Schulung der Teilnehmer im Umgang mit den Instrumenten SAGE und IMET.

Der erste Teil dieses Projekts war die Schulung der Teilnehmer zu SAGE. Um die SAGE besser auf unsere Situation anwenden zu können, wählten wir sechs der wichtigsten Prinzipien aus, die für das LMMA relevant sind:

1: Achtung der Rechte an den Ressourcen und der Menschenrechte der Gemeindemitglieder

3: Effektive Beteiligung aller relevanten Akteure an der Entscheidungsfindung

4: Transparenz, Informationsaustausch und Rechenschaftspflicht für Handlungen und Unterlassungen

8: Gerechte Aufteilung des Nutzens unter den relevanten Akteuren

9: Erreichen von Erhaltungszielen und anderen Zielen

10: Wirksame Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen Akteuren, Sektoren und Ebenen

Die SAGE-Methodik ist ein partizipativer Prozess, der mit folgenden Akteuren durchgeführt wird: Fischereirat der Gemeinde, Fischern, Lebensunterhaltsgruppen, Gemeinde- und Religionsführern, Bezirks- und Provinzregierung.

Das IMET wurde von zwei Beratern der nationalen Verwaltung für Schutzgebiete unterstützt. Eingeladen waren verschiedene Akteure: a) die nationale Fischereiverwaltung, die Provinzverwaltung für wirtschaftliche Aktivitäten, die Provinzdirektion für Umwelt und die Provinzdirektion für Tourismus; b) die Bezirksverwaltung für wirtschaftliche Aktivitäten, die See- und Meerespolizei, der Verwalter des Quirimbas-Nationalparks und die Justizbehörde; c) die Fischereiräte der Gemeinden, die Fischer, die Gemeinde- und Religionsführer).

Die beiden Instrumente IMET und SAGE legen Wert auf lokales Wissen, so dass der Beitrag für alle an dem Prozess beteiligten Akteure sehr positiv war. Es war auch deshalb ein positiver Prozess, weil die Gemeinschaft durch dieses Instrument verstand, dass die Verwaltungsbefugnis von der Regierung auf die Gemeinschaft übertragen werden kann, was ihr Gefühl von Eigenverantwortung und Mitbestimmung stärkt. Zuvor war die Mehrheit der Gemeinde der Meinung, dass die Verwaltung der Reservate nur dem Conselho Comunitario de Pescass und nicht der gesamten Gemeinde obliegt.

Die gute Kommunikation und die Ergebnisse der Eröffnung der zeitweiligen Schutzgebiete (Oktopus) haben dazu beigetragen, dass die Gemeinden verstanden haben, dass die Schutzgebiete der Gemeinschaft gehören und zum Nutzen der Gemeinschaft sind.

Geförderte Projekte

Nach zwei Förderaufrufen wurden insgesamt 17 Projekte ausgewählt, die je nach Kontext ein sehr breites Spektrum an unterschiedlichen Ansätzen und Lösungsideen zur Verfolgung der Allianzziele repräsentieren.

Um die Sichtbarkeit der Projekte zu erhöhen und den Wissensaustausch zu fördern, sind sie eingeladen, ihre laufenden Arbeiten, Zwischenziele und vorläufigen Ergebnisse der Allianzgemeinschaft durch Beiträge auf der Website oder bei Online-Veranstaltungen vorzustellen.

Eine ausreichende Finanzierung ist notwendig, um eine langfristige Unterstützung und nachhaltige Umsetzung der Projektziele zu gewährleisten.

Eine kontinuierliche Kommunikation zwischen den Projektverantwortlichen und dem Sekretariat der Allianz gewährleistet den Erfolg des Projekts, die Rückmeldung der Ergebnisse an die Gemeinschaft und somit einen Mehrwert für die Gemeinschaft.

Ein angemessenes Feedback von den Projektpartnern kann eine Herausforderung sein und erfordert gute Kommunikationsstrategien.

