Utilisation des données pour la prise de décision et la planification.

Constatations de SAGE :

  1. Peu d'implication des femmes pêcheurs dans la prise de décision de l'AGPM, discriminées à cause de la pêche à la moustiquaire.
  2. Manque de reconnaissance des droits de la communauté à participer aux décisions de l'AGPM.
  3. Défauts majeurs dans le processus de plaintes et de suivi des cas liés à l'invasion des réserves par l'ensemble de la communauté en raison de l'absence d'instruments d'inspection.
  4. Déficit de collaboration et de coordination, il n'y a pas de partage des rapports et des plans d'activités entre les différents acteurs.

Recommandations :

  1. Impliquer les pêcheuses de moustiquaires à toutes les étapes de la mise en place des LMMA et donner la priorité aux coûts d'opportunité pour elles.
  2. Diffuser à l'ensemble de la communauté des informations sur les droits de participation à la prise de décision dans le cadre de l'AGPM.
  3. Encourager la communauté à dénoncer les contrevenants et à suivre les cas liés à l'invasion des réserves.
  4. Promouvoir des réunions régulières pour partager les rapports et les plans d'activité entre les acteurs.

Sur la base de ces recommandations, le projet met en œuvre l'aquaculture des bivalves, en donnant la priorité à la participation des femmes afin de réduire les coûts d'opportunité. Nous soutenons les réunions annuelles des parties prenantes au niveau du district, de la province et du pays. Nous aidons les PCC à se doter d'équipements permettant d'améliorer l'application des accords de gestion durable des forêts. Nous renforçons les compétences des PCC en matière de communication et de gouvernance équitable grâce à la formation dispensée par l'AMA.

L'objectif de cet exercice doit être bien compris par les membres du groupe de discussion. Il doit exister une volonté d'améliorer les conditions existantes de la part des membres du groupe de discussion et ils doivent reconnaître que le changement est possible.

Les méthodologies SAGE et IMET constituent le moyen le plus simple, le plus rapide, le plus facile et le moins coûteux d'évaluer et de suivre l'avancement d'un projet. Avant d'adopter ces outils, le projet n'utilisait qu'EXCEL pour analyser les données, ce qui prenait du temps et coûtait cher car nous devions engager des consultants pour mener les enquêtes. L'analyse et l'interprétation des données étaient également effectuées manuellement, ce qui prenait également beaucoup de temps.

Évaluation participative

Collecte, analyse et synthèse des données :

Des groupes organisés d'acteurs issus de différents milieux sociaux se sont réunis pour ce processus, qui a été facilité par l'utilisation de la langue locale et l'engagement d'un traducteur pour aider à la traduction. Pour tenir compte du niveau d'éducation des participants, nous avons défini les moyens de communication appropriés. Les personnes ont participé en fonction de leur groupe d'intérêt ou de leur statut social (Conseil communautaire de la pêche, pêcheurs, femmes pêcheurs, gouvernement, membres influents et alternatives de génération de revenus, entre autres). Au cours de la première phase, les discussions ont été menées séparément, puis en séance plénière ; après la discussion, les participants sont parvenus à un consensus, et c'est ce consensus qui a été considéré comme la réponse finale. Afin de garantir que la sélection des membres participant à chaque groupe cible soit inclusive, elle n'a pas pris en compte l'appartenance à un parti, la religion, le niveau social ou le sexe. Au cours des réunions, nous avons également expliqué l'importance du processus SAGE.

Les normes relatives au consentement préalable donné en connaissance de cause (FPIC) doivent être appliquées afin de maximiser la participation réelle. L'équipe chargée de la collecte des données et de la facilitation doit être bien connue des membres de la communauté et reconnue comme digne de confiance. Il doit y avoir un sentiment d'engagement à long terme en faveur de la communauté.

L'une des leçons apprises a été de présenter les résultats des questions discutées séparément en séance plénière, où les membres des différents groupes discutent des mêmes idées et parviennent à un consensus.

C'est le signe que nous valorisons les connaissances locales.

Et c'est bon pour le succès d'une zone de conservation gérée par la communauté.

Identification et analyse des parties prenantes/analyse du profil du site.

Analyse et identification des acteurs/parties prenantes :

Afin de comprendre les parties prenantes dans la zone du projet, tous les acteurs du district capables de soutenir l'établissement d'une LMMA ont été classés en fonction de leur capacité à contribuer à sa mise en œuvre. Le classement allait de 1 à 3 points (1 - faible, 2 - moyenne et 3 - élevée). Seules les parties prenantes ayant obtenu un score de 3 points ont été sélectionnées, à savoir le gouvernement, le conseil communautaire de la pêche, les pêcheurs, les femmes pêcheurs, les membres influents (chefs communautaires et religieux) et les groupes d'activités génératrices de revenus alternatifs.

