Implementatie | PANORAMA

Trainingsmethodologie

De training over duurzame blauwe economie legt de nadruk op een interactieve en participatieve aanpak en bevordert een dynamische leeromgeving. In tegenstelling tot traditionele trainingsprogramma's geven de facilitatoren prioriteit aan betrokkenheid en actieve deelname, waardoor een meer gecontextualiseerde en betekenisvolle leerervaring mogelijk is die is afgestemd op de specifieke behoeften en realiteit van de deelnemers.

De training combineerde de presentatie van concepten en ideeën met een reeks interactieve oefeningen waarin deelnemers deze concepten toepasten en praktische hulpmiddelen leerden die ze binnen hun eigen organisaties en bredere actornetwerken konden gebruiken. De materialen werden aangepast om mensen uit de praktijk en besluitvormers te helpen bij het bespreken van conceptuele kennis over SBE en om interactieve werksessies te creëren die deelnemers de gelegenheid bieden om methodologieën en hulpmiddelen te oefenen die ze mee kunnen nemen en later kunnen gebruiken om hun bijdrage aan een SBE aan te pakken of te versterken.

Het bleek van vitaal belang voor het succes van de training om deelnemers te betrekken bij het heroverwegen van hun eigen uitdagingen en het actief bespreken van oplossingen;
Logistiek zou meer gerelateerd moeten zijn aan de trainingsmethodologie;
Het is raadzaam om trainingen bij voorkeur buiten de stad te houden om te voorkomen dat deelnemers door hun superieuren worden teruggeroepen en om een meer meeslepende trainingservaring te creëren.
De facilitators handhaafden een neutrale houding en hadden meer kritische feedback moeten geven op de resultaten van het groepswerk.
De training ging ervan uit dat deelnemers het materiaal hadden gelezen, wat voor veel deelnemers niet mogelijk was.
Het aantal deelnemers nam af in de loop van de training, vooral bij de BE Council.
Er was een hiaat in de selectie van deelnemers, aangezien vertegenwoordigers uit de particuliere sector en leiders van lokale gemeenschappen hadden moeten worden uitgenodigd.
Het gebruik van Miro Boards was voor de meeste deelnemers een uitdaging.

Implementatie

Lokaal

Nationaal

Evaluatie waarbij de deelnemer centraal staat

Trainingsevaluatie kan worden opgevat als het systematische proces van het verzamelen van informatie en het gebruiken van die informatie om de training te verbeteren. Zonder de evaluatie voorafgaand aan de training buiten beschouwing te laten, is het bijhouden tijdens en na de training relevant voor de lopende en toekomstige trainingen.

Het evaluatieproces voor de Sustainable Blue Economy Training werd op dagelijkse basis uitgevoerd, met een sterke nadruk op de actieve betrokkenheid van de medebeheergroep. Deze groep, bestaande uit drie deelnemers, speelde een sleutelrol bij de beoordeling van de effectiviteit en impact van het trainingsprogramma. Door middel van dagelijkse evaluaties gaf de co-managementgroep waardevolle inzichten en feedback over de trainingssessies, de facilitatiemethoden en de algehele leerervaring.

Dagelijkse evaluaties zijn nodig om de effectiviteit van de training voortdurend te verbeteren;
Postevaluatie moet op de trainingslocatie plaatsvinden;
Evaluatieplatforms moeten worden gebruikt na beoordeling van de capaciteit van de deelnemers om te corresponderen.

Menselijke hulpbronnen voor rattentraining

Terwijl APOPO geurratten traint, trainen we ook trainers en begeleiders van geurratten. Kennis van diertraining, begrip van welzijn en zorg, en leiderschapsvaardigheden zijn nodig om ratten succesvol door hun trainingsfases te loodsen. Door te investeren in menselijk kapitaal kunnen we de vooruitgang van onze dieren efficiënter ondersteunen.

De kernwaarden van APOPO zijn kwaliteit, innovatie, sociale transformatie, diversiteit en solidariteit. In lijn daarmee bestaat het huidige projectteam uit vier vrouwen en drie mannen, waarvan er zes Tanzaniaans zijn. Door diversiteit te omarmen en te stimuleren, profiteert de projectontwikkeling van een breed scala aan ervaringen.

