يلعب القطاع الخاص دوراً عميقاً في تحفيز وتسريع الانتقال إلى اقتصاد أزرق مستدام شامل للجميع. ومع ذلك، لم يكن هناك سوى الحد الأدنى من مشاركة القطاع الخاص في مسائل الاقتصاد الأزرق المستدام الشامل. وقد وضع برنامج مستقبلنا الأزرق استراتيجية إشراك القطاع الخاص التي تركز على الطرق الفعالة لإشراك القطاع الخاص والفوائد التي يمكن أن يجنيها.

إن القطاع الخاص مدفوع بالفرص، وخلق القيمة، والمخاطر المالية، والمخاطر التشغيلية، والمخاطر التنظيمية. يوفر مستقبلنا الأزرق للقطاع الخاص فرصًا من خلال فرق الابتكار لحشد الموارد، ومنصة عرض، وصوتًا جماعيًا للدعوة، وأرضية اختبار للابتكار، والتوفيق بين الشركاء الآخرين، والشعور بالانتماء للمجتمع، وفرصة لبناء إرث.

مكّننا التقييم السريع من وضع الخطوط العريضة لسير العمل المنهجي لتعاوننا مع شركة أكوابيسكا. وقد بدأ سير العمل هذا بتشكيل مجموعة صانعي التغيير، التي تعمل جنبًا إلى جنب مع فريق عمل شركة MUVA لفهم المنهجيات اللازمة لضمان استدامة نهجنا داخل المنظمة. وعُهد إلى مجموعة صانعي التغيير بمسؤولية قيادة العمليات داخل المنظمة، ليصبحوا في نهاية المطاف أبطالاً للإدماج والمساواة بين الجنسين، ويعملون جنباً إلى جنب مع الزملاء والقيادة. بعد إنشاء المجموعة، تم إجراء تدريب للقيادة لخلق الوعي وتوليد الأفكار الأولية فيما يتعلق بمجالات التركيز لخطط العمل مع الممارسات والسياسات الجديدة للشركة. بعد ذلك، تم تدريب مجموعة صانعي التغيير، وبناء قدراتهم لتسهيل الموافقة على هذه الخطط وتعبئة مجموعات العمل المخصصة لكل مجال من مجالات العمل.

يوفر تحليل الوضع معلومات أساسية تستند إليها جهود بناء قدرات المجتمع المحلي. أولاً، نجري تحليلاً سريعاً لنقاط القوة والضعف والفرص والأخطار لمصائد الأسماك المجتمعية والمجتمع المرتبط بها. يجمع تحليل SWOT المعلومات الأساسية عن كل مجتمع ويفحص هيكل مصايد الأسماك المجتمعية ووظيفتها. يتم تناول نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يواجهها كل مجتمع في مناقشة جماعية بين فريق التنفيذ وعدد قليل من ممثلي المجتمع. يبني تحليل قابلية التأثر بالمناخ صورة للتحديات الفريدة التي يواجهها كل مجتمع في مجال تغير المناخ، لا سيما تلك المرتبطة بمناطق حفظ أسماك المجتمع المحلي.
نستخدم تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار لتحديد ما إذا كان المجتمع المحلي مناسباً لمزيد من المشاركة، وإذا كان الأمر كذلك، فإننا نجري تحليلاً مفصلاً للوضع يتعمق في خصائص وتحديات مجتمع حماية الأسماك. يتيح لنا ذلك أن نقرر ما إذا كنا سنعقد شراكة مع مجتمع ما، وإذا كان الأمر كذلك، تساعدنا النتائج على تطوير نهج مناسب للعمل معهم. ويُستخدم تحليل الوضع أيضاً لتحديد مدى مشاركة النساء في مصايد الأسماك المجتمعية - ثم نبني على هذه المعلومات لزيادة مشاركتهن أثناء تنفيذنا للمزيد من اللبنات الأساسية. إن تحليل قابلية التأثر بالمناخ هو الخطوة الأولى في شراكتنا الواسعة مع المجتمع المحلي.

وبما أن مصايد األسماك المجتمعية تعمل بموجب تفويض حكومي فإن إشراك السلطات المحلية - وخاصة إدارة مصايد األسماك في الكانتونات ومسؤولي البلديات المحلية - أمر بالغ األهمية لنجاح أي مشاركة مع منظمة الحفظ الدولية. يجب على السلطات المحلية أن تتفهم وتدعم مشاركة منظمة الحفظ الدولية في مصايد الأسماك المجتمعية. أولاً، نلتقي مع إدارة مصايد الأسماك على المستويين الوطني والمحلي، ونعرض برنامجنا ونحدد الجهات التي يحتمل أن تكون مناسبة لمبادرة التعاون مع منظمة حفظ الطبيعة. تعمل هذه الاجتماعات على بناء علاقات مع كبار المسؤولين الحكوميين والحصول على معلومات مثل جهات الاتصال المحلية في المناطق التي يحتمل أن تكون مناسبة لمصائد الأسماك. بعد الحصول على دعم رفيع المستوى، نتصل بالسلطات المحلية مثل البلدية ونقوم بإطلاعهم على نهجنا ونحصل على تقدير للوضع الحالي لكل منطقة من مناطق الثروة السمكية والتحديات والفرص المتاحة.

