Compromisso de longo prazo

A Snowchange tem trabalhado na bacia hidrográfica de Koitajoki desde 2017. O Projeto de Restauração Koitajoki começou em 2022 e o Programa Guardião do Rio teve início em 2023. No início de 2025, um dos guardiões do rio mencionou que, somente depois de três anos, as pessoas da área tomaram conhecimento do projeto de restauração e começaram a vê-lo como algo realmente bom. Ganhar aceitação é um processo lento. Além disso, a continuidade a longo prazo das próprias observações de um guardião do rio aumenta a motivação, pois a pessoa pode ver a multiplicidade de suas próprias observações e já tirar algumas conclusões com base nelas.

Diversas maneiras de participar

Não existe um "tamanho único" para ser um guardião de rio. Alguns guardiões gostam especialmente de participar das ações práticas de restauração, como bloquear as valas de uma turfeira drenada ou criar locais de desova para peixes migratórios, enquanto outros preferem se concentrar apenas em seus esforços de monitoramento. Oferecer várias maneiras de participar ajuda a manter envolvidas muitas pessoas com diferentes interesses e pontos fortes. Os guardiões também podem apresentar sugestões sobre o que gostariam que fosse organizado como parte do programa, como workshops.

abordagem de baixo para cima

O River Guardian Program é baseado nos interesses e motivações dos próprios guardiões. Os guardiões escolhem as formas e os métodos que desejam participar do programa. Eles também escolhem se preferem trabalhar sozinhos, com membros da família ou em um grupo maior de moradores.

Essa é uma abordagem diferente da ciência cidadã mais convencional ou do monitoramento voluntário, em que os cientistas definem os métodos, os protocolos e os objetivos dos esforços de monitoramento que são seguidos pelos voluntários. Uma abordagem de baixo para cima baseada na comunidade garante que as questões definidas pela comunidade sejam abordadas e permite um diálogo recíproco entre os membros da comunidade e o projeto de restauração. Os guardiões do rio estão envolvidos no planejamento do trabalho de monitoramento, bem como na interpretação dos resultados.

O consentimento livre, prévio e informado (FPIC) é aplicado em todo o processo, inclusive quando os guardiões do rio trabalham com outros membros da comunidade, por exemplo, ao realizar entrevistas.

Produtor de maçãs cuidando das caixas de abelhas
Conscientização sobre a importância dos insetos polinizadores nativos para o cultivo de maçãs
Proteção de polinizadores selvagens
Diversificação dos meios de subsistência dos agricultores por meio da apicultura e do processamento de mel
Produtor de maçãs cuidando das caixas de abelhas
Conscientização sobre a importância dos insetos polinizadores nativos para o cultivo de maçãs
Proteção de polinizadores selvagens
Diversificação dos meios de subsistência dos agricultores por meio da apicultura e do processamento de mel
Uma experiência imersiva de "ser um pesquisador por uma semana".

O turismo científico é a principal atividade da iniciativa. Durante vários dias, visitantes de várias regiões do país e do mundo participam de pesquisas científicas com foco na coleta de dados para a conservação dos tubarões-baleia. Uma variedade de atividades foi criada para incentivar o diálogo, a reflexão e o aprendizado sobre as experiências do dia, com o objetivo de aumentar a conscientização e inspirar os participantes a compartilhar conhecimento em suas comunidades.

Um fator crucial para o sucesso da iniciativa é a aliança com a agência de turismo local, Bahía Solano Me Llama, em termos de organização logística, planejamento de atividades, registro de visitantes e outras atividades associadas.

Além disso, o estabelecimento de conexões com a comunidade local, especialmente com os envolvidos na pesca artesanal, possibilitou a expansão do escopo da iniciativa e a disseminação de práticas de pesca sustentável, consumo responsável e turismo responsável.

A adoção de uma perspectiva científica simplificada é vantajosa para a comunicação eficaz com públicos não científicos, tornando a linguagem acadêmica mais acessível. Essa abordagem permite a troca de conhecimentos e promove a compreensão do projeto como uma oportunidade de conservação. Também é essencial transformar a disseminação do conhecimento em uma atividade agradável, simples e envolvente.

As palestras incluem material didático e usam fotografias e vídeos para aumentar a participação e a imersão. Essas sessões são estruturadas para promover perguntas, trocas e diálogos, eliminando assim a dinâmica convencional entre instrutor e aluno. Após as sessões de avistamento e pesquisa, os participantes compartilham suas observações de campo para aprimorar o conhecimento coletivo. É importante reconhecer o envolvimento dos pescadores e dos membros da comunidade local no processo educacional. Eles atuam como educadores e disseminadores do conhecimento tradicional, especialmente com relação às melhores práticas e à pesca responsável. Consequentemente, eles assumem o papel de "líderes conservacionistas".

