A primeira parte desse projeto foi o treinamento dos participantes sobre o SAGE. Para tornar o SAGE mais aplicável à nossa situação, escolhemos seis dos princípios mais importantes que são relevantes para o LMMA:

1: Respeito aos direitos dos recursos e aos direitos humanos dos membros da comunidade

3: Participação efetiva de todos os atores relevantes na tomada de decisões

4: Transparência, compartilhamento de informações e responsabilidade por ações e omissões

8: Compartilhamento equitativo dos benefícios entre os atores relevantes

9: Alcance dos objetivos de conservação e outros

10: Coordenação e colaboração eficazes entre atores, setores e níveis

A metodologia SAGE é um processo participativo, conduzido com: Conselho Comunitário de Pesca, pescadores, grupo de meios de subsistência, líderes comunitários e religiosos, governo distrital e provincial.

O IMET contou com o apoio de dois consultores da Administração Nacional de Áreas de Conservação. Vários atores foram convidados: a) Administração Nacional de Pesca, Serviço Provincial de Atividades Econômicas, Diretoria Provincial de Meio Ambiente, Diretoria Provincial de Turismo; b) Serviço Distrital de Atividades Econômicas, Polícia Marítima e Lacustre, Administrador do Parque Nacional das Quirimbas e Autoridade Judicial; c) Conselhos Comunitários de Pesca, pescadores, líderes comunitários e religiosos.)

Após duas chamadas de financiamento, foram selecionados 17 projetos, que representam uma gama muito ampla de diferentes abordagens e ideias de soluções para atingir as metas da Alliance, dependendo do respectivo contexto.

Para aumentar a visibilidade dos projetos e promover a troca de conhecimentos, eles são convidados a apresentar seu trabalho em andamento, metas intermediárias e resultados preliminares à comunidade da Alliance por meio de publicações no site ou em eventos on-line.

O objetivo é estabelecer práticas, regras e/ou padrões para reduzir os riscos ao meio ambiente, à saúde humana e animal no comércio de animais silvestres e produtos de animais silvestres em países parceiros selecionados em regiões de hotspot de biodiversidade global. Entre outras coisas, devem ser promovidas avaliações de risco, a criação de medidas educacionais em diferentes formatos (campanhas digitais e não digitais, cursos de treinamento etc.) e o monitoramento científico da implementação de boas práticas (por exemplo, avaliações de impacto). A Aliança reúne os atores relevantes em todos os setores e usa descobertas concretas para formular regulamentações adaptadas ou apoiar a institucionalização de práticas relevantes.

Atualmente, a Aliança Internacional tem 3 grupos de trabalho, que são liderados pelos próprios membros e recebem apoio da Secretaria da Aliança . Cada grupo de trabalho é liderado por um ou dois presidentes e o grupo se reúne a cada 6 a 8 semanas para garantir um processo de trabalho contínuo.

Atualmente, temos os seguintes grupos de trabalho:

- Interface da Política Científica (presidente: Sue Liebermann, WCS)

Considerando nosso entendimento básico sobre a vida selvagem, queremos inserir esse entendimento, baseado em evidências científicas, nos processos políticos internacionais.

- Mudança transformadora do sistema: O panorama geral (moderador: Alex D. Greenwood, IZW Berlin; Barabara Maas, NABU)

Existem obstáculos fundamentais subjacentes à realização dos objetivos e metas das Alianças. Identificar e abordar esses obstáculos é o foco deste grupo de trabalho.

- Avaliação/Intervenções eficazes (presidente: Craig Stephen, Consultor da One Health)

O objetivo é reunir boas práticas sobre intervenções eficazes dos membros da Aliança para permitir o aprendizado e a troca de conhecimentos entre setores e regiões.

O objetivo do Mecanismo de Consulta é fornecer serviços de consultoria multidisciplinar específicos ao contexto, prestados por especialistas da Aliança a governos/instituições governamentais em países com alto risco de novas doenças de origem zoonótica, para evitar infecções disseminadas.