Gemotiveerd personeel, capaciteitsopbouw, internationale uitwisseling van nieuwe en opkomende trainings- en leerprocessen voor dieren, kritisch denken, bereidheid om te leren en teamwerk.

Bij het screenen van personeel voordat ze worden aangenomen als dierentrainer moet niet alleen worden gekeken naar hun theoretische vaardigheden en kwalificaties, maar ook of ze vertrouwd zijn met het omgaan met een rat. Voortdurende training en capaciteitsopbouw verbeteren de capaciteiten van de trainers en maken interne bijscholing mogelijk. Dit zorgt op zijn beurt voor stimulans, hoge motivatie en bevordert integriteit. Er moet veel aandacht worden besteed aan het eerlijk behandelen van personeel en het bieden van gelijke toegang tot kansen en gelijkheid.

Door een hoge vertegenwoordiging van vrouwen in ons team geeft APOPO ook het goede voorbeeld. Het vergroot de zichtbaarheid van vrouwen in de wetenschap in gemeenschappen en bij partners waarmee we samenwerken.

Interactie tussen planningsinstrumenten

De vroegere handel in stokvis en grondstoffen is vervangen door winkels.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

In de voormalige pakhuizen aan de achterkant zijn nu kleine kunstnijverheidsbedrijfjes gevestigd.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

Noorwegen heeft geen specifieke bepalingen voor het werelderfgoed opgenomen in zijn nationale wetgeving, maar alle WGO-locaties worden beschermd door het bestaande wettelijke kader. Een belangrijke uitdaging is echter om ervoor te zorgen dat het beheerplan voor het Werelderfgoed wordt erkend en geïmplementeerd in alle openbare management- en stadsontwikkelingsplannen die een WGO-locatie beïnvloeden of raken.

Na de goedkeuring door de WH Board werd het managementplan van Bryggen goedgekeurd door de gemeente Bergen en het provinciebestuur van Vestland. Deze erkenning stelt dat het beheerplan moet worden geïmplementeerd door alle openbare gemeentelijke en provinciale autoriteiten in hun acties voor het onderhoud van de openbare infrastructuur, nieuwe stedelijke ontwikkelingen, het gebruik van openbare ruimten en in het beheer of de planning van culturele evenementen. Deze erkenning versterkt het beheer van het cultureel erfgoed in de gemeente en de provincie en hun engagement om een sterke focus te behouden op de bescherming van het WH van Bryggen.

Het WH-gebied Bryggen beslaat slechts een klein geografisch gebied binnen het stadscentrum van Bergen. Er zijn verschillende grote lopende stedenbouwkundige projecten net buiten het WH-gebied. De politieke erkenning van het beheerplan is een instrument geworden voor stedelijke planning buiten het WH-gebied.

De lokale WH-beheerstructuur en het bijbehorende beheerplan zijn geaccepteerd door zowel de gemeente Bergen als de provincieraad. Dit geeft de World Heritage Board ook de mogelijkheid om advies en aanbevelingen te geven aan de gemeente en het provinciebestuur over de bescherming van de OUV van Bryggen.

Het feit dat een WH eigendom zich in een groter historisch stadscentrum bevindt, betekent dat stedenbouwkundige beslissingen een invloed kunnen hebben op het WH eigendom en zijn OUV. De politieke erkenning heeft het gemakkelijker gemaakt om de bescherming van de erfgoedwaarde en andere erfgoedwaarden aan te pakken als een geïntegreerd onderdeel van het ruimere stedenbouwkundige proces. Het heeft de kennis over de WH vergroot en ook het belang om alle betrokken belanghebbenden erbij te betrekken.

Deze actie is bedoeld om een kader te bieden voor een betere en bredere betrokkenheid van alle verschillende afdelingen die betrokken zijn bij stadsplanning en openbaar beheer bij de volgende herziening van het beheerplan van Bryggen.

