O Treinamento em Economia Azul Sustentável enfatiza uma abordagem interativa e participativa, promovendo um ambiente de aprendizado dinâmico. Diferentemente dos programas de treinamento tradicionais, os facilitadores priorizam o envolvimento e a participação ativa, o que permitiu uma experiência de aprendizado mais contextualizada e significativa, adaptada às necessidades e realidades específicas dos participantes.

A avaliação do treinamento pode ser entendida como o processo sistemático de coleta de informações e o uso dessas informações para aprimorar o treinamento. Sem desconsiderar a avaliação pré-treinamento, manter o controle durante e após o treinamento é relevante para os treinamentos em andamento e futuros.

Enquanto a APOPO treina ratos para detecção de odores, também treinamos treinadores e supervisores de ratos para detecção de odores. O conhecimento de treinamento de animais, a compreensão do bem-estar e dos cuidados, bem como as habilidades de liderança, são necessários para conduzir os ratos com sucesso em seus estágios de treinamento. Ao investir no capital humano, podemos apoiar o progresso de nossos animais com mais eficiência.

Os valores centrais da APOPO incluem qualidade, inovação, transformação social, diversidade e solidariedade. Em consonância com isso, a equipe atual do projeto é composta por quatro mulheres e três homens, seis dos quais são tanzanianos. Ao abraçar e promover a diversidade, o desenvolvimento do projeto se beneficia de uma ampla gama de experiências.

A Noruega não inclui integralmente disposições específicas sobre o Patrimônio Mundial em sua legislação nacional, mas todos os sítios do Patrimônio Mundial são protegidos pela estrutura legal existente. No entanto, um dos principais desafios é garantir que o plano de gestão do Patrimônio Mundial seja reconhecido e implementado em todos os planos de gestão pública e de desenvolvimento urbano que afetem ou toquem um sítio do Patrimônio Mundial.

Após a aprovação pelo Conselho do Patrimônio Mundial, o Plano de Gestão de Bryggen foi aprovado pelo Município de Bergen e pelo Conselho do Condado de Vestland. Esse reconhecimento declara que o Plano de Gestão deve ser implementado por todas as autoridades públicas municipais e do condado em suas ações de manutenção da infraestrutura pública, novos desenvolvimentos urbanos, uso de espaços públicos e na gestão ou planejamento de eventos culturais. Esse reconhecimento fortalece a gestão do patrimônio cultural no município e no condado e seu compromisso de manter um forte foco na proteção da propriedade WH de Bryggen.

O sítio WH de Bryggen abrange apenas uma pequena área geográfica no centro da cidade de Bergen. Há vários grandes projetos de planejamento urbano em andamento nos arredores da propriedade WH. O reconhecimento político do plano de gestão tornou-se uma ferramenta para o planejamento urbano além da propriedade WH.

Em 2012, a Noruega adotou uma nova política nacional de Patrimônio Mundial para promover uma implementação mais eficaz da Convenção do Patrimônio Mundial em nível nacional, regional e local. Isso inclui recomendações para o estabelecimento de estruturas de gerenciamento local capazes de aprimorar as capacidades locais de gerenciamento.
Em 2018, uma nova estrutura foi aprovada por todas as partes interessadas e reconhecida em todos os níveis. Ela consiste em:

• um Conselho do WH responsável pela proteção de Bryggen de acordo com os requisitos do WH e o plano de gestão. É composto por 4 membros políticos (2 do Conselho do Condado de Vestland, 2 do Município de Bergen) nomeados por 4 anos.
• Um Conselho Consultivo fortalece a cooperação entre as partes interessadas em Bryggen com o objetivo de proteger seu OUV e outros valores patrimoniais. Ele é composto por 10 membros que representam proprietários de edifícios, museus, universidades, operadoras de turismo, agências de patrimônio cultural em nível local, regional e nacional e associações de amigos.
• um Coordenador do Patrimônio Mundial em tempo integral, financiado pelo governo nacional e empregado na Agency of Cultural Heritage Management, na cidade de Bergen. É a pessoa de contato para o local do WH e responsável pelo envolvimento das partes interessadas e pelo gerenciamento do local.

Com o objetivo de melhorar as condições organizacionais, produtivas, comerciais e empresariais da POT e da RAYEN e, assim, torná-las atraentes para os jovens, além dos dois projetos implementados em Soconusco, a Rainforest Alliance México estabeleceu alianças com instituições, organizações e grupos de trabalho locais, que foram formalizadas por meio de acordos de colaboração, planos de trabalho anuais e sob a modalidade de prestação de serviços especializados. As organizações de produtores POT e RAYEN foram fortalecidas por meio dessas alianças, tornando seu trabalho mais atraente para os jovens. Desde aquele ano, o CONANP tem apoiado as POTs com programas anuais de subsídios para melhorar os processos de produção sustentável; a CESAVE implementou planos anuais de gestão para combater a monilíase e a mancha preta, doenças do cacau que reduzem a produção. Com o fortalecimento do POT e da RAYEN, os jovens demonstraram interesse nas cadeias de produção de café e cacau e, em 2021, a Rainforest Alliance Mexico iniciou o processo de treinamento de gerentes locais. Isso foi apoiado pelo POT e pela RAYEN e, juntamente com o CONANP e o CESAVE, promoveu a participação de jovens no processo de treinamento de um ano, que o INIFAP desenvolveu como a agência de consultoria responsável pelo treinamento.

