Реализация | ПАНОРАМА

Методология обучения

Тренинг "Устойчивая голубая экономика" основан на интерактивном и партисипативном подходе, способствующем созданию динамичной среды обучения. В отличие от традиционных программ обучения, фасилитаторы ставят во главу угла вовлеченность и активное участие, что позволило получить более контекстуальный и значимый опыт обучения с учетом конкретных потребностей и реалий участников.

Тренинг объединил представление концепций и идей с серией интерактивных упражнений, в ходе которых участники применяли эти концепции и знакомились с практическими инструментами для использования в своих организациях и более широких сетях участников. Материалы были адаптированы, чтобы помочь практикам и лицам, принимающим решения, обсудить концептуальные знания о ВОО, а также создать интерактивные рабочие сессии, предоставляющие участникам возможность применить на практике методологии и инструменты, которые они могут взять с собой и использовать в дальнейшем для решения или усиления своего вклада в ВОО.

Привлечение участников к повторному анализу собственных проблем и активному обсуждению их решений оказалось жизненно важным для успеха тренинга;
Логистика должна быть в большей степени связана с методологией тренинга;
Рекомендуется проводить тренинги предпочтительно за городом, чтобы предотвратить обратный вызов участников начальством, а также для создания более полного погружения в процесс обучения.
Фасилитаторы придерживались нейтральной позиции и должны были давать более критическую обратную связь по результатам групповой работы.
Тренинг предполагал, что участники ознакомились с материалами, что оказалось невозможным для многих участников.
Количество участников сокращалось в течение курса, особенно в случае Совета КТУ.
Был допущен пробел в отборе участников, так как следовало пригласить представителей частного сектора и лидеров местного сообщества.
Использование досок Miro Boards оказалось сложным для большинства участников.

Реализация

Местный

Национальная

Оценка, ориентированная на участника

Под оценкой тренинга можно понимать систематический процесс сбора информации и ее использования для улучшения тренинга. Не забывая о предварительной оценке тренинга, следует отметить, что отслеживание во время и после тренинга имеет значение для текущих и будущих тренингов.

Процесс оценки тренинга "Устойчивая экономика голубых океанов" проводился на ежедневной основе, при этом большое внимание уделялось активному участию группы совместного управления. Эта группа, состоящая из трех участников, играла ключевую роль в оценке эффективности и воздействия программы обучения. Ежедневно оценивая результаты, группа совместного управления давала ценные комментарии и отзывы о тренингах, методах проведения и общем опыте обучения.

Ежедневные оценки необходимы для постоянного повышения эффективности обучения;
Пост-оценка должна проводиться на месте проведения тренинга;
Оценочные платформы должны использоваться после оценки способности участников соответствовать.

Человеческие ресурсы для обучения крыс

В то время как APOPO занимается дрессировкой крыс, мы также обучаем дрессировщиков и супервайзеров. Знания о дрессировке животных, понимание принципов благополучия и ухода, а также лидерские качества необходимы для успешного прохождения крысами этапов дрессировки. Инвестируя в человеческий капитал, мы можем более эффективно поддерживать прогресс наших животных.

Основными ценностями APOPO являются качество, инновации, социальные преобразования, разнообразие и солидарность. В соответствии с этим в состав команды проекта входят четыре женщины и трое мужчин, шесть из которых - танзанийцы. Принятие и поощрение многообразия позволяет проекту развиваться благодаря широкому спектру опыта.

Мотивированный персонал, наращивание потенциала, международный обмен новыми и новейшими процессами дрессировки и обучения животных, критическое мышление, готовность к обучению и работа в команде.

Прежде чем нанимать сотрудников на должность дрессировщика, необходимо проверить не только их теоретические навыки и квалификацию, но и выяснить, удобно ли им обращаться с крысой. Постоянное обучение и наращивание потенциала на протяжении всей работы повышает возможности дрессировщиков и позволяет повышать квалификацию внутри организации. Это, в свою очередь, создает стимул, высокую мотивацию и способствует добросовестности. Пристальное внимание следует уделять справедливому отношению к сотрудникам и обеспечению равного доступа к возможностям и справедливости.

