El enfoque comunitario en la gestión integral del riesgo climático y de desastres se orienta hacia la consolidación de la corresponsabilidad civil adaptandose a las dinámicas socioeconómicas, basados en procesos de participación de la comunidad y su organización, acciones colectivas, fortalecimiento de la capacidad de liderazgo y gestión, interacción con el sector gubernamental e incorporación de la perspectiva de género.  La gobernanza integral del territorio debe ser fortalecida desde sus diferentes aristas para abordar conflictos socioambientales y evitar que se multipliquen y se transmita en cascada los riesgos.  Se requiere en la gestión una visión holística e integradora que incluya elementos para una buena y eficiente administración de los recursos naturales, gestión del cambio climático, gestión del riesgo de desastres y administración de las áreas protegidas. La gestión incluye pactos, consensos, acuerdos, formación de redes, apropiacion y empoderamiento de los actores organizados para la ejecución de estrategias e implementación de planes y acciones en escenarios de manejo horizontal, no jerárquico, donde se aborden las diferentes tendencias del subsistema ambiental e institucional

 Bajo estas premisas, se puede aprovechar las oportunidades, comprender las brechas para desarrollar capacidades y utilizar mecanismos de incidencia y coordinación prácticos, transparentes,  efectivos y eficientes que reduzcan la degradación de las áreas protegidas y las pérdidas en ecosistemas como factor subyacente con enfoque a las comunidades.

La incorporación de la perspectiva de género es importante en el manejo eficiente de los recursos naturales, la gestión de la variabilidad, cambio climático y los riesgos por desastres asociadas a estas condiciones de cambio, puesto que propicia la reducción de brechas de la vulnerabilidad, exposición y las desigualdades para mujeres y grupos minoritarios.  Estos casos de participación de la mujer se deben resaltar y comunicar, junto con los resultados en diferentes medios y ser un ejemplo de caso exitoso para la región, como incubadoras de emprendimientos y prácticas de abordaje de la interseccionalidad. El reconocimiento de los líderazgos de mujeres y otros grupos, permiten el empoderamiento y enriquecimiento de la gestión comunitaria para la conservación de la naturaleza y la construcción de paz en Colombia, bajo principios de solidaridad y corresponsabilidad.

Resumen de la distribución de la fábrica:

La unidad de producción de almohadillas sanitarias está situada cerca de una zona urbana para garantizar un acceso más fácil a los canales de distribución, la mano de obra cualificada y las redes de transporte. La fábrica está construida con muros de hormigón y tejado de chapa galvanizada aislante, que proporciona durabilidad y protección contra el calor durante las estaciones más cálidas.

• Superficie total: 1.420 pies cuadrados
• Escala de producción: Semi-escala
• Producción diaria: 3.000 almohadillas
• Áreas clave: Almacén de materias primas, planta de producción, oficina, sala de descanso, aseos y un laboratorio interno para probar las pastillas.

Para ver la distribución y la ubicación de las máquinas, consulte la galería adjunta a este bloque.

Flujo de trabajo de producción paso a paso

1. Recogida de materia prima
2. Trituración de papel de fibra de plátano
3. Formación del núcleo absorbente esponjoso
4. Montaje de capas y esterilización UV
5. Envasado y almacenamiento

Nota: La higiene es una prioridad absoluta. La fábrica cumple estrictamente las normas nacionales de higiene y sigue protocolos internos claros para garantizar la seguridad del producto en todas las fases de producción. Para más información sobre las prácticas de higiene, véase la solución "Defining a Good Menstrual Pad: Un proceso de I+D centrado en el usuario en Nepal".

Documentos adicionales disponibles en este bloque:

• Distribución detallada de la fábrica y flujo de producción/material (PDF)
• Resumen del consumo de energía (PDF)
• Estimación de costes para montar la fábrica (PDF)

Este bloque explica cómo las hojas de fibra de plátano procesadas se transforman en núcleos esponjosos y absorbentes utilizando una máquina semiautomática hecha a medida. Estos núcleos absorbentes forman la capa intermedia de las compresas menstruales compostables.

La máquina funciona mediante un proceso semiautomático cuidadosamente secuenciado, diseñado para garantizar una calidad y eficiencia constantes, especialmente en entornos con pocos recursos:

1. Trituración: El proceso comienza con una trituradora que corta las hojas de fibra de plátano en trozos pequeños y uniformes mediante cuchillas giratorias. Esto garantiza la uniformidad en las siguientes etapas.
2. Alimentación y agitación: El papel triturado se introduce en una tolva equipada con un tornillo de Arquímedes y un agitador. El tornillo proporciona una alimentación constante al pulverizador, mientras que el agitador evita los atascos.
3. Pulverización y formación del núcleo de pelusa: Dentro del pulverizador de alta velocidad, el papel se descompone en pelusa fina. El movimiento centrífugo del aire esparce la pelusa uniformemente sobre una cinta en movimiento confinado.
4. Compresión en hojas: La pelusa distribuida uniformemente se comprime entre dos cintas mediante una serie de rodillos. De este modo, la pelusa se une en hojas absorbentes continuas.
5. Corte a medida: A continuación, las hojas se trasladan mediante una cinta transportadora a una unidad de corte accionada por un compresor de aire y controlada por un temporizador universal. Esta unidad corta la lámina en las dimensiones requeridas del núcleo absorbente.
6. Recorte y reciclado de la pel usa: Los troqueles prensan la hoja para darle forma, mientras que las boquillas de aire circundantes eliminan el exceso de pelusa. Este material suelto se recoge mediante succión y se recicla para su reutilización.

