التنفيذ | بانوراما

منهجية التدريب

يركز التدريب على الاقتصاد الأزرق المستدام على نهج تفاعلي وتشاركي يعزز بيئة تعلم ديناميكية. وخلافاً لبرامج التدريب التقليدية، يعطي الميسرون الأولوية للمشاركة والمشاركة النشطة، مما سمح بتجربة تعليمية أكثر ملاءمة للسياق وذات مغزى مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات المشاركين وواقعهم.

وقد جمع التدريب بين عرض المفاهيم والأفكار وسلسلة من التمارين التفاعلية التي يطبق فيها المشاركون هذه المفاهيم ويتعرفون على الأدوات العملية لاستخدامها داخل منظماتهم وشبكات الجهات الفاعلة الأوسع نطاقاً. وقد تم تكييف المواد لمساعدة الممارسين وصناع القرار على مناقشة المعرفة المفاهيمية حول البيئة الحاضنة للأعمال التجارية المستدامة وإيجاد جلسات عمل تفاعلية توفر للمشاركين فرصاً لممارسة المنهجيات والأدوات التي يمكنهم أخذها واستخدامها لاحقاً لمعالجة أو تعزيز مساهمتهم في البيئة الحاضنة للأعمال التجارية المستدامة.

وقد ثبت أن إشراك المشاركين في إعادة التفكير في التحديات التي تواجههم ومناقشة الحلول بفعالية أمر حيوي لنجاح التدريب;
يجب أن تكون الخدمات اللوجستية أكثر ارتباطاً بمنهجية التدريب;
من المستحسن إجراء التدريب ويفضل أن يكون خارج المدينة لتفادي استدعاء المشاركين من قبل رؤسائهم وكذلك لخلق تجربة تدريب أكثر غامرة.
حافظ الميسرون على موقف محايد وكان ينبغي أن يقدموا المزيد من الملاحظات النقدية حول نتائج العمل الجماعي.
افترض التدريب أن المشاركين قد قرأوا المواد التدريبية، وهو ما لم يكن ممكنًا للعديد من المشاركين.
كان هناك انخفاض في عدد المشاركين على مدار الدورة، خاصة في حالة مجلس التعليم البيئي
كانت هناك فجوة في اختيار المشاركين، حيث كان ينبغي دعوة ممثلين من القطاع الخاص وقادة المجتمع المحلي.
كان استخدام مجالس ميرو صعباً بالنسبة لمعظم المشاركين.

التنفيذ

محلي

الوطنية

التقييم الذي يركز على المشاركين

يمكن فهم تقييم التدريب على أنه العملية المنهجية لجمع المعلومات واستخدام تلك المعلومات لتحسين التدريب، دون تجاهل تقييم ما قبل التدريب، فإن متابعة التدريب أثناء التدريب وبعده أمر مهم للتدريبات الجارية والمستقبلية.

تم إجراء عملية تقييم التدريب على الاقتصاد الأزرق المستدام على أساس يومي، مع التركيز القوي على المشاركة الفعالة لمجموعة الإدارة المشتركة. وقد لعبت هذه المجموعة، المكونة من ثلاثة مشاركين، دوراً رئيسياً في تقييم فعالية وتأثير البرنامج التدريبي. من خلال التقييمات اليومية، قدمت مجموعة الإدارة المشتركة رؤى وتعليقات قيمة حول الدورات التدريبية وأساليب التيسير وتجربة التعلم بشكل عام.

التقييمات اليومية ضرورية للتحسين المستمر لفعالية التدريب;
يجب إجراء التقييم اللاحق في موقع التدريب;
يجب استخدام منصات التقييم بعد تقييم قدرة المشاركين على التوافق.

الموارد البشرية لتدريب الفئران

بينما تقوم منظمة APOPO بتدريب فئران الكشف عن الروائح، نقوم أيضاً بتدريب مدربي فئران الكشف عن الروائح والمشرفين عليها. فمعرفة تدريب الحيوانات، وفهم الرفق والرعاية، بالإضافة إلى مهارات القيادة مطلوبة لتوجيه الفئران خلال مراحل تدريبها بنجاح. من خلال الاستثمار في رأس المال البشري، يمكننا دعم تقدم حيواناتنا بكفاءة أكبر.

