Выращивание метлы

На обочинах дорог, бесплодных участках и фермерских угодьях были высажены метлицы (Thysanolaena maxima). Благодаря своей мощной корневой системе, напоминающей паутину, веничная трава помогает предотвратить эрозию почвы и стабилизировать склоны. Веничная трава способна быстро восстанавливаться даже на деградированных землях и не требует особого ухода. Из нее можно делать метлы, листьями можно кормить скот, а стебли и корни служат топливной древесиной. Таким образом, посадка метлы предоставляет множество возможностей для получения средств к существованию, а также экосистемные услуги.

Чтобы такая схема посадки работала, должен быть спрос не только на продукцию, которую предлагает данный вид растений (в данном случае веники, топливо и корм), но и на предлагаемую диверсификацию средств к существованию. В данном случае отъезд молодых мужчин создал как спрос на приносящую доход деятельность со стороны женщин, так и возможность для такой деятельности в связи с тем, что земля была заброшена.

Посадка метлы хорошо подходит в данной ситуации, поскольку она обеспечивает как экологические, так и социальные преимущества; программы посадки должны соответственно подбирать подходящие виды растений. Кроме того, низкая трудоемкость и короткий период выращивания означают, что на женщин (основных бенефициаров этой схемы) ложится минимальная дополнительная нагрузка.

Восстановление общественного пруда

Общественные пруды в Панчасе, расположенные в лесах и рядом с населенными пунктами, являются примером важной зеленой инфраструктуры. Здоровые пруды увеличивают инфильтрацию воды, уменьшая ее сток, уменьшают количество катастроф, вызванных водой, таких как оползни, и помогают хранить дождевую воду; хранение дождевой воды особенно важно в этом горном регионе, поскольку оно помогает защитить сельскохозяйственные угодья и территории ниже по течению от эрозии, наводнений и оползней. Восстановительные мероприятия в рамках этого строительного блока включали защиту источников воды, ремонт и обслуживание старых прудов, а также разработку схем водоснабжения. Сначала МСОП помог общинам составить карту прудов, после чего некоторые из них были определены по степени повреждения, потенциалу восстановления грунтовых вод и уровню зависимости от окружающих общин. Местные материалы использовались для ремонта, строительства базовой ирригационной инфраструктуры и отвода воды из близлежащих источников, чтобы попытаться сохранить водоснабжение в течение как можно большей части года. Было восстановлено более 60 общественных прудов, охватывающих три различных подводораздела в Панчасе.

Использование местных и традиционных знаний на всех этапах - картировании, определении приоритетов прудов и восстановительных работ - крайне важно. Опора на такие знания позволяет использовать местные материалы, что также снижает стоимость реализации проекта.

Хотя доступность воды увеличилась, она слабо интегрирована в экономическую деятельность, например, в сельское хозяйство. Кроме того, незапланированная инфраструктура, такая как строительство и ремонт дорог, может негативно повлиять на пруды. Улучшение планирования и информирование населения помогут решить проблему отсутствия интеграции. Отметим, что поддержание и управление экосистемами наиболее эффективно на уровне субводосбора, однако административные границы обычно не совпадают с этим, что означает необходимость сотрудничества с несколькими административными единицами (например, деревнями).

Семинары и тренинги для инструкторов, проводимые на уровне деревень, помогли продвинуть восстановление прудов через различные деревни и общественные группы охраны природы.

Высокий уровень участия общины в реализации мероприятий по восстановлению прудов способствовал возрождению знаний коренных народов и их передаче молодым людям. Это также способствовало взаимопониманию между различными заинтересованными сторонами.

Создание заповедников гражданского общества и другие стратегии сохранения природы

Природные заповедники гражданского общества (RNSC) для заповедника флоры и фауны Галерас - это очень важная стратегия управления в рамках экологического менеджмента его буферной зоны. Этот процесс осуществляется с 1990-х годов в муниципалитете Пасто (Corregimiento de Mapachico), а в 2000 году - в рамках политики социального участия через проект устойчивого развития и устойчивых систем охраны природы ECOANDINO.

Это привело к непосредственному участию крестьянского гражданского общества в добровольном сохранении и освобождении территорий, планируемых к расширению для производственных процессов.

В настоящее время эта стратегия добровольного сохранения насчитывает более 200 RNSC и сохраняет более 600 га экосистем высокогорных андских и андских лесов в контексте микрохолдингов в департаменте Нариньо, представляя в этом районе, с буферной функцией, альтернативу для непрерывности ценностей, которые являются объектом сохранения.Это также стало стратегией социальной структуры, в рамках которой развиваются пространства для обмена знаниями, традиционными знаниями, продуктами, семенами, создания доверительных связей, диалогов, где главными действующими лицами являются семьи, которые являются друзьями заповедника флоры и фауны Галерас.

