Cultivo de grama vassoura

O plantio de grama vassoura (thysanolaena maxima) foi promovido em margens de estradas, áreas estéreis e terras agrícolas. Devido ao seu forte sistema de enraizamento em forma de teia, a grama-vassoura ajudou a evitar a erosão do solo e a estabilizar as encostas. A grama vassoura pode se regenerar rapidamente, mesmo em terras degradadas, e não requer muita manutenção. Ela pode ser usada para fazer vassouras, as folhas podem alimentar o gado e os caules e as raízes fornecem lenha. Dessa forma, o plantio de capim-vassoura oferece várias oportunidades de subsistência, além de serviços ecossistêmicos.

Para que um esquema de plantio desse tipo funcione, deve haver demanda, não apenas pelos produtos que a espécie vegetal oferece (nesse caso, vassouras, combustível e forragem), mas também pela diversificação dos meios de subsistência oferecidos. Nesse caso, a emigração de homens jovens criou tanto a demanda por uma atividade geradora de renda por parte das mulheres quanto a oportunidade para essa atividade devido ao abandono da terra.

O plantio de grama vassoura funciona bem nessa situação porque oferece benefícios ecológicos e sociais; os programas de plantio teriam que selecionar as espécies de plantas adequadas de acordo com isso. Além disso, a baixa intensidade de trabalho e o curto período de cultivo significam que a demanda adicional imposta às mulheres (as principais beneficiárias desse esquema) é mínima.

Restauração de lagoas comunitárias

Os lagos comunitários em Panchase, localizados em florestas e próximos a assentamentos, são um exemplo de infraestrutura verde importante. Lagoas saudáveis aumentam a infiltração de água, reduzindo o escoamento, podem reduzir desastres induzidos pela água, como deslizamentos de terra, e podem ajudar no armazenamento de água da chuva; o armazenamento de água da chuva é particularmente importante nessa região montanhosa, pois ajuda a proteger as terras agrícolas e as áreas a jusante contra erosão, inundações e deslizamentos de terra. As atividades de restauração desse componente básico incluíram a proteção de fontes de água, o reparo e a manutenção de lagoas antigas e o desenvolvimento de arranjos de abastecimento de água. Em primeiro lugar, a IUCN ajudou as comunidades a mapear os lagos, após o que alguns foram priorizados com base na extensão dos danos, no potencial de restauração das águas subterrâneas e no nível de dependência das comunidades vizinhas. Os materiais disponíveis localmente foram usados para reparos, construção de infraestrutura básica de irrigação e canalização de água de fontes próximas para tentar manter o abastecimento de água durante a maior parte do ano possível. Mais de 60 lagoas comunitárias foram restauradas, abrangendo três sub-bacias hidrográficas diferentes em Panchase.

O uso do conhecimento local e tradicional em todos os estágios - mapeamento, priorização de lagoas e atividades de restauração - é essencial. A utilização desse conhecimento permite o uso de materiais locais, o que também mantém o custo de implementação baixo.

Embora a disponibilidade de água tenha aumentado, há pouca integração com atividades econômicas, como a agricultura. Além disso, a infraestrutura não planejada, como a construção e o reparo de estradas, pode ter um impacto negativo sobre os lagos. Um melhor planejamento e a sensibilização da comunidade ajudariam a resolver essa falta de integração. Observe que a manutenção e o gerenciamento do ecossistema funcionam de forma mais eficaz em nível de sub-bacia hidrográfica, mas os limites administrativos geralmente não aderem a isso, o que significa que será necessário colaborar com várias unidades administrativas (por exemplo, aldeias).

Workshops e eventos de treinamento de instrutores, realizados em nível de vilarejo, ajudaram a promover a restauração de lagos em diferentes vilarejos e grupos comunitários de conservação.

Um alto nível de participação da comunidade na implementação das atividades de restauração de lagos facilitou o renascimento do conhecimento indígena e sua transferência para os jovens. Também promoveu o entendimento entre os diferentes grupos de interesse.