Les parties prenantes ont ensuite été impliquées par le biais des méthodologies SAGE/IMET, des ateliers d'introduction et d'information et de la participation aux évaluations elles-mêmes.

Profil des sites d'étude :

Caractérisation du site d'étude qui comprend le type d'habitat que nous protégeons, les espèces, le type de réserve que nous mettons en œuvre qui sont des réserves temporaires et permanentes (temporaires pour les espèces à courte durée de vie, dans ce cas le poulpe et dans le but d'augmenter le revenu des ménages, et la réserve permanente ou le repeuplement pour la conservation de la biodiversité pour les générations à venir, mais la même chose peut causer un débordement de poissons dans la zone où la pêche est autorisée) les dimensions des réserves, le cadre juridique.

Les facteurs clés de ce bloc de construction comprennent l'implication des membres de l'équipe du projet qui ont une connaissance approfondie des communautés et des paysages au sein desquels nous travaillons afin de garantir que toutes les parties prenantes sont identifiées et ensuite classées correctement. En outre, il est important d'avoir une large représentation des membres de l'équipe afin de disposer d'un éventail plus large d'opinions sur la capacité des parties prenantes à mettre en œuvre les LMMA et sur la meilleure façon de les impliquer.

Pour que la collecte de données auprès des groupes de discussion et des parties prenantes se déroule sans heurts, il est important (i) de poser des questions claires et de s'assurer que les problèmes sont bien perçus par chacun, (ii) de tenir compte du temps nécessaire pour les traductions, le cas échéant, et (iii) de permettre l'expression des divergences d'opinion. En outre, la consultation multipartite (avec la présentation des résultats des évaluations de l'IMET et du SAGE) a dû être répétée plusieurs fois afin d'obtenir l'adhésion de toutes les parties prenantes à l'élaboration des plans de mise en valeur visant à améliorer les plans de cogestion de l'EMT.

Formation des participants aux outils SAGE et IMET.

La première partie de ce projet consistait à former les participants au SAGE. Pour rendre le SAGE plus applicable à notre situation, nous avons choisi six des principes les plus importants qui sont pertinents pour l'EMT :

1 : Respect des droits des ressources et des droits de l'homme des membres de la communauté

3 : Participation effective de tous les acteurs concernés à la prise de décision

4 : Transparence, partage de l'information et responsabilité des actions et inactions

8 : partage équitable des bénéfices entre les acteurs concernés

9 : Réalisation des objectifs de conservation et autres objectifs

10 : Coordination et collaboration efficaces entre les acteurs, les secteurs et les niveaux

La méthodologie SAGE est un processus participatif, mené avec : Le conseil communautaire de la pêche, les pêcheurs, les groupes de subsistance, les chefs communautaires et religieux, le gouvernement du district et de la province.

L'EIPMF a été soutenue par deux consultants de l'administration nationale des zones de conservation. Différents acteurs ont été invités : a) l'administration nationale des pêches, le service provincial des activités économiques, la direction provinciale de l'environnement, la direction provinciale du tourisme ; b) le service des activités économiques du district, la police maritime et lacustre, l'administrateur du parc national des Quirimbas et l'autorité judiciaire ; c) les conseils communautaires des pêches, les pêcheurs, la communauté et les chefs religieux).

Les deux outils, IMET et SAGE, valorisent les connaissances locales, de sorte que la contribution de tous les acteurs impliqués dans le processus a été très positive. Ce processus a également été positif car, grâce à cet outil, la communauté a compris que le pouvoir de gestion pouvait lui être transféré par le gouvernement, ce qui a renforcé son sentiment d'appropriation et d'autonomisation. Auparavant, la majorité de la communauté pensait que la gestion des réserves relevait uniquement du Conselho Comunitario de Pescass et non de l'ensemble de la communauté.

La bonne communication et les résultats de l'ouverture des réserves temporaires (pieuvre) ont aidé les communautés à comprendre que les réserves appartiennent à la communauté et sont pour le bénéfice de la communauté, c'est pourquoi les communautés voisines ont commencé à demander au projet de créer de nouvelles zones de conservation.

Projets financés

À la suite de deux appels de fonds, 17 projets ont été sélectionnés. Ces projets représentent un large éventail d'approches et d'idées de solutions pour atteindre les objectifs de l'Alliance, en fonction du contexte.

Afin d'accroître la visibilité des projets et de favoriser l'échange de connaissances, ils sont invités à présenter leurs travaux en cours, leurs objectifs intermédiaires et leurs résultats préliminaires à la communauté de l'Alliance par le biais de messages sur le site web ou lors d'événements en ligne.

Un financement suffisant est nécessaire pour assurer un soutien à long terme et une mise en œuvre durable des objectifs du projet.