  • Добровольное сохранение и освобождение крестьянскими общинами прогнозируемых территорий для расширения продуктивных процессов.
  • Информирование общин о вопросах сохранения и экосистемных услугах.
  • Участие семей в экологическом планировании своих владений.
  • Финансирование проектов, позволяющих использовать стратегию преобразования РНСК.
  • Доверие общин к этому учреждению (PNN-SFF Galeras).

Успешность процессов сохранения общин зависит от степени приверженности и осведомленности семей, участвующих в этих процессах.

РНСК для заповедника флоры и фауны Галерас является очень важной стратегией управления в рамках экологического менеджмента его буферной зоны.

Фонд защиты лесов

Фонд защиты леса (FoProF) - это трастовый фонд, созданный на базе сообщества для поддержки природоохранных инициатив деревенских комитетов по охране природы, таких как охрана правопорядка, лесной надзор и проекты экоразвития (водопровод, образование и т.д.). Средства фонда в основном поступают от Biodiversity Community Trust (местная микрофинансовая организация, созданная ERuDeF), передаваемых даров и прибыли от Silver Back Company (социальный бизнес по продаже кооперативной продукции).

  1. Создание комитета по управлению
  2. Сотрудничество с членами общины
  3. Готовность и желание местных егерей осуществлять надзор за лесами
  1. Постоянное сотрудничество с членами комитета дает больше результатов
  2. Необходимо проводить больше тренингов и наращивать потенциал, чтобы увеличить возможности комитета по управлению в выполнении своих обязанностей.
Потенциал в качестве переносимой модели

Полтора миллиарда человек живут в нестабильных, затронутых конфликтами районах. Поскольку в таких районах все чаще возникает проблема отсутствия продовольственной безопасности и питания, Каусваган является уникальным примером, показывающим, как можно решить текущий конфликт путем устранения основных социально-экономических и политических проблем. Десятилетняя война между правительственными войсками и такими группировками, как Исламский фронт освобождения Моро (MILF), оставила огромную часть Минданао в нищете.

Другие муниципалитеты и регионы Филиппин теперь очень заинтересованы в подходе Каусвагана и посещают его, чтобы изучить, как ему удалось разорвать связь между отсутствием продовольственной безопасности и конфликтом и построить устойчивую экономику, основанную на агроэкологических практиках и органическом земледелии.

Программа "От оружия к фермам" получила ряд наград, в том числе международное признание в 2016 году, когда она стала лауреатом первого издания Премии мира Объединенных городов и местных органов власти (ОГОМВ). В связи с этим региональные власти Гватемалы, Колумбии и Бразилии выразили заинтересованность в повторении опыта Каусвагана.

  • Решение глубинных социально-экономических и политических проблем для урегулирования конфликтов.
  • Ключом к успеху программы стало умение прислушиваться к местным жителям и следовать их советам.

Разрешение конфликтов возможно, если следовать инклюзивным, основанным на широком участии подходам и действовать в соответствии с ними.

Потенциал в качестве переносимой модели

За последнее десятилетие разработка Планов органических действий (ПООД) набрала обороты как механизм достижения более интегрированного подхода к разработке органической политики на европейском уровне. Однако эффективность и непрерывность ПОО могут значительно отличаться в разных странах. Дания является ведущим примером и источником вдохновения во всем мире, как по масштабам, так и по инновационному подходу своей органической политики. Помимо целостного комплекса мер, очень важным аспектом, который можно перенести на другие страны, является интенсивный процесс разработки политики, в который были вовлечены все заинтересованные стороны, включая НПО. Дания является примером для подражания, укрепляя принципы органического земледелия и внедряя их в повседневную сельскохозяйственную практику.

  • Ключевую роль сыграл интенсивный процесс разработки политики, в ходе которого проводились консультации со всеми заинтересованными сторонами.
  • Комплексный подход к разработке органической политики, включающий инновационные меры по стимулированию и стимулированию.

Политики могут сделать важные выводы о важности долгосрочного государственно-частного партнерства, совместной разработки и реализации Датского плана действий в области органического производства.