Estabelecimento de Reservas Naturais da Sociedade Civil e outras estratégias de conservação

As Reservas Naturais da Sociedade Civil (RNSC) para o Santuário de Flora e Fauna de Galeras são uma estratégia de gestão muito importante no âmbito da gestão ambiental de sua zona de amortecimento. Esse processo vem sendo realizado desde a década de 1990 no Município de Pasto (Corregimiento de Mapachico), e no ano 2000 com a Política de Participação Social por meio do projeto de desenvolvimento sustentável e dos sistemas sustentáveis de conservação ECOANDINO.

Isso resultou em uma incidência direta da sociedade civil camponesa na conservação voluntária e na liberação de áreas projetadas para serem expandidas para processos produtivos.

Atualmente, essa estratégia de conservação voluntária conta com mais de 200 RNSC e conserva mais de 600 ha de ecossistemas de floresta andina e alto andina no contexto de micropropriedades no departamento de Nariño, representando na área, com uma função de buffer, uma alternativa para a continuidade dos valores que são objeto de conservação.Também se tornou uma estratégia de tecido social, onde são promovidos espaços para o intercâmbio de conhecimentos, saberes tradicionais, produtos, sementes, criação de vínculos de confiança, diálogos, onde os principais atores são as famílias amigas do Santuário de Flora e Fauna de Galeras.

  • Conservação voluntária e liberação de áreas projetadas a serem expandidas para processos produtivos por comunidades de camponeses.
  • Sensibilização das comunidades sobre questões de conservação e serviços ecossistêmicos.
  • Participação das famílias no planejamento ambiental de suas propriedades.
  • O financiamento de projetos que permitiram alavancar a estratégia de conformação da RNSC.
  • A credibilidade das comunidades na instituição (PNN-SFF Galeras).

Os processos de conservação da comunidade são bem-sucedidos proporcionalmente ao grau de comprometimento e conscientização das famílias envolvidas.

O RNSC para o Santuário de Flora e Fauna de Galeras é uma estratégia de gerenciamento muito importante na estrutura do gerenciamento ambiental de sua zona de amortecimento.

O Fundo de Proteção Florestal

O Forest Protection Fund (FoProF) é um fundo fiduciário de conservação com base na comunidade, criado para apoiar iniciativas de conservação em nível de aldeia dos Village Conservation Committees (Comitês de Conservação da Aldeia), tais como aplicação da lei, vigilância florestal e projetos de ecodesenvolvimento (água potável, educação etc.). Seus recursos provêm essencialmente do Biodiversity Community Trust (instituição local de microfinanciamento estabelecida pelo ERuDeF), de doações de repasse e dos lucros da Silver Back Company (negócio social para a comercialização de produtos da cooperativa).

  1. Criação de um comitê de gerenciamento
  2. Colaboração dos membros da comunidade
  3. Prontidão e disposição dos guardas florestais locais para se envolverem na vigilância florestal
  1. A colaboração constante com os membros do comitê produz mais resultados
  2. É necessário realizar mais treinamento e capacitação para desenvolver a capacidade do comitê de gestão no exercício de suas funções.
Potencial como modelo transferível

Um bilhão e meio de pessoas vivem em áreas frágeis e afetadas por conflitos. À medida que a insegurança alimentar e nutricional se concentra cada vez mais nessas áreas, Kauswagan é um exemplo único que mostra como é possível resolver um conflito em andamento abordando questões socioeconômicas e políticas subjacentes. A guerra de décadas entre as forças do governo e grupos como a Frente Moro de Libertação Islâmica (MILF) deixou uma grande parte de Mindanao na pobreza.

Outros municípios e regiões das Filipinas estão agora muito interessados na abordagem de Kauswagan e visitam o município para estudar como ele conseguiu romper os vínculos entre insegurança alimentar e conflito e construir uma economia resiliente, com base em práticas agroecológicas e agricultura orgânica.