Implementatie

Lokaal

Verdsarvstaden Bryggen. Forvaltningsplan 2021-2025, Vestland fylkeskommune

Verdensarvstedet Bryggen: Forvaltningsplan 2021 - 2025, Bergen kommune

Lokale beheersstructuur voor werelderfgoed

Deze historische gebouwen laten zien hoe de Duitse kooplieden in Bryggen leefden en werkten.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

Lange smalle rijen gebouwen, gescheiden door smalle houten doorgangen.

Guri Dahl, Norges Verdensarv

In 2012 nam Noorwegen een nieuw nationaal werelderfgoedbeleid aan om aan te dringen op een effectievere uitvoering van de Werelderfgoedconventie op nationaal, regionaal en lokaal niveau. Dit omvat aanbevelingen voor de oprichting van lokale beheerstructuren die de lokale beheerscapaciteiten kunnen versterken.
In 2018 werd een nieuwe structuur goedgekeurd door alle belanghebbenden en erkend op alle niveaus. Deze bestaat uit:

een WH Board die verantwoordelijk is voor de bescherming van Bryggen in overeenstemming met de WH-vereisten en het beheerplan. De raad bestaat uit 4 politieke leden (2 van de provincie Vestland, 2 van de gemeente Bergen) die voor 4 jaar worden benoemd.
Een adviesraad versterkt de samenwerking tussen belanghebbenden in Bryggen met als doel de bescherming van de OUV en andere erfgoedwaarden. De adviesraad bestaat uit 10 leden die eigenaren van gebouwen, musea, universiteiten, touroperators, agentschappen voor cultureel erfgoed op lokaal, regionaal en nationaal niveau en de vriendenvereniging vertegenwoordigen.
een voltijdse Werelderfgoedcoördinator die wordt gefinancierd door de nationale overheid en in dienst is bij de dienst Cultureel Erfgoedbeheer van de stad Bergen. Hij is de contactpersoon voor de Werelderfgoedsite en verantwoordelijk voor de betrokkenheid van belanghebbenden en het beheer van de site.

Er zijn twee belangrijke factoren die zo'n lokale beheersstructuur voor het werelderfgoed mogelijk hebben gemaakt:

Het nationale beleid voor Werelderfgoed dat lokale structuren vastlegt en de aanstelling van een WH-coördinator;
Een lang, doorlopend en grondig proces van betrokkenheid van belanghebbenden lag aan de basis van het creëren van een structuur die aanvaard en formeel erkend werd door alle betrokken actoren.

Het ontwikkelen van een nieuwe structuur voor een lokaal WH-beheer vereist acceptatie door alle belanghebbenden, en dit moet in de loop van de tijd evolueren en zich verder ontwikkelen. Het is vooral een proces van al doende leren.
Er is niet één manier om dingen te doen, maar het is een proces dat zich ontwikkelt in de richting van het identificeren van de beste manier om het beheer lokaal te organiseren. Tijdens het proces kan men ook nieuwe belanghebbenden identificeren die erbij betrokken moeten worden.

Het doel is om activiteiten te coördineren en te identificeren hoe elke stakeholder belangrijk is voor het algemene beheer van het werelderfgoed. Er is echter geen mandaat om particuliere belanghebbenden of het openbaar beheer te instrueren. Daarom is het een continu proces om de rol en het mandaat van de lokale beheersstructuur voor het werelderfgoed te definiëren.

Planningsfase

Implementatie

Lokaal

World Heritage in Norway: national policy for an inclusive and participatory im…

Ny helhetlig verdensarvpolitikk

Framtid med fotfeste - Meld. St. 35 (2012–2013)

New goals for Norway’s cultural environment policy — Meld. St. 16 (2019–2020)

Strategische partnerschappen voor een betere implementatie

USAID-bezoek aan RAYEN, met deelname van jonge lokale managers.