Desde 2018, a Rainforest Alliance México vem implementando os seguintes projetos na região de Soconusco, no estado de Chiapas Agricultura Sustentável de Café e Cacau, financiado pela Hivos (2018-2020) e Fundación Gigante (2018-2024) e APSyM, financiado pela USAID (2018-2023), que melhorou os processos organizacionais (incluindo liderança), produção, colheita/pós-colheita, processos comerciais e de negócios (melhoria dos preços de marketing), comunicação e posicionamento em nível local, regional e nacional das organizações de produtores RAYEN e POT, que juntas envolvem mais de 170 pessoas que produzem café e cacau em sistemas agroflorestais. Todos os itens acima foram a base para tornar as organizações mais atraentes para que os jovens se juntassem às cadeias de produção e buscassem oportunidades de treinamento, compartilhamento de experiências e geração de oportunidades de trabalho autônomo para si mesmos. Para acompanhar o interesse dos jovens, a Rainforest Alliance México elaborou planos de trabalho que incluíam atividades complementares entre os projetos, o que garantiu o acompanhamento tanto do fortalecimento das organizações quanto dos processos de educação, treinamento e integração desses jovens nas organizações.

As organizações Productores de Cacao Sostenible RAYEN e Productores Orgánicos del Tacaná (POT) foram criadas em 2016 e, desde então, têm se dedicado à produção e comercialização de cacau de aroma fino e café arábica, respectivamente. Ambas estão localizadas na região de Soconusco, no estado de Chiapas. Sua constituição foi importante para promover e apoiar os jovens em seu processo de treinamento como Gerentes Locais (GL), pois criaram espaços de participação nos quais os líderes de ambas as organizações contribuíram com sua experiência nas sessões de treinamento. Desde 2018, a Rainforest Alliance México, por meio dos projetos Produção Sustentável de Cacau e Café ( Fundación Gigante e Hivos) e APSyM (USAID), tem lhes dado apoio para fortalecer seus processos produtivos, organizacionais e de marketing, o que aumentou sua presença na região e sua visibilidade nos mercados nacional e internacional. Isso despertou o interesse de alguns jovens em iniciar seu processo de treinamento como GLs, que, além de se comprometerem com seu treinamento, acompanharam as boas práticas agrícolas promovidas pelas organizações. Dessa forma, os GLs tiveram esse espaço para prestar assistência técnica às pessoas ligadas à RAYEN e à POT.

Embora a APOPO seja a organização líder no treinamento de ratos farejadores, contamos com nossos parceiros para uma ampla gama de apoio. Sem eles, a implantação de ratos farejadores não seria possível. Esses parceiros variam de parceiros locais, como a Universidade de Agricultura de Sokoine, a parceiros internacionais, como autoridades de ação contra minas, governos, doadores e organizações especializadas.

Por exemplo, o projeto de detecção de vida selvagem tem como parceiro o Endangered Wildlife Trust da África do Sul. O projeto foi financiado por uma ampla gama de doadores governamentais, como

- O governo alemão (por meio do programa global GIZ 'Partnership against Wildlife Crime in Africa and Asia')

- Projeto "Reducing Maritime Trafficking of Wildlife between Africa and Asia" (Redução do tráfico marítimo de animais selvagens entre a África e a Ásia) do PNUD-GEF-USAID

- Fundo de Desafio ao Comércio Ilegal de Vida Selvagem do Reino Unido

- Rede de Conservação da Vida Selvagem

- Fundo para a Crise do Pangolim

- Peixes e Vida Selvagem dos EUA

Contamos muito com o apoio da Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) para o fornecimento de materiais de treinamento e, recentemente, com o apoio da Dar es Salaam Joint Port Control Unit para a realização de testes operacionais para a detecção ilegal de animais selvagens.

Para que a NCA CR pudesse pagar contribuições financeiras aos proprietários de terras, era necessário esclarecer a conformidade com as regras orçamentárias. Para garantir a conformidade com as regras orçamentárias, a NCA CR construiu todo o sistema do zero. A primeira etapa foi distinguir as atividades de gerenciamento comumente atribuídas à conservação da natureza e determinar os custos usuais de sua implementação. Hoje, os resultados estão unificados em uma lista de códigos de atividades de conservação da natureza vinculadas aos custos de medidas de gerenciamento comuns.