Länderpakete

Ziel ist es, Praktiken, Regeln und/oder Standards zur Verringerung der Risiken für die Umwelt, die Gesundheit von Mensch und Tier beim Handel mit Wildtieren und Wildtiererzeugnissen in ausgewählten Partnerländern in globalen Biodiversitäts-Hotspot-Regionen zu etablieren. Gefördert werden sollen u.a. Risikobewertungen, die Gestaltung von Aufklärungsmaßnahmen in verschiedenen Formaten (digitale und nicht-digitale Kampagnen, Schulungen etc.) und die wissenschaftliche Begleitung der Umsetzung guter Praktiken (z.B. Folgenabschätzungen). Die Allianz bringt die relevanten Akteure sektorübergreifend zusammen und nutzt konkrete Erkenntnisse, um angepasste Regelungen zu formulieren bzw. unterstützt die Institutionalisierung entsprechender Praktiken.

Bestehende politische und GIZ-Strukturen sowie andere lokale Partnerorganisationen im ausgewählten Partnerland.

Je nach Ausgangssituation in den Partnerländern muss man auf unterschiedlichen Ebenen ansetzen. In manchen Fällen ist eine Zusammenarbeit auf politischer Ebene möglich, an anderer Stelle ist es effektiver, die Ziele über eine Partnerorganisation umzusetzen, die bereits über Erfahrungen vor Ort und ein Netzwerk lokaler Akteure verfügt.

Arbeitsgruppen

Die Internationale Allianz hat derzeit 3 Arbeitsgruppen, die von den Mitgliedern selbst geleitet werden und vom Sekretariat der Allianz unterstützt werden. Jede Arbeitsgruppe wird von 1-2 Vorsitzenden geleitet, und die Gruppe trifft sich alle 6-8 Wochen, um einen kontinuierlichen Arbeitsprozess zu gewährleisten.

Derzeit gibt es die folgenden Arbeitsgruppen:

- Wissenschaft-Politik-Schnittstelle (Vorsitz: Sue Liebermann, WCS)

In Anbetracht unseres grundlegenden Verständnisses von Wildtieren wollen wir dieses Verständnis, das auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruht, in internationale politische Prozesse einfließen lassen.

- Transformativer Systemwandel: Das große Bild (Vorsitz: Alex D. Greenwood, IZW Berlin; Barabara Maas, NABU)

Es gibt grundlegende Hindernisse für die Erreichung der Ziele der Allianz. Diese zu identifizieren und anzugehen ist der Schwerpunkt dieser Arbeitsgruppe.

- Evaluation/Wirksame Interventionen (Vorsitz: Craig Stephen, One Health Consultant)

Ziel ist es, bewährte Verfahren für wirksame Interventionen von Allianzmitgliedern zu sammeln, um einen sektor- und regionenübergreifenden Lern- und Wissensaustausch zu ermöglichen.

Der Erfolg der Arbeitsgruppe hängt davon ab, ob klare Ziele formuliert wurden, wie engagiert und gut organisiert der Vorsitz ist, wie motiviert die Gruppenmitglieder sind und ob es einen kontinuierlichen Arbeitsablauf gibt.

Da die meisten Mitglieder bereits sehr anspruchsvolle Vollzeitbeschäftigungen haben, kann sich die zeitliche Kapazität der einzelnen Mitglieder im Laufe der Zeit ändern. Es kann eine Herausforderung sein, einen guten Arbeitsablauf und eine gute Arbeitsatmosphäre zu gewährleisten. Wertschätzung und Verständnis sind von großer Bedeutung, um eine weitere Zusammenarbeit zu ermöglichen.

Fazilität für Regierungskonsultationen

Ziel der Konsultationsfazilität ist es, Regierungen/Regierungsinstitutionen in Ländern mit einem hohen Risiko neuartiger Zoonosekrankheiten kontextspezifische multidisziplinäre Beratungsdienste von Experten der Allianz zur Verfügung zu stellen, um Spillover-Infektionen zu verhindern.

Bei der Zusammenstellung dieser interdisziplinären Teams wird das Fachwissen von mehr als 180 Mitgliedsorganisationen und einzelnen Experten der Allianz genutzt.

Die Konsultationsfazilität ist auf mittelfristige, primärpräventive und kontextspezifische Regierungsberatung mit konkreten Ergebnissen im Zusammenhang mit Gesundheitsrisiken im Handel und Konsum von Wildtieren entlang der gesamten Kontakt- und Handelskette spezialisiert.

