Kelp Blue est une entité commerciale fondée par Daniel Hooft en février 2020. Son siège social se trouve à Zeist, aux Pays-Bas. Elle possède une filiale en Namibie, dont le siège opérationnel se trouve à Luderitz, en Namibie. Elle emploie actuellement 12 personnes à temps plein, 5 personnes à temps partiel et 4 stagiaires. L'équilibre entre les sexes est de 50 % de femmes et 50 % d'hommes. Sa mission est de "réensauvager les océans en cultivant des forêts de varechs géants".

Dans le cadre de la COP13 de la Convention sur la diversité biologique qui s'est tenue en décembre 2016 au Mexique, CONABIO, l'Agence allemande de coopération (GIZ) et l'Initiative de financement de la biodiversité (BIOFIN-Mexique) ont élaboré avec les secteurs de l'agriculture, de la forêt, de la pêche et du tourisme, les Stratégies pour l'intégration et l'utilisation durable de la biodiversité, Ces stratégies définissent les lignes et les axes stratégiques qui guideront leurs actions à court, moyen et long terme pour parvenir à une utilisation durable de la biodiversité, en contribuant à sa conservation et en garantissant le bien-être des générations futures grâce à une gestion adéquate des biens et des services écosystémiques. C'est dans le cadre de cet effort que le Centre d'intégration de la biodiversité est établi.

Les objectifs de durabilité des processus productifs ne peuvent être atteints par une seule institution ou personne ; ils impliquent nécessairement la coordination d'un grand nombre d'acteurs et de secteurs pour être couronnés de succès. Avoir un espace dédié à la question de l'intégration de la biodiversité aide à promouvoir le dialogue intersectoriel nécessaire pour trouver des solutions globales à des problèmes complexes, de sorte que le Centre d'intégration de la biodiversité est proposé comme un espace de coordination intersectorielle qui contribue à la réalisation des ODD de l'Agenda 2030 et où les différents organismes sont soutenus pour renforcer les instruments de planification, les stratégies et les programmes des institutions gouvernementales, générant des avantages liés à la réduction de la pauvreté, à la sécurité et à la souveraineté alimentaires et à l'adaptation au changement climatique, entre autres aspects.

Le ministère de l'Agriculture et du Développement rural est fortement engagé dans la durabilité du secteur, comme l'exprime le Programme sectoriel pour l'agriculture et le développement rural et son mandat de progresser vers l'élimination de la faim, la réalisation de la sécurité alimentaire et l'amélioration de la nutrition, et la promotion de l'agriculture durable, qui sont les objectifs de l'Objectif de développement durable 2 de l'Agenda 2030 adopté par les Nations unies, et que le ministère est chargé de mettre en œuvre et de suivre. Le Centre d'intégration de la biodiversité répond aux actions pour la réalisation de l'objectif 3 du programme sectoriel : Augmenter les pratiques de production durable dans le secteur de l'agriculture et de l'aquaculture-pêche face aux risques agro-climatiques.

Les communautés de pêcheurs à petite échelle ont été fortement touchées par la pandémie de COVID-19. La réduction de la demande de fruits de mer due à la perturbation de la distribution et au déclin du tourisme a entraîné une baisse des prix des fruits de mer, ce qui s'est traduit par une chute importante des revenus des ménages. L'accès à des moyens de subsistance alternatifs et/ou à l'épargne a permis d'atténuer cette perte de revenus.

Les programmes de moyens de subsistance alternatifs peuvent accroître la résilience locale aux chocs économiques. Pendant la crise du COVID-19, les ménages ont eu accès à des alternatives telles que la culture d'algues et de concombres de mer, le séchage ou le fumage du poisson pour le conserver et le stocker jusqu'à ce que les marchés se rétablissent et que les collecteurs reviennent.

Les groupes d'épargne et de crédit gérés par la communauté ont constitué une protection essentielle contre les difficultés financières, car ils permettent aux gens d'épargner de l'argent et d'accéder au crédit dans des zones reculées où cela ne serait pas possible autrement. Ces groupes communautaires locaux mettent en commun leurs économies pour faire face aux difficultés financières et accordent des prêts à ceux qui en ont le plus besoin au sein de leur groupe.

Pour permettre aux communautés de s'engager dans le travail complexe et à long terme de la gestion durable des ressources marines, il faut répondre à leurs besoins fondamentaux. Le fait de travailler de manière intersectorielle pour permettre aux communautés de répondre à leurs besoins fondamentaux crée un environnement favorable dans lequel elles peuvent travailler à la réalisation d'objectifs à plus long terme.