Благодаря высокой представленности женщин в нашей команде, APOPO также подает пример. Это повышает узнаваемость женщин в науке в сообществах и среди партнеров, с которыми мы работаем.

Взаимодействие между инструментами планирования

На месте прежней торговли рыбой и товарами появились магазины.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

Бывшие склады в задней части здания теперь превращены в небольшие предприятия декоративно-прикладного искусства.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

Норвегия не в полной мере включает конкретные положения о всемирном наследии в свое национальное законодательство, однако все объекты всемирного наследия охраняются в рамках существующей правовой базы. Однако одной из основных задач является обеспечение признания и реализации плана управления всемирным наследием во всех планах государственного управления и городского развития, затрагивающих или касающихся объекта всемирного наследия.

После утверждения Советом ВПН план управления Бриггеном был одобрен муниципалитетом Бергена и советом округа Вестланд. Это признание гласит, что план управления должен выполняться всеми государственными муниципальными и окружными властями в их действиях по поддержанию общественной инфраструктуры, новой городской застройке, использованию общественных пространств, а также в управлении или планировании культурных мероприятий. Это признание укрепляет управление культурным наследием в муниципалитете и графстве, а также их обязательство уделять пристальное внимание защите объекта культурного наследия Бригген.

Объект культурного наследия Бригген занимает лишь небольшую географическую территорию в центре города Берген. Неподалеку от объекта всемирного наследия находится несколько крупных градостроительных проектов. Политическое признание плана управления стало инструментом для городского планирования за пределами объекта всемирного наследия.

Местная структура управления ВН и ее план управления были приняты муниципалитетом Бергена и Советом округа. Это также дает возможность Совету всемирного наследия дать свои советы и рекомендации муниципалитету и Совету округа по вопросу защиты ПНП Бриггена.

Расположение объекта ВПН в более широком историческом центре города означает, что градостроительные решения могут повлиять на объект ВПН и его ПЦН. Политическое признание облегчило решение проблемы охраны ПНЗ и других ценностей наследия как составной части более широкого процесса городского планирования. Это повысило уровень знаний о ЗН, а также подчеркнуло важность привлечения всех заинтересованных сторон.

Цель данного мероприятия - создать основу для более эффективного и широкого привлечения всех различных ведомств, занимающихся городским планированием и государственным управлением, к следующему пересмотру плана управления Бриггена.

Реализация

Местный

Verdsarvstaden Bryggen. Forvaltningsplan 2021-2025, Vestland fylkeskommune

Verdensarvstedet Bryggen: Forvaltningsplan 2021 - 2025, Bergen kommune

Местная структура управления всемирным наследием

Эти исторические здания демонстрируют, как жили и работали немецкие купцы в Бриггене.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

Длинные узкие ряды зданий, разделенные узкими деревянными проходами.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

В 2012 году Норвегия приняла новую национальную политику в области всемирного наследия, направленную на более эффективную реализацию Конвенции о всемирном наследии на национальном, региональном и местном уровнях. Она включает рекомендации по созданию местных структур управления, способных укрепить местный потенциал управления.
В 2018 году новая структура была одобрена всеми заинтересованными сторонами и признана на всех уровнях. Она состоит из:

Совет ВПН, отвечающий за охрану Бриггена в соответствии с требованиями ВПН и планом управления. Он состоит из 4 политических членов (2 от Совета округа Вестланд, 2 от муниципалитета Бергена), назначаемых на 4 года.
Консультативный совет укрепляет сотрудничество между заинтересованными сторонами в Бриггене с целью защиты его OUV и других ценностей наследия. Он состоит из 10 членов, представляющих владельцев зданий, музеи, университеты, туристических операторов, агентства по культурному наследию на местном, региональном и национальном уровнях, а также ассоциации друзей.
Координатор всемирного наследия, работающий полный рабочий день, финансируется национальным правительством и работает в Агентстве по управлению культурным наследием города Берген. Он является контактным лицом объекта всемирного наследия и отвечает за вовлечение заинтересованных сторон и управление объектом.