INDETERMINADO

Om de organisatorische, productieve, commerciële en ondernemersvoorwaarden van POT en RAYEN te verbeteren en zo aantrekkelijker te worden voor jongeren, heeft Rainforest Alliance Mexico, naast de twee projecten die in Soconusco werden uitgevoerd, allianties gesloten met lokale instellingen, organisaties en werkgroepen, die werden geformaliseerd door middel van samenwerkingsovereenkomsten, jaarlijkse werkplannen en het verlenen van gespecialiseerde diensten. De producentenorganisaties POT en RAYEN werden versterkt door deze allianties, waardoor hun werk aantrekkelijker werd voor jongeren. Sinds dat jaar heeft CONANP POT's ondersteund met jaarlijkse subsidieprogramma's om duurzame productieprocessen te verbeteren; CESAVE heeft jaarlijkse beheersplannen geïmplementeerd om moniliasis en black spot te bestrijden, cacaoziektes die de productie verminderen. Door de versterking van POT en RAYEN toonden jonge mensen interesse in de koffie- en cacaoproductieketens en in 2021 begon Rainforest Alliance Mexico met het opleiden van lokale managers. Dit werd ondersteund door POT en RAYEN, en samen met CONANP en CESAVE bevorderden ze de deelname van jongeren aan het eenjarige opleidingsproces, dat INIFAP ontwikkelde als het adviesbureau dat verantwoordelijk was voor de opleiding.

Sinds 2016 hebben de strategische bondgenoten POT en RAYEN versterkt en activiteiten opgenomen in hun werkplannen om continuïteit te geven aan de processen die worden gepromoot door Rainforest Alliance Mexico.
De bondgenoten stelden werkplannen op met producentenorganisaties en gaven continuïteit aan de organisatorische, productieve, commerciële en zakelijke versterking ontwikkeld door RA Mexico.
De strategische bondgenoten waren permanente promotors van de integratie van jongeren in de opleidingsprocessen voor lokale managers.

De producentenorganisaties (POT en RAYEN) zijn aantrekkelijk voor jongeren omdat ze hun productieve, organisatorische, commerciële en ondernemersprocessen hebben versterkt; RAYEN en POT hebben, samen met CONANP en CESAVE, dit proces sinds 2016 geïnitieerd en onderhouden.
De nauwe samenwerking van de producentenorganisaties met de instellingen (INIFAP, CONANP en CESAVE) en de ondersteuning die zij bieden aan de jongeren tijdens en na het proces dat door Rainforest Alliance Mexico is gegenereerd en gepromoot, garandeert de continuïteit van het proces voor de opleiding van lokale managers.
Met de formalisering van de partnerschappen in het gebied en de ontwikkeling van jaarlijkse werkplannen werd gegarandeerd dat er tijdens het jaar van het trainingsproces minstens één persoon verantwoordelijk zou zijn voor de uitvoering van de plannen.

Implementatie

Lokaal

Projecten, programma's of initiatieven die producentencoöperaties versterken en inspelen op de belangen van jongeren

RAYEN Youth Local Managers en CEO van de Rainforest Alliance.

Fernando Bautista Arriaga

Sinds 2018 voert de Rainforest Alliance Mexico de volgende projecten uit in de regio Soconusco in de staat Chiapas Duurzame landbouw van koffie en cacao, gefinancierd door Hivos (2018-2020) en Fundación Gigante (2018-2024) en APSyM, gefinancierd door USAID (2018-2023), die organisatorische processen (inclusief leiderschap), productie, oogst/naoogst verbeterden, commerciële en bedrijfsprocessen (verbetering van marketingprijzen), communicatie en positionering op lokaal, regionaal en nationaal niveau van de producentenorganisaties RAYEN en POT, waarbij samen meer dan 170 mensen betrokken zijn die koffie en cacao produceren onder agroforestrysystemen. Al het bovenstaande is de basis geweest om de organisaties aantrekkelijker te maken voor jongeren om zich aan te sluiten bij de productieketens en mogelijkheden te zoeken voor training, het delen van ervaringen en het genereren van zelfstandige werkgelegenheid voor henzelf. Om de interesse van de jongeren te begeleiden, ontwierp de Rainforest Alliance Mexico werkplannen met complementaire activiteiten tussen de projecten, die zorgden voor de follow-up van zowel de versterking van de organisaties als de processen van onderwijs, opleiding en integratie van deze jongeren in de organisaties.

De projecten van Rainforest Alliance Mexico die in de regio Soconusco worden uitgevoerd, hebben aanvullende activiteiten, zoals de uitwisseling van ervaringen, die door elk van de projecten kunnen worden herhaald of opgevolgd.
Een coördinator in de regio kent de werkplannen van de projecten; dit vergemakkelijkt de identificatie van werkgroepen en/of specifieke activiteiten die het werk van elk project efficiënter maken, een grotere impact genereren en inspelen op de interesses van jongeren.