Разработка концепции и четкой дорожной карты для достижения 100% органического происхождения

Когда начиналась эта политика, внедрение органического и агроэкологического земледелия во всем штате рассматривалось как стратегия сохранения экосистемы штата и здоровья его граждан. Правительство было (и остается) убеждено, что это решение принесет огромные социально-экономические выгоды, поможет молодежи остаться на земле, привлечет местный и иностранный экологичный туризм, а также откроет возможности для выхода на премиальные рынки органической продукции.

Политическая поддержка органического земледелия в Сиккиме началась в 2003 г. В том году главный министр Сиккима, Его Превосходительство Паван Чамлинг, объявил о своем видении того, что Сикким станет первым органическим штатом в Индии. В исторической декларации, представленной Ассамблее штата в 2003 году, Его Превосходительство Чамлинг объявил о "долгожданной политической инициативе по провозглашению Сиккима полностью органическим штатом". Декларация 2003 года сопровождалась разработкой плана действий, содержащего целый ряд политических мер, включая постепенный отказ от синтетических средств производства, поддержку производства и использования органических удобрений и органических семян, а также наращивание потенциала специалистов по распространению знаний, фермеров и молодежи.

В 2003 году еще не было четкого соглашения о том, как продвигаться к цели создания полностью органического штата. Чтобы продвинуться к этой цели, в 2004 году правительство разработало рабочую политику, а в августе 2010 года оно запустило Sikkim Organic Mission для реализации плана действий и политики, связанной с органическим земледелием в штате, с целью преобразования всего штата в органический к 2015 году.

Дорожная карта, в которой четко прописаны все меры, необходимые для достижения цели стать полностью органическим штатом к 2015 году, стала ключевой, наряду с созданием Sikkim Organic Mission, для реализации видения того, что Сикким станет первым 100% органическим штатом в мире. Органическая миссия Сиккима - с ее целью стать полностью органическим штатом - является первым подобным дальновидным и дальновидным политическим обязательством штата в Индии и даже в мире. Реализуя эту политическую стратегию, Сикким показывает, что он принимает все необходимые меры, чтобы переломить господствующую экономическую логику, которая благоприятствует формам производства продуктов питания, не учитывающим вклад природы. Этот план действий и связанные с ним политические меры уникальны по своей смелости. Примечательно, что он позволил Сиккиму достичь своей цели - перевести весь штат на органическое сельское хозяйство к декабрю 2015 года. Это первый случай в истории, когда штат поставил перед собой такую амбициозную цель и одновременно достиг ее.

Потенциал в качестве переносимой модели и REVES

Достижения Ндиоба вдохновляют других последовать его примеру. В частности, мэр Ндиоба возглавляет Сеть зеленых муниципалитетов и городов Сенегала (REVES): Около 30 мэров приняли участие в ее первом учредительном собрании, состоявшемся в Ндиобе в январе 2017 года, где была принята Хартия зеленых муниципалитетов и городов Сенегала. Впоследствии REVES разработал план действий (Декларация Мехе), в результате которого: 1. Мероприятия по наращиванию потенциала мэров по вопросам агроэкологии и биозащиты (ГМО), например, в 2017 году при технической поддержке ENDA PRONAT были организованы два семинара в общинах Мехе и Дреме Эскале, и 2. Реализация агроэкологического видения развития сельских районов в нескольких пилотных муниципалитетах, в том числе у мэра Ндиоба (Тиалле и Сумнан). Ндиоб вдохновил другие общины присоединиться к REVES, которая стала платформой для обмена опытом и методами.

REVES является партнером НПО ENDA PRONAT, которая оказывает жизненно важную поддержку, предоставляет опыт и консультации. Сегодня муниципалитет Ндиоба налаживает связи и обменивается опытом и методами с 40 другими городами и зелеными и экологическими сообществами Сенегала, которые присоединились к REVES под впечатлением от работы Ндиоба.

Благодаря налаживанию связей и постановке общих целей агроэкология также лучше представлена заинтересованным сторонам в Дакаре. В 2018 году REVES совместно с ENDA PRONAT, Национальной федерацией органического сельского хозяйства (FENAB) и UCAD организовал 2-й выпуск Дней агроэкологии в феврале 2018 года на площади Африканского сувенира в Дакаре. Эти дни завершились "Ночью агроэкологии" в театре Даниэля Сорано с прямой трансляцией дебатов на канале 2STV, спонсором которой выступила министр животноводства Амината Мбенге Ндиайе, а посетили ее более 1500 человек (парламентарии, члены Экономического и социального совета, исследователи, организации гражданского общества, фермерские организации). В своем интервью министр сельского хозяйства подтвердил заинтересованность правительства в продвижении агроэкологии - важнейшего рычага для устойчивого развития сектора с точки зрения безопасности.