Resfriamento como serviço: O modelo de negócios

O modelo CaaS permite que pequenos agricultores e cooperativas tenham acesso à infraestrutura de armazenamento a frio movida a energia solar sem o ônus de altos investimentos iniciais e propriedade. Um provedor de tecnologia (CoolCrop) instala, opera e mantém as unidades de armazenamento a frio na porta da fazenda ou próximo a ela, e os agricultores ou cooperativas pagam uma taxa de serviço para usar a instalação. Essa taxa pode se basear na quantidade de produtos armazenados, como por peso ou caixa, ou ser definida como uma taxa fixa e se basear nos custos totais de instalação, operação, manutenção e financiamento do equipamento. A viabilidade da intervenção depende, em grande parte, da seleção de uma estratégia de preços adequada, que cubra os custos operacionais e, ao mesmo tempo, permaneça acessível aos formadores, além da estrutura financeira do investimento inicial. Os provedores de serviços obtêm receita por meio de taxas de armazenamento e transporte e, possivelmente, por meio da medição líquida da energia solar excedente. Além disso, o modelo promove a adição de serviços de valor agregado na porteira da fazenda por meio da inclusão de serviços convencionalmente realizados em packhouses. Máquinas movidas a energia solar para triagem e classificação podem ser instaladas ao lado das câmaras frigoríficas, criando um fluxo de renda adicional para o modelo de serviço. Os agricultores e as cooperativas se beneficiam da redução das perdas pós-colheita, da preservação da qualidade e do prazo de validade e da possibilidade de adiar as vendas para além da escassez do mercado, o que leva a uma melhor renda.

Em Himachal Pradesh, o acesso precário e a infraestrutura rodoviária fraca expõem os fornecedores de armazenamento a altos custos operacionais. O gerenciamento e a manutenção das unidades de armazenamento a frio continuam sendo o maior obstáculo para alcançar a sustentabilidade econômica. Para enfrentar esses desafios, o modelo inclui uma estratégia de longo prazo de distribuição de unidades de armazenamento a frio agrupadas geograficamente. No entanto, isso só se torna economicamente viável depois que o modelo é ampliado e amplamente disseminado, exigindo capital inicial substancial ou subsídios externos na fase inicial.

  • Interesse e capacidade de coordenação dos grupos ou cooperativas de agricultores para apoiar o uso compartilhado e a comunicação com o provedor de serviços
  • Um modelo de taxa de usuário bem projetado que equilibre a acessibilidade para os agricultores com a viabilidade financeira para o provedor de serviços
  • Demanda confiável por serviços de armazenamento a frio em uma região definida, apoiada pela produção sazonal de maçãs e por excedentes comercializáveis suficientes
  • Acesso a financiamento ou esquemas de apoio que ajudem a reduzir o ônus do investimento e a apoiar a viabilidade no estágio inicial
Soluções de energia renovável: Personalizadas para a agricultura familiar

Os armazéns frios não são novidade para a agricultura indiana, com mais de 15.000 armazéns com capacidade de cerca de 1.000 toneladas localizados em todo o país. No entanto, o acesso a eles continua bastante limitado para os pequenos agricultores em áreas remotas. Para preencher essa lacuna, são necessárias soluções adequadas para esses contextos remotos, e os armazéns frios movidos a energia solar promovidos pela GIC são uma opção viável.

Os sistemas promovidos são ideais, pois as unidades menores, de 5 a 30 toneladas, permitem o armazenamento descentralizado na porta da fazenda. O sistema permite o controle da temperatura e da umidade de acordo com as necessidades específicas do produto escolhido, possibilitando que os agricultores maximizem a vida útil de suas colheitas. Além dos benefícios e da renda do armazenamento, a solução permite a medição líquida da energia excedente, proporcionando renda adicional e aumentando a viabilidade do sistema.