O programa From Arms to Farms recebeu vários prêmios, inclusive um reconhecimento internacional em 2016, quando ganhou a primeira edição do Prêmio da Paz das Cidades e Governos Locais Unidos (CGLU). Naquela ocasião, autoridades regionais da Guatemala, Colômbia e Brasil expressaram interesse em replicar a experiência de Kauswagan.

  • Abordar questões socioeconômicas e políticas subjacentes para resolver conflitos.
  • Ouvir a população local e agir de acordo com suas recomendações foi fundamental para o sucesso do programa.

A solução de conflitos é possível se as abordagens inclusivas e participativas forem seguidas e colocadas em prática.

Potencial como modelo transferível

Na última década, o desenvolvimento de Planos de Ação Orgânicos (OAPs) ganhou impulso como um mecanismo para alcançar uma abordagem mais integrada à formulação de políticas orgânicas em nível europeu. Entretanto, a eficácia e a continuidade dos OAPs podem variar significativamente de país para país. A Dinamarca é um exemplo importante e uma fonte de inspiração em todo o mundo, tanto pelo escopo quanto pela abordagem inovadora de sua política orgânica. Além de seu conjunto holístico de medidas, um aspecto altamente transferível é, sem dúvida, o processo intensivo de desenvolvimento de políticas que contou com o envolvimento de todas as partes interessadas, inclusive as ONGs. A Dinamarca é um exemplo ao fortalecer os princípios da agricultura orgânica e incorporá-los ainda mais às práticas agrícolas cotidianas.

  • Um processo intensivo de desenvolvimento de políticas que consultou todas as partes interessadas relevantes foi fundamental.
  • Abordagem holística para a elaboração de políticas orgânicas, incluindo medidas inovadoras de incentivo e atração.

Os formuladores de políticas podem tirar conclusões significativas sobre a importância da parceria público-privada duradoura, do projeto participativo e da implementação do Plano de Ação Orgânico Dinamarquês.

Desenvolvimento de uma visão e de um roteiro claro rumo a 100% orgânico

Ao iniciar essas políticas, a integração da agricultura orgânica e agroecológica em todo o estado foi vista como uma estratégia para preservar o ecossistema do estado e a saúde de seus cidadãos. O governo estava (e ainda está) convencido de que essa decisão traria enormes benefícios socioeconômicos, ajudaria os jovens a permanecer na terra e atrairia o turismo sustentável local e estrangeiro, ao mesmo tempo em que abriria oportunidades para alcançar mercados orgânicos de primeira linha.

O compromisso político de apoiar a agricultura orgânica em Sikkim começou em 2003. Naquele ano, o ministro-chefe de Sikkim, S.E. Pawan Chamling, anunciou sua visão de que Sikkim seria o primeiro estado orgânico da Índia. Em uma declaração histórica para a Assembleia Estadual em 2003, S.E. Chamling anunciou "uma iniciativa política há muito esperada de declarar Sikkim como um estado totalmente orgânico". A declaração de 2003 foi acompanhada pela criação de um plano de ação com várias medidas políticas, incluindo a eliminação gradual de insumos sintéticos e o apoio à produção e ao uso de fertilizantes orgânicos e sementes orgânicas, juntamente com a capacitação de agentes de extensão, agricultores e jovens.

Em 2003, ainda não havia um acordo claro sobre como avançar rumo à meta de um estado totalmente orgânico. Para avançar com esse objetivo, em 2004, o governo elaborou uma política de trabalho e, em agosto de 2010, lançou a Missão Orgânica de Sikkim para implementar o plano de ação e as políticas relacionadas à agricultura orgânica no estado, com a meta de converter todo o estado em um estado orgânico até o ano de 2015.

