野の利害関係者との緊密な協力のもとに開発・建設されている。その中には、センターが建設される地元の自治体、その場所を利用する地元のスポーツ協会、地元の市民や利用者となるであろう人々、その他の関係者も含まれていた。

参加型アプローチでは、利用者のニーズやアイデアなどを理解するために、関係者と4〜5回のワークショップを開催した。これによって、トレイルセンターの計画・設計過程に携わる建築家と、利用者・関係者との対話が可能になり、また確実になった。また、建築家との対話により、建物の美観や機能が関係者の希望に沿うものとなった。

トレイルセンターが提供する、あるいは促進するアクティビティは、地元の関係者や団体と協力して開発された。計画への参加型アプローチはまた、利用者や地元コミュニティに所有者意識を与え、関係者間やそれぞれのスポーツの枠を超えた共同体意識を確保するのに役立つ。

さらに、トレイルセンターの場所と機能を決定するための最低基準の策定は、プロジェクト・メンバー間の分野横断的な協力によって生まれた。

  • 計画や設計の段階において、利害関係者とのワークショップを数多く開催することで、部門を超えた一貫した協力体制を確保する。
  • 利用者とのワークショップは、利用者のニーズ、意見、アイデアをより深く理解し、トレイルセンターの計画や設計に良い影響を与える。これは最終的に、利用者のニーズに応えるトレイルセンターの成功や、最終的な成果物に対する地域コミュニティの満足度を左右することになる。
  • 関係者とワークショップを開催することで、建築家やプロジェクト実施者は利用者のニーズを理解し、トレイルセンターが利用者に提供すべき機能を知ることができた。ワークショップは、利害関係者がアイデアを共有し、意見を述べる場として機能し、最終的にセンターが地域社会や利用者のニーズに最も応えられるようにした。
  • 複数のワークショップを開催することで、トレイルセンターの設計・開発段階を通じて、関係者間で一貫した対話とアイデアの共有が行われた。
  • また、参加型アプローチで計画と設計を行うことで、インフラ・プロジェクトの全体的な成功にとって極めて重要であり、論争の的になりがちなトレイル・センターの美観に関して、利害関係者が意見を述べることも可能になった。
トレイルセンターの位置、デザイン、機能、および利用者に提供しなければならない情報に関する最低基準を定める。

トレイルセンターを確実に成功させるため、プロジェクト・メンバーは、トレイルセンターの立地とデザインに関する最低基準を策定した。また、トレイルセンターが対応する必要のある最低限のサービス機能や、センターが提示する必要のある情報についても基準が設けられた。

最低限の基準

  • 変化に富んだトレイル、ルート、トラックの中心に位置し、できればマークされていること。
  • 興味深い公園地域、地形、景観、自然地域にあること。
  • ルートの地形、長さ、難易度、標高の変化などに関する情報。
  • 駐車スペース
  • すべてのスポーツ協会が利用できる談話室
  • 集会、ウォーミングアップ、腹筋運動などのための屋根付きエリア
  • 充実したサービス機能

開発済み、または開発中の各センターは、これらの最低基準を満たしている。これらはすべて、さまざまな屋外スポーツ活動へのアクセスを提供する自然環境の中、またはその近くに位置している。中核となるサービス機能は、各センターの建築設計に不可欠である。