Le besoin de moyens de subsistance est pris en compte par le travail de Blue Ventures pour reconstruire les pêcheries, et par des initiatives de diversification des moyens de subsistance le cas échéant. Les besoins non satisfaits en matière de soins de santé sont satisfaits en soutenant et en renforçant les systèmes de santé locaux et en établissant des partenariats avec les prestataires de soins de santé.

Travailler de manière multisectorielle permet de gagner en efficacité grâce au partage des ressources et des opportunités entre les programmes. Elle permet d'élargir l'engagement communautaire et d'instaurer la confiance, et l'expérience a montré qu'elle permet aux communautés de mieux répondre aux chocs et aux facteurs de stress.

Notre forte présence locale et l'accent mis sur le travail en partenariat avec les communautés et les parties prenantes locales pour reconstruire les pêcheries ont permis de poursuivre une grande partie du travail en dépit des restrictions de voyage et des autres perturbations causées par la pandémie de COVID-19. Donner aux communautés les moyens de gérer durablement leurs propres ressources et services de santé s'est avéré être une approche plus résiliente de la conservation dans le contexte de ce choc majeur.

Les communautés ont tout à gagner d'une gestion efficace des ressources naturelles (et de services de santé de qualité), et la pandémie a rappelé avec force la valeur des approches locales de la conservation marine.

Cette BB visait à structurer les tâches liées à l'engagement des parties prenantes et à la communication par le biais du développement de :

I) Une stratégie de participation publique basée sur :

• trois piliers : l'identification des parties prenantes, les activités d'engagement et le suivi et l'évaluation de la participation

• une approche participative à double sens : équilibre entre la démarche descendante et la démarche ascendante.

II) Un plan de communication et de diffusion pour donner un ton et une direction unifiés afin que toutes les activités, tous les outils et tous les matériels fonctionnent en harmonie pour créer une vision commune afin de mieux faire connaître l'initiative et ses résultats. Ce plan prévoyait également le suivi d'un certain nombre de paramètres - par divers canaux et moyens - afin d'évaluer l'impact global et le succès des actions de communication et de diffusion.

Des plans de communication et de diffusion autonomes, ainsi que des plans et des rapports d'engagement ont été élaborés pour guider et évaluer chaque activité mise en œuvre. Les messages clés de ces rapports ont été utilisés comme actualités sur le web afin de communiquer et de rendre compte aux parties prenantes.

Dans le cadre du projet pilote de la Méditerranée occidentale, les activités d'engagement suivantes ont été mises en œuvre :

• Ateliers institutionnels aux niveaux national et régional

• Cours de formation pour les autorités gouvernementales et les parties prenantes sectorielles

Cette BB visait à structurer les tâches liées à l'engagement des parties prenantes et à la communication par le biais du développement de :

I) Une stratégie de participation publique basée sur :

• trois piliers : l'identification des parties prenantes, les activités d'engagement et le suivi et l'évaluation de la participation
• une approche participative à double sens : équilibre entre la démarche descendante et la démarche ascendante.

II) Un plan de communication et de diffusion pour donner un ton et une direction unifiés afin que toutes les activités, tous les outils et tous les matériels fonctionnent en harmonie pour créer une vision commune afin de mieux faire connaître l'initiative et ses résultats. Ce plan prévoyait également le suivi d'un certain nombre de paramètres - par différents canaux et moyens - afin d'évaluer l'impact global et le succès des actions de communication et de diffusion.

Des plans de communication et de diffusion autonomes, ainsi que des plans et des rapports d'engagement ont été élaborés pour guider et évaluer chaque activité mise en œuvre. Les messages clés de ces rapports ont été utilisés comme actualités sur le web afin de communiquer et de rendre compte aux parties prenantes.

Dans le cadre du projet pilote du Pacifique Sud-Est, les activités d'engagement suivantes ont été mises en œuvre :

• Réunions des parties prenantes, en particulier pour l'exercice de cartographie dans le golfe de Guayaquil
• Ateliers institutionnels aux niveaux national et régional
• Cours de formation pour les autorités gouvernementales et les parties prenantes sectorielles

Un soutien institutionnel est nécessaire pour que les bénéficiaires puissent promouvoir les produits qu'ils fabriquent grâce à cette solution sur les marchés locaux, régionaux et nationaux. Étant donné qu'un seul agriculteur ne peut répondre à la demande du marché et que les distributeurs recherchent des quantités importantes, une coopérative opérationnelle doit être créée au niveau local. Cette coopérative a pour mission de collecter les produits, de négocier le prix avec le distributeur, de superviser la fabrication et de distribuer les bénéfices.