Para aumentar a viabilidade do modelo de serviço, dois serviços de valor agregado foram integrados aos armazéns frios movidos a energia solar: operações de classificação e triagem movidas a energia solar e o aplicativo móvel "Your Virtual Cold Chain Assistant" (YVCCA). Máquinas movidas a energia solar para triagem e classificação foram instaladas no portão da fazenda, dando aos agricultores acesso a informações confiáveis sobre a qualidade de seus produtos para fortalecer sua posição nas negociações de preço. O YVCCA apoia o uso aprimorado do armazenamento a frio, prevendo a vida útil das maçãs com base em avaliações de qualidade na colheita e monitorando a temperatura e a umidade dentro das unidades de armazenamento, o que ajuda os agricultores a otimizar a duração do armazenamento e o momento de comercialização.

  • Disponibilidade de um fornecedor de tecnologia com conhecimento técnico para instalar, operar e manter unidades de armazenamento a frio movidas a energia solar em áreas remotas e de alta altitude
  • Infraestrutura básica de habilitação, incluindo conectividade rodoviária ou acesso à rede para medição líquida
Melhoria dos meios de subsistência

A Área de Manejo da Vida Selvagem (WMA) de Randilen gera renda turística que apoia diretamente o desenvolvimento da comunidade, promovendo o crescimento sustentável e melhorando os meios de subsistência locais. A receita das atividades turísticas, como taxas de entrada no parque, visitas guiadas e pousadas ecológicas, é reinvestida em setores importantes como educação, saúde e infraestrutura. Além disso, esses fundos capacitam as comunidades locais, criando empregos, aprimorando os esforços de conservação e apoiando pequenas empresas. A renda também contribui para a preservação cultural e a sustentabilidade ambiental, garantindo estabilidade econômica de longo prazo e promovendo práticas de turismo responsáveis que beneficiam tanto as pessoas quanto a vida selvagem.

Proteção da vida selvagem e do meio ambiente

Construção de confiança

O desenvolvimento da confiança é essencial para um mecanismo de feedback eficaz, garantindo que as partes interessadas se sintam seguras para manifestar suas preocupações. Sem confiança, as pessoas podem hesitar em relatar problemas devido ao medo de retaliação ou inação, prejudicando o objetivo do sistema.

À medida que os participantes veem suas preocupações atendidas, a confiança se aprofunda, levando a uma maior participação e a relacionamentos mais fortes entre as comunidades e os parceiros de conservação. Com o tempo, essa confiança melhora a resolução de conflitos e aumenta o apoio local aos esforços de conservação.

A acessibilidade e a confidencialidade são fundamentais. Caixas com cadeados seguros em cada zona permitem envios seguros e confidenciais, incentivando a participação. A imparcialidade também é fundamental. A equipe de resposta de várias organizações, que inclui representantes da Sociedade Zoológica de Frankfurt, do Projeto de Conservação Chitimbwa Iyendwe e do Departamento de Parques Nacionais e Vida Selvagem da Zâmbia (FZS), garante às partes interessadas que o feedback e as queixas serão tratados de forma justa.

A comunicação e o acompanhamento consistentes fortalecem ainda mais a confiança. Manter os reclamantes informados sobre o progresso e as resoluções demonstra comprometimento. A transparência, incluindo o compartilhamento dos resultados gerais das queixas nas reuniões, reforça a confiança.

A criação de confiança no mecanismo de feedback exige envolvimento consistente, transparência e capacidade de resposta. No início, a acessibilidade se mostrou essencial: a colocação de caixas de bloqueio em várias zonas garantiu que os membros da comunidade pudessem enviar suas preocupações de forma fácil e confidencial. No entanto, a falta de conscientização inicial limitou a participação, destacando a necessidade de repetidas reuniões de sensibilização para explicar o processo e garantir a confidencialidade das pessoas.

A imparcialidade foi outra lição importante. Ao envolver várias organizações (FZS, DNPW e CICP) na equipe de revisão, o mecanismo ganhou credibilidade, reduzindo os receios de parcialidade. As respostas em tempo hábil também foram essenciais; os atrasos no tratamento das queixas corriam o risco de minar a confiança, enfatizando a importância de cronogramas claros e atualizações provisórias.

Além disso, era necessário gerenciar as expectativas. Nem todas as preocupações podiam ser resolvidas imediatamente, e algumas não faziam parte do mandato do NTCP. A criação do mecanismo estipulou que essas questões deveriam ser repassadas aos órgãos relevantes, como a polícia da Zâmbia (nenhuma reclamação grave que exigisse essa ação foi recebida até o momento). Comunicar o que o mecanismo poderia e não poderia resolver ajudou a manter a confiança. Por fim, a transparência, o acompanhamento e o diálogo contínuo foram fundamentais para garantir que a comunidade considerasse o processo justo e confiável.