تشمل القيم الأساسية للمنظمة العربية لحماية الحيوان والنباتات البرية الجودة والابتكار والتحول الاجتماعي والتنوع والتضامن. وتماشياً مع ذلك، يتألف فريق المشروع الحالي من أربع نساء وثلاثة رجال، ستة منهم تنزانيون. ومن خلال احتضان التنوع وتعزيزه، يستفيد تطوير المشروع من مجموعة واسعة من الخبرات.

الموظفون المتحمسون، وبناء القدرات، والتبادل الدولي لعمليات التدريب والتعلم الحيواني الجديدة والناشئة، والتفكير النقدي، والرغبة في التعلم، والعمل الجماعي.

يجب ألا يقتصر فحص الموظفين قبل تعيينهم كمدربين للحيوانات على مهاراتهم ومؤهلاتهم النظرية فحسب، بل يجب أن يشمل أيضاً استكشاف ما إذا كانوا مرتاحين للتعامل مع الفئران. إن التدريب المستمر وبناء القدرات طوال الوقت يحسن من قدرات المدربين ويسمح بتطوير مهاراتهم داخلياً. وهذا بدوره يخلق حافزًا ودافعًا كبيرًا ويعزز النزاهة. يجب إيلاء اهتمام وثيق لمعاملة الموظفين بإنصاف وإتاحة تكافؤ الفرص والمساواة.

ومن خلال التمثيل العالي للمرأة في فريق عملنا، فإن المنظمة العربية للعلوم التطبيقية للعلوم التطبيقية تكون مثالاً يُحتذى به. فهو يزيد من ظهور المرأة في مجال العلوم في المجتمعات المحلية ومع الشركاء الذين نعمل معهم.

التفاعل بين أدوات التخطيط

تم استبدال التجارة السابقة في المخزون والسلع بالمتاجر.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

تحولت المستودعات السابقة في الخلف الآن إلى أعمال فنية وحرفية صغيرة.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

لا تدرج النرويج أحكاماً محددة للتراث العالمي بشكل كامل في تشريعاتها الوطنية، إلا أن جميع مواقع التراث العالمي محمية بموجب الإطار القانوني القائم. ومع ذلك، يتمثل التحدي الرئيسي في ضمان الاعتراف بخطة إدارة التراث العالمي وتنفيذها في جميع خطط الإدارة العامة والتنمية الحضرية التي تؤثر على موقع التراث العالمي أو تمسّه.

بعد موافقة مجلس التراث العالمي، تمت الموافقة على خطة إدارة بريغن من قبل بلدية بيرغن ومجلس مقاطعة فيستلاند. وينص هذا الاعتراف على ضرورة تنفيذ خطة الإدارة من قبل جميع السلطات البلدية وسلطات المقاطعة العامة في أعمالها المتعلقة بصيانة البنية التحتية العامة، والتطورات الحضرية الجديدة، واستخدام الأماكن العامة، وفي إدارة أو تخطيط الفعاليات الثقافية. ويعزز هذا الاعتراف إدارة التراث الثقافي في البلدية والمقاطعة والتزامهما بدعم التركيز القوي على حماية ممتلكات التراث الثقافي في بريغن.

لا يغطي موقع بريغن للتراث العالمي سوى منطقة جغرافية صغيرة داخل وسط مدينة بيرغن. هناك العديد من مشاريع التخطيط الحضري الكبيرة الجارية خارج ممتلكات موقع بريجن. وقد أصبح الاعتراف السياسي بخطة الإدارة أداة للتخطيط الحضري خارج ممتلكات الموقع.

وقد تم قبول هيكل إدارة التراث العالمي المحلي وخطة إدارته من قبل كل من بلدية بيرغن ومجلس المقاطعة. كما يتيح ذلك الفرصة لمجلس التراث العالمي لتقديم مشورته وتوصياته إلى البلدية ومجلس المقاطعة بشأن مسألة حماية القيمة العالمية المُصنَّفة لبريغن.

