Os objetivos de sustentabilidade dos processos produtivos não podem ser alcançados por uma única instituição ou pessoa; eles necessariamente envolvem a coordenação de um grande número de atores e setores para que sejam bem-sucedidos. A existência de um espaço dedicado ao tema da integração da biodiversidade ajuda a promover o diálogo intersetorial necessário para encontrar soluções integrais para problemas complexos, de modo que o Centro de Integração da Biodiversidade é proposto como um espaço de coordenação intersetorial que contribui para o cumprimento dos ODS da Agenda 2030 e onde os diferentes órgãos são apoiados para fortalecer os instrumentos de planejamento, estratégias e programas das instituições governamentais, gerando benefícios relacionados à redução da pobreza, segurança e soberania alimentar e adaptação às mudanças climáticas, entre outros aspectos.

O Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural está fortemente comprometido com a sustentabilidade do setor, conforme expresso no Programa Setorial para Agricultura e Desenvolvimento Rural e seu mandato de progredir no sentido de acabar com a fome, alcançar a segurança alimentar e melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável, que são os objetivos do Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 2 da Agenda 2030 adotada pelas Nações Unidas, e que o Ministério é responsável por implementar e monitorar. O Centro de Integração da Biodiversidade responde às ações para o cumprimento do Objetivo 3 do Programa Setorial: Aumentar as práticas de produção sustentável no setor agrícola e de aquicultura-pesca em face dos riscos agroclimáticos.

As comunidades de pescadores de pequena escala foram fortemente afetadas pela pandemia da COVID-19. A redução da demanda por frutos do mar devido à interrupção da distribuição e ao declínio do turismo levou à redução dos preços dos frutos do mar, resultando em uma queda significativa na renda familiar. Ter acesso a meios de subsistência alternativos e/ou acesso à poupança ajudou a mitigar essa perda de renda.

Os programas de meios de subsistência alternativos podem aumentar a resistência local a choques econômicos. As alternativas acessadas durante a crise da COVID-19 incluíram o cultivo de algas e pepinos-do-mar, secagem ou defumação de peixes para preservá-los e armazená-los até que os mercados se recuperem e os coletores retornem.

Os grupos de poupança e empréstimos liderados pela comunidade proporcionaram um amortecedor essencial contra dificuldades financeiras, pois permitem que as pessoas economizem dinheiro e tenham acesso a crédito em áreas remotas onde, de outra forma, isso não seria possível. Esses grupos comunitários liderados localmente reúnem suas economias para enfrentar dificuldades financeiras e conceder empréstimos aos mais necessitados dentro de seu grupo.

Para que as comunidades possam se envolver no trabalho complexo e de longo prazo do gerenciamento sustentável dos recursos marinhos, suas necessidades básicas devem ser atendidas. Trabalhar em todos os setores para permitir que as comunidades atendam às suas necessidades básicas cria um ambiente propício para que elas possam trabalhar em prol de metas de longo prazo.

A necessidade de um meio de subsistência é atendida por meio do trabalho da Blue Ventures para reconstruir a pesca e por meio de iniciativas de diversificação de meios de subsistência, quando apropriado. A necessidade não atendida de assistência médica é abordada por meio do apoio e do fortalecimento dos sistemas de saúde locais e de parcerias com prestadores de serviços de saúde.

Trabalhar de forma multissetorial cria eficiências por meio do compartilhamento de recursos e oportunidades entre os programas. Ele oferece oportunidades para ampliar o envolvimento da comunidade e criar confiança, e a experiência tem demonstrado que ele permite que as comunidades respondam melhor a choques e fatores de estresse.

Nossa forte presença local e a ênfase no trabalho em parceria com as comunidades e as partes interessadas locais para reconstruir a pesca fizeram com que grande parte do trabalho pudesse continuar, apesar das restrições de viagem e outras interrupções causadas pela pandemia da COVID-19. Capacitar as comunidades para gerenciar de forma sustentável seus próprios recursos e serviços de saúde provou ser uma abordagem mais resiliente à conservação no contexto desse grande choque.

As comunidades são as que mais têm a ganhar com o gerenciamento eficaz dos recursos naturais (e bons serviços de saúde comunitários), e a pandemia serviu como um poderoso lembrete do valor das abordagens lideradas localmente para a conservação marinha.