Существует два основных фактора, которые позволили создать такую местную структуру управления наследием ВПН:

Национальная политика в области всемирного наследия, в соответствии с которой создаются местные структуры, и назначение координатора ЦВН;
Длительный, постоянный и тщательный процесс вовлечения заинтересованных сторон лежал в основе создания структуры, которая была принята и официально признана всеми заинтересованными сторонами.

Разработка новой структуры управления местными ВПН требует признания со стороны всех заинтересованных сторон, и она должна развиваться и совершенствоваться с течением времени. Это в значительной степени процесс обучения на практике.
Не существует единого способа действий, но это процесс, который развивается в направлении определения наилучшего способа организации управления на местном уровне. В ходе этого процесса также могут быть выявлены новые заинтересованные стороны, которых следует привлечь.

Цель - скоординировать деятельность, определить, насколько каждый заинтересованный участник важен для общего управления всемирным наследием. Однако не существует мандата на инструктирование ни частных заинтересованных сторон, ни государственного управления. Таким образом, определение роли и полномочий местной структуры управления всемирным наследием - это постоянный процесс.

Этап планирования

Реализация

Местный

World Heritage in Norway: national policy for an inclusive and participatory im…

Ny helhetlig verdensarvpolitikk

Framtid med fotfeste - Meld. St. 35 (2012–2013)

New goals for Norway’s cultural environment policy — Meld. St. 16 (2019–2020)

Стратегические партнерства для более эффективной реализации

Визит USAID в RAYEN с участием молодых местных менеджеров.

INDETERMINADO

Чтобы улучшить организационные, производственные, коммерческие и предпринимательские условия POT и RAYEN и тем самым повысить их привлекательность для молодежи, в дополнение к двум проектам, реализованным в Соконуско, Rainforest Alliance Mexico создал альянсы с местными учреждениями, организациями и рабочими группами, которые он оформил в виде соглашений о сотрудничестве, годовых планов работы и предоставления специализированных услуг. Благодаря этим союзам были укреплены организации производителей POT и RAYEN, что сделало их работу более привлекательной для молодежи. С этого года CONANP поддерживает POT ежегодными программами субсидирования для улучшения устойчивых производственных процессов; CESAVE реализует ежегодные планы управления для борьбы с монилиазом и черной пятнистостью - болезнями какао, которые снижают производство. Благодаря укреплению POT и RAYEN молодые люди проявили интерес к цепочкам производства кофе и какао, и в 2021 году Rainforest Alliance Mexico начал процесс обучения местных менеджеров. Этому способствовали POT и RAYEN, которые вместе с CONANP и CESAVE способствовали участию молодежи в годичном процессе обучения, который разработал INIFAP в качестве консалтингового агентства, ответственного за обучение.

С 2016 года стратегические союзники укрепили POT и RAYEN и включили мероприятия в свои планы работы, чтобы обеспечить непрерывность процессов, продвигаемых Rainforest Alliance Mexico.
Союзные учреждения разработали планы работы с организациями производителей и обеспечили преемственность в укреплении организационной, производственной, коммерческой и предпринимательской деятельности, разработанной RA Mexico.
Стратегические союзники постоянно содействовали включению молодежи в процессы обучения местных менеджеров.

Организации производителей (POT и RAYEN) привлекательны для молодежи, поскольку они укрепили свои производственные, организационные, коммерческие и предпринимательские процессы; RAYEN и POT, совместно с CONANP и CESAVE, инициировали и поддерживают этот процесс с 2016 года.
Тесное сотрудничество организаций производителей с учреждениями (INIFAP, CONANP и CESAVE) и поддержка, которую они оказывают молодым людям во время и после процесса, разработанного и продвигаемого Rainforest Alliance Mexico, обеспечивают непрерывность процесса обучения местных менеджеров.
Благодаря формализации партнерских отношений на территории и разработке годовых планов работы, было гарантировано, что в течение года, на который рассчитан процесс обучения, найдется хотя бы один человек, ответственный за выполнение запланированного.

Реализация

Местный

Проекты, программы или инициативы, укрепляющие кооперативы производителей и отвечающие интересам молодежи

Молодежные местные менеджеры RAYEN и генеральный директор Rainforest Alliance.

