Nachhaltigkeitsziele für produktive Prozesse können nicht von einer einzelnen Institution oder Person erreicht werden; sie erfordern notwendigerweise die Koordination einer großen Anzahl von Akteuren und Sektoren, um erfolgreich zu sein. Ein Raum, der dem Thema der Integration der Biodiversität gewidmet ist, hilft, den sektorübergreifenden Dialog zu fördern, der notwendig ist, um umfassende Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Daher wird das Biodiversitäts-Integrationszentrum als Raum für die sektorübergreifende Koordinierung vorgeschlagen, der zur Erfüllung der SDGs der Agenda 2030 beiträgt und in dem die verschiedenen Stellen dabei unterstützt werden, die Planungsinstrumente, Strategien und Programme der Regierungsinstitutionen zu stärken, was unter anderem Vorteile in Bezug auf die Armutsbekämpfung, die Ernährungssicherheit und -souveränität und die Anpassung an den Klimawandel bringt.

Das Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung setzt sich nachdrücklich für die Nachhaltigkeit des Sektors ein, wie dies im Sektorprogramm für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung und seinem Mandat zum Ausdruck kommt, Fortschritte bei der Beseitigung des Hungers, der Erreichung von Ernährungssicherheit und verbesserter Ernährung sowie der Förderung einer nachhaltigen Landwirtschaft zu erzielen, die die Ziele des von den Vereinten Nationen verabschiedeten Ziels 2 für nachhaltige Entwicklung der Agenda 2030 sind und für deren Umsetzung und Überwachung das Ministerium zuständig ist. Das Biodiversitäts-Integrationszentrum entspricht den Maßnahmen zur Erfüllung von Ziel 3 des sektoralen Programms: Steigerung nachhaltiger Produktionspraktiken im Agrar- und Aquakultur-Fischereisektor angesichts agroklimatischer Risiken.

Kleine Fischereigemeinden waren von der COVID-19-Pandemie stark betroffen. Die geringere Nachfrage nach Fisch und Meeresfrüchten aufgrund der Unterbrechung des Vertriebs und des Rückgangs des Fremdenverkehrs führte zu sinkenden Preisen für Fisch und Meeresfrüchte und damit zu einem erheblichen Rückgang des Haushaltseinkommens. Der Zugang zu alternativen Lebensgrundlagen und/oder zu Ersparnissen half, diesen Einkommensverlust abzufedern.

Programme für alternative Existenzgrundlagen können die lokale Widerstandsfähigkeit gegenüber wirtschaftlichen Schocks erhöhen. Zu den Alternativen, die während der COVID-19-Krise genutzt wurden, gehörten die Algen- und Seegurkenzucht, das Trocknen oder Räuchern von Fisch, um ihn zu konservieren und zu lagern, bis sich die Märkte erholen und die Sammler zurückkehren.

Von der Gemeinschaft geführte Spar- und Darlehensgruppen haben sich als wichtiger Puffer gegen finanzielle Schwierigkeiten erwiesen, da sie es den Menschen ermöglichen, in abgelegenen Gebieten, in denen dies sonst nicht möglich wäre, Geld zu sparen und Kredite zu erhalten. Diese lokal geführten Gemeinschaftsgruppen legen ihre Ersparnisse zusammen, um finanzielle Notlagen zu beheben und den Bedürftigsten innerhalb ihrer Gruppe Kredite zu gewähren.

Um die Gemeinschaften in die Lage zu versetzen, sich an der komplexen, langfristigen Arbeit der nachhaltigen Bewirtschaftung der Meeresressourcen zu beteiligen, müssen ihre Grundbedürfnisse befriedigt werden. Eine sektorübergreifende Zusammenarbeit, die es den Gemeinschaften ermöglicht, ihre Grundbedürfnisse zu befriedigen, schafft ein günstiges Umfeld, in dem sie auf längerfristige Ziele hinarbeiten können.

Das Bedürfnis nach einem Lebensunterhalt wird durch die Arbeit von Blue Ventures zum Wiederaufbau der Fischerei und gegebenenfalls durch Initiativen zur Diversifizierung des Lebensunterhalts erfüllt. Der ungedeckte Bedarf an medizinischer Versorgung wird durch die Unterstützung und Stärkung der lokalen Gesundheitssysteme und durch Partnerschaften mit Gesundheitsdienstleistern gedeckt.

Die sektorübergreifende Arbeit führt zu Effizienzgewinnen durch die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Möglichkeiten in verschiedenen Programmen. Sie bietet die Möglichkeit, das Engagement der Gemeinschaft zu erweitern und Vertrauen aufzubauen, und die Erfahrung hat gezeigt, dass die Gemeinschaften dadurch besser auf Schocks und Stressfaktoren reagieren können.

Unsere starke Präsenz vor Ort und die Betonung der partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit den Gemeinden und lokalen Interessengruppen beim Wiederaufbau der Fischerei hat dazu geführt, dass ein Großteil der Arbeit trotz der Reisebeschränkungen und anderer Störungen durch die COVID-19-Pandemie fortgesetzt werden konnte. Die Befähigung der Gemeinden zur nachhaltigen Bewirtschaftung ihrer eigenen Ressourcen und Gesundheitsdienste hat sich angesichts dieses schweren Schocks als widerstandsfähigerer Ansatz für den Naturschutz erwiesen.