Esse BB teve como objetivo estruturar as tarefas relacionadas ao envolvimento e à comunicação das partes interessadas por meio do desenvolvimento de:

I) Uma estratégia de participação pública baseada em:

• Três pilares: identificação das partes interessadas; atividades de envolvimento; e monitoramento e avaliação da participação

• Uma abordagem participativa bidirecional: equilíbrio entre as abordagens de cima para baixo e de baixo para cima

II) Um Plano de Comunicação e Disseminação para definir um tom e uma direção unificados, de modo que todas as atividades, ferramentas e materiais trabalhem em harmonia para criar uma visão compartilhada e aumentar a conscientização sobre a iniciativa e seus resultados. Também incluiu o monitoramento de várias métricas - por meio de vários canais e meios - para avaliar o impacto geral e o sucesso das ações de comunicação e divulgação.

Planos autônomos de comunicação e disseminação, bem como planos e relatórios de engajamento, foram desenvolvidos para orientar e avaliar cada atividade implementada. As principais mensagens desses relatórios foram usadas como notícias na web para comunicar e informar as partes interessadas.

No piloto do Mediterrâneo Ocidental, foram implementadas as seguintes atividades de envolvimento:

• Workshops institucionais em nível nacional e regional

• Cursos de treinamento para autoridades governamentais e partes interessadas do setor

Esse BB teve como objetivo estruturar as tarefas relacionadas ao envolvimento e à comunicação das partes interessadas por meio do desenvolvimento de:

I) Uma estratégia de participação pública baseada em:

• Três pilares: identificação das partes interessadas; atividades de envolvimento; e monitoramento e avaliação da participação
• Uma abordagem participativa bidirecional: equilíbrio entre as abordagens de cima para baixo e de baixo para cima

II) Um Plano de Comunicação e Disseminação para definir um tom e uma direção unificados, de modo que todas as atividades, ferramentas e materiais trabalhem em harmonia para criar uma visão compartilhada e aumentar a conscientização sobre a iniciativa e seus resultados. Também incluiu o monitoramento de várias métricas - por meio de vários canais e meios - para avaliar o impacto geral e o sucesso das ações de comunicação e divulgação.

Planos autônomos de comunicação e disseminação, bem como planos e relatórios de engajamento, foram desenvolvidos para orientar e avaliar cada atividade implementada. As principais mensagens desses relatórios foram usadas como notícias na web para comunicar e informar as partes interessadas.

No piloto do Sudeste do Pacífico, foram implementadas as seguintes atividades de envolvimento:

• Reuniões com as partes interessadas, especialmente para o exercício de mapeamento no Golfo de Guayaquil
• Workshops institucionais em nível nacional e regional
• Cursos de treinamento para autoridades governamentais e partes interessadas do setor

É necessário um apoio institucional para que os beneficiários promovam os produtos que fabricam por meio dessa solução nos mercados local, regional e nacional. Como um único agricultor não consegue atender à demanda de quantidade do mercado e os distribuidores buscam quantidades em massa, é necessário formar uma cooperativa em funcionamento em nível local. Essa cooperação tem a finalidade de coletar os produtos, negociar o preço com o distribuidor, supervisionar a fabricação e distribuir os lucros.

Várias alianças tiveram de ser construídas para garantir o sucesso do programa. Foi necessária a colaboração entre as seguintes partes interessadas:

• Governo local e provincial e autoridades administrativas
• Grupos sociais como clubes de jovens, grupos de mulheres, comitês de agricultura
• Comitês de proteção de florestas e terras
• Empresas do setor privado local, regional e nacional
• Diversos especialistas, pesquisadores e acadêmicos do setor

As economias coletivas feitas pelos Batwa foram usadas para comprar 3 ha de propriedade. A própria comunidade negociou o custo dessa propriedade. Foi a comunidade que se organizou para compartilhar a terra de forma justa. Foi a própria comunidade que se comprometeu a fabricar tijolos para suas casas. Os parceiros ajudaram em seu compromisso, concedendo-lhes chapas de metal e cimento. Dessa forma, sua situação está intimamente ligada à proteção efetiva da Reserva Natural da Floresta de Bururi.