持続可能なブルーエコノミートレーニングは、インタラクティブで参加型のアプローチを重視し、ダイナミックな学習環境を育みます。従来の研修プログラムとは異なり、ファシリテーターは参加者と積極的に関わることを優先し、参加者の具体的なニーズや実情に合わせた、より文脈に即した有意義な学習体験を可能にしました。

研修評価は、情報を収集し、その情報を研修の改善に役立てる体系的なプロセスとして理解することができる。 研修前の評価を軽視することなく、研修中や研修後の追跡調査を行うことは、継続的な研修や将来の研修に関連する。

APOPOでは、嗅覚ラットのトレーニングを行う一方で、嗅覚ラットのトレーナーやスーパーバイザーのトレーニングも行っています。ラットのトレーニングステージを成功に導くためには、動物トレーニングの知識、福祉とケアに対する理解、そして指導力が必要です。人財に投資することで、動物たちの成長をより効率的にサポートすることができるのです。

APOPOのコアバリューは、品質、革新性、社会変革、多様性、連帯感である。これに基づき、現在のプロジェクト・チームは女性4人、男性3人で構成されており、うち6人がタンザニア人である。多様性を受け入れ、育成することで、プロジェクト開発には幅広い経験の恩恵がもたらされる。

ノルウェーの国内法には、世界遺産の具体的な規定が完全に盛り込まれているわけではないが、すべての世界遺産は既存の法的枠組みのもとで保護されている。しかし、重要な課題は、世界遺産の管理計画が、世界遺産に影響を与える、あるいは世界遺産に触れるすべての公共管理計画や都市開発計画において、確実に認識され、実施されるようにすることである。

WH理事会の承認後、ブリッゲンの管理計画はベルゲン市とヴェストランド郡議会によって承認された。この承認は、公共インフラの維持管理、新しい都市開発、公共スペースの利用、文化イベントの管理または計画において、すべての公的自治体およびランスティング当局が管理計画を実施すべきであるというものである。この認定により、市町村と郡における文化遺産管理が強化され、ブリッゲンWHの保護に重点を置くというコミットメントが強化された。

ブリッゲンWHの敷地は、ベルゲン市中心部のわずかな地域しかカバーしていない。WHの敷地のすぐ外には、現在進行中の大規模な都市計画プロジェクトがいくつかある。管理計画が政治的に認知されたことで、WHの敷地外でも都市計画が進められるようになった。

2012年、ノルウェーは、国、地域、地方レベルで世界遺産条約をより効果的に実施するための新しい世界遺産政策を採択した。これには、地元の管理能力を高めることができる地元管理機構の設立に関する勧告も含まれている。
2018年、新体制がすべての利害関係者によって承認され、すべてのレベルで認められた。その構成は以下の通りである：

• WHの要件と管理計画に従ってブリッゲンの保護に責任を負うWH理事会。4年の任期で任命された4人の政治委員（ヴェストランド郡議会から2人、ベルゲン市から2人）で構成される。
• 諮問委員会は、ブリッゲンのOUVとその他の遺産価値を保護する目的で、関係者間の協力を強化する。建物所有者、博物館、大学、観光事業者、地方・地域・国家レベルの文化遺産機関、友の会を代表する10名のメンバーで構成されている。
• ベルゲン市文化遺産管理庁には、国から資金援助を受けて常勤の世界遺産コーディネーターが勤務している。このコーディネーターは、WHサイトの連絡窓口であり、利害関係者の参加とサイト管理の責任者である。

レインフォレスト・アライアンス・メキシコは、ソコヌスコで実施した2つのプロジェクトに加え、POTとRAYENの組織的、生産的、商業的、起業的な条件を改善し、若者にとって魅力的なものとするため、地元の機関、組織、作業グループとの提携を確立し、協力協定、年間作業計画、専門サービスの提供という形で正式なものとした。生産者組織であるPOTとRAYENは、こうした提携を通じて強化され、その活動は若者にとってより魅力的なものとなった。その年以来、CONANPは、持続可能な生産工程を改善するための年次補助金プログラムでPOTを支援し、CESAVEは、生産量を減少させるカカオの病気であるモニリア症と黒点病と闘うための年次管理計画を実施している。POTとRAYENの強化に伴い、若者がコーヒーとカカオの生産チェーンに関心を示すようになり、2021年にレインフォレスト・アライアンス・メキシコは現地マネージャーの育成プロセスを開始した。これはPOTとRAYENの支援によるもので、CONANPとCESAVEとともに、INIFAPが研修を担当するコンサルティング機関として開発した1年間の研修プロセスへの若者の参加を促進した。