إن وجود ممتلكات التراث العالمي داخل مركز المدينة التاريخي الأوسع يعني أن قرارات التخطيط الحضري يمكن أن تؤثر على ممتلكات التراث العالمي وقيمته المعمارية المعمارية. وقد سهّل الاعتراف السياسي معالجة مسألة حماية القيمة التاريخية التاريخية العالمية والقيم التراثية الأخرى كجزء لا يتجزأ من عملية التخطيط العمراني الأوسع. وقد أدى ذلك إلى زيادة المعرفة بالقيمة العالمية للتراث العالمي وأهمية إشراك جميع أصحاب المصلحة المعنيين.

يهدف هذا الإجراء إلى توفير إطار عمل لتحسين وإشراك جميع الإدارات المختلفة المشاركة في التخطيط الحضري والإدارة العامة في المراجعة القادمة لخطة إدارة بريجن.

التنفيذ

محلي

Verdsarvstaden Bryggen. Forvaltningsplan 2021-2025, Vestland fylkeskommune

Verdensarvstedet Bryggen: Forvaltningsplan 2021 - 2025, Bergen kommune

هيكل إدارة التراث العالمي المحلي

توضح هذه المباني التاريخية كيف كان التجار الألمان يعيشون ويعملون في بريغن.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

صفوف طويلة ضيقة من المباني الضيقة تفصل بينها ممرات خشبية ضيقة.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

في عام 2012، اعتمدت النرويج سياسة وطنية جديدة للتراث العالمي للدفع باتجاه تنفيذ أكثر فعالية لاتفاقية التراث العالمي على المستوى الوطني والإقليمي والمحلي. ويشمل ذلك توصيات لإنشاء هياكل إدارة محلية قادرة على تعزيز القدرات المحلية للإدارة.
في عام 2018، تمت الموافقة على هيكل جديد من قبل جميع أصحاب المصلحة ومعترف به على جميع المستويات. وهو يتألف من

مجلس إدارة منظمة الصحة العالمية مسؤول عن حماية بريجن وفقًا لمتطلبات منظمة الصحة العالمية وخطة الإدارة. ويتألف من 4 أعضاء سياسيين (2 من مجلس مقاطعة فيستلاند، 2 من بلدية بيرغن) يتم تعيينهم لمدة 4 سنوات.
يعمل المجلس الاستشاري على تعزيز التعاون بين أصحاب المصلحة في بريغن بهدف حماية القيمة التاريخية والتراثية المفتوحة والقيم التراثية الأخرى. وهو يتألف من 10 أعضاء يمثلون أصحاب المباني والمتاحف والجامعة ومشغلي السياحة ووكالات التراث الثقافي على المستوى المحلي والإقليمي والوطني وجمعية الأصدقاء.
منسق متفرغ للتراث العالمي تموله الحكومة الوطنية ويعمل في وكالة إدارة التراث الثقافي في مدينة بيرغن. وهو جهة الاتصال لموقع التراث العالمي ومسؤول عن مشاركة أصحاب المصلحة وإدارة الموقع.

هناك عاملان رئيسيان مكنا من إنشاء هيكل محلي لإدارة التراث العالمي للتراث العالمي:

السياسة الوطنية للتراث العالمي التي تنشئ الهياكل المحلية وتعيين منسق للتراث العالمي;
عملية طويلة ومستمرة وشاملة لإشراك أصحاب المصلحة كانت أساس إنشاء هيكل مقبول ومعترف به رسمياً من قبل جميع الجهات الفاعلة المعنية.

يتطلب تطوير هيكل جديد للإدارة المحلية للمياه العذبة قبول جميع أصحاب المصلحة، وهذا يحتاج إلى التطور والتطور مع مرور الوقت. إنها عملية تعلم بالممارسة إلى حد كبير.
لا توجد طريقة واحدة للقيام بالأشياء، ولكنها عملية تتطور نحو تحديد أفضل طريقة لتنظيم الإدارة محلياً. كما يمكن للمرء من خلال هذه العملية تحديد أصحاب المصلحة الجدد الذين ينبغي إشراكهم.