بالإضافة إلى توفير معلومات مفيدة حول المنطقة الطبيعية المحيطة (مثل المسارات والطرق) والمعلومات ذات الصلة (مثل تضاريس الطرق وطولها ودرجة صعوبتها والتغيرات في الارتفاع)، تقوم مراكز الممرات أيضًا بتثقيف المستخدمين حول كيفية التصرف في الطبيعة. تعمل مدونات السلوك على تثقيف المستخدمين حول كيفية احترام الطبيعة أثناء الاستمتاع بالرياضة/النشاط في بيئة طبيعية. على سبيل المثال، قد تقدم المراكز معلومات حول كيفية احترام الطبيعة عند المشي أو الجري أو ركوب الدراجات على المسارات والممرات والطرق المحلية.

توفر بعض المراكز أيضًا معلومات عن التاريخ الطبيعي والثقافي على المسارات، مما يزيد من وعي المستخدمين ببيئتهم الطبيعية.

تعمل مراكز الممرات كمساحات مادية تزيد من فرص ممارسة الأنشطة البدنية في الطبيعة وتحسنها، مما يساهم في الرفاهية البدنية والعقلية.

وتساعد مواقعها المختارة بعناية على مقربة من الطبيعة (الغابات والمياه والممرات) على إنشاء أماكن التقاء ونقاط انطلاق للأنشطة الرياضية في الهواء الطلق يمكن الوصول إليها مجانًا وعلى مدار الساعة. وبما أن بعضها يقع بالقرب من المناطق الحضرية، فإنها توفر أيضًا بوابة من البيئات الحضرية إلى البيئات الطبيعية.

إن الجمع بينها كنادٍ متكامل ومزود بمرافق خدمية ومساحة للاجتماعات والتدريب، يجعلها مواقع مثالية للجمعيات الرياضية المحلية لاستخدامها، وكذلك للمجموعات غير المنتسبة أو الأفراد. وهذا يوفر مساحة للتواصل الاجتماعي داخل الرياضات وفيما بينها، ويعزز بناء العلاقات بين المستخدمين ومع الجمعيات الرياضية المحلية.

توفير إمكانية الوصول إلى المرافق الخدمية المشاركة في الأنشطة الرياضية في الهواء الطلق (مثل مضخات الدراجات ومحطات التنظيف؛ ومساحة مغطاة للتدريب؛ ومعدات التدريب الوظيفي (السلالم، وقضبان القرد، ومعدات TRX، وما إلى ذلك)؛ ومساحة تخزين للمعدات؛ وغرف تغيير الملابس/دورات المياه/المراحيض). كمواقع لاستعارة المعدات (مثل الخريطة والبوصلة والزلاجات الدوارة وألواح التزلج على الجليد وألواح التزلج على الماء وغيرها)، تشجع المراكز أيضًا الناس على تجربة أنشطة جديدة في الطبيعة بطريقة ميسورة التكلفة.

بُني مشروع مراكز الممرات على التعاون بين القطاعات المختلفة. فقد تم تطوير وبناء جميع مراكز الممرات الخمسة التي يجري بناؤها بالتعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة في مختلف القطاعات. وشمل ذلك البلديات المحلية التي ستُبنى فيها المراكز، والجمعيات الرياضية المحلية التي ستستخدم المواقع، والمواطنين المحليين والمستخدمين المحتملين المحليين، فضلاً عن الأطراف المعنية الأخرى.

وشمل النهج التشاركي عقد 4 إلى 5 ورش عمل مع أصحاب المصلحة لفهم احتياجات المستخدمين والأفكار وما إلى ذلك. وقد مكّن هذا الأمر من إجراء حوار بين المهندسين المعماريين المشاركين في عمليات التخطيط والتصميم لمراكز الممرات والمستخدمين/الأطراف المهتمة. كما كفل الحوار مع المهندسين المعماريين ضمان تلبية جماليات المباني ووظائفها لرغبات أصحاب المصلحة.

تم تطوير الأنشطة التي توفرها أو تيسرها مراكز الدرب بالتعاون مع الجهات الفاعلة والجمعيات المحلية. كما أن النهج التشاركي في التخطيط يمنح المستخدمين والمجتمع المحلي إحساسًا أكبر بالملكية ويساعد على ضمان الشعور بالانتماء إلى المجتمع بين الجهات الفاعلة وعبر رياضاتهم.

