A Mtakimau Community Forest Association (CFA) foi revitalizada por meio de reestruturação e capacitação de governança direcionada. A transição de grupos vagamente organizados com base em aldeias para uma associação individual formal melhorou a responsabilidade, a transparência e a participação inclusiva. Sessenta líderes de base foram treinados em liderança, mobilização de recursos, gerenciamento de conflitos e legislação florestal. Eleições democráticas estabeleceram um comitê de gestão e um comitê executivo. Além disso, foram realizadas sessões sobre salvaguardas ambientais e sociais e mecanismos de reclamação, aumentando a capacidade da CFA de gerenciar os recursos dos manguezais de forma sustentável. Essa transformação promoveu a propriedade local e posicionou a CFA como uma instituição confiável e liderada pela comunidade, apoiando a restauração e a conservação dos manguezais a longo prazo no condado de Kilifi.

O objetivo da Academia era apoiar os participantes no desenvolvimento das habilidades e da experiência necessárias para a liderança na navegação de sistemas complexos e na promoção da transformação agroecológica.
Um conceito adequado para cumprir essa finalidade foi desenvolvido em um período de três meses (julho a setembro de 2023):

Consequentemente, o propósito foi destilado em três objetivos principais: Esses objetivos foram refletidos no design de cada sessão e apoiados em três níveis: indivíduos, equipes de países e o grupo global.
A metodologia da Agroecology Leadership Academy foi baseada em sete princípios:

• Uma conexão estreita entre o tópico da Agroecologia (o "O quê") e a Transformação e a Liderança (o "Como")
• Um foco claro nas habilidades de transformação e na mentalidade
• Iniciativas de transformação como projetos centrais de aprendizado
• Facilitadores no país para apoiar as equipes nacionais
• Vinculação entre aprendizado, ação e trabalho em rede
• Aprendizagem sistêmica, experimental e relacional
• O forte papel da comunicação

A estrutura geral da Academia foi organizada em quatro fases: Semeadura, Crescimento, Colheita e Transformação. Vários formatos de aprendizado foram implementados ao longo dessas fases, incluindo um evento inicial on-line, dois eventos internacionais de aprendizado presencial, quatro sessões internacionais on-line e workshops individuais para as equipes dos diferentes países. Esses formatos se concentraram nos níveis mencionados acima. Enquanto as reuniões com as equipes dos países enfatizaram o trabalho em equipe em nível nacional, as sessões internacionais facilitaram o aprendizado mútuo entre o grupo global.

Após a fase de desenvolvimento do conceito, foi iniciado o processo de seleção dos participantes. A meta era reunir um grupo heterogêneo que representasse diversos grupos de partes interessadas, habilidades, idades e gêneros.
Uma chamada para inscrições foi enviada a um grupo predefinido de possíveis participantes de redes de agroecologia nos respectivos países. Após a avaliação das inscrições iniciais com base em critérios de seleção predefinidos, foram realizadas conversas de seleção individual para finalizar a composição do grupo, com cinco participantes escolhidos de cada país.
Na seleção dos participantes, foram considerados não apenas os critérios individuais, mas também a necessidade de habilidades complementares na composição do grupo. Esperava-se que cada participante contribuísse com algo de seu histórico pessoal que beneficiasse o grupo como um todo.
Esse processo de seleção garantiu que diferentes níveis do sistema agrícola e alimentar fossem representados - os participantes incluíam, entre outros, agricultores, fundadores de empresas agrícolas, professores universitários e representantes de ministérios da agricultura - além de assegurar uma proporção equilibrada de gênero no grupo.

Como etapa seguinte ao acampamento de tubarões, buscamos contribuir para a geração de medidas de conservação para a proteção do tubarão-baleia, com base no turismo científico e no conhecimento, como mecanismos de transformação.

Ao fazer isso, pretendemos fortalecer as capacidades locais e contribuir para o desenvolvimento de atividades produtivas locais sustentáveis, conscientes da necessidade de proteger os ecossistemas marinhos no Pacífico norte colombiano. Assim, gerando mudanças de comportamento que contribuam para a conservação dessa espécie ameaçada de extinção.

A primeira etapa é envolver os líderes locais, as autoridades tradicionais e os membros respeitados da comunidade. Ao envolvê-los desde o início, o projeto ganha confiança e garante o alinhamento com os valores da comunidade. Esses líderes promovem a adesão e o apoio da comunidade à FFS, reforçando a importância das atividades de restauração e incentivando a ampla participação. Essa etapa garante que os agricultores líderes escolhidos sejam aceitos por toda a comunidade.

