أُعيد تنشيط جمعية الغابات المجتمعية في متاكيماو من خلال إعادة الهيكلة وبناء القدرات الإدارية المستهدفة. وقد أدى الانتقال من المجموعات القروية المنظمة بشكل فضفاض إلى العضوية الفردية الرسمية إلى تحسين المساءلة والشفافية والمشاركة الشاملة. تم تدريب ستين قائداً شعبياً على القيادة وتعبئة الموارد وإدارة النزاعات وتشريعات الغابات. وأنشأت الانتخابات الديمقراطية لجنة إدارية وتنفيذية. بالإضافة إلى ذلك، تم تقديم دورات حول الضمانات البيئية والاجتماعية وآليات التظلم، مما عزز قدرة لجنة الغابات والغابات على إدارة موارد غابات المانغروف بشكل مستدام. وقد عزز هذا التحول الملكية المحلية ووضع هيئة الغابات والغابات في موقع مؤسسة موثوقة يقودها المجتمع المحلي وتدعم استعادة غابات المانغروف والحفاظ عليها على المدى الطويل في مقاطعة كيليفي.

كان الغرض من الأكاديمية هو دعم المشاركين في تطوير المهارات والخبرات اللازمة للقيادة في التعامل مع النظم المعقدة وتعزيز التحول الزراعي الإيكولوجي.
وتم تطوير مفهوم مناسب لتحقيق هذا الغرض على مدى ثلاثة أشهر (يوليو/تموز - سبتمبر/أيلول 2023):

وبالتالي، تم تقطير الغرض إلى ثلاثة أهداف رئيسية: التعلّم والعمل والتواصل، وقد انعكست هذه الأهداف في تصميم كل جلسة وتم دعمها على ثلاثة مستويات: الأفراد، والفرق القطرية، والفوج العالمي.
استندت منهجية أكاديمية القيادة الزراعية الإيكولوجية على 7 مبادئ:

• ارتباط وثيق بين موضوع الزراعة الإيكولوجية ("ماذا") والتحول والقيادة ("كيف")
• التركيز الواضح على مهارات التحول والعقلية
• مبادرات التحول كمشاريع تعليمية أساسية
• الميسرون داخل البلد لدعم الفرق القطرية
• الربط بين التعلم والعمل والتشبيك
• التعلم المنهجي والتجريبي والعلائقي
• الدور القوي للتواصل

تم تنظيم الهيكل العام للأكاديمية في أربع مراحل: البذر والنمو والحصاد والتحويل. ونُفذت صيغ تعلم مختلفة خلال هذه المراحل، بما في ذلك فعالية انطلاق عبر الإنترنت، وفعاليتان دوليتان للتعلم بالحضور، وأربع جلسات دولية عبر الإنترنت، وورش عمل فردية لمختلف الفرق القطرية. ركزت هذه التنسيقات على المستويات المذكورة أعلاه. وفي حين أن الاجتماعات داخل الفرق القطرية ركزت على العمل الجماعي على المستوى الوطني، فإن الجلسات الدولية سهلت التعلم المتبادل بين المجموعة العالمية.

بعد مرحلة تطوير المفهوم، بدأت عملية اختيار المشاركين. وكان الهدف هو تجميع مجموعة غير متجانسة تمثل مجموعات متنوعة من أصحاب المصلحة والمهارات والأعمار والأجناس.
وأُرسلت دعوة لتقديم الطلبات إلى مجموعة محددة مسبقاً من المشاركين المحتملين من شبكات الإيكولوجيا الزراعية في البلدان المعنية. وبعد تقييم الطلبات الأولية استناداً إلى معايير اختيار محددة مسبقاً، أجريت محادثات اختيار فردية لوضع اللمسات الأخيرة على تشكيل المجموعة، حيث تم اختيار خمسة مشاركين من كل بلد.
وعند اختيار المشاركين، لم يتم النظر في المعايير الفردية فحسب، بل تم النظر أيضًا في الحاجة إلى المهارات التكميلية داخل تكوين المجموعة، حيث كان من المتوقع أن يساهم كل مشارك بشيء من خلفيته الشخصية التي من شأنها أن تفيد المجموعة ككل.
وضمنت عملية الاختيار هذه تمثيل مستويات مختلفة من النظام الزراعي والغذائي - حيث كان من بين المشاركين مزارعون ومؤسسو مشاريع زراعية وأساتذة جامعيون وممثلون عن وزارات الزراعة - فضلاً عن ضمان نسبة متوازنة بين الجنسين داخل المجموعة.

كخطوة لاحقة لمخيم أسماك القرش، نسعى إلى المساهمة في توليد تدابير الحفاظ على حماية سمك القرش الحوتي، استناداً إلى السياحة العلمية والمعرفة، كآليات للتحول.

من خلال القيام بذلك، نعتزم تعزيز القدرات المحلية والمساهمة في تطوير أنشطة إنتاجية محلية مستدامة، مدركين الحاجة إلى حماية النظم الإيكولوجية البحرية في شمال المحيط الهادئ الكولومبي. وبالتالي، إحداث تغييرات سلوكية تساهم في الحفاظ على هذه الأنواع المهددة بالانقراض.

وتتمثل الخطوة الأولى في إشراك القادة المحليين والسلطات التقليدية وأفراد المجتمع المحلي الذين يحظون بالاحترام. فمن خلال إشراكهم منذ البداية، يكتسب المشروع الثقة ويضمن التوافق مع قيم المجتمع المحلي. ويعزز هؤلاء القادة قبول المجتمع المحلي ودعمه للمشروع، مما يعزز أهمية أنشطة الاستعادة ويشجع المشاركة الواسعة النطاق. تضمن هذه الخطوة أن يكون المزارعون الرئيسيون الذين يتم اختيارهم مقبولين من قبل المجتمع بأكمله.

