لا يمكن تحقيق أهداف الاستدامة للعمليات الإنتاجية من قبل مؤسسة واحدة أو شخص واحد؛ فهي تنطوي بالضرورة على التنسيق بين عدد كبير من الجهات الفاعلة والقطاعات لكي تكون ناجحة. ويساعد وجود حيز مخصص لمسألة تكامل التنوع البيولوجي على تعزيز الحوار بين القطاعات الضروري لإيجاد حلول شاملة للمشاكل المعقدة، لذا يُقترح إنشاء مركز تكامل التنوع البيولوجي كحيز للتنسيق بين القطاعات يسهم في تحقيق أهداف التنمية المستدامة لخطة عام 2030، حيث يتم دعم مختلف الهيئات لتعزيز أدوات التخطيط والاستراتيجيات والبرامج الخاصة بالمؤسسات الحكومية، مما يحقق فوائد تتعلق بالتخفيف من حدة الفقر والأمن الغذائي والسيادة والتكيف مع تغير المناخ، من بين جوانب أخرى.

وتلتزم وزارة الزراعة والتنمية الريفية التزاماً قوياً باستدامة القطاع، كما هو معبّر عنه في البرنامج القطاعي للزراعة والتنمية الريفية وولايتها المتمثلة في إحراز تقدم نحو القضاء على الجوع وتحقيق الأمن الغذائي وتحسين التغذية وتعزيز الزراعة المستدامة، وهي غايات الهدف 2 من أهداف التنمية المستدامة من خطة التنمية المستدامة لعام 2030 التي اعتمدتها الأمم المتحدة، والتي تتولى الوزارة مسؤولية تنفيذها ورصدها. ويستجيب مركز تكامل التنوع البيولوجي لإجراءات تحقيق الهدف 3 من البرنامج القطاعي: زيادة ممارسات الإنتاج المستدام في قطاع الزراعة وتربية الأحياء المائية والثروة السمكية في مواجهة المخاطر الزراعية والمناخية.

تأثرت مجتمعات الصيد على نطاق صغير بشدة من جائحة كوفيد-19، حيث أدى انخفاض الطلب على المأكولات البحرية بسبب اضطراب التوزيع وتراجع السياحة إلى انخفاض أسعار المأكولات البحرية، مما أدى إلى انخفاض كبير في دخل الأسر المعيشية. وقد ساعد الحصول على سبل عيش بديلة و/أو الحصول على مدخرات في التخفيف من هذه الخسارة في الدخل.

يمكن لبرامج سبل العيش البديلة أن تزيد من المرونة المحلية في مواجهة الصدمات الاقتصادية. وشملت البدائل التي تم الوصول إليها خلال أزمة كوفيد-19 زراعة الأعشاب البحرية وخيار البحر، وتجفيف الأسماك أو تدخينها لحفظها وتخزينها إلى حين تعافي الأسواق وعودة جامعي الأسماك.

وفرت مجموعات الادخار والإقراض التي يقودها المجتمع المحلي حاجزًا حاسمًا ضد الصعوبات المالية لأنها تمكّن الناس من ادخار المال والحصول على الائتمان في المناطق النائية حيث لا يمكن ذلك لولاها. وتجمع هذه المجموعات المجتمعية التي تقاد محلياً مدخراتها معاً من أجل معالجة الضائقة المالية وتقديم القروض لمن هم في أمس الحاجة إليها داخل مجموعتهم.

من أجل تمكين المجتمعات المحلية من المشاركة في العمل المعقد والطويل الأجل للإدارة المستدامة للموارد البحرية، يجب تلبية احتياجاتها الأساسية. ويؤدي العمل في مختلف القطاعات لتمكين المجتمعات المحلية من تلبية احتياجاتها الأساسية إلى تهيئة بيئة مواتية تمكنها من العمل على تحقيق أهداف طويلة الأجل.

تتم تلبية الحاجة إلى سبل العيش من خلال عمل شركة Blue Ventures على إعادة بناء مصايد الأسماك، ومن خلال مبادرات تنويع سبل العيش عند الاقتضاء. تتم تلبية الحاجة غير الملباة للرعاية الصحية من خلال دعم وتعزيز النظم الصحية المحلية، ومن خلال الشراكات مع مقدمي الرعاية الصحية.

ويؤدي العمل بطريقة متعددة القطاعات إلى تحقيق الكفاءة من خلال تقاسم الموارد والفرص بين البرامج. كما أنه يوفر فرصاً لتوسيع نطاق المشاركة المجتمعية وبناء الثقة، وقد أظهرت التجربة أنه يمكّن المجتمعات المحلية من الاستجابة بشكل أفضل للصدمات والضغوطات.

إن وجودنا المحلي القوي، وتركيزنا على العمل بالشراكة مع المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المحليين لإعادة بناء مصايد الأسماك، يعني أن الكثير من العمل كان قادراً على الاستمرار على الرغم من القيود المفروضة على السفر وغيرها من الاضطرابات الناجمة عن جائحة كوفيد-19. وقد أثبت تمكين المجتمعات المحلية من إدارة مواردها وخدماتها الصحية على نحو مستدام أنه نهج أكثر مرونة في الحفاظ على البيئة في سياق هذه الصدمة الكبرى.