Программа развития сельского хозяйства Ндиоба

Община Ндиоб состоит из 18 деревень, которые были сформированы в 5 сельских групп определенной площади, сосредоточенных на одной из пяти коллективно определенных тем. Программа развития сельского хозяйства включает в себя пять тем:

  1. Сельское хозяйство, включая инфраструктуру и сельскохозяйственное оборудование, запасы семян, интенсификацию и диверсификацию агроэкологии;
  2. Животноводство и земледелие, включая разведение крупного рогатого скота, птицеводство, производство кормов для домашнего скота;
  3. Плодородие почв, включая противоэрозионные меры; опреснение, компостирование;
  4. Управление природными ресурсами, включая улучшение состояния долины и прудов, восстановление почвенного покрова, укрепление местного самоуправления;
  5. Продовольственная безопасность, включая строительство перерабатывающих и складских помещений для сельскохозяйственной продукции, проекты по улучшению питания, местный банк для сбережений и микрокредитов для поддержки местного сельского хозяйства, животноводства и птицеводства, а также использования прудов.

Крайне важно, что местная программа развития сельского хозяйства Ндиоба 2017 года была разработана с особым участием населения, и люди были вовлечены во все этапы программы, от диагностики/анализа до реализации. Основную поддержку оказала НПО ENDA PRONAT, которая на протяжении длительного времени выступает за агроэкологию в Западной Африке, а также другие организации и структуры, заинтересованные в поддержке видения и работы Ndiob.

В 2018 году две деревни Ндиоб - Тиалле и Сумнан - решили внедрить агроэкологию как образ жизни в разных районах. Они станут пилотными деревнями и будут сопровождаться муниципалитетом и его партнерами, такими как ФАО, ИНП и Elephant Vert. Цель состоит в том, чтобы, опираясь на результаты и накопленный опыт этих двух деревень, в дальнейшем распространить деятельность на другие деревни муниципалитета.

Реализация в Ндиоб

Ответственными за разработку политики являются мэр и муниципальный совет Ндиоба при участии местных общин. Политика реализуется через муниципалитет при поддержке стратегических партнеров, таких как ENDA PRONAT, и в сотрудничестве с Коллективом друзей и партнеров общины Ндиоб (CAPCOMMUN).

Для реализации своего видения муниципальный совет Ндиоба поставил перед собой определенные цели как в плане самообеспечения сертифицированными семенами, так и в плане производства на продажу семян зерновых и арахиса, которые являются основной товарной культурой в муниципалитете. Минимальная цель Ндиоба - произвести 3 650 тонн проса в год и посадить арахис на 2 500 га, чтобы продавать его на рынках в виде сертифицированных семян и тем самым создавать денежные поступления. Было отобрано 84 селекционера, каждый из которых засеял по одному гектару для разведения семян. Каждый из этих производителей получил от муниципалитета Ндиоб и партнеров КАПКОММУН семена и усиление технического потенциала.

Поддержка со стороны Коллектива друзей и партнеров общины Ндиоб (CAPCOMMUN) имеет решающее значение. CAPCOMMUN разделяет видение муниципалитета и служит форумом для консультаций, обмена мнениями и многосторонних действий. Среди партнеров - Институт сельскохозяйственных исследований (ISRA), Национальное агентство сельскохозяйственного совета (ANCAR), Региональная служба сельского хозяйства, ENDA PRONAT, CLUSA, WORLD VISION, Coopérative des Agriculteurs (созданный Ndiob), Университет Шейха Анта Диопа.

В рамках достижения целей по самообеспечению сертифицированными семенами и производству проса и арахиса "Ндиоб" активно сотрудничал с партнерами по КАПКОММУН. Что касается проса, то в 2018 году "Ндиоб" достиг самообеспеченности сертифицированными семенами (около 10 тонн). В этом году компания уже высадила 300 га проса с использованием экологического сельского хозяйства, предполагаемое производство составит 450 тонн, что обеспечит продовольственную самодостаточность 300 семей. Что касается арахиса, то собранные 84 тонны семян будут использованы на 560 га. К 2020 году Ндиоб планирует достичь самообеспечения сертифицированными семенами арахиса (375 тонн в год). Всего за один сезон каждый из фермеров получил доход более 530 евро. Более того, многофункциональный фермерский кооператив Ндиоба был утвержден Министерством сельского хозяйства в качестве производителя семян.