Gli obiettivi di sostenibilità dei processi produttivi non possono essere raggiunti da una singola istituzione o persona, ma richiedono necessariamente il coordinamento di un gran numero di attori e settori per avere successo. Avere uno spazio dedicato al tema dell'integrazione della biodiversità aiuta a promuovere il dialogo intersettoriale necessario per trovare soluzioni globali a problemi complessi, quindi il Centro per l'Integrazione della Biodiversità si propone come uno spazio per il coordinamento intersettoriale che contribuisce alla realizzazione degli SDGs dell'Agenda 2030 e in cui i diversi organismi sono supportati per rafforzare gli strumenti di pianificazione, le strategie e i programmi delle istituzioni governative, generando benefici legati alla riduzione della povertà, alla sicurezza e alla sovranità alimentare e all'adattamento ai cambiamenti climatici, tra gli altri aspetti.

Il Ministero dell'Agricoltura e dello Sviluppo Rurale è fortemente impegnato nella sostenibilità del settore, come espresso nel Programma Settoriale per l'Agricoltura e lo Sviluppo Rurale e nel suo mandato di progredire verso la fine della fame, il raggiungimento della sicurezza alimentare e di una migliore nutrizione e la promozione di un'agricoltura sostenibile, che sono gli obiettivi dell'Obiettivo di Sviluppo Sostenibile 2 dell'Agenda 2030 adottata dalle Nazioni Unite e che il Ministero è responsabile dell'attuazione e del monitoraggio. Il Centro per l'Integrazione della Biodiversità risponde alle azioni per la realizzazione dell'Obiettivo 3 del Programma settoriale: aumentare le pratiche di produzione sostenibile nel settore agricolo e dell'acquacoltura-pesca a fronte dei rischi agroclimatici.

Le comunità di pescatori su piccola scala sono state pesantemente colpite dalla pandemia COVID-19. La riduzione della domanda di frutti di mare dovuta all'interruzione della distribuzione e al calo del turismo ha portato a una riduzione dei prezzi dei frutti di mare, con un conseguente calo significativo del reddito familiare. L'accesso a mezzi di sussistenza alternativi e/o l'accesso al risparmio hanno contribuito a mitigare questa perdita di reddito.

I programmi di sostentamento alternativo possono aumentare la resilienza locale agli shock economici. Le alternative a cui si è potuto accedere durante la crisi COVID-19 comprendevano l'allevamento di alghe e cetrioli di mare, l'essiccazione o l'affumicatura del pesce per conservarlo e conservarlo fino alla ripresa dei mercati e al ritorno dei raccoglitori.

I gruppi di risparmio e prestito gestiti dalla comunità hanno fornito un'importante protezione contro le difficoltà finanziarie, in quanto consentono alle persone di risparmiare e di accedere al credito in aree remote dove ciò non sarebbe altrimenti possibile. Questi gruppi comunitari a guida locale mettono insieme i loro risparmi per far fronte alle difficoltà finanziarie e concedono prestiti ai più bisognosi all'interno del loro gruppo.

Per consentire alle comunità di impegnarsi nel complesso lavoro a lungo termine della gestione sostenibile delle risorse marine, è necessario rispondere alle loro esigenze di base. Lavorare in modo intersettoriale per consentire alle comunità di soddisfare le loro esigenze di base crea un ambiente favorevole in cui esse sono in grado di lavorare per raggiungere obiettivi a lungo termine.

Il bisogno di mezzi di sostentamento viene affrontato attraverso il lavoro di Blue Ventures per ricostruire le attività di pesca e attraverso iniziative di diversificazione dei mezzi di sostentamento, ove opportuno. Il bisogno insoddisfatto di assistenza sanitaria viene affrontato attraverso il sostegno e il rafforzamento dei sistemi sanitari locali e le partnership con i fornitori di assistenza sanitaria.

Lavorare in modo multisettoriale crea efficienza grazie alla condivisione di risorse e opportunità tra i vari programmi. Offre l'opportunità di ampliare l'impegno della comunità e di creare fiducia, e l'esperienza ha dimostrato che consente alle comunità di rispondere meglio agli shock e ai fattori di stress.

La nostra forte presenza locale e l'enfasi posta sul lavoro in partnership con le comunità e gli stakeholder locali per ricostruire le attività di pesca hanno fatto sì che gran parte del lavoro sia potuto proseguire nonostante le restrizioni ai viaggi e le altre interruzioni causate dalla pandemia COVID-19. La responsabilizzazione delle comunità nella gestione sostenibile delle proprie risorse e dei servizi sanitari si è dimostrata un approccio più resiliente alla conservazione nel contesto di questo grave shock.