فالمجتمعات المحلية هي الأكثر استفادة من الإدارة الفعالة للموارد الطبيعية (والخدمات الصحية المجتمعية الجيدة)، وكانت الجائحة بمثابة تذكير قوي بقيمة النهج التي تقودها المجتمعات المحلية في الحفاظ على البيئة البحرية.

يهدف هذا البيان العملي إلى هيكلة المهام المتعلقة بمشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم من خلال تطوير

أولاً) استراتيجية للمشاركة العامة تستند إلى:

• ثلاث ركائز: تحديد أصحاب المصلحة؛ وأنشطة المشاركة؛ ورصد وتقييم المشاركة

• مقاربة تشاركية ثنائية الاتجاه: التوازن بين من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى

ثانياً) خطة للتواصل والنشر لوضع نبرة وتوجه موحدين بحيث تعمل جميع الأنشطة والأدوات والمواد في تناغم لخلق رؤية مشتركة لزيادة الوعي بالمبادرة ونتائجها. كما تضمنت رصد عدد من المقاييس - من خلال قنوات ووسائل مختلفة - لتقييم الأثر العام ونجاح إجراءات التواصل والنشر.

تم وضع خطط مستقلة للتواصل والنشر، بالإضافة إلى خطط وتقارير المشاركة لتوجيه وتقييم كل نشاط تم تنفيذه. واستُخدمت الرسائل الرئيسية من هذه التقارير كأخبار على شبكة الإنترنت من أجل التواصل مع أصحاب المصلحة وإبلاغهم.

في المشروع التجريبي لغرب البحر الأبيض المتوسط، تم تنفيذ أنشطة المشاركة التالية:

• ورش عمل مؤسسية على المستويين الوطني والإقليمي

• الدورات التدريبية للسلطات الحكومية وأصحاب المصلحة القطاعية

يهدف هذا البيان العملي إلى هيكلة المهام المتعلقة بمشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم من خلال تطوير

أولاً) استراتيجية للمشاركة العامة تستند إلى:

• ثلاث ركائز: تحديد أصحاب المصلحة؛ وأنشطة المشاركة؛ ورصد وتقييم المشاركة
• نهج تشاركي ثنائي الاتجاه: التوازن بين من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى

ثانياً) خطة للتواصل والنشر لوضع نبرة وتوجه موحدين بحيث تعمل جميع الأنشطة والأدوات والمواد في تناغم لخلق رؤية مشتركة لزيادة الوعي بالمبادرة ونتائجها. كما تضمنت رصد عدد من المقاييس - من خلال قنوات ووسائل مختلفة - لتقييم الأثر العام ونجاح إجراءات التواصل والنشر.

تم وضع خطط مستقلة للتواصل والنشر، بالإضافة إلى خطط وتقارير المشاركة لتوجيه وتقييم كل نشاط تم تنفيذه. واستُخدمت الرسائل الرئيسية من هذه التقارير كأخبار على شبكة الإنترنت من أجل التواصل مع أصحاب المصلحة وإبلاغهم.

في المشروع التجريبي لجنوب شرق المحيط الهادئ، تم تنفيذ أنشطة المشاركة التالية:

• اجتماعات أصحاب المصلحة، وخاصة بالنسبة لتمرين رسم الخرائط في خليج غواياكيل
• ورش عمل مؤسسية على المستويين الوطني والإقليمي
• الدورات التدريبية للسلطات الحكومية وأصحاب المصلحة القطاعية

ويلزم دعم مؤسسي للمستفيدين لترويج المنتجات التي يصنعونها من خلال هذا الحل، في الأسواق المحلية والإقليمية والوطنية. وبما أن مزارعًا واحدًا لا يستطيع تلبية الطلب الكمي في السوق ويبحث الموزعون عن الكمية بالجملة، فلا بد من تشكيل تعاونية عاملة على المستوى المحلي. ويخدم هذا التعاون غرض جمع المنتجات، والتفاوض على السعر مع الموزع، والإشراف على التصنيع وتوزيع الأرباح.

كان لا بد من بناء تحالفات مختلفة لضمان نجاح البرنامج. وكان من الضروري التعاون بين أصحاب المصلحة التاليين:

• الحكومة المحلية وحكومات المقاطعات والسلطات الإدارية
• المجموعات الاجتماعية مثل نوادي الشباب، والمجموعات النسائية، واللجان الزراعية.
• لجان حماية الغابات والأراضي
• شركات القطاع الخاص المحلية والإقليمية والوطنية
• مختلف الخبراء والباحثين والعلماء في هذا القطاع

استُخدمت المدخرات الجماعية التي حققها الباتوا لشراء 3 هكتارات من العقارات. تفاوض المجتمع نفسه على تكلفة هذه الملكية. وكان المجتمع المحلي هو الذي نظم نفسه لتقاسم الأرض بشكل عادل. وكان المجتمع نفسه هو الذي تعهد بصنع الطوب لمنازلهم. وكان الشركاء هم من تعهدوا بالتزامهم من خلال منحهم الصفائح المعدنية والأسمنت. وبهذه الطريقة، يرتبط وضعهم ارتباطاً وثيقاً بالحماية الفعالة لمحمية غابة بوروري الطبيعية.