Het is van vitaal belang om iemand in de regio van uitvoering te houden en om constante communicatie met de producenten aan te moedigen, door middel van bezoeken ter plaatse, telefoongesprekken of virtuele bijeenkomsten, om de ontwikkeling van de versterkingsprocessen van de organisaties op te volgen. Zonder deze constante communicatie zou de strategie van het trainen van lokale managers (LG's) waarschijnlijk niet zijn ontstaan.
Het proces van het vormen van LG's duurt erg lang; het kan wel twee jaar duren om de groep te consolideren. Er moet naar worden gestreefd dat dit trainingsproces van start gaat zodra het leidende of overkoepelende project van start gaat.
Flexibiliteit in de werkplannen en activiteiten van de verschillende projecten of initiatieven maakte het mogelijk om het trainingsproces vanuit verschillende invalshoeken en met verschillende benaderingen aan te pakken.
Het uitvalpercentage tijdens het trainingsprogramma was 50%. Om dit percentage tijdens en na het trainingsproces van de LG's te verlagen, is het belangrijk om samen met de organisaties een strategie te ontwikkelen om uitval te voorkomen.

Implementatie

Lokaal

Organisatie van cacao- en koffieproducenten

Jonge lokale managers en leiders van RAYEN.

Fernando Bautista Arriaga

RAYEN Lokale managers.

Fernando Bautista Arriaga

De organisaties Productores de Cacao Sostenible RAYEN en Productores Orgánicos del Tacaná (POT) werden in 2016 opgericht en richten zich sindsdien op de productie en commercialisering van respectievelijk verfijnde aroma-cacao en Arabica-koffie. Beide zijn gevestigd in de regio Soconusco, in de staat Chiapas. De oprichting was belangrijk om jonge mensen te promoten en te ondersteunen in hun opleidingsproces als Lokale Managers (GL), omdat ze ruimtes voor participatie creëerden waarin de leiders van beide organisaties hun ervaring bijdroegen in de trainingssessies. Sinds 2018 heeft Rainforest Alliance Mexico, via de projecten Duurzame Cacao- en Koffieproductie ( Fundación Gigante en Hivos) en APSyM (USAID), hen steun verleend om hun productie-, organisatie- en marketingprocessen te versterken, wat hun aanwezigheid in de regio en hun zichtbaarheid op de nationale en internationale markten heeft vergroot. Dit wekte de interesse van sommige jongeren om hun trainingsproces te beginnen als LG's, die zich niet alleen toelegden op hun training, maar ook de goede landbouwpraktijken volgden die door de organisaties werden gepromoot. Op deze manier kregen de LG's de ruimte om technische bijstand te verlenen aan mensen die verbonden waren aan RAYEN en POT.

Binnen de organisaties werden leiders geïdentificeerd die jongeren motiveerden, ondersteunden, aanmoedigden en positief betrokken waren bij de opleiding en training van jongeren. Dit stimuleerde de participatie van jongeren gedurende het hele trainingsproces.
Zonder hun taken te verwaarlozen, zetten de jongeren zich in voor de verschillende fasen van de opleiding.
Er werd gezorgd voor faciliteiten, met name mobiliteit, zodat de jongeren konden deelnemen aan de verschillende fasen van de opleiding.

De RAYEN-jongeren wonen dichter bij de stad, wat hun deelname aan de trainingen logistiek gezien vergemakkelijkte. De jongeren van POT wonen in gemeenschappen op de vulkaan Tacaná, wat het voor hen moeilijker maakte om deel te nemen aan de meeste sessies. Daarom is het noodzakelijk om rekening te houden met de sociale omstandigheden van de deelnemers.
Door zich het trainingsproces toe te eigenen, konden de LG's een mogelijkheid vinden om economische inkomsten te genereren. In het geval van de LG's van RAYEN stelde hun training hen in staat om betaalde technische ondersteuning te bieden en het PENTACAO proefproject voor de commercialisering van chocoladerepen op te zetten. Het bestuur van RAYEN heeft de LG's voorzien van de basisuitrusting die nodig is voor de verwerking van cacao.
De coöperaties en hun jongeren moeten er rekening mee houden dat het opleidingsproces lang duurt. Er is altijd een risico dat deelnemers afhaken. Elk verhaal is anders, en in het geval van POT besloten sommige jongeren kort na het afronden van hun opleiding om uit hun gemeenschap te emigreren op zoek naar andere mogelijkheden.