بالإضافة إلى ذلك، نشأت عملية وضع المعايير الدنيا لتحديد موقع ووظائف مراكز المسارات من خلال التعاون بين أعضاء المشروع عبر القطاعات.

لضمان نجاح مراكز المسارات، وضع أعضاء المشروع عدداً من المعايير الدنيا لموقع وتصميم مراكز المسارات. كما تم وضع معايير تتعلق بالحد الأدنى من الوظائف الخدمية التي يجب أن تستوعبها مراكز الدرب وكذلك المعلومات التي يجب أن تقدمها المراكز.

الحد الأدنى من المعايير:

• أن تقع في وسط مجموعة متنوعة من المسارات والطرق والمسارات التي يفضل أن تكون موسومة بعلامات
• تقع في منطقة متنزه أو تضاريس أو مناظر طبيعية أو منطقة طبيعية مثيرة للاهتمام
• معلومات حول تضاريس المسارات وطولها ودرجة صعوبتها والتغيرات في الارتفاع على سبيل المثال
• أماكن وقوف السيارات
• غرفة مشتركة يمكن لجميع الجمعيات الرياضية استخدامها
• مساحة مغطاة للتجمعات وتمارين الإحماء والإطالة وتمارين البطن على سبيل المثال
• مجموعة جيدة من الوظائف الخدمية ذات الصلة

تلتزم جميع المراكز التي تم تطويرها أو يجري تطويرها بالحد الأدنى من هذه المعايير. تقع جميعها في بيئات طبيعية أو بالقرب منها توفر إمكانية الوصول إلى الأنشطة الرياضية المختلفة في الهواء الطلق. وظائف الخدمة الأساسية جزء لا يتجزأ من التصميمات المعمارية لكل مركز.

هناك تركيز متزايد على ربط التراث الطبيعي والثقافي في أنشطة الزوار القادمين إلى المنتجعات الصحية، وتطوير تجارب تشكل الترفيه وجزءًا من برنامج العلاج، إلى جانب الممارسات الطبية القائمة. وهذا أيضًا تذكير بكيفية تصور المنتجعات الصحية في القرن التاسع عشر كمستشفيات جميلة، حيث ساهمت البيئة المبنية والطبيعية بشكل كبير في علاج الناس وصحتهم ورفاهيتهم. تقدم جوفورا مكانًا مثاليًا لتطوير عرض سياحي فريد من نوعه لرومانيا، حيث يساهم التراث مساهمة ملموسة في صحة ورفاهية السكان والزوار.

وفي إطار مختبر غوفورا للتراث، تعمل ستوديوغوفورا حالياً على خطة تفسير حول تعقيدات تراث غوفورا، بهدف رفع مستوى الوعي داخل المجتمع المحلي وصناع القرار والزوار، والهدف من ذلك هو الحفاظ على قيم التراث، مع التأثير على التنمية، وتعزيز الإشراف المجتمعي. إلى جانب خطة التفسير، ينظم الفريق جولات بصحبة مرشدين ومعارض، ويروج لمدينة السبا على وسائل التواصل الاجتماعي والصحافة.

وقد حفز تمويل البدائل الإنتاجية و/أو تحسين الممارسات الزراعية خارج المحمية للأسر التي لديها أراضٍ داخل المنطقة المحمية على تحرير المناطق التي كانت تستخدم لتربية الماشية؛ وبهذه الطريقة، ركزت الإجراءات على استعادة المناطق التي تأثرت. من ناحية أخرى، تسهل إدارة الموارد التقنية والمالية مع الجهات الفاعلة العامة والخاصة تطوير عملية الاستعادة وديمومتها على المدى الطويل، فبالإضافة إلى إنشاء البنية التحتية وتشغيل المشتل (المعدات والمدخلات التقنية)، يتم أيضًا تنفيذ أعمال الزراعة والصيانة والرعاية.

ويعود الفضل في جزء كبير من أعمال الترميم التي تقوم بها الشبكة الوطنية للغابات في كولومبيا إلى المشاركة والجهود المشتركة بين المؤسسات من قبل مركز الدراسات الزراعية والهيئة العامة للغابات في كولومبيا والصندوق العالمي للطبيعة في كولومبيا وجمعية أغروسوليداريا والجيش الوطني والبلديات والشركات الخاصة وغيرها من الجهات الفاعلة الرئيسية، التي قدمت المدخلات والعمالة والبنية التحتية بشكل رئيسي. مما لا شك فيه أن التحالفات الاستراتيجية للحفاظ على التنوع البيولوجي في المحمية هي المفتاح لمواصلة العمل الشاق والمهم الذي تنفذه المنطقة مع هذه الجهات الفاعلة الرئيسية.