Die Gemeinden können am meisten von einer wirksamen Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen (und einer guten Gesundheitsversorgung) profitieren, und die Pandemie hat den Wert lokal geführter Ansätze zum Schutz der Meere eindringlich vor Augen geführt.

Diese BB zielte darauf ab, die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einbeziehung von Interessengruppen und der Kommunikation durch die Entwicklung von:

I) Eine Strategie für die Beteiligung der Öffentlichkeit auf der Grundlage von:

• Drei Säulen: Identifizierung von Stakeholdern, Engagement-Aktivitäten sowie Überwachung und Evaluierung der Beteiligung

• Einem zweiseitigen partizipatorischen Ansatz: Gleichgewicht zwischen Top-down und Bottom-up

II) Ein Kommunikations- und Verbreitungsplan, der einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Richtung vorgibt, so dass alle Aktivitäten, Instrumente und Materialien harmonisch zusammenwirken, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und das Bewusstsein für die Initiative und ihre Ergebnisse zu schärfen. Dazu gehörte auch die Überwachung einer Reihe von Messgrößen - über verschiedene Kanäle und Mittel -, um die Gesamtwirkung und den Erfolg der Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen zu bewerten.

Es wurden eigenständige Kommunikations- und Verbreitungspläne sowie Engagementpläne und -berichte entwickelt, um jede durchgeführte Aktivität anzuleiten und zu bewerten. Die Schlüsselbotschaften aus diesen Berichten wurden als Webnachrichten verwendet, um den Interessengruppen zu kommunizieren und Bericht zu erstatten.

Im Rahmen des Pilotprojekts im westlichen Mittelmeerraum wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

• Institutionelle Workshops auf nationaler und regionaler Ebene

• Schulungskurse für Regierungsbehörden und sektorale Akteure

Diese BB zielte darauf ab, die Aufgaben im Zusammenhang mit der Einbeziehung von Interessengruppen und der Kommunikation durch die Entwicklung von:

I) Eine Strategie für die Beteiligung der Öffentlichkeit auf der Grundlage von:

• Drei Säulen: Identifizierung von Stakeholdern, Engagement-Aktivitäten sowie Überwachung und Evaluierung der Beteiligung
• Einem zweiseitigen partizipatorischen Ansatz: Gleichgewicht zwischen Top-down und Bottom-up

II) Ein Kommunikations- und Verbreitungsplan, der einen einheitlichen Ton und eine einheitliche Richtung vorgibt, so dass alle Aktivitäten, Instrumente und Materialien harmonisch zusammenwirken, um eine gemeinsame Vision zu schaffen und das Bewusstsein für die Initiative und ihre Ergebnisse zu schärfen. Dazu gehörte auch die Überwachung einer Reihe von Messgrößen - über verschiedene Kanäle und Mittel -, um die Gesamtwirkung und den Erfolg der Kommunikations- und Verbreitungsmaßnahmen zu bewerten.

Es wurden eigenständige Kommunikations- und Verbreitungspläne sowie Engagementpläne und -berichte entwickelt, um jede durchgeführte Aktivität anzuleiten und zu bewerten. Die Schlüsselbotschaften aus diesen Berichten wurden als Webnachrichten verwendet, um den Interessengruppen zu kommunizieren und Bericht zu erstatten.

Im Rahmen des Pilotprojekts für den Südostpazifik wurden die folgenden Aktivitäten durchgeführt:

• Treffen mit Interessenvertretern, insbesondere für die Kartierung im Golf von Guayaquil
• Institutionelle Workshops auf nationaler und regionaler Ebene
• Schulungskurse für Regierungsbehörden und sektorale Interessengruppen

Für die Begünstigten ist eine institutionelle Unterstützung erforderlich, damit sie die Produkte, die sie mit dieser Lösung herstellen, auf den lokalen, regionalen und nationalen Märkten vermarkten können. Da ein einzelner Landwirt die Nachfrage des Marktes nicht befriedigen kann und die Verteiler nach großen Mengen suchen, muss auf lokaler Ebene eine funktionierende Genossenschaft gebildet werden. Diese Genossenschaft hat die Aufgabe, die Produkte zu sammeln, den Preis mit dem Händler auszuhandeln, die Herstellung zu überwachen und die Gewinne zu verteilen.

Um den Erfolg des Programms zu gewährleisten, mussten verschiedene Allianzen gebildet werden. Die Zusammenarbeit zwischen den folgenden Akteuren war notwendig:

• Lokale und provinzielle Regierung und Verwaltungsbehörden
• Soziale Gruppen wie Jugendclubs, Frauengruppen, Landwirtschaftsausschüsse
• Wald- und Landschutzausschüsse
• Lokale, regionale und nationale Unternehmen des Privatsektors
• Verschiedene Experten, Forscher und Wissenschaftler in diesem Sektor

Die von den Batwa durchgeführten kollektiven Sparmaßnahmen wurden für den Kauf von 3 ha Land verwendet. Die Gemeinschaft handelte die Kosten für das Grundstück selbst aus. Sie selbst organisierte sich, um das Land gerecht aufzuteilen. Sie selbst verpflichteten sich, Ziegelsteine für ihre Häuser herzustellen. Die Partner unterstützten sie bei ihrem Engagement, indem sie ihnen Bleche und Zement zur Verfügung stellten. So ist ihre Situation eng mit dem wirksamen Schutz des Waldnaturschutzgebiets Bururi verbunden.