Le comunità hanno molto da guadagnare da una gestione efficace delle risorse naturali (e da buoni servizi sanitari comunitari) e la pandemia è servita a ricordare il valore degli approcci locali alla conservazione marina.

Questo BB mirava a strutturare i compiti relativi al coinvolgimento e alla comunicazione degli stakeholder attraverso lo sviluppo di:

I) Una strategia per la partecipazione pubblica basata su:

• Tre pilastri: identificazione delle parti interessate; attività di coinvolgimento; monitoraggio e valutazione della partecipazione.

• Un approccio partecipativo bidirezionale: equilibrio tra top-down e bottom-up.

II) Un piano di comunicazione e divulgazione per definire un tono e una direzione unificati, in modo che tutte le attività, gli strumenti e i materiali lavorino in armonia per creare una visione condivisa e far conoscere l'iniziativa e i suoi risultati. Il piano prevedeva anche il monitoraggio di una serie di parametri - attraverso vari canali e mezzi - per valutare l'impatto complessivo e il successo delle azioni di comunicazione e divulgazione.

Sono stati sviluppati piani di comunicazione e divulgazione autonomi, nonché piani di coinvolgimento e relazioni per guidare e valutare ogni attività implementata. I messaggi chiave di questi rapporti sono stati utilizzati come notizie web per comunicare e riferire agli stakeholder.

Nel progetto pilota del Mediterraneo occidentale sono state realizzate le seguenti attività di coinvolgimento:

• Workshop istituzionali a livello nazionale e regionale

• Corsi di formazione per autorità governative e stakeholder settoriali

Questo BB mirava a strutturare i compiti relativi al coinvolgimento e alla comunicazione degli stakeholder attraverso lo sviluppo di:

I) Una strategia per la partecipazione pubblica basata su:

• Tre pilastri: identificazione delle parti interessate; attività di coinvolgimento; monitoraggio e valutazione della partecipazione.
• Un approccio partecipativo bidirezionale: equilibrio tra top-down e bottom-up.

II) Un piano di comunicazione e divulgazione per definire un tono e una direzione unificati, in modo che tutte le attività, gli strumenti e i materiali lavorino in armonia per creare una visione condivisa e far conoscere l'iniziativa e i suoi risultati. Il piano prevedeva anche il monitoraggio di una serie di parametri - attraverso vari canali e mezzi - per valutare l'impatto complessivo e il successo delle azioni di comunicazione e divulgazione.

Sono stati sviluppati piani di comunicazione e divulgazione autonomi, nonché piani di coinvolgimento e relazioni per guidare e valutare ogni attività implementata. I messaggi chiave di questi rapporti sono stati utilizzati come notizie web per comunicare e riferire agli stakeholder.

Nel progetto pilota del Pacifico sudorientale sono state realizzate le seguenti attività di coinvolgimento:

• Incontri con le parti interessate, in particolare per l'esercizio di mappatura nel Golfo di Guayaquil.
• Workshop istituzionali a livello nazionale e regionale
• corsi di formazione per le autorità governative e gli stakeholder settoriali

È necessario un sostegno istituzionale affinché i beneficiari possano promuovere i prodotti ottenuti con questa soluzione sui mercati locali, regionali e nazionali. Poiché un singolo agricoltore non è in grado di soddisfare la domanda di quantità del mercato e i distributori cercano quantità in grandi quantità, è necessario formare una cooperativa funzionante a livello locale. Questa cooperazione ha lo scopo di raccogliere i prodotti, negoziare il prezzo con il distributore, supervisionare la produzione e distribuire i profitti.

Per garantire il successo del programma è stato necessario costruire diverse alleanze. È stata necessaria la collaborazione tra le seguenti parti interessate:

• Governo locale e provinciale e autorità amministrative
• Gruppi sociali come i club giovanili, i gruppi di donne, i comitati per l'agricoltura
• Comitati per la protezione delle foreste e del territorio
• Imprese del settore privato locale, regionale e nazionale
• Vari esperti, ricercatori e studiosi del settore

I risparmi collettivi dei Batwa sono stati utilizzati per acquistare una proprietà di 3 ettari. La comunità stessa ha negoziato il costo di questa proprietà. È stata la comunità a organizzarsi per condividere equamente la terra. È stata la stessa comunità a impegnarsi a produrre i mattoni per le loro case. I partner sono venuti in aiuto del loro impegno concedendo loro lamiere e cemento. In questo modo, la loro situazione è strettamente legata all'effettiva protezione della Riserva naturale della foresta di Bururi.