Une communication continue entre les responsables du projet et le secrétariat de l'Alliance garantit la réussite du projet, la transmission des résultats à la communauté et, par conséquent, une valeur ajoutée pour cette dernière.

Un retour d'information adéquat de la part des partenaires du projet peut s'avérer difficile et nécessite de bonnes stratégies de communication.

Paquets pays

L'objectif est d'établir des pratiques, des règles et/ou des normes pour réduire les risques pour l'environnement, la santé humaine et animale dans le commerce des animaux sauvages et des produits d'origine animale dans des pays partenaires sélectionnés dans les régions où la biodiversité est la plus importante. Il s'agit notamment de promouvoir l'évaluation des risques, la conception de mesures éducatives sous différentes formes (campagnes numériques et non numériques, cours de formation, etc.) et le suivi scientifique de la mise en œuvre des bonnes pratiques (par exemple, les évaluations d'impact). L'Alliance rassemble les acteurs concernés dans tous les secteurs et utilise les résultats concrets pour formuler des réglementations adaptées ou soutenir l'institutionnalisation de pratiques pertinentes.

Les structures politiques et de la GIZ existantes, ainsi que les autres organisations partenaires locales dans le pays partenaire sélectionné.

En fonction de la situation initiale dans les pays partenaires, il faut commencer à différents niveaux. Dans certains cas, il est possible de travailler ensemble au niveau politique, dans d'autres, il est plus efficace de mettre en œuvre les objectifs par l'intermédiaire d'une organisation partenaire qui possède déjà une expérience sur place et un réseau d'acteurs locaux.

Groupes de travail

L'Alliance internationale compte actuellement trois groupes de travail, qui sont dirigés par les membres eux-mêmes et bénéficient du soutien du secrétariat de l'Alliance . Chaque groupe de travail est dirigé par un ou deux présidents et le groupe se réunit toutes les 6 à 8 semaines pour assurer un processus de travail continu.

Nous avons actuellement les groupes de travail suivants :

- Interface science-politique (présidente : Sue Liebermann, WCS)

Compte tenu de notre compréhension fondamentale de la faune et de la flore sauvages, nous voulons insuffler cette compréhension, basée sur des preuves scientifiques, dans les processus politiques internationaux.

- Changement de système transformatif : La vue d'ensemble (président : Alex D. Greenwood, IZW Berlin ; Barabara Maas, NABU)

Il existe des obstacles fondamentaux sous-jacents à la réalisation des objectifs et des buts des alliances. Ce groupe de travail se concentre sur l'identification et la résolution de ces obstacles.

- Évaluation/interventions efficaces (président : Craig Stephen, One Health Consultant)

L'objectif est de rassembler les bonnes pratiques des membres de l'Alliance en matière d'interventions efficaces afin de permettre l'apprentissage et l'échange de connaissances entre les secteurs et les régions.

Le succès du groupe de travail dépend de la formulation d'objectifs clairs, de l'engagement et de l'organisation de la présidence, de la motivation des membres du groupe et de l'existence d'un flux de travail continu.

Étant donné que la plupart des membres ont déjà des emplois à temps plein très exigeants, la capacité temporelle de chacun d'entre eux peut changer au fil du temps. Il peut être difficile d'assurer un bon déroulement des opérations et une bonne atmosphère de travail. L'appréciation et la compréhension sont d'une grande importance pour permettre la poursuite de la collaboration.

Dispositif de consultation gouvernementale

L'objectif du dispositif de consultation est de fournir des services de conseil multidisciplinaires spécifiques au contexte, assurés par des experts de l'Alliance , aux gouvernements/institutions gouvernementales des pays présentant un risque élevé de nouvelles maladies d'origine zoonotique, afin de prévenir les infections par contagion.

L'expertise de plus de 180 organisations membres et experts individuels de l'Alliance sera utilisée pour constituer ces équipes interdisciplinaires.

Le dispositif de consultation est spécialisé dans les services consultatifs gouvernementaux à moyen terme, de prévention primaire et spécifiques au contexte, avec des résultats concrets dans le contexte des risques sanitaires liés au commerce et à la consommation d'espèces sauvages tout au long de la chaîne de contact et de commerce.

Une consultation efficace et durable nécessite une analyse approfondie des politiques afin d'identifier les gouvernements adéquats.

L'action politique existante ou d'autres réglementations politiques concernant l'intersection de la faune sauvage et de la santé humaine, par exemple, sont particulièrement utiles au début de la consultation.

La facilité a été lancée en décembre 2023. C'est pourquoi les enseignements tirés ne seront communiqués que dans le courant de l'année 2024.

