지속가능한 블루 이코노미 교육은 역동적인 학습 환경을 조성하는 쌍방향 참여형 접근 방식을 강조합니다. 기존 교육 프로그램과 달리 진행자는 참여와 적극적인 참여를 우선시하기 때문에 참가자의 특정 요구와 현실에 맞게 보다 맥락화되고 의미 있는 학습 경험을 제공할 수 있습니다.

교육 평가는 정보를 수집하고 그 정보를 사용하여 교육을 개선하는 체계적인 프로세스로 이해할 수 있습니다. 교육 전 평가를 무시하지 않고 교육 중과 후를 추적하는 것은 현재 진행 중인 교육과 향후 교육에 관련이 있습니다.

아포포는 냄새 탐지 쥐를 훈련하는 동시에 냄새 탐지 쥐 훈련사 및 감독관도 양성합니다. 동물 훈련 지식, 복지 및 관리에 대한 이해, 리더십 기술은 물론 쥐를 성공적으로 훈련 단계로 안내하는 데 필요한 능력입니다. 인적 자본에 투자함으로써 우리는 동물의 발전을 보다 효율적으로 지원할 수 있습니다.

APOPO의 핵심 가치에는 품질, 혁신, 사회 변화, 다양성, 연대가 포함됩니다. 이에 따라 현재 프로젝트 팀은 여성 4명, 남성 3명으로 구성되어 있으며, 이 중 6명이 탄자니아 출신입니다. 다양성을 포용하고 육성함으로써 프로젝트 개발은 다양한 경험의 혜택을 누릴 수 있습니다.

노르웨이는 국내법에 구체적인 세계유산 관련 조항을 완전히 포함하고 있지는 않지만, 모든 세계유산은 기존의 법적 체계에 따라 보호되고 있습니다. 그러나 세계유산 관리 계획이 세계유산에 영향을 미치거나 영향을 미치는 모든 공공 관리 및 도시 개발 계획에서 인정되고 이행되도록 하는 것이 핵심 과제입니다.

WH 위원회의 승인에 따라 브리겐의 관리 계획은 베르겐 지방 자치 단체와 베스트란트 카운티 의회의 승인을 받았습니다. 이 승인은 공공 인프라 유지보수, 새로운 도시 개발, 공공 공간 사용, 문화 행사 관리 또는 계획에 있어 모든 공공 지자체 및 카운티 당국이 관리 계획을 이행해야 함을 명시하고 있습니다. 이러한 인정을 통해 지방 자치 단체와 카운티의 문화유산 관리가 강화되고, 브리겐의 WH 자산을 보호하는 데 중점을 두겠다는 약속을 지킬 수 있게 되었습니다.

브리겐 WH 유적지는 베르겐 시내 중심부의 작은 지리적 영역에 불과합니다. WH 부지 바로 외곽에는 여러 대형 도시 계획 프로젝트가 진행 중입니다. 관리 계획에 대한 정치적 인정은 WH 부지를 넘어 도시 계획을 위한 도구가 되었습니다.

2012년 노르웨이는 국가, 지역, 지방 차원에서 세계유산 협약을 보다 효과적으로 이행하기 위해 새로운 국가 세계유산 정책을 채택했습니다. 여기에는 지역 관리 역량을 강화할 수 있는 지역 관리 구조의 설립에 대한 권고 사항이 포함되어 있습니다.
2018년에는 모든 이해관계자의 승인을 받아 새로운 구조가 모든 수준에서 인정받았습니다. 이 구조는 다음과 같이 구성됩니다:

• WH 요건과 관리 계획에 따라 브리겐의 보호를 책임지는 WH 이사회. 4년 임기의 정치 위원 4명(베스트란트 카운티 의회 2명, 베르겐 지방 자치단체 2명)으로 구성됩니다.
• 자문위원회는 OUV 및 기타 유산 가치를 보호하기 위해 브리겐의 이해관계자 간 협력을 강화합니다. 건물 소유주, 박물관, 대학, 관광 사업자, 지방, 지역 및 국가 차원의 문화유산 기관, 친구 협회를 대표하는 10명의 위원으로 구성됩니다.
• 베르겐시 문화유산관리청에 고용되어 중앙 정부의 지원을 받는 풀타임 세계유산 코디네이터가 있습니다. 세계유산 현장의 연락 담당자이며 이해관계자 참여와 현장 관리를 담당합니다.

열대우림동맹 멕시코는 소코누스코에서 시행된 두 프로젝트 외에도 POT와 RAYEN의 조직적, 생산적, 상업적, 기업적 조건을 개선하여 젊은이들에게 매력적으로 보이기 위해 현지 기관, 단체 및 실무 그룹과 제휴를 맺고 협력 계약, 연간 작업 계획 및 전문 서비스 제공 방식을 통해 공식화했습니다. 생산자 단체인 POT와 RAYEN은 이러한 제휴를 통해 역량을 강화하여 젊은이들에게 더욱 매력적인 일을 할 수 있게 되었습니다. 그 해부터 CONANP는 지속 가능한 생산 공정을 개선하기 위해 연간 보조금 프로그램을 통해 POT를 지원했고, CESAVE는 생산량을 감소시키는 코코아 질병인 모닐리아증과 검은 반점병에 대처하기 위해 연간 관리 계획을 시행했습니다. POT와 RAYEN이 강화되면서 젊은이들이 커피와 코코아 생산 체인에 관심을 보였고, 2021년에 열대우림동맹 멕시코는 현지 관리자를 양성하는 과정을 시작했습니다. 이는 POT와 RAYEN의 지원을 받았으며, CONANP 및 CESAVE와 함께 1년간의 교육 과정에 젊은이들의 참여를 독려했고, INIFAP은 교육을 담당하는 컨설팅 기관으로서 이 과정을 개발했습니다.