والهدف من ذلك هو تنسيق الأنشطة، وتحديد مدى أهمية كل صاحب مصلحة في الإدارة الشاملة للتراث العالمي. ومع ذلك، لا يوجد تفويض لتوجيه أصحاب المصلحة من القطاع الخاص أو الإدارة العامة. وبالتالي، فهي عملية مستمرة لتحديد دور وولاية الهيكل المحلي لإدارة التراث العالمي.

مرحلة التخطيط

التنفيذ

محلي

World Heritage in Norway: national policy for an inclusive and participatory im…

Ny helhetlig verdensarvpolitikk

Framtid med fotfeste - Meld. St. 35 (2012–2013)

New goals for Norway’s cultural environment policy — Meld. St. 16 (2019–2020)

الشراكات الاستراتيجية من أجل تنفيذ أفضل

زيارة الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية إلى راين، بمشاركة المديرين المحليين الشباب.

INDETERMINADO

من أجل تحسين الظروف التنظيمية والإنتاجية والتجارية وريادة الأعمال في منظمتي POT و RAYEN، وبالتالي تكون جذابة للشباب، بالإضافة إلى المشروعين المنفذين في سكونوسكو، أقام تحالف الغابات المطيرة في المكسيك تحالفات مع المؤسسات والمنظمات ومجموعات العمل المحلية، والتي أضفى عليها الطابع الرسمي باتفاقيات تعاون وخطط عمل سنوية وفي إطار طريقة تقديم الخدمات المتخصصة. وقد تم تعزيز منظمات المنتجين POT و RAYEN من خلال هذه التحالفات، مما جعل عملها أكثر جاذبية للشباب. ومنذ ذلك العام، دعم المجلس الوطني للكاكاو والكاكاكاو منظمات POT ببرامج دعم سنوية لتحسين عمليات الإنتاج المستدام؛ ونفذت منظمة CESAVE خطط إدارة سنوية لمكافحة داء المونيليا والبقعة السوداء، وهما من أمراض الكاكاو التي تقلل من الإنتاج. ومع تعزيز شركتي POT وRAYEN، أظهر الشباب اهتماماً بسلاسل إنتاج البن والكاكاو، وفي عام 2021 بدأ تحالف الغابات المطيرة في المكسيك عملية تدريب المديرين المحليين. وحظي هذا الأمر بدعم من POT وRAYEN، وشجّع التحالف الوطني للغابات المطيرة في المكسيك بالتعاون مع المجلس الوطني للغابات المطيرة في المكسيك وCESAVE مشاركة الشباب في عملية التدريب التي تستغرق سنة واحدة، والتي طورها المعهد الوطني للمشاريع الزراعية الدولية بوصفه الوكالة الاستشارية المسؤولة عن التدريب.

منذ عام 2016، قام الحلفاء الاستراتيجيون بتعزيز منظمة POT وRAYEN وأدرجوا أنشطة في خطط عملهم لإعطاء الاستمرارية للعمليات التي يروج لها تحالف الغابات المطيرة في المكسيك.
ووضعت المؤسسات الحليفة خطط عمل مع منظمات المنتجين وأضفت الاستمرارية على التعزيز التنظيمي والإنتاجي والتجاري والتجاري والتجاري الذي طوره تحالف الغابات المطيرة في المكسيك.
وكان الحلفاء الاستراتيجيون مروجين دائمين لإدماج الشباب في عمليات تدريب المديرين المحليين.

