Formation informelle sur le terrain concernant les informations climatiques, l'utilisation du biogaz et la création de plans d'adaptation pour les saisons à venir.

Installation de digesteurs de biogaz à petite échelle chez les agriculteurs.

Le développement de la formation pour les producteurs de café, qui sont confrontés au changement climatique et à l'instabilité économique, a été fait dans le but de leur fournir des connaissances qui complètent celles qu'ils ont acquises par la pratique, et qui leur permettent d'apporter des solutions aux réalités qu'ils vivent. Cela s'est fait dans le respect des us et coutumes profondément enracinés, tels que les rituels de semis, qui ont été inclus dans la conception des formations, avec les conseils et les connaissances fournis par les agronomes et les techniciens de terrain de CEPCO. Les formations ont été inclusives, impliquant des hommes et des femmes des peuples indigènes, c'est pourquoi elles ont été traduites en zapotèque afin d'encourager l'intérêt, la participation et l'adoption de nouvelles pratiques de production et de technologies parmi les producteurs de café. Ces formations les aident à se préparer aux risques climatiques actuels et leur fournissent les outils nécessaires pour augmenter leur productivité, leurs revenus et leur qualité de vie. Les menaces climatiques pesant sur la production de café étant très spécifiques à chaque région géographique, les plans de formation doivent être conçus en fonction des conditions, des besoins et des problèmes locaux.

La formation sur l'économie bleue durable met l'accent sur une approche interactive et participative, favorisant un environnement d'apprentissage dynamique. Contrairement aux programmes de formation traditionnels, les animateurs donnent la priorité à l'engagement et à la participation active, ce qui a permis une expérience d'apprentissage plus contextualisée et plus significative, adaptée aux besoins et aux réalités spécifiques des participants.

L'évaluation de la formation peut être considérée comme le processus systématique de collecte d'informations et d'utilisation de ces informations pour améliorer la formation. Sans négliger l'évaluation préalable à la formation, le suivi pendant et après la formation est pertinent pour les formations en cours et futures.

APOPO forme des rats de détection olfactive, mais aussi des dresseurs et des superviseurs de rats de détection olfactive. Les connaissances en matière de dressage des animaux, la compréhension du bien-être et des soins, ainsi que les compétences en matière d'encadrement sont nécessaires pour que les rats franchissent avec succès les différentes étapes de leur formation. En investissant dans le capital humain, nous pouvons soutenir plus efficacement les progrès de nos animaux.

Les valeurs fondamentales d'APOPO sont la qualité, l'innovation, la transformation sociale, la diversité et la solidarité. Dans cette optique, l'équipe de projet actuelle est composée de quatre femmes et de trois hommes, dont six sont tanzaniens. En embrassant et en encourageant la diversité, le développement du projet bénéficie d'un large éventail d'expériences.

La Norvège n'inclut pas entièrement de dispositions spécifiques au patrimoine mondial dans sa législation nationale, mais tous les sites du patrimoine mondial sont protégés par le cadre juridique existant. Cependant, un défi majeur est de s'assurer que le plan de gestion du patrimoine mondial est reconnu et mis en œuvre dans tous les plans de gestion publique et de développement urbain qui affectent ou touchent un site du patrimoine mondial.

Après l'approbation du Conseil du patrimoine mondial, le plan de gestion de Bryggen a été approuvé par la municipalité de Bergen et le conseil du comté de Vestland. Cette reconnaissance stipule que le plan de gestion doit être mis en œuvre par toutes les autorités publiques de la municipalité et du comté dans leurs actions d'entretien des infrastructures publiques, de nouveaux développements urbains, d'utilisation des espaces publics, et dans la gestion ou la planification d'événements culturels. Cette reconnaissance renforce la gestion du patrimoine culturel de la municipalité et du comté et leur engagement à mettre l'accent sur la protection du site du patrimoine mondial de Bryggen.

Le site du patrimoine mondial de Bryggen ne couvre qu'une petite zone géographique dans le centre-ville de Bergen. Plusieurs grands projets d'urbanisme sont en cours juste à l'extérieur du site du patrimoine mondial. La reconnaissance politique du plan de gestion est devenue un outil pour la planification urbaine au-delà du site du patrimoine mondial.