A experiência de mais de 180 organizações membros e especialistas individuais da Aliança será usada para reunir essas equipes interdisciplinares.

O Consultation Facility é especializado em serviços de consultoria governamental de médio prazo, preventivos primários e específicos ao contexto, com resultados concretos no contexto dos riscos à saúde no comércio e consumo de animais silvestres ao longo de toda a cadeia de contato e comércio.

Muitas vezes, um projeto tem objetivos e atividades definidos no início de sua implementação no campo; no entanto, as interações com as pessoas que produzem revelam outras necessidades, problemas e relacionamentos que não eram visíveis a olho nu e que podem se tornar limitações para atingir os objetivos fundamentais da iniciativa. Por esse motivo, foi necessário dedicar tempo para ouvir as pessoas que produzem, acompanhá-las aos locais onde vão, apoiá-las na realização de várias atividades em seu cotidiano e conversar com elas. Isso possibilitou a identificação de problemas específicos e instituições aliadas que poderiam contribuir para sua atenção, como a vulnerabilidade a incêndios florestais, a deterioração da saúde das famílias devido à má nutrição (resultado de seu baixo poder aquisitivo e da falta de conhecimento sobre como usar ingredientes locais). Também foram identificadas necessidades de atendimento de primeiros socorros para acidentes de trabalho e na vida cotidiana das famílias.

O aumento da quantidade/qualidade do café aumenta a renda dos agricultores, o que os motiva a treinar a produção intensiva e sustentável de café. Os treinamentos incluíram o manejo de tecidos para aumentar a produção/qualidade do café, o processamento de insumos para o manejo integrado de pragas/doenças, a melhoria da nutrição dos cafeeiros com a fertilização do solo e a aplicação de foliares que promovem o desenvolvimento consistente e melhoram sua capacidade de adaptação a condições climáticas adversas (seca, aumento da insolação), bem como a melhor resistência a ataques de pragas e doenças. Isso resultou em maior floração e melhor frutificação, com rendimentos bem acima da média regional, aumentando de 8 a 10 quintais de café em pergaminho/ha para 18 a 25 quintais/ha em quatro anos. Esses altos níveis médios de produção motivaram os produtores a renovar os cafezais danificados pela ferrugem, bem como a plantar cafeeiros em locais onde antes eram plantados milho, feijão ou pastagens para o gado. Os benefícios das práticas mencionadas são muito visíveis, pois as comunidades deixaram de ter um ou dois veículos para ter cerca de 15 a 20, com os quais mobilizam sua colheita.

Treinamento informal no campo sobre informações climáticas, uso de biogás e criação de planos de adaptação para as próximas estações.

Instalação de digestores de biogás em pequena escala para agricultores.

O desenvolvimento do treinamento para os produtores de café, que enfrentam as mudanças climáticas e a instabilidade econômica, foi feito com o objetivo de fornecer a eles conhecimentos que complementem os conhecimentos que adquiriram na prática e que lhes permitam oferecer soluções para as realidades que estão vivenciando. Isso foi feito respeitando os usos e costumes arraigados, como os rituais de semeadura, que foram incluídos no projeto dos treinamentos, com a orientação e o conhecimento fornecidos pelos agrônomos e técnicos de campo da CEPCO. Os treinamentos foram inclusivos, envolvendo homens e mulheres de povos indígenas, razão pela qual foram traduzidos para o zapoteco, a fim de incentivar o interesse, a participação e a adoção de novas práticas e tecnologias de produção entre os produtores de café. Esses treinamentos os ajudam a se preparar para os atuais riscos climáticos e lhes fornecem as ferramentas para aumentar a produtividade, aumentar a renda e melhorar a qualidade de vida. Como as ameaças climáticas à produção de café são muito específicas a cada região geográfica, os planos de treinamento devem ser elaborados com base nas condições, necessidades e problemas locais.