إن منظمات المنتجين (POT و RAYEN) جذابة للشباب لأنها عززت عملياتها الإنتاجية والتنظيمية والتجارية وريادة الأعمال؛ وقد بدأت RAYEN و POT، إلى جانب المجلس الوطني للغابات المطيرة والمركز الوطني للغابات المطيرة في المكسيك (CONANP) و CESAVE، هذه العملية وحافظت عليها منذ عام 2016.
ويضمن التعاون الوثيق بين منظمات المنتجين والمؤسسات (المعهد الوطني للغابات المطيرة والمجلس الوطني للغابات المطيرة والمجلس الوطني للغابات المطيرة والمركز الوطني للغابات المطيرة في المكسيك) والدعم الذي يقدمونه للشباب أثناء وبعد العملية التي أنشأها وروج لها تحالف الغابات المطيرة في المكسيك، استمرارية عملية تدريب المديرين المحليين.
ومن خلال إضفاء الطابع الرسمي على الشراكات في الإقليم ووضع خطط عمل سنوية، كان من المضمون أن يكون هناك شخص واحد على الأقل مسؤول عن تنفيذ ما تم التخطيط له خلال عام عملية التدريب.

التنفيذ

محلي

المشاريع أو البرامج أو المبادرات التي تعزز تعاونيات المنتجين وتستجيب لمصالح الشباب

المديرين المحليين لشباب راين والمدير التنفيذي لتحالف الغابات المطيرة.

Fernando Bautista Arriaga

منذ عام 2018، ينفذ تحالف الغابات المطيرة في المكسيك المشاريع التالية في منطقة سوكونوسكو في ولاية تشياباس الزراعة المستدامة للقهوة والكاكاو، بتمويل من منظمة هيفوس (2018-2020) ومؤسسة جيغانتي (2018-2024) ومشروع APSyM، بتمويل من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (2018-2023)، والذي أدى إلى تحسين العمليات التنظيمية (بما في ذلك القيادة)، والإنتاج، والحصاد/ما بعد الحصاد والعمليات التجارية والتجارية (تحسين أسعار التسويق)، والتواصل وتحديد المواقع على المستوى المحلي والإقليمي والوطني لمنظمتي المنتجين RAYEN وPOT، اللتين تضمان معاً أكثر من 170 شخصاً من منتجي البن والكاكاو في إطار نظم الحراجة الزراعية. وقد كان كل ما سبق أساسًا لجعل المنظمات أكثر جاذبية للشباب للانضمام إلى سلاسل الإنتاج والبحث عن فرص للتدريب وتبادل الخبرات وتوليد فرص العمل الحر لأنفسهم. ولمواكبة اهتمام الشباب، قام تحالف الغابات المطيرة في المكسيك بتصميم خطط عمل تضمنت أنشطة تكميلية بين المشاريع، مما ضمن متابعة كل من تعزيز المنظمات وعمليات التعليم والتدريب وإدماج هؤلاء الشباب في المنظمات.

وتتضمن مشاريع تحالف الغابات المطيرة في المكسيك المنفذة في منطقة سوكونوسكو أنشطة تكميلية، مثل تبادل الخبرات، والتي يمكن تكرارها أو متابعتها من قبل أي من المشاريع.
ويعرف المنسق في المنطقة خطط عمل المشاريع؛ مما يسهل تحديد مجموعات العمل و/أو الأنشطة المحددة التي تجعل عمل كل مشروع أكثر كفاءة، وتولد تأثيراً أكبر وتستجيب لاهتمامات الشباب.

من الضروري الإبقاء على شخص في منطقة التنفيذ وتشجيع التواصل المستمر مع المنتجين، من خلال الزيارات الميدانية أو المكالمات الهاتفية أو الاجتماعات الافتراضية، من أجل متابعة تطور عمليات تعزيز المنظمات. بدون هذا التواصل المستمر، من المرجح أنه لولا هذا التواصل المستمر لما ظهرت استراتيجية تدريب المديرين المحليين (LGs).
إن عملية تشكيل مجموعات المديرين المحليين طويلة جدًا؛ فقد يستغرق الأمر ما يصل إلى عامين لتوحيد المجموعة. وينبغي السعي إلى أن تبدأ عملية التدريب هذه بمجرد بدء المشروع الرائد أو المشروع الجامع.
وقد سمحت المرونة في خطط عمل وأنشطة المشاريع أو المبادرات المختلفة بمعالجة عملية التدريب من زوايا مختلفة وبمناهج مختلفة.
بلغ معدل التسرب من البرنامج التدريبي 50%. ومن أجل تقليل هذه النسبة أثناء وبعد عملية التدريب الخاصة بأجهزة الحكم المحلي، من المهم وضع استراتيجية مع المنظمات لتجنب التسرب.

