Pelatihan Ekonomi Biru Berkelanjutan menekankan pendekatan interaktif dan partisipatif, yang mendorong lingkungan belajar yang dinamis. Tidak seperti program pelatihan tradisional, fasilitator memprioritaskan keterlibatan dan partisipasi aktif, yang memungkinkan pengalaman belajar yang lebih kontekstual dan bermakna yang disesuaikan dengan kebutuhan dan realitas peserta.

Evaluasi pelatihan dapat dipahami sebagai proses sistematis dalam mengumpulkan informasi dan menggunakan informasi tersebut untuk meningkatkan pelatihan. Tanpa mengabaikan evaluasi pra-pelatihan, melakukan pelacakan selama dan setelah pelatihan merupakan hal yang relevan untuk pelatihan yang sedang berlangsung dan yang akan datang.

Selain melatih tikus pendeteksi aroma, kami juga melatih pelatih dan supervisor tikus pendeteksi aroma. Pengetahuan tentang pelatihan hewan, pemahaman tentang kesejahteraan dan perawatan, serta keterampilan kepemimpinan diperlukan untuk mengantarkan tikus melalui tahap pelatihan mereka dengan sukses. Dengan berinvestasi pada sumber daya manusia, kami dapat mendukung kemajuan hewan kami dengan lebih efisien.

Nilai-nilai inti APOPO meliputi kualitas, inovasi, transformasi sosial, keragaman, dan solidaritas. Sejalan dengan hal tersebut, tim proyek saat ini terdiri dari empat wanita dan tiga pria, enam di antaranya adalah orang Tanzania. Dengan merangkul dan memupuk keragaman, pengembangan proyek mendapat manfaat dari berbagai pengalaman.

Norwegia tidak sepenuhnya memasukkan ketentuan Warisan Dunia secara spesifik dalam undang-undang nasionalnya, tetapi semua situs WH dilindungi di bawah kerangka hukum yang ada. Namun, tantangan utamanya adalah memastikan bahwa rencana pengelolaan Warisan Dunia diakui dan diimplementasikan dalam semua manajemen publik dan rencana pembangunan perkotaan yang mempengaruhi atau menyentuh situs WH.

Setelah disetujui oleh Dewan WH, Rencana Pengelolaan Bryggen disetujui oleh Pemerintah Kota Bergen dan Dewan Kabupaten Vestland. Pengakuan ini menyatakan bahwa Rencana Pengelolaan harus diimplementasikan oleh semua otoritas kota dan kabupaten dalam tindakan pemeliharaan infrastruktur publik, pengembangan kota baru, penggunaan ruang publik, dan dalam pengelolaan atau perencanaan acara budaya. Pengakuan ini memperkuat pengelolaan warisan budaya di kotamadya dan kabupaten serta komitmen mereka untuk menjunjung tinggi fokus yang kuat pada perlindungan properti WH Bryggen.

Situs WH Bryggen hanya mencakup wilayah geografis kecil di pusat kota Bergen. Ada beberapa proyek perencanaan kota besar yang sedang berlangsung di luar properti WH. Pengakuan politik atas rencana pengelolaan telah menjadi alat untuk perencanaan kota di luar properti WH.

Pada tahun 2012, Norwegia mengadopsi kebijakan Warisan Dunia nasional yang baru untuk mendorong implementasi Konvensi Warisan Dunia yang lebih efektif di tingkat nasional, regional, dan lokal. Kebijakan ini mencakup rekomendasi untuk pembentukan struktur manajemen lokal yang mampu meningkatkan kapasitas lokal dalam pengelolaan.
Pada tahun 2018, struktur baru telah disetujui oleh semua pemangku kepentingan dan diakui di semua tingkatan. Struktur ini terdiri dari:

• Dewan WH yang bertanggung jawab atas perlindungan Bryggen sesuai dengan persyaratan WH dan rencana pengelolaan. Dewan ini terdiri dari 4 anggota politik (2 dari Dewan Daerah Vestland, 2 dari Kotamadya Bergen) yang ditunjuk untuk masa jabatan 4 tahun.
• Dewan Penasihat memperkuat kerja sama antara para pemangku kepentingan di Bryggen dengan tujuan melindungi OUV dan nilai-nilai warisan budaya lainnya. Dewan Penasihat terdiri dari 10 anggota yang mewakili pemilik bangunan, museum, universitas, operator pariwisata, badan-badan warisan budaya di tingkat lokal, regional dan nasional, dan asosiasi sahabat.
• Koordinator Warisan Dunia yang bekerja penuh waktu yang didanai oleh pemerintah pusat dan bekerja di Badan Pengelolaan Warisan Budaya, Kota Bergen. Koordinator ini merupakan penghubung untuk situs WH dan bertanggung jawab atas keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan situs.

Untuk meningkatkan kondisi organisasi, produktif, komersial dan kewirausahaan POT dan RAYEN, dan dengan demikian menarik bagi kaum muda, selain dua proyek yang dilaksanakan di Soconusco, Rainforest Alliance Mexico membentuk aliansi dengan lembaga, organisasi dan kelompok kerja setempat, yang diformalkan melalui perjanjian kerja sama, rencana kerja tahunan, dan dalam bentuk penyediaan layanan khusus. Organisasi produsen POT dan RAYEN telah diperkuat melalui aliansi ini, sehingga pekerjaan mereka lebih menarik bagi kaum muda. Sejak tahun tersebut, CONANP telah mendukung POT dengan program subsidi tahunan untuk meningkatkan proses produksi yang berkelanjutan; CESAVE telah mengimplementasikan rencana manajemen tahunan untuk memerangi moniliasis dan bercak hitam, penyakit kakao yang mengurangi produksi. Dengan penguatan POT dan RAYEN, generasi muda menunjukkan ketertarikannya pada rantai produksi kopi dan kakao, dan pada tahun 2021 Rainforest Alliance Mexico memulai proses pelatihan manajer lokal. Hal ini didukung oleh POT dan RAYEN, dan bersama dengan CONANP dan CESAVE mendorong partisipasi kaum muda dalam proses pelatihan selama satu tahun, yang dikembangkan oleh INIFAP sebagai lembaga konsultan yang bertanggung jawab atas pelatihan tersebut.