  • ユーザーのニーズを理解し、デザインの核となる機能を決定するための現地パートナーとのコミュニケーション。
  • 明確なビジョン:プロジェクト・メンバーがトレイル・センターの中核的な目的を設定
    • 異なる利用者グループ間の社会的共存と理解の促進
    • 異なる利用者グループのニーズを満たすオールインワン施設の開発
    • 自然をベースとしたスポーツ/運動への参加とアクセシビリティの向上
    • 活動を支える自然に対する認識と関心を高める
    • 上記の目標に基づき、質の高いトレイルセンターを設立するよう他者を鼓舞する。
  • セクターを超えた協力体制は、成功するセンターに必要な基準を決定するだけでなく、利用者のニーズをよりよく理解するためにも極めて重要である。
  • トレイルセンターの最低基準を設定することで、利用者が必要とするサービス機能を満たすことができる。
  • 最低基準を定めることで、トレイルセンターが多様な野外活動の機会を提供する自然地域に位置することも保証される。これによって、トレイルセンターが最も適した自然環境と、多くの活動ができる地域に位置することが保証される。場合によっては、都市環境と自然環境のギャップを埋める機会にもなり、都市住民の自然へのアクセスも容易になる。
  • トレイルセンターがその周辺地域に関する情報を共有することを義務付けることで、利用者は野外活動に関連する情報や、自然をベースとした野外活動に参加する際に守るべきベストプラクティスや行動規範に簡単にアクセスできるようになる。
温泉街の治療文化的景観の解釈

自然遺産や文化遺産をスパを訪れる人々の活動に結びつけ、既存の医療行為と並行して、レジャーでありながら治療プログラムの一部でもある体験を開発することに、ますます重点が置かれるようになっている。これは、19世紀にスパが美しい病院として考案され、建築物や自然環境が人々の治療、健康、幸福に大きく貢献したことを思い起こさせるものでもある。ゴヴォラは、遺産が住民と訪問者の健康と幸福に計り知れない貢献をする、ルーマニアのユニークな観光オファーを開発する理想的な場所を提供している。

ゴヴォラ遺産ラボの中で、Studiogovoraは現在、ゴヴォラ遺産の複雑さについての解説計画に取り組んでいる。解説計画と並行して、チームはガイドツアーや展示を企画し、ソーシャルメディアや新聞で温泉街を宣伝している。

  • インタープリト・ヨーロッパの研修により、文化遺産の解説に特化したチームメンバー
  • バルナリーの遺産に関する広範な研究
  • 地域レベルでの遺産解説の不足

地域の遺産の現状は、その土地の物語を形成する上で重要な役割を果たしている。リゾートが過去にどのように機能し、楽観的で実現可能な未来の可能性について語ることは、多くの建物が荒廃している現状では困難である。

遺産の解釈は、公認された遺産談義や遺産の指定、認識といまだに強く結びついている。人々が他者に「遺産を大切にする」ことを期待し、トップダウンのアプローチを確立している今、参加型で包括的な遺産解説のアプローチを作り上げることは、依然として困難である。

チームは定期的にインタビューを行い、個人的な話を集めている。ストゥディオゴヴォラがガイドツアーで提供する解説の中にそれが盛り込まれると、訪問者も住民も喜んで共有し、熱心になる。

主要アクターの参加(資金、協定、提携など)

保護区内に土地を持つ家族が、保護区外で生産的な代替策や農法の改善に資金を提供することで、牧畜に使われていた地域の解放が促進された。一方、インフラ建設や苗床の運営(技術設備や投入資材)に加え、植栽や維持管理、手入れ作業も行われるため、官民が協力して技術的・資金的資源を管理することで、修復プロセスの発展と長期的な永続性が促進される。

PNNCが実施した修復作業の多くは、CAS、CORPOBOYACA、WWFコロンビア、AGROSOLIDARIA協会、国軍、自治体、民間企業、その他主要な関係者の参加と組織間の努力のおかげであり、彼らは主に投入資材、労働力、インフラを提供してくれた。サンクチュアリの生物多様性保全のための戦略的提携は、この地域がこれらの主要な関係者とともに実施してきた困難で重要な作業を継続するための鍵であることは間違いない。

- 地域社会と保護区の良好かつ恒常的な関係。

- 組織間関係者間での作業計画の遵守。

-パートナーと協力者による資源管理。

さまざまな機関との提携や協定により、SFFグアネンタが実施しているような遠大なプロジェクトを長期にわたって維持することが可能になっている。 NGOや学術機関とのチームワークのおかげで、これらの重要な種の増殖、復元、研究の作業は今日も続けられている。