التنفيذ

محلي

منظمة منتجي الكاكاو والقهوة

المديرون المحليون الشباب وقادة راين المحليون.

Fernando Bautista Arriaga

مديرو راين المحليون.

Fernando Bautista Arriaga

أُنشئت منظمتا "منتجي الكاكاو المستدام راين" (RAYEN) و"منتجي الكاكاو العطرية" (POT) في عام 2016، ومنذ ذلك الحين تم تكريسهما لإنتاج وتسويق الكاكاو العطري الفاخر والقهوة العربية على التوالي. يقع كلاهما في منطقة سوكونوسكو في ولاية تشياباس. وكان تشكيلهما مهمًا لتشجيع الشباب ودعمهم في عملية تدريبهم كمديرين محليين، حيث أنشأوا مساحات للمشاركة ساهم فيها قادة المنظمتين بخبراتهم في الدورات التدريبية. ومنذ عام 2018، قدم لهم تحالف الغابات المطيرة في المكسيك من خلال مشروعي الإنتاج المستدام للكاكاو والبن (مؤسسة جيغانتي وهيفوس) ووكالة التنمية الدولية الأمريكية (الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية) الدعم لتعزيز عملياتهم الإنتاجية والتنظيمية والتسويقية، مما زاد من حضورهم في المنطقة وظهورهم في الأسواق الوطنية والدولية. وأثار هذا الأمر اهتمام بعض الشباب لبدء عملية تدريبهم كمحكومين محليين، الذين بالإضافة إلى التزامهم بتدريبهم، تابعوا الممارسات الزراعية الجيدة التي تروج لها المنظمات. وبهذه الطريقة، أفسح المجال أمام منظمات الحكم المحلي لتقديم المساعدة التقنية للأشخاص المرتبطين بمنظمتي RAYEN و POT.

تم تحديد القادة داخل المنظمات الذين حفزوا ودعموا وشجعوا وشاركوا بشكل إيجابي في تعليم وتدريب الشباب. شجع ذلك مشاركة الشباب طوال عملية التدريب.
وبدون إهمال واجباتهم، التزم الشباب في مختلف مراحل التدريب دون إهمال واجباتهم.
تم توفير التسهيلات، وخاصة التنقل، للشباب للمشاركة في مراحل التدريب المختلفة.

يعيش شباب راين بالقرب من المدينة، مما سهل مشاركتهم في التدريبات من الناحية اللوجستية. ويعيش الشباب من POT في مجتمعات تقع على بركان تاكانا، مما زاد من صعوبة مشاركتهم في معظم الجلسات. لذلك، من الضروري مراعاة الظروف الاجتماعية للمشاركين.
سمح تخصيص عملية التدريب للمجتمعات المحلية بإيجاد فرصة لتوليد الدخل الاقتصادي. في حالة الحكومات المحلية في RAYEN، مكنهم التدريب من تقديم مساعدة فنية مدفوعة الأجر والقيام بمشروع PENTACAO التجريبي لتسويق ألواح الشوكولاتة. وقد زود مجلس إدارة RAYEN التعاونيات المحلية بالمعدات الأساسية اللازمة لتجهيز الكاكاو.
يجب على التعاونيات وشبابها أن يضعوا في اعتبارهم أن عملية التدريب عملية طويلة. وهناك دائماً خطر تسرّب المشاركين. وتختلف كل قصة عن الأخرى، وفي حالة شركة POT، قرر بعض الشباب بعد فترة وجيزة من إكمال تدريبهم الهجرة من مجتمعاتهم بحثاً عن فرص أخرى.

التنفيذ

محلي

الشركاء

على الرغم من أن منظمة APOPO هي المنظمة الرائدة في تدريب فئران الكشف عن الرائحة، إلا أننا نعتمد على شركائنا في مجموعة واسعة من الدعم. فبدونهم لن يكون نشر فئران الكشف عن الرائحة ممكناً. ويتراوح هؤلاء الشركاء بين شركاء محليين مثل جامعة سوكويني للزراعة، وشركاء دوليين مثل سلطات مكافحة الألغام والحكومات والجهات المانحة والمنظمات المتخصصة.