Fernando Bautista Arriaga

С 2018 года Rainforest Alliance Mexico реализует следующие проекты в регионе Соконуско в штате Чьяпас Устойчивое сельское хозяйство кофе и какао, финансируемое Hivos (2018-2020) и Fundación Gigante (2018-2024) и APSyM, финансируемое USAID (2018-2023), которые улучшили организационные процессы (включая лидерство), производство, сбор/пост-уборку урожая, коммерческие и бизнес-процессы (улучшение маркетинговых цен), коммуникации и позиционирование на местном, региональном и национальном уровнях организаций производителей RAYEN и POT, которые объединяют более 170 человек, производящих кофе и какао в агролесоводческих системах. Все вышеперечисленное стало основой для повышения привлекательности организаций для молодых людей, которые присоединяются к производственным цепочкам и ищут возможности для обучения, обмена опытом и создания возможностей для самостоятельной занятости. Чтобы поддержать интерес молодых людей, Rainforest Alliance Mexico разработал планы работы, включающие дополнительные мероприятия между проектами, что обеспечило контроль как за укреплением организаций, так и за процессами образования, обучения и интеграции молодых людей в организации.

Проекты Rainforest Alliance Mexico, реализуемые в регионе Соконуско, имеют взаимодополняющие мероприятия, такие как обмен опытом, которые могут быть повторены или продолжены любым из проектов.
Координатор в регионе знает планы работы проектов; это помогает определить рабочие группы и/или конкретные мероприятия, которые делают работу каждого проекта более эффективной, приносят больший эффект и отвечают интересам молодежи.

Очень важно иметь человека в регионе реализации проекта и поддерживать постоянную связь с производителями, посещая их на местах, звоня им по телефону или проводя виртуальные встречи, чтобы следить за развитием процессов укрепления организаций. Без этого постоянного общения, вероятно, стратегия обучения местных менеджеров (ММС) не возникла бы.
Процесс формирования МР очень длительный; на консолидацию группы может уйти до двух лет. Необходимо стремиться к тому, чтобы этот процесс обучения начался сразу же после начала работы ведущего или зонтичного проекта.
Гибкость рабочих планов и мероприятий различных проектов или инициатив позволила рассматривать процесс обучения с разных сторон и с использованием различных подходов.
Процент отсева во время программы обучения составил 50 %. Для того чтобы снизить этот процент во время и после процесса обучения МСУ, необходимо совместно с организациями разработать стратегию по предотвращению отсева.

Реализация

Местный

Организация производителей какао и кофе

Молодые местные менеджеры и лидеры RAYEN.

Fernando Bautista Arriaga

RAYEN Местные менеджеры.

Fernando Bautista Arriaga

Организации Productores de Cacao Sostenible RAYEN и Productores Orgánicos del Tacaná (POT) были созданы в 2016 году и с тех пор занимаются производством и продажей ароматного какао и кофе арабика соответственно. Обе компании расположены в регионе Соконуско, в штате Чьяпас. Их создание было важно для продвижения и поддержки молодых людей в процессе их обучения в качестве местных менеджеров (GL), так как они создали пространство для участия, в котором лидеры обеих организаций вносили свой опыт в учебные сессии. С 2018 года Rainforest Alliance Mexico в рамках проектов "Устойчивое производство какао и кофе" ( Fundación Gigante и Hivos) и APSyM (USAID) оказывает им поддержку в укреплении производственных, организационных и маркетинговых процессов, что увеличило их присутствие в регионе и повысило их узнаваемость на национальном и международном рынках. Это вызвало интерес у некоторых молодых людей, которые начали процесс обучения в качестве представителей органов местного самоуправления, которые, помимо того, что взяли на себя обязательства по обучению, следовали передовому сельскохозяйственному опыту, пропагандируемому организациями. Таким образом, LG получили возможность оказывать техническую помощь людям, связанным с RAYEN и POT.

В организациях были выявлены лидеры, которые мотивировали, поддерживали, поощряли и позитивно участвовали в обучении и подготовке молодых людей. Это способствовало участию молодых людей в процессе обучения.
Не пренебрегая своими обязанностями, молодые люди посвящали себя различным этапам обучения.
Молодым людям были предоставлены условия, особенно мобильность, для участия в различных этапах обучения.

