生産プロセスにおける持続可能性の目標は、単一の機関や個人で達成できるものではない。生物多様性統合センターは、2030アジェンダのSDGsの達成に貢献するセクター間調整の場として、また、貧困削減、食料安全保障と主権、気候変動への適応などに関連する利益を生み出し、政府機関の計画手段、戦略、プログラムを強化するために、さまざまな機関が支援される場として提案される。

農業・農村開発省は、農業・農村開発分野別計画や、国連が採択した2030アジェンダの持続可能な開発目標2の目標である、飢餓の撲滅、食料安全保障と栄養改善の達成、持続可能な農業の推進に向けて前進することを使命とし、同省がその実施と監視を担っていることに表れているように、農業・農村開発分野の持続可能性に強くコミットしている。生物多様性統合センターは、分野別プログラムの目標3である「農業・水産養殖業セクターにおいて、農業・気候変動リスクに直面しながらも持続可能な生産方法を増加させる」を達成するための活動に対応している。

小規模漁業コミュニティは、COVID-19の大流行によって大きな影響を受けた。 流通の途絶と観光客の減少による水産物の需要減退は、水産物の価格下落につながり、その結果、家計収入が大幅に減少した。代替生計手段や貯蓄を利用することで、この収入減を軽減することができた。

代替生計プログラムは、経済的ショックに対する地域の回復力を高めることができる。COVID-19の危機の際に利用された代替手段には、海藻やナマコの養殖、市場が回復して集荷業者が戻ってくるまで魚を保存・保管するための乾燥や燻製などがあった。

コミュニティ主導の貯蓄貸付グループは、財政難に対する重要な緩衝材となっている。こうした地域主導のコミュニティ・グループは、経済的苦境に対処するために貯蓄を出し合い、グループ内で最も困窮している人々に融資を行っている。

コミュニティが海洋資源の持続可能な管理という複雑で長期的な仕事に従事するためには、彼らの基本的なニーズが満たされなければならない。コミュニティが基本的なニーズを満たすことができるよう、セクターの枠を超えて取り組むことで、長期的な目標に向かって取り組むことができる環境が整う。

生計を立てるためのニーズは、漁業を再建するためのブルーベンチャーズの活動や、適切な場合には生計の多様化の取り組みを通じて解決される。医療に対する満たされていないニーズは、地域の医療システムを支援・強化し、医療提供者とのパートナーシップを通じて対処する。

多部門にまたがる方法で活動することで、プログラム間で資源や機会を共有し、効率化を図る。コミュニティとの関わりを広げ、信頼関係を構築する機会を提供し、経験上、コミュニティがショックやストレス要因にうまく対応できるようになる。

現地での存在感が強く、コミュニティや地元関係者と連携して漁業の再建に取り組むことに重点を置いているため、COVID-19の流行による渡航制限やその他の混乱にもかかわらず、活動の多くを継続することができた。コミュニティが自らの資源と保健サービスを持続的に管理できるように力を与えることは、この大きな衝撃の中で、より回復力のある保全アプローチであることが証明された。

地域社会は、天然資源（および良質な地域保健サービス）の効果的な管理から最も多くのものを得ることができ、パンデミックは、海洋保護に対する地域主導のアプローチの価値を強く思い起こさせるものとなった。

このBBは、以下の開発を通じて、利害関係者の参加とコミュニケーションに関連するタスクを構造化することを目的とした：

I) 以下の3つの柱に基づく「市民参加戦略」：

• つの柱：ステークホルダーの特定、エンゲージメント活動、参加のモニタリングと評価

• 双方向の参加型アプローチ：トップダウンとボトムアップのバランス

II)コミュニケーションと普及計画：統一されたトーンと方向性を設定し、すべての活動、ツール、資料が調和して、イニシアティブとその結果に対する認識を高めるための共有ビジョンを生み出す。また、コミュニケーションと普及活動の全体的な影響と成功を評価するため、さまざまなチャンネルや手段を通じて、多くの評価基準をモニタリングすることも含まれた。

実施された各活動を指導・評価するために、独立したコミュニケーション・プランと普及プラン、エンゲージメント・プランと報告書が作成された。これらの報告書の主要なメッセージは、ステークホルダーへのコミュニケーションと報告のために、ウェブニュースとして使用された。

西地中海パイロットの場合、以下のエンゲージメント活動が実施された：

• 国・地域レベルでのワークショップ

• 政府当局および各分野の利害関係者を対象とした研修コース

このBBは、以下の開発を通じて、利害関係者の参加とコミュニケーションに関連するタスクを構造化することを目的とした：

I) 以下の3つの柱に基づく「市民参加戦略」：

• つの柱：ステークホルダーの特定、エンゲージメント活動、参加のモニタリングと評価
• 双方向の参加型アプローチ：トップダウンとボトムアップのバランス

II)コミュニケーションと普及計画：統一されたトーンと方向性を設定し、すべての活動、ツール、資料が調和して、イニシアティブとその結果に対する認識を高めるための共有ビジョンを生み出す。また、コミュニケーションと普及活動の全体的な影響と成功を評価するため、さまざまなチャンネルや手段を通じて、多くの評価基準をモニタリングすることも含まれた。

実施された各活動を指導・評価するために、独立したコミュニケーション・プランと普及プラン、エンゲージメント・プランと報告書が作成された。これらの報告書の主要なメッセージは、ステークホルダーへのコミュニケーションと報告のためにウェブニュースとして使用された。

南東太平洋パイロットでは、以下のエンゲージメント活動が実施された：

• 利害関係者会議、特にグアヤキル湾での地図作成作業のための会議
• 国・地域レベルでの制度ワークショップ
• 政府当局および各部門の利害関係者を対象とした研修コース

受益者がこのソリューションを通じて生産した製品を、地方、地域、全国市場で販売促進するためには、制度的な支援が必要である。一軒の農家では市場の需要量を満たすことができず、流通業者もまとまった量を求めるため、地域レベルで機能する協同組合を形成する必要がある。この協同組合は、製品の集荷、販売業者との価格交渉、製造の監督、利益の分配といった役割を果たす。

プログラムを成功させるためには、さまざまな提携関係を築く必要があった。以下のステークホルダー間の協力が必要であった：

• 地方政府、州政府、行政当局
• 青年クラブ、女性グループ、農業委員会などの社会グループ
• 森林・土地保護委員会
• 地元、地方、国内の民間企業
• この分野の様々な専門家、研究者、学者

バトワ族の貯蓄は、3ヘクタールの土地を購入するために使われた。この土地の購入費用はコミュニティ自身が交渉した。土地を公平に共有するために組織化したのもコミュニティだった。自分たちの家のためにレンガを作ることを引き受けたのもコミュニティ自身だった。パートナーは、板金とセメントを提供することで、彼らのコミットメントを支援した。このように、彼らの状況は、ブルリの森自然保護区の効果的な保護と密接に結びついている。