Para alcançar a sustentabilidade, foi permitido que as comunidades levassem em conta seus conhecimentos e habilidades tradicionais sobre como concretizar as novas modalidades de trabalho. As comunidades acrescentaram outro conjunto de grupos de trabalho de vários vilarejos. Os grupos de trabalho receberam uma parte da reserva para administrar. Isso facilitou o trabalho do comitê geral, pois ele se transformou em um comitê de monitoramento. Os grupos fazem seus próprios planos (planos de trabalho) para várias atividades, como patrulhamento, criação de aceiros etc.

O primeiro passo é reunir todos os comitês de blocos florestais, líderes locais e comunidades rurais em geral. Essas reuniões se concentram na abordagem de questões que afetaram negativamente as comunidades como resultado da reserva desmatada. Em seguida, são estabelecidos novos comitês para supervisionar os novos planos de manejo.

A educação e a sensibilização da comunidade foram componentes essenciais do projeto para reduzir a invasão e promover práticas sustentáveis na Reserva Florestal de Mvai. O Fórum de Chefes organizou visitas de campo para mostrar os desafios de governança e educar os participantes sobre os benefícios ambientais, sociais e econômicos do gerenciamento de recursos naturais. Os líderes locais realizaram sessões de defesa e conscientização para informar as comunidades sobre a importância da conservação, do uso sustentável da terra e das regulamentações legais sobre o uso de recursos. As campanhas de sensibilização enfatizaram os impactos do desmatamento e introduziram alternativas sustentáveis de subsistência, com o objetivo de mudar o comportamento em relação à exploração florestal. Essas atividades capacitaram as comunidades a assumir a responsabilidade pela proteção da floresta e pela denúncia de atividades ilegais, reduzindo significativamente a invasão e promovendo uma mentalidade de conservação entre os residentes locais.

O Fórum de Chefes foi criado para fortalecer a governança e reduzir a invasão, unindo chefes locais, oficiais do conselho distrital e representantes da comunidade em uma abordagem colaborativa. Formado após amplas consultas em 2022, o Fórum estabeleceu uma estrutura formalizada para coordenar os esforços de gerenciamento de recursos naturais, alinhando-se às autoridades tradicionais e ao governo local para impor práticas sustentáveis. As principais responsabilidades incluem a defesa do gerenciamento de recursos, a mobilização de fundos, a criação e a aplicação de estatutos e a promoção da sensibilização da comunidade sobre o uso sustentável da terra. O Fórum atua como uma ponte entre o projeto e as partes interessadas locais, promovendo a cooperação e a responsabilidade. Reuniões regulares e visitas de campo permitem que os chefes observem os desafios do gerenciamento florestal em primeira mão e abordem questões como pastoreio e agricultura dentro das áreas protegidas.

A formação da Associação Florestal Comunitária de Entarara (CFA) marcou um passo fundamental no gerenciamento e na conservação da floresta por meio do envolvimento da comunidade. O WWF facilitou discussões com os sete vilarejos próximos sobre os benefícios da criação de uma CFA para permitir o envolvimento legal e organizado da comunidade no manejo florestal. Em 2023, a CFA foi oficialmente formada, com uma estrutura de governança e um plano de manejo florestal participativo (PFMP) desenvolvido em colaboração com o Serviço Florestal do Quênia e o Condado de Kajiado. A CFA atua como a principal organização responsável pela implementação de atividades de restauração, proteção e lideradas pela comunidade na floresta. Ela desempenha um papel essencial na mobilização de membros da comunidade, na organização de grupos de usuários e na garantia de que os recursos florestais sejam gerenciados de forma sustentável, oferecendo uma plataforma inclusiva para as vozes locais e promovendo a propriedade.

Para lidar com a degradação e a invasão da Floresta Entarara, o governo do condado de Kajiado iniciou um levantamento da área e a marcação dos limites em 2018. Toda a floresta de 23 acres foi oficialmente pesquisada, e o processamento de balizamento está em andamento para determinar os limites oficiais. Esse processo é crucial para interromper a expansão não autorizada por fazendeiros vizinhos e recuperar áreas invadidas. A pesquisa fornece reconhecimento legal e clareza sobre a extensão da floresta, permitindo que as autoridades apliquem medidas de proteção de forma eficaz. A marcação dos limites também facilita as atividades de restauração subsequentes, como o plantio de árvores em zonas anteriormente invadidas e a remoção de espécies invasoras. Esse bloco de construção estabeleceu a estrutura fundamental para o envolvimento da comunidade, levando à formação da Community Forest Association (CFA) e ao desenvolvimento de um plano de manejo florestal participativo (PFMP).