Eine wirksame und nachhaltige Beratung erfordert eine gründliche politische Analyse/Screening, um geeignete Regierungen zu identifizieren.

Vorhandene politische Maßnahmen oder andere politische Regelungen, die sich beispielsweise auf die Überschneidung von Wildtieren und menschlicher Gesundheit beziehen, sind zu Beginn der Beratung besonders hilfreich.

Die Fazilität wurde im Dezember 2023 in Betrieb genommen. Aus diesem Grund werden die gewonnenen Erkenntnisse erst im Laufe des Jahres 2024 kommuniziert werden.

Aufmerksamkeit für die Probleme der Menschen, die produzieren

Oftmals sind die Ziele und Aktivitäten eines Projekts zu Beginn seiner Umsetzung vor Ort definiert; die Interaktion mit den Menschen, die produzieren, offenbart jedoch andere Bedürfnisse, Probleme und Beziehungen, die mit dem bloßen Auge nicht sichtbar waren und die zu Einschränkungen bei der Erreichung der grundlegenden Ziele der Initiative werden können. Aus diesem Grund war es notwendig, sich Zeit zu nehmen, um den Menschen, die produzieren, zuzuhören, sie an die Orte zu begleiten, an denen sie sich aufhalten, sie bei der Durchführung verschiedener Aktivitäten in ihrem täglichen Leben zu unterstützen und mit ihnen zu sprechen. Auf diese Weise konnten spezifische Probleme und damit verbundene Einrichtungen ermittelt werden, die zu ihrer Lösung beitragen könnten, wie z. B. die Anfälligkeit für Waldbrände, die Verschlechterung des Gesundheitszustands der Familien aufgrund schlechter Ernährung (die auf ihre geringe Kaufkraft und ihr mangelndes Wissen über die Verwendung lokaler Zutaten zurückzuführen ist). Es wurde auch ein Bedarf an erster Hilfe bei Arbeits- und Familienunfällen festgestellt.

  • Zeit für soziale Kontakte mit der Bevölkerung einplanen, um Vertrauen aufzubauen und die Bräuche und Sitten ihrer Kultur zu respektieren;
  • Stärkung der Managementkapazitäten der Gemeindevorsteher, damit sie in der Lage sind, auf die Bedürfnisse der Bevölkerung einzugehen;
  • Aufbau von Allianzen mit Institutionen, um einige der von den Einwohnern festgestellten Bedürfnisse zu erfüllen;
  • Aufbau eines vertrauensvollen Verhältnisses zu den Kaffeebauern unter Wahrung des gegenseitigen Respekts, das es ihnen ermöglicht, ihre Erwartungen und Bedürfnisse, die nicht mit der Produktion und der Umwelt zusammenhängen, zu teilen.

Der Besuch bei den Gemeindebehörden zur Vorstellung des APSyM-Projekts ermöglichte es, die Akteure im Umsetzungsgebiet zu erfassen. In diesem Fall wurden die Stadtverwaltungen von Villa Corzo und Villaflores besucht. Die Regierungen der drei Ebenen koordinieren sich in verschiedenen Bereichen, um die Umsetzung von Plänen und Programmen im Gebiet zu planen, zu bewerten und zu beschließen, so dass es sehr nützlich war, an diesen Bereichen teilzunehmen, um technische Hilfe anzubieten und um Unterstützung in speziellen Fragen zu bitten. Wir waren auch an der Änderung lokaler Vorschriften beteiligt, die den Interessen der am Projekt beteiligten Personen dienen.