O roteiro que detalhava claramente todas as medidas necessárias para atingir a meta de se tornar um estado totalmente orgânico até 2015 foi fundamental, juntamente com a criação da Missão Orgânica de Sikkim, para alcançar a visão de Sikkim se tornar o primeiro estado 100% orgânico do mundo. A Missão Orgânica de Sikkim, com sua meta de se tornar um estado totalmente orgânico, é o primeiro compromisso político visionário e de longo alcance assumido por um estado na Índia e, de fato, no mundo. Ao implementar essa estratégia política, Sikkim mostra que está tomando todas as medidas necessárias para reverter a lógica econômica predominante que favorece formas de produção de alimentos que não levam em conta as contribuições da natureza. Esse plano de ação, juntamente com suas políticas vinculadas, é único em sua ousadia. De forma notável, ele permitiu que Sikkim atingisse sua meta de converter todo o estado em agricultura orgânica até dezembro de 2015. Essa é a primeira vez na história que um estado define uma visão tão ambiciosa e a alcança.

Potencial como modelo transferível e REVES

As conquistas de Ndiob inspiram outros a seguir seu exemplo. Em particular, o prefeito de Ndiob está presidindo a Rede de Municípios e Cidades Verdes do Senegal (REVES): Cerca de 30 prefeitos participaram de sua primeira reunião constitutiva realizada em Ndiob em janeiro de 2017, onde adotaram uma Carta de Municípios e Cidades Verdes do Senegal. Posteriormente, a REVES desenvolveu um plano de ação (Declaração de Mékhé) que resultou em: 1. Atividades de capacitação para prefeitos sobre agroecologia e biossegurança (OGMs), por exemplo, dois workshops foram organizados em 2017 com o apoio técnico da ENDA PRONAT nas comunidades de Mékhé e Dramé Escale, e 2. Implementação da visão agroecológica do desenvolvimento rural em alguns municípios-piloto, incluindo o do prefeito de Ndiob (Thiallé e Soumnane). Ndiob inspirou outras comunidades a se juntarem ao REVES, que se tornou uma plataforma para troca de experiências e métodos.

A REVES é parceira da ONG ENDA PRONAT, que oferece apoio, experiência e consultoria vitais. Atualmente, o município de Ndiob está trabalhando em rede e trocando experiências e métodos com outras 40 cidades e comunidades verdes e ecológicas do Senegal que aderiram ao REVES inspiradas pelo trabalho de Ndiob.

Graças ao trabalho em rede e à definição de objetivos comuns, a agroecologia também é melhor apresentada às partes interessadas em Dakar. Em 2018, a REVES co-organizou com a ENDA PRONAT, a Federação Nacional de Agricultura Orgânica (FENAB) e a UCAD a 2ª edição dos Dias de Agroecologia em fevereiro de 2018 na Place du Souvenir Africain em Dakar. Esses dias foram encerrados pela "Noite da Agroecologia" no Teatro Daniel Sorano, com uma transmissão ao vivo dos debates na 2STV, patrocinada pela Ministra da Pecuária e Produção Animal Aminata Mbengue Ndiaye e com a presença de mais de 1.500 pessoas (parlamentares, membros do Conselho Econômico e Social, pesquisadores, organizações da sociedade civil, organizações de agricultores). Em uma entrevista, a Ministra da Agricultura confirmou o interesse do governo em promover a agroecologia, uma alavanca essencial para o desenvolvimento sustentável do setor a partir de uma perspectiva de segurança.

Programa de Desenvolvimento Agrícola do Ndiob

A comunidade de Ndiob consiste em 18 vilarejos que foram formados em 5 grupos de vilarejos de uma determinada área, que se concentraram em um dos cinco temas definidos coletivamente. O Programa de Desenvolvimento Agrícola inclui, portanto, cinco temas:

  1. Agricultura, incluindo infraestrutura e equipamentos agrícolas, estoques de sementes, intensificação e diversificação da agroecologia;
  2. Pecuária e agricultura, incluindo criação de gado, aves, produção de alimentos para animais;
  3. Fertilidade do solo, incluindo medidas antierosivas; dessalinização, compostagem;
  4. Gerenciamento de recursos naturais, incluindo a melhoria do estado do vale e das lagoas, a restauração da cobertura do solo e o fortalecimento da governança local;
  5. Segurança alimentar, incluindo a construção de instalações de processamento e armazenamento de produtos agrícolas, melhoria dos projetos de nutrição, banco local para poupança e microcréditos para apoiar a agricultura local, a pecuária e a criação de aves, bem como o uso das lagoas.