على سبيل المثال، يتعاون مشروع الكشف عن الحياة البرية مع صندوق الحياة البرية المهددة بالانقراض في جنوب أفريقيا. وقد تم تمويل المشروع من قبل مجموعة واسعة من الجهات المانحة الحكومية مثل

- الحكومة الألمانية (من خلال البرنامج العالمي "الشراكة ضد جرائم الحياة البرية في أفريقيا وآسيا" التابع للوكالة الألمانية للتعاون الدولي)

- المشروع المشترك بين برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ومرفق البيئة العالمية والوكالة الأمريكية للتنمية الدولية "الحد من الاتجار البحري بالحياة البرية بين أفريقيا وآسيا

- صندوق تحدي التجارة غير المشروعة في الحياة البرية في المملكة المتحدة

- شبكة الحفاظ على الحياة البرية

- صندوق أزمة البنغول

- منظمة الأسماك والحياة البرية الأمريكية

نحن نعتمد بشكل كبير على الدعم المقدم من هيئة إدارة الحياة البرية التنزانية (TAWA) لتوفير مساعدات التدريب، ومؤخراً الدعم المقدم من وحدة مراقبة الموانئ المشتركة في دار السلام من أجل إجراء تجارب تشغيلية للكشف عن الحياة البرية غير المشروعة.

الثقة، والتعاون، والتواصل، وتبادل المعرفة، والنزاهة، والأدلة الداعمة، وإعداد التقارير، والإعلام، والتوعية.

يستغرق بناء العلاقات وقتاً وثقة. فالنشر الصريح والصادق للنتائج والأهداف والنكسات يضمن أن يشعر الشركاء أن بإمكانهم الوثوق بمنظمتك. بالإضافة إلى ذلك، عند التعامل مع الحكومات والشركاء في بلدان أخرى غير "بلدك"، وجدنا أنه من المفيد أن يكون لديك شخص على دراية بطريقة عمل حكومات بلدان معينة. فالفهم المتعمق للقيم والعادات الثقافية يمكن أن يعزز الشراكات بشكل كبير. وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون التوقعات واضحة لدى جميع الأطراف لتجنب الإحباط وسوء الفهم.

على المستوى دون الوطني

الوطنية

متعدد الجنسيات

عالمي

إعداد إجراءات المساهمات المالية لأنشطة الإدارة

ولكي تتمكن الهيئة الوطنية للتقييم المركزي من دفع المساهمات المالية لملاك الأراضي، كان من الضروري توضيح الامتثال لقواعد الميزانية. ولضمان الامتثال لقواعد الميزانية، قامت الهيئة الوطنية للمحافظة على الطبيعة ببناء النظام بأكمله من الصفر. وكانت الخطوة الأولى هي التمييز بين أنشطة الإدارة المخصصة عادة في مجال الحفاظ على الطبيعة وتحديد التكاليف المعتادة لتنفيذها. واليوم، تم توحيد النتائج في قائمة مدونة للأنشطة في مجال حفظ الطبيعة مرتبطة بتكاليف تدابير الإدارة المشتركة.

يتمثل العامل الأكثر تحديًا والأكثر أهمية في الاتفاق على تكاليف أنشطة الإدارة المشتركة (مثل تكلفة قص هكتار واحد من المروج، وإنشاء 1 متر مربع من بركة مائية، وما إلى ذلك) مع وزارة البيئة ومع مديري الأراضي العملية.

بمجرد أن يتم الاتفاق على قائمة الأنشطة والتكاليف المرتبطة بتدابير الإدارة المشتركة، يكون من السهل جدًا إجراء تحديثات سنوية، ويكون توقيع العقود الفردية سريعًا وسهلاً نسبيًا وتكون التكاليف شفافة تمامًا.

التنفيذ

الوطنية