Schulung in intensiver nachhaltiger Kaffeeproduktion

Die Steigerung der Quantität/Qualität des Kaffees erhöht das Einkommen der Bauern, was sie dazu motiviert, sich in intensiver nachhaltiger Kaffeeproduktion zu schulen. Die Schulungen umfassten das Gewebemanagement zur Steigerung der Kaffeeproduktion/Qualität, die Verarbeitung von Inputs für die integrierte Schädlings-/Krankheitsbekämpfung, eine verbesserte Ernährung der Kaffeebäume durch Bodendüngung und die Anwendung von Blattmitteln, die eine gleichmäßige Entwicklung fördern und die Fähigkeit der Bäume verbessern, sich an ungünstige klimatische Bedingungen (Trockenheit, vermehrte Sonneneinstrahlung) anzupassen sowie Schädlings- und Krankheitsbefall besser zu widerstehen. Dies hat zu einer stärkeren Blüte und einem besseren Fruchtansatz geführt, mit Erträgen, die weit über dem regionalen Durchschnitt liegen und innerhalb von vier Jahren von 8-10 Doppelzentnern Pergamentkaffee/ha auf 18-25 Doppelzentner/ha gestiegen sind. Diese hohen Durchschnittserträge haben die Erzeuger dazu veranlasst, rostgeschädigte Kaffeeplantagen zu renovieren und Kaffeebäume dort zu pflanzen, wo zuvor Mais, Bohnen oder Viehweiden angebaut wurden. Die Vorteile der oben genannten Praktiken sind deutlich sichtbar, denn die Gemeinden verfügen nicht mehr nur über ein oder zwei Fahrzeuge, sondern über 15-20, mit denen sie ihre Ernte einfahren.

  • über geschulte Ausbilder mit spezieller Erfahrung in der intensiven nachhaltigen Kaffeeproduktion verfügen;
  • Berücksichtigung der lokalen Gegebenheiten bei den anzuwendenden Techniken, da der Erfolg einer Technik, die nicht validiert wurde, nicht garantiert werden kann;
  • Verwendung von Technologien mit geringem Investitionsaufwand und erschwinglichen Betriebsmitteln in der Region;
  • Nutzung einer Demonstrationsfläche, auf der die Technologien, die in die Praktiken der Kaffeeproduzenten integriert werden sollen, in die Praxis umgesetzt werden.
  • Der Einsatz von visuellen Hilfsmitteln in der Ausbildung erleichtert den Zugang zu Informationen und Wissen bei den Erzeugern.
  • Die beste Technik zur Verinnerlichung von Wissen ist "learning by doing". Wenn es um Argumentation oder mentale Analyseprozesse geht, muss die Beschreibung des Prozesses oder des erwarteten Ergebnisses korrekt ausgedrückt werden.
  • Zusammenfassungen, die die zu wiederholenden Abläufe konkret aufzeigen, erleichtern es denjenigen, die sich keine Notizen machen konnten, die Tätigkeit später zu wiederholen.
  • Die Anwendung der Techniken zur Produktionssteigerung auf einer Demonstrationsfläche hilft den Teilnehmern, die Reaktion der Pflanzen zu sehen, die die richtige Anwendung der nachhaltigen intensiven Produktionstechniken erhalten haben.
  • Es ist gesund, den Erzeugern die Möglichkeit zu geben, ihre Theorien zu testen, denn es zeigt ihnen, dass sie offen sind, andere Wege auszuprobieren, um das gleiche Ergebnis zu erzielen, und es motiviert die Köpfe, die Elemente zu entschlüsseln, die den Erfolg ausmachen.
Klima-Feldschulen

Informelle Schulungen vor Ort über Klimainformationen, Biogasnutzung und die Erstellung von Anpassungsplänen für die kommenden Jahreszeiten.

Die Landwirte wurden zunächst anhand von Gefährdungsanalysen ermittelt, bei denen festgestellt wurde, dass ihre Gebiete durch den Klimawandel beeinträchtigt werden (z. B. geringe Ernteerträge).

Es ist wichtig, CFS in engen Gemeinschaften durchzuführen, da solche Gruppen jeden Einzelnen motivieren würden, die gelehrten Praktiken umzusetzen.

Verschiedene Gruppen von Landwirten benötigen unterschiedliche Ansätze und Lehrpläne. Je nachdem, welche Probleme auf dem Feld auftreten, muss das CFS-Modul an ihre Bedürfnisse angepasst werden.

Genauso wie die Biogasanlagen in den Feldschulen gefördert werden, haben einige Bauerngruppen andere Schwerpunkte in Bezug auf die Anlagen. Einige Gruppen haben zum Beispiel mehr Probleme mit der Beschaffung von Düngemitteln als mit Gas. In diesem Fall muss Biogas als Werkzeug für Düngemittel hervorgehoben werden.

Einsatz von Biogas

Installation von kleinen Biogasanlagen für Landwirte.