2018년부터 열대우림동맹 멕시코는 치아파스 주의 소코누스코 지역에서 다음과 같은 프로젝트를 시행하고 있습니다. 커피와 코코아의 지속 가능한 농업, Hivos(2018-2020)와 Fundación Gigante(2018-2024)의 재정 지원, USAID(2018-2023)의 재정 지원으로 조직 프로세스(리더십 포함), 생산, 수확/수확 후 관리 개선, APSyM, 상업 및 비즈니스 프로세스(마케팅 가격 개선), 지역, 지역 및 국가 차원의 커뮤니케이션 및 포지셔닝을 개선한 생산자 조직인 RAYEN과 POT는 총 170명 이상의 농림업 시스템에서 커피와 코코아를 생산하고 있습니다. 위의 모든 활동은 젊은이들이 생산 체인에 참여하여 교육, 경험 공유, 자영업 기회를 모색할 수 있도록 조직을 더욱 매력적으로 만드는 기반이 되었습니다. 열대우림동맹 멕시코는 청년들의 관심에 부응하기 위해 프로젝트 간 상호 보완적인 활동을 포함하는 작업 계획을 설계하여 조직 강화와 청년들의 교육, 훈련 및 조직에 대한 통합 과정을 모두 후속 조치로 이어갈 수 있도록 했습니다.

카카오 소스테니블 레이엔(Productores de Cacao Sostenible RAYEN)과 타카나 조직(Productores Orgánicos del Tacaná, POT)은 2016년에 설립된 이후 각각 고급 아로마 코코아와 아라비카 커피의 생산과 상업화에 전념하고 있습니다. 두 곳 모두 치아파스 주의 소코누스코 지역에 위치해 있습니다. 두 조직의 리더들이 교육 세션에서 자신의 경험을 기부하는 참여의 장을 마련하여 젊은이들이 지역 관리자(GL)로서 훈련하는 과정을 홍보하고 지원하는 것이 중요했습니다. 2018년부터 열대우림동맹 멕시코는 지속 가능한 코코아 및 커피 생산 프로젝트(Fundación Gigante 및 Hivos)와 APSyM (USAID)을 통해 생산, 조직 및 마케팅 프로세스를 강화할 수 있도록 지원하여 지역 내 존재감과 국내 및 국제 시장에서의 인지도를 높였습니다. 이는 일부 젊은이들의 관심을 불러일으켰고, 이들은 교육에 전념하는 것 외에도 단체가 장려하는 좋은 농업 관행에 대한 후속 조치를 취하면서 교육 과정을 시작하게 되었습니다. 이런 식으로 LG는 RAYEN과 POT에 연결된 사람들에게 기술 지원을 제공할 수 있는 공간을 마련했습니다.

APOPO는 냄새 탐지 쥐를 훈련하는 선도적인 기관이지만, 다양한 지원을 위해 파트너에게 의존하고 있습니다. 파트너가 없었다면 냄새 탐지 쥐를 배치할 수 없었을 것입니다. 이러한 파트너는 소코이네 농과대학과 같은 현지 파트너부터 지뢰 행동 당국, 정부, 기부자, 전문 기관과 같은 국제 파트너에 이르기까지 다양합니다.

예를 들어, 야생동물 탐지 프로젝트는 남아프리카의 멸종 위기 야생동물 신탁과 협력하고 있습니다. 이 프로젝트는 다음과 같은 다양한 정부 기부자로부터 자금을 지원받았습니다.

- 독일 정부(GIZ '아프리카 및 아시아 야생동물 범죄 방지 파트너십' 글로벌 프로그램을 통해)

- UNDP-GEF-USAID '아프리카와 아시아 간 야생동물 해상 밀매 감소' 프로젝트

- 영국 '불법 야생동물 거래 챌린지 펀드'

- 야생동물 보호 네트워크

- 천산갑 위기 기금

- 미국 어류 및 야생동물

우리는 탄자니아 야생동물 관리청(TAWA)의 지원을 받아 훈련 보조 도구를 제공하고 있으며, 최근에는 다르에스살람 합동 항만 통제국의 지원을 받아 불법 야생동물 탐지 운영 시범을 진행하고 있습니다.

NCA CR이 토지 소유주에게 재정적 기여금을 지급하기 위해서는 예산 규칙 준수를 명확히 해야 했습니다. 예산 규칙을 준수하기 위해 NCA CR은 전체 시스템을 처음부터 다시 구축했습니다. 첫 번째 단계는 자연 보호에서 일반적으로 할당된 관리 활동을 구분하고 이를 실행하는 데 드는 일반적인 비용을 결정하는 것이었습니다. 오늘날 그 결과는 공통 관리 조치의 비용과 연결된 자연 보호 활동의 코드 목록으로 통합되었습니다.