Foi fundamental que o Programa de Desenvolvimento Agrícola local da Ndiob de 2017 fosse projetado de forma particularmente inclusiva e que as pessoas estivessem envolvidas em todas as fases do programa, desde o diagnóstico/análise até a implementação. O principal apoio veio da ONG ENDA PRONAT, que há muito tempo defende a agroecologia na África Ocidental, com outras organizações e entidades interessadas em apoiar a visão e o trabalho da Ndiob.

Em 2018, dois vilarejos - Thiallé e Soumnane - de Ndiob decidiram adotar a agroecologia como um modo de vida em diferentes áreas. Eles serão vilarejos-piloto e acompanhados pelo município e seus parceiros, como FAO, INP e Elephant Vert. O objetivo é aproveitar os resultados e as experiências adquiridas nesses dois vilarejos para multiplicar ainda mais as atividades em outros vilarejos do município.

Implementação em Ndiob

Os responsáveis pelas políticas são o prefeito e o Conselho Municipal de Ndiob, com contribuições das comunidades locais. As políticas são implementadas pelo município, com o apoio de parceiros estratégicos, como o ENDA PRONAT, e em cooperação com o Coletivo de Amigos e Parceiros da Comunidade de Ndiob (CAPCOMMUN).

Para implementar sua visão, o Conselho Municipal de Ndiob estabeleceu um certo número de objetivos em termos de autossuficiência em sementes certificadas e produção para venda de sementes de cereais e amendoim, que são a principal cultura comercial do município. A meta mínima de Ndiob é produzir o consumo anual do vilarejo de 3.650 toneladas de painço e plantar amendoim em 2.500 hectares para ser vendido como sementes certificadas nos mercados e, assim, gerar receitas em dinheiro. A empresa selecionou 84 produtores de sementes, cada um plantando um hectare para a criação de animais. Cada um desses produtores recebeu do município de Ndiob e dos parceiros da CAPCOMMUN sementes e reforços nas capacidades técnicas.

O apoio do Coletivo de Amigos e Parceiros da Comunidade de Ndiob (CAPCOMMUN) é fundamental. O CAPCOMMUN compartilha a visão do município e serve como um fórum para consultas, intercâmbios e ações de várias partes interessadas. Entre os parceiros estão o Institut de Recherche Agricole (ISRA), a Agence National de Conseil Agricole (ANCAR), o Service Régional de l'agriculture, o ENDA PRONAT, a CLUSA, a WORLD VISION, a Coopérative des Agriculteurs (criada pelo Ndiob) e a Universidade de Cheikh Anta Diop.

Em termos de seus objetivos de alcançar a autossuficiência em sementes certificadas e produção de painço e amendoim, a Ndiob trabalhou extensivamente com seus parceiros da CAPCOMMUN. Com relação ao painço, a Ndiob alcançou em 2018 a autossuficiência em sementes certificadas (cerca de 10 toneladas). Ela já está plantando 300 ha de painço usando agricultura ecológica este ano, com uma produção estimada de 450 toneladas, garantindo a autossuficiência alimentar para 300 famílias. Em termos de amendoim, as 84 toneladas de sementes coletadas serão usadas em 560 hectares. Até 2020, a Ndiob planeja alcançar a autossuficiência em sementes de amendoim certificadas (375 toneladas por ano). Cada um dos agricultores obteve uma renda de mais de 530 euros em apenas uma temporada. Além disso, a cooperativa de agricultores multifuncionais da Ndiob foi aprovada como produtora de sementes pelo Ministério da Agricultura.