Молодые люди из RAYEN живут ближе к городу, что облегчило их участие в тренингах с точки зрения логистики. Молодые люди из POT живут в общинах, расположенных на вулкане Такана, что усложнило их участие в большинстве занятий. Поэтому необходимо учитывать социальные условия участников.
Освоение учебного процесса позволило местным органам власти найти возможность получения экономического дохода. В случае с местными сообществами RAYEN обучение позволило им оказывать платную техническую помощь и реализовать пилотный проект PENTACAO по коммерциализации шоколадных плиток. Правление РАЕН предоставило МСУ основное оборудование, необходимое для переработки какао.
Кооперативы и их молодежь должны помнить, что процесс обучения длительный. Всегда есть риск, что участники бросят обучение. Каждая история индивидуальна, и в случае с POT вскоре после завершения обучения некоторые молодые люди решили эмигрировать из своих общин в поисках других возможностей.

Реализация

Местный

Партнеры

Хотя APOPO является ведущей организацией по подготовке крыс для обнаружения запахов, мы полагаемся на наших партнеров, которые оказывают нам разнообразную поддержку. Без них развертывание крыс для обнаружения запахов было бы невозможным. Такие партнеры варьируются от местных, таких как Сельскохозяйственный университет Сокоине, до международных, таких как органы по разминированию, правительства, доноры и специализированные организации.

Например, проект по обнаружению диких животных сотрудничает с Южноафриканским фондом охраны дикой природы, находящейся под угрозой исчезновения. Проект финансируется широким кругом правительственных доноров, таких как

- Правительство Германии (через глобальную программу GIZ "Партнерство против преступлений против дикой природы в Африке и Азии")

- Проект ПРООН-ГЭФ-ЮСАИД "Сокращение морской торговли дикими животными между Африкой и Азией".

- Фонд Великобритании "Вызов незаконной торговле дикими животными

- Сеть охраны дикой природы

- Фонд борьбы с панголинами

- Рыбная и дикая природа США

Мы в значительной степени полагаемся на поддержку Управления по охране дикой природы Танзании (TAWA) в предоставлении учебных пособий, а недавно получили поддержку от Объединенного подразделения портового контроля Дар-эс-Салама для проведения оперативных испытаний по обнаружению незаконных диких животных.

Доверие, сотрудничество, создание сетей, обмен знаниями, целостность, подтверждение фактов, отчетность, СМИ и информационно-просветительская работа.

Построение отношений требует времени и доверия. Открытое и честное распространение информации о результатах, целях и неудачах позволяет партнерам почувствовать, что они могут доверять вашей организации. Кроме того, при работе с правительствами и партнерами в странах, отличных от вашей, мы убедились, что полезно иметь человека, знакомого с тем, как работают правительства конкретных стран. Глубокое понимание культурных ценностей и обычаев может значительно улучшить партнерские отношения. Кроме того, во избежание разочарований и недоразумений необходимо четко формулировать ожидания всех сторон.

Установление процедуры финансовых взносов на управленческую деятельность

Для того чтобы NCA CR могла выплачивать финансовые взносы землевладельцам, необходимо было уточнить соблюдение бюджетных правил. Для того чтобы обеспечить соблюдение бюджетных правил, NCA CR построила всю систему с нуля. Первым шагом было разграничение обычно назначаемых видов управленческой деятельности в сфере охраны природы и определение обычных затрат на их осуществление. Сегодня результаты объединены в кодовый перечень видов природоохранной деятельности с привязкой к затратам на общие меры управления.

Самым сложным и решающим фактором является согласование стоимости общих мероприятий по управлению (например, стоимость кошения 1 га луга, создания 1 м2 пруда и т.д.) с Министерством окружающей среды и практическими управляющими землей.

После согласования перечня мероприятий и связанных с ними затрат на общие меры управления, их легко ежегодно обновлять, подписание индивидуальных контрактов происходит относительно быстро и легко, а затраты полностью прозрачны.

Реализация

Национальная