En 2012, la Norvège a adopté une nouvelle politique nationale en matière de patrimoine mondial afin de promouvoir une mise en œuvre plus efficace de la Convention du patrimoine mondial aux niveaux national, régional et local. Cette politique comprend des recommandations pour la mise en place de structures de gestion locales capables de renforcer les capacités locales de gestion.
En 2018, une nouvelle structure a été approuvée par toutes les parties prenantes et reconnue à tous les niveaux. Elle se compose de :

• un Conseil du patrimoine mondial responsable de la protection de Bryggen conformément aux exigences du patrimoine mondial et au plan de gestion. Il est composé de 4 membres politiques (2 du conseil du comté de Vestland, 2 de la municipalité de Bergen) nommés pour 4 ans.
• un Conseil consultatif renforce la coopération entre les parties prenantes de Bryggen dans le but de protéger sa valeur universelle exceptionnelle et d'autres valeurs patrimoniales. Il est composé de 10 membres représentant les propriétaires de bâtiments, les musées, l'université, les opérateurs touristiques, les agences du patrimoine culturel au niveau local, régional et national, et l'association des amis.
• un coordinateur du patrimoine mondial à plein temps, financé par le gouvernement national et employé par l'Agence de gestion du patrimoine culturel de la ville de Bergen. Il est la personne de contact pour le site du patrimoine mondial et est responsable de l'implication des parties prenantes et de la gestion du site.

Afin d'améliorer les conditions organisationnelles, productives, commerciales et entrepreneuriales de POT et de RAYEN, et donc d'être attractif pour les jeunes, outre les deux projets mis en œuvre à Soconusco, Rainforest Alliance Mexique a établi des alliances avec des institutions, des organisations et des groupes de travail locaux, qu'elle a formalisées par des accords de collaboration, des plans de travail annuels et sous la modalité de la fourniture de services spécialisés. Les organisations de producteurs POT et RAYEN ont été renforcées par ces alliances, rendant leur travail plus attrayant pour les jeunes. Depuis cette année, le CONANP a soutenu les POT avec des programmes de subventions annuelles pour améliorer les processus de production durables ; CESAVE a mis en œuvre des plans de gestion annuels pour lutter contre la moniliose et la tache noire, des maladies du cacao qui réduisent la production. Avec le renforcement des POT et des RAYEN, les jeunes ont montré de l'intérêt pour les chaînes de production de café et de cacao et, en 2021, Rainforest Alliance Mexico a entamé le processus de formation des gestionnaires locaux. Ce processus a été soutenu par POT et RAYEN qui, avec CONANP et CESAVE, ont encouragé la participation des jeunes au processus de formation d'une durée d'un an, qu'INIFAP a développé en tant qu'agence de conseil responsable de la formation.

Depuis 2018, Rainforest Alliance Mexique met en œuvre les projets suivants dans la région de Soconusco, dans l'État du Chiapas. Agriculture durable du café et du cacao, financé par Hivos (2018-2020) et Fundación Gigante (2018-2024) et APSyM, financé par USAID (2018-2023), qui a amélioré les processus organisationnels (y compris le leadership), la production, la récolte/post-récolte, les processus commerciaux et d'entreprise (amélioration des prix de commercialisation), la communication et le positionnement au niveau local, régional et national des organisations de producteurs RAYEN et POT, qui regroupent ensemble plus de 170 personnes qui produisent du café et du cacao dans le cadre de systèmes agroforestiers. Tous ces éléments ont permis de rendre les organisations plus attrayantes pour les jeunes, afin qu'ils rejoignent les chaînes de production et recherchent des opportunités de formation, de partage d'expériences et de création d'emplois indépendants pour eux-mêmes. Pour accompagner l'intérêt des jeunes, Rainforest Alliance Mexique a conçu des plans de travail comprenant des activités complémentaires entre les projets, ce qui a permis d'assurer le suivi du renforcement des organisations et des processus d'éducation, de formation et d'intégration de ces jeunes dans les organisations.