Wichtige Kriterien für den Erhalt eines Fermenters sind: der Besitz von Schweinen/Kühen, Zugang zu Wasser, ein Standort mit ausreichend Sonnenlicht und genügend Platz in der Nähe der Küche.

Für jedes Dorf müssen zunächst Meisterlandwirte als wichtige Pilotfälle ermittelt werden. Sobald ein Champion-Landwirt den Fermenter erfolgreich eingesetzt hat, werden die anderen Landwirte des Dorfes folgen. Auf diese Weise werden die Biogasanlagen Dorf für Dorf und nicht Bauer für Bauer installiert.

Die Landwirte brauchen Zeit, um die Funktionsweise der Biogasanlage vollständig zu verstehen. Die Landwirte lernen praktisch, was das CFS zu einer perfekten Plattform für die Förderung der Biogasanlagen macht.

Kapazitätsaufbau bei Kaffeeproduzenten

Die Entwicklung von Schulungen für Kaffeeproduzenten, die mit dem Klimawandel und wirtschaftlicher Instabilität konfrontiert sind, erfolgte mit dem Ziel, ihnen Kenntnisse zu vermitteln, die ihr in der Praxis erworbenes Wissen ergänzen und es ihnen ermöglichen, Lösungen für die von ihnen erlebten Realitäten zu finden. Dabei wurden die tief verwurzelten Bräuche und Gewohnheiten, wie z. B. Aussaatrituale, respektiert, die in die Gestaltung der Schulungen einbezogen wurden, wobei die Agronomen und Feldtechniker des CEPCO mit Rat und Tat zur Seite standen. Deshalb wurden sie in die zapotekische Sprache übersetzt, um das Interesse, die Teilnahme und die Übernahme neuer Produktionsverfahren und Technologien bei den Kaffeeproduzenten zu fördern. Diese Schulungen helfen ihnen, sich auf die aktuellen Klimagefahren vorzubereiten, und geben ihnen die Mittel an die Hand, um ihre Produktivität zu steigern, ihr Einkommen zu erhöhen und ihre Lebensqualität zu verbessern. Da die klimatischen Bedrohungen für den Kaffeeanbau für jede geografische Region sehr spezifisch sind, müssen die Schulungspläne auf der Grundlage der lokalen Bedingungen, Bedürfnisse und Probleme entwickelt werden.

  • Erstdiagnose zur Bestimmung des Ausgangsniveaus der Ausbildung in den Bereichen Boden und Klimawandel;
  • Schulung lokaler Techniker in den Bereichen Bodenschutz und Klimawandel, da dies die dringendsten Probleme in der Region sind;
  • Ermittlung der in den Gemeinden verfügbaren Ressourcen, um festzustellen, wie sie auf die Verarmung der Böden und den Klimawandel reagieren werden;
  • Sensibilisierung für die Bedeutung und die Vorteile von Kaffee-Agroforstsystemen, damit sie sich diese Produktionsform zu eigen machen.
  • Zu Beginn der Schulungen wurde das Wissen der Produzenten nicht berücksichtigt, was zu Langeweile und Interessensverlust führte, daher ist es wichtig, vor den Schulungen eine Wissensdiagnose durchzuführen;
  • Bei den Schulungen ist es wichtig, dass die Aktivitäten angenehm und attraktiv sind, um die Aufmerksamkeit aller Teilnehmer, einschließlich der Kinder und Jugendlichen, zu erhalten;
  • Es ist wichtig, dass die Strategien zur Anpassung an den Klimawandel in den Kaffeesystemen auf partizipatorische Weise entwickelt werden, wobei die Bräuche und Gewohnheiten des Ortes respektiert werden müssen, da die Nichtberücksichtigung dieser Aspekte den Erfolg der Aktivitäten begrenzt;
  • Vor der Ausarbeitung des Schulungsplans müssen Strategien zur Anpassung an den Klimawandel im Kaffeesystem ermittelt werden, deren Umsetzung notwendig ist, um die von den Kaffeeproduzenten ermittelten Risiken und Schwachstellen zu bewältigen;
  • Systematisierung lokaler und regionaler Erfahrungen mit Maßnahmen, die von Erzeugern und Genossenschaften in der Region durchgeführt wurden, um lokales Wissen und ihre Produktionsformen zusammenzutragen.