ومن أجل تحقيق الاستدامة، سُمح للمجتمعات المحلية بإدخال معارفها ومهاراتها التقليدية في كيفية تجسيد طرائق العمل الجديدة. وأضافت المجتمعات المحلية مجموعة أخرى من مجموعات العمل من مختلف القرى. وتم تقاسم مجموعات العمل جزء من المحمية لإدارتها. وهذا ما سهل عمل اللجنة العامة حيث تحولت إلى لجنة مراقبة. تضع المجموعات خططها الخاصة بها (خطط عمل) لمختلف الأنشطة مثل تسيير الدوريات وإشعال الحرائق وما إلى ذلك.

وتتمثل الخطوة الأولى في عقد اجتماعات لجميع لجان كتل الغابات والزعماء المحليين والمجتمعات الريفية بشكل عام. وتركز هذه الاجتماعات على معالجة القضايا التي أثرت سلباً على المجتمعات المحلية نتيجة لإزالة الغابات المحمية. ويلي ذلك إنشاء لجان جديدة للإشراف على خطط الإدارة الجديدة.

كان التثقيف والتوعية المجتمعية عنصرين أساسيين في المشروع للحد من التعديات وتعزيز الممارسات المستدامة في محمية غابات مڤاي. نظّم منتدى الزعماء زيارات ميدانية لعرض تحديات الحوكمة وتثقيف المشاركين حول الفوائد البيئية والاجتماعية والاقتصادية لإدارة الموارد الطبيعية. وأجرى القادة المحليون جلسات للدعوة والتوعية لإطلاع المجتمعات المحلية على أهمية الحفظ والاستخدام المستدام للأراضي واللوائح القانونية المتعلقة باستخدام الموارد. كما ركزت حملات التوعية على آثار إزالة الغابات وقدمت بدائل مستدامة لسبل العيش، بهدف تحويل السلوكيات بعيداً عن استغلال الغابات. وقد مكّنت هذه الأنشطة المجتمعات المحلية من تحمّل مسؤولية حماية الغابات والإبلاغ عن الأنشطة غير القانونية، مما أدى إلى الحد من التعدي على الغابات بشكل كبير وتعزيز عقلية الحفظ بين السكان المحليين.

أُنشئ منتدى الزعماء لتعزيز الحوكمة والحد من التعديات من خلال توحيد الزعماء المحليين ومسؤولي مجالس المقاطعات وممثلي المجتمع المحلي في نهج تعاوني. تأسس المنتدى بعد مشاورات مكثفة في عام 2022، وأنشأ المنتدى هيكلًا رسميًا لتنسيق جهود إدارة الموارد الطبيعية، بالتنسيق مع السلطات التقليدية والحكومة المحلية لفرض ممارسات مستدامة. تشمل المسؤوليات الرئيسية الدعوة إلى إدارة الموارد، وتعبئة الأموال، ووضع اللوائح الداخلية وإنفاذها، وتعزيز توعية المجتمع بشأن الاستخدام المستدام للأراضي. ويعمل المنتدى كجسر بين المشروع وأصحاب المصلحة المحليين، مما يعزز التعاون والمساءلة. وتسمح الاجتماعات المنتظمة والزيارات الميدانية المنتظمة للرؤساء بمراقبة تحديات إدارة الغابات بشكل مباشر ومعالجة قضايا مثل الرعي والزراعة داخل المناطق المحمية.

شكل تشكيل رابطة غابات عنترة المجتمعية خطوة حاسمة في إدارة الغابة والحفاظ عليها من خلال المشاركة المجتمعية. قام الصندوق العالمي للطبيعة بتيسير المناقشات مع القرى السبع المجاورة حول فوائد إنشاء جمعية الغابات المجتمعية للسماح بمشاركة المجتمع المحلي بشكل قانوني ومنظم في إدارة الغابات. وبحلول عام 2023، تم تشكيل التحالف المجتمعي للغابات رسميًا، مع هيكل حوكمة وخطة إدارة تشاركية للغابات (PFMP) تم تطويرها بالتعاون مع دائرة الغابات الكينية ومقاطعة كاجيادو. تعمل هيئة الغابات الكينية كمنظمة رئيسية مسؤولة عن تنفيذ أنشطة الترميم والحماية والأنشطة التي يقودها المجتمع المحلي في الغابة. وتضطلع بدور أساسي في تعبئة أفراد المجتمع المحلي، وتنظيم مجموعات المستخدمين، وضمان إدارة موارد الغابات على نحو مستدام، وتوفير منبر شامل للأصوات المحلية وتعزيز الملكية.

ولمعالجة التدهور والتعدي على غابة عنترارا، بدأت حكومة مقاطعة كاجيادو عملية مسح المنطقة وتعليم الحدود في عام 2018. وقد تم مسح الغابة بأكملها التي تبلغ مساحتها 23 فداناً رسمياً، ويجري العمل على تحديد الحدود الرسمية. وتعد هذه العملية حاسمة في وقف التوسع غير المصرح به من قبل المزارعين المجاورين واستصلاح المناطق المتعدى عليها. ويوفر المسح اعترافًا قانونيًا ووضوحًا بشأن نطاق الغابة، مما يمكّن السلطات من إنفاذ تدابير الحماية بفعالية. كما يسهل تعليم الحدود أيضاً أنشطة الاستصلاح اللاحقة، مثل زراعة الأشجار في المناطق التي تم التعدي عليها سابقاً وإزالة الأنواع الغازية. وقد وضعت هذه اللبنة الأساسية الإطار التأسيسي للمشاركة المجتمعية، مما أدى إلى تشكيل جمعية الغابات المجتمعية ووضع خطة تشاركية لإدارة الغابات.