Implementatie

Lokaal

Partners

Hoewel APOPO de leidende organisatie is in het trainen van geurzoekende ratten, vertrouwen we op onze partners voor een breed scala aan ondersteuning. Zonder hen zou het inzetten van geurratten niet mogelijk zijn. Deze partners variëren van lokale partners zoals de Sokoine University of Agriculture, tot internationale partners zoals Mine Action Authorities, overheden, donoren en gespecialiseerde organisaties.

Het wildlife detectieproject werkt bijvoorbeeld samen met de Endangered Wildlife Trust van Zuid-Afrika. Het project is gefinancierd door een groot aantal overheidsdonoren, zoals

- De Duitse overheid (via het wereldwijde GIZ-programma 'Partnerschap tegen wildlifecriminaliteit in Afrika en Azië')

- Het UNDP-GEF-USAID-project 'Vermindering van de handel in wilde dieren over zee tussen Afrika en Azië'.

- Het UK 'Illegal Wildlife Trade Challenge Fund'.

- Het netwerk voor natuurbehoud

- Het schubdiercrisisfonds

- Amerikaanse vis- en dierenbescherming

We zijn sterk afhankelijk van de steun van de Tanzanian Wildlife Management Authority (TAWA) voor het leveren van trainingshulpmiddelen en, recentelijk, de steun van de Dar es Salaam Joint Port Control Unit voor het uitvoeren van operationele proeven voor het opsporen van illegaal wild.

Vertrouwen, samenwerking, netwerken, kennisuitwisseling, integriteit, ondersteunend bewijs, rapportage, media en bereik.

Het opbouwen van relaties kost tijd en vertrouwen. Een open en eerlijke verspreiding van resultaten, doelen en tegenslagen zorgt ervoor dat partners het gevoel hebben dat ze je organisatie kunnen vertrouwen. Als je te maken hebt met overheden en partners in andere landen dan je 'eigen' land, is het handig om iemand te hebben die bekend is met de manier waarop de overheden van die specifieke landen werken. Een diepgaand begrip van culturele waarden en gewoonten kan partnerschappen enorm verbeteren. Bovendien moeten de verwachtingen van alle partijen duidelijk worden gecommuniceerd om frustratie en misverstanden te voorkomen.

Opzetten van procedure voor financiële bijdragen voor beheersactiviteiten

Om ervoor te zorgen dat de NCA CR financiële bijdragen kon betalen aan landeigenaren, moest duidelijk zijn dat de begrotingsregels werden nageleefd. Om ervoor te zorgen dat de begrotingsregels werden nageleefd, bouwde de NCA CR het hele systeem vanaf nul op. De eerste stap was om een onderscheid te maken tussen algemeen toegewezen beheersactiviteiten in natuurbehoud en om de gebruikelijke kosten voor de uitvoering ervan te bepalen. Vandaag zijn de resultaten verenigd in een codelijst van activiteiten in natuurbehoud gekoppeld aan de kosten van gemeenschappelijke beheersmaatregelen.

De meest uitdagende en cruciale factor is om overeenstemming te bereiken met het Ministerie van Milieu en met praktische landbeheerders over de kosten van gemeenschappelijke beheeractiviteiten (bijv. de kosten van het maaien van 1 ha weiland, het creëren van 1 m2 waterplas, etc.).

Zodra er overeenstemming is bereikt over de lijst van activiteiten en de bijbehorende kosten van gemeenschappelijke beheermaatregelen, is het vrij eenvoudig om jaarlijkse updates te maken, is de ondertekening van individuele contracten relatief snel en eenvoudig en zijn de kosten volledig transparant.

Implementatie

Nationaal