2018年以降、レインフォレスト・アライアンス・メキシコは、チアパス州ソコヌスコ地域で以下のプロジェクトを実施している。Hivos（2018-2020年）とFundación Gigante（2018-2024年）が資金提供する「コーヒーとカカオの持続可能な農業」と、USAID（2018-2023年）が資金提供する「APSyM」は、組織プロセス（リーダーシップを含む）、生産、収穫／ポストハーベストの改善、アグロフォレストリーシステムの下でコーヒーとカカオを生産する170人以上の人々が参加する生産者組織RAYENとPOTは、地元、地域、国レベルでの組織プロセス（リーダーシップを含む）、生産、収穫／収穫後、商業・ビジネスプロセス（販売価格の改善）、コミュニケーション、ポジショニングを改善した。上記のすべてが、若者が生産チェーンに参加し、研修や経験の共有、自営業の機会を求める上で、組織をより魅力的なものにするための基礎となった。若者の関心に寄り添うため、レインフォレスト・アライアンス・メキシコは、プロジェクト間の補完的な活動を含む作業計画を立案し、組織の強化と教育、訓練、若者の組織への統合のプロセスの両方を確実にフォローアップした。

Productores de Cacao Sostenible RAYENとProductores Orgánicos del Tacaná (POT)という組織は2016年に設立され、それ以来それぞれ上質なアロマココアとアラビカコーヒーの生産と商品化に専念している。どちらもチアパス州のソコヌスコ地方に位置している。ローカル・マネージャー（GL）としての研修プロセスにおいて若者を促進・支援するためには、両組織のリーダーが研修セッションで経験を提供する参加の場を設けることが重要であった。2018年以降、レインフォレスト・アライアンス・メキシコは、持続可能なカカオ・コーヒー生産 プロジェクト（Fundación GiganteとHivos）およびAPSyM（USAID）を通じて、生産、組織、マーケティングのプロセスを強化するための支援を提供し、この地域における存在感を高め、国内および国際市場での知名度を向上させた。このため、何人かの若者はLGとして研修プロセスを開始することに興味を持ち、彼らは研修に専念するだけでなく、組織が推進する優れた農業実践をフォローアップした。このようにして、LGはRAYENやPOTにつながる人々に技術支援を提供する場を得た。

APOPOは嗅覚ネズミの訓練において主導的な役割を担っているが、その一方で、さまざまなサポートを提供してくれるパートナーに依存している。彼らがいなければ、嗅覚ネズミの配備は不可能である。そのようなパートナーは、ソコイネ農業大学のような地元のパートナーから、地雷対策当局、政府、ドナー、専門組織のような国際的なパートナーまで多岐にわたる。

例えば、野生生物検出プロジェクトは、南アフリカの絶滅危惧野生生物トラストと提携している。このプロジェクトは、以下のような幅広い政府ドナーから資金援助を受けている。

- ドイツ政府（GIZ「アフリカとアジアにおける野生動物犯罪とのパートナーシップ」グローバル・プログラムを通じて）

- UNDP-GEF-USAID「アフリカとアジア間の野生生物の海上取引削減」プロジェクト

- イギリスの「野生動物違法取引チャレンジ基金

- 野生生物保護ネットワーク

- センザンコウ危機基金

- 米国魚類野生生物局

私たちはタンザニア野生生物管理局（TAWA）からの訓練用具の提供や、最近ではダルエスサラーム合同港湾管理ユニットからの支援に大きく依存しており、違法野生生物検出のための運用試験を実施している。

NCA CRが地権者に拠出金を支払うためには、予算規定への準拠を明確にする必要があった。予算規則を遵守するため、NCA CRはシステム全体をゼロから構築した。最初のステップは、自然保護において一般的に割り当てられる管理活動を区別し、その実施にかかる通常の費用を決定することだった。今日、その結果は、自然保護活動のコード・リストとして統一され、一般的な管理措置のコストにリンクされている。