Sejak tahun 2018, Rainforest Alliance Mexico telah mengimplementasikan proyek-proyek berikut ini di wilayah Soconusco di negara bagian Chiapas Pertanian Kopi dan Kakao Berkelanjutan, dibiayai oleh Hivos (2018-2020) dan Fundación Gigante (2018-2024) dan APSyM, dibiayai oleh USAID (2018-2023), yang meningkatkan proses organisasi (termasuk kepemimpinan), produksi, panen/pasca-panen, proses komersial dan bisnis (peningkatan harga pemasaran), komunikasi dan pemosisian di tingkat lokal, regional dan nasional dari organisasi produsen RAYEN dan POT, yang secara bersama-sama melibatkan lebih dari 170 orang yang memproduksi kopi dan kakao di bawah sistem wanatani. Semua hal di atas telah menjadi dasar untuk membuat organisasi-organisasi tersebut menjadi lebih menarik bagi kaum muda untuk bergabung dengan rantai produksi dan mencari peluang untuk pelatihan, berbagi pengalaman, dan menciptakan peluang wirausaha bagi diri mereka sendiri. Untuk menemani minat kaum muda, Rainforest Alliance Mexico merancang rencana kerja yang mencakup kegiatan yang saling melengkapi di antara proyek-proyek, yang memastikan adanya tindak lanjut dari penguatan organisasi dan proses pendidikan, pelatihan, dan integrasi kaum muda ke dalam organisasi.

Organisasi Productores de Cacao Sostenible RAYEN dan Productores Orgánicos del Tacaná (POT) didirikan pada tahun 2016, dan sejak saat itu mereka didedikasikan untuk memproduksi dan mengkomersilkan kakao beraroma dan kopi Arabika. Keduanya terletak di Wilayah Soconusco, di negara bagian Chiapas. Pembentukannya penting untuk mempromosikan dan mendukung kaum muda dalam proses pelatihan mereka sebagai Manajer Lokal (GL), karena mereka menciptakan ruang partisipasi di mana para pemimpin dari kedua organisasi tersebut menyumbangkan pengalaman mereka dalam sesi pelatihan. Sejak tahun 2018, Rainforest Alliance Mexico, melalui proyek Produksi Kakao dan Kopi Berkelanjutan (Fundación Gigante dan Hivos) dan APSyM (USAID), telah memberikan dukungan kepada mereka untuk memperkuat proses produksi, organisasi dan pemasaran mereka, yang telah meningkatkan kehadiran mereka di wilayah tersebut dan visibilitas mereka di pasar nasional dan internasional. Hal ini membangkitkan minat beberapa anak muda untuk memulai proses pelatihan mereka sebagai Pemda, yang selain berkomitmen untuk mengikuti pelatihan, juga menindaklanjuti praktik-praktik pertanian yang baik yang dipromosikan oleh organisasi-organisasi tersebut. Dengan cara ini, Pemda memiliki ruang untuk memberikan bantuan teknis kepada orang-orang yang terkait dengan RAYEN dan POT.

Meskipun APOPO adalah organisasi terdepan dalam melatih tikus pendeteksi aroma, kami mengandalkan mitra kami untuk berbagai dukungan. Tanpa mereka, pengerahan tikus pendeteksi aroma tidak akan mungkin dilakukan. Mitra-mitra tersebut mulai dari mitra lokal seperti Universitas Pertanian Sokoine, hingga mitra internasional seperti Otoritas Aksi Ranjau, pemerintah, donor, dan organisasi khusus.

Sebagai contoh, proyek pendeteksian satwa liar bermitra dengan Endangered Wildlife Trust di Afrika Selatan. Proyek ini didanai oleh berbagai donor pemerintah seperti

- Pemerintah Jerman (melalui Program Global 'Kemitraan Melawan Kejahatan terhadap Satwa Liar di Afrika dan Asia' GIZ)

- Proyek UNDP-GEF-USAID 'Mengurangi Perdagangan Maritim Satwa Liar antara Afrika dan Asia'

- 'Dana Tantangan Perdagangan Satwa Liar Ilegal' dari Inggris

- Jaringan Konservasi Satwa Liar

- Dana Krisis Trenggiling

- Ikan dan Margasatwa AS

Kami sangat bergantung pada dukungan dari Otoritas Pengelolaan Satwa Liar Tanzania (TAWA) untuk penyediaan alat bantu pelatihan, dan baru-baru ini, dukungan dari Unit Pengendalian Pelabuhan Bersama Dar es Salaam untuk melakukan uji coba operasional deteksi satwa liar ilegal.

Agar NCA CR dapat membayar kontribusi keuangan kepada pemilik lahan, maka perlu untuk memperjelas kepatuhan terhadap aturan anggaran. Untuk memastikan kepatuhan terhadap aturan anggaran, NCA CR membangun seluruh sistem dari awal. Langkah pertama yang dilakukan adalah membedakan antara kegiatan pengelolaan yang biasa dilakukan dalam konservasi alam dan menentukan biaya yang biasa dikeluarkan untuk pelaksanaannya. Saat ini, hasilnya disatukan dalam sebuah daftar kode kegiatan konservasi alam yang dikaitkan dengan biaya tindakan manajemen yang umum.