L'attention portée aux problèmes des personnes qui produisent

Souvent, un projet a des objectifs et des activités définis au début de sa mise en œuvre sur le terrain ; cependant, les interactions avec les personnes qui produisent révèlent d'autres besoins, problèmes et relations qui n'étaient pas visibles à l'œil nu et qui peuvent devenir des limites à la réalisation des objectifs fondamentaux de l'initiative. C'est pourquoi il a été nécessaire de consacrer du temps à écouter les personnes qui produisent, à les accompagner sur les lieux où elles se rendent, à les soutenir dans la réalisation de diverses activités de leur vie quotidienne et à parler avec elles. Cela a permis d'identifier des problèmes spécifiques et des institutions connexes pouvant contribuer à leur prise en charge, comme la vulnérabilité aux incendies de forêt, la détérioration de la santé des familles en raison d'une mauvaise alimentation (conséquence de leur faible pouvoir d'achat et du manque de connaissances sur l'utilisation des ingrédients locaux). Des besoins ont également été identifiés en matière de premiers secours en cas d'accidents sur le lieu de travail et dans la vie quotidienne des familles.

  • Consacrer du temps à la socialisation avec la population afin d'instaurer un climat de confiance, en respectant les usages et les coutumes de leur culture ;
  • Renforcer les capacités de gestion des dirigeants communautaires afin qu'ils aient les compétences nécessaires pour répondre à leurs besoins ;
  • Établir des alliances avec des institutions pour répondre à certains des besoins identifiés par la localité ;
  • Établir une relation de confiance avec les caféiculteurs, en maintenant un respect mutuel, qui leur permette de partager leurs attentes et leurs besoins autres que ceux liés à la production et à l'environnement.

L'approche des autorités municipales pour présenter le projet APSyM a permis de cartographier les acteurs impliqués dans le territoire de mise en œuvre. Dans ce cas, les municipalités de Villa Corzo et Villaflores ont été visitées. Les gouvernements des trois niveaux se coordonnent dans différents espaces pour planifier, évaluer et décider de la mise en œuvre des plans et des programmes sur le territoire, il a donc été très utile de participer à ces espaces pour offrir une assistance technique et demander un soutien sur des questions spécialisées. Nous avons également participé à la modification des réglementations locales qui servent les intérêts des personnes impliquées dans le projet.

Formation à la production intensive et durable de café

L'augmentation de la quantité et de la qualité du café accroît le revenu des agriculteurs, ce qui les incite à se former à la production intensive et durable de café. Les formations comprenaient la gestion des tissus pour augmenter la production/qualité du café, le traitement des intrants pour la gestion intégrée des parasites/maladies, l'amélioration de la nutrition des caféiers avec la fertilisation du sol et l'application de foliaires qui favorisent un développement cohérent et améliorent leur capacité à s'adapter aux conditions climatiques défavorables (sécheresse, augmentation de l'ensoleillement), ainsi qu'à mieux résister aux attaques de parasites et de maladies. Cela s'est traduit par une floraison plus abondante et une meilleure fructification, avec des rendements bien supérieurs à la moyenne régionale, passant de 8-10 quintaux de café parche/ha à 18-25 quintaux/ha en 4 ans. Ces niveaux de production moyens élevés ont motivé les producteurs à rénover les plantations de café endommagées par la rouille, ainsi qu'à planter des caféiers à des endroits où du maïs, des haricots ou des pâturages pour le bétail avaient été plantés auparavant. Les bénéfices des pratiques susmentionnées sont très visibles, puisque les communautés sont passées d'un ou deux véhicules à environ 15-20, avec lesquels elles mobilisent leur récolte.

  • Disposer d'instructeurs formés ayant une expérience spécialisée dans la production intensive et durable de café ;
  • Prendre en compte les conditions locales dans les techniques à mettre en œuvre, car le succès d'une technique qui n'a pas été validée ne peut être garanti ;
  • Utiliser des technologies à faible investissement et des intrants abordables dans la région ;
  • Utiliser une parcelle de démonstration, où les technologies à intégrer dans les pratiques des producteurs sont mises en pratique.
  • L'utilisation d'un support visuel dans la formation facilite l'accès des producteurs à l'information et aux connaissances.
  • La meilleure technique d'intériorisation des connaissances est "l'apprentissage par la pratique". S'il s'agit de raisonnement ou de processus mentaux d'analyse, la description du processus ou du résultat attendu doit être correctement exprimée.
  • Des résumés montrant concrètement les procédures à reproduire permettent aux personnes qui n'ont pas pu prendre de notes de répéter plus facilement l'activité par la suite.
  • L'application des techniques d'augmentation de la production dans une parcelle de démonstration permet de voir la réaction des plantes qui ont reçu l'application correcte des techniques de production intensive durable.
  • Permettre aux producteurs d'expérimenter pour tester leurs théories est sain, cela leur montre qu'il existe une ouverture d'esprit pour essayer d'autres façons d'obtenir le même résultat, et cela motive les esprits à décrypter les éléments qui font le succès.