Este proceso permite una producción de núcleos absorbentes limpia, eficiente y uniforme, utilizando materiales disponibles localmente y tecnología apropiada para operaciones a semi-escala.

Recursos adicionales para la reproducción:

• PDF: Detalles del mecanismo de trabajo y procedimiento de operación
• PDF: Diagrama de conexión eléctrica del sistema de corte
• Archivo CAD: Máquina para fabricar colchones - enlace GrabCAD

La solución permite la plena integración de las empresarias rurales en la cadena de valor agrícola. Gracias a la colaboración con la empresa social S4S Technologies, las empresarias no sólo recibieron equipos de procesamiento y formación, sino que se les puso en contacto con fuentes de materias primas y se les garantizó la recompra de sus productos mediante acuerdos entre empresas. El modelo también facilitó la adición de valor a productos de calidad inferior o excedentes que de otro modo se desperdiciarían, lo que permitió generar ingresos a partir de recursos infrautilizados. S4S se encarga de la recogida de los productos, el control de calidad, la transformación secundaria y la comercialización, ofreciendo una "solución integral" ideal para los clientes de empresa a empresa. Esto reduce el riesgo de mercado y la complejidad logística para las empresarias y garantiza la redistribución de los beneficios a lo largo de la cadena de valor.

La propiedad permite una verdadera independencia económica de las empresarias. Sin embargo, para ello es esencial un acceso asequible al crédito. El modelo movilizó créditos de instituciones financieras tradicionales a tipos de interés bajos y facilitó la convergencia con planes gubernamentales, lo que en conjunto permitió a las mujeres invertir en unidades de deshidratación alimentadas por energía solar y en equipos relacionados. Con el apoyo de GIC, las empresarias accedieron al plan Pradhan Mantri Formalisation of Micro Food Processing Enterprises (PM-FME), que ofrecía subvenciones de capital de hasta el 40% del coste del proyecto. Estos mecanismos de financiación redujeron las barreras de entrada lo suficiente como para permitir la propiedad y ayudaron a institucionalizar la participación de las mujeres en la cadena de valor agrícola. La financiación a la que se accedió a través de las instituciones financieras tradicionales ascendió a 4 millones de euros y apoyó la promoción de 2.500 empresarias dirigidas por mujeres que vieron aumentar considerablemente sus ingresos.

La iniciativa empresarial a pequeña escala en la transformación de productos agrícolas es el núcleo de la solución. En el marco del programa GIC, se ayudó a las mujeres a crear sus propias unidades de deshidratación alimentadas por energía solar, en colaboración con S4S. S4S es una empresa social privada que desarrolló las unidades. Cada unidad incluye equipos como pulverizadores, selladoras y herramientas de envasado, que permiten un procesado de alimentos descentralizado y energéticamente eficiente.

Para apoyar a las 2.500 empresarias en sus operaciones, recibieron formación en áreas como el uso y mantenimiento de la maquinaria, el procesado higiénico de los alimentos, el almacenamiento y el envasado. Un segundo ámbito de interés fue la formación financiera, que abarcaba la elaboración de presupuestos, la teneduría de libros y la gestión contable, para que las mujeres pudieran dirigir su negocio con conocimiento de causa y responsabilidad. Además, se explicó a las mujeres los beneficios medioambientales de la tecnología solar y la reducción del desperdicio de alimentos a la que contribuyen.

El proyecto sirvió de base para desarrollar un módulo de formación estructurado y de fácil manejo que se fue perfeccionando a lo largo del periodo de ejecución. Con este módulo, el enfoque puede ampliarse y reproducirse más fácilmente. Los materiales se tradujeron a lenguas locales como el marathi y el telugu para garantizar su accesibilidad, y S4S Technologies los está utilizando ahora en otros proyectos.

Muchas de las mujeres participantes trabajaban antes como jornaleras agrícolas sin tierra. El modelo ofrecía una vía hacia una mayor estabilidad de ingresos y participación económica a través de la propiedad y la integración en la cadena de valor.

This building block focuses on harnessing the power of volunteerism and corporate social responsibility (CSR) programs to enhance the management of protected areas in Ecuador. By engaging both national and international volunteers and collaborating with tourism companies under CSR initiatives, the project leverages diverse skills and resources to support conservation efforts. These programs ensure the operational sustainability of these areas while providing volunteers with valuable experience and the opportunity to contribute to environmental stewardship in a uniquely beautiful country.

Effective infrastructure management in Ecuador's protected areas has been essential for enhancing functionality and sustainability. This strategic approach has streamlined the alignment of various projects funded by different sources to improve construction, equipment, and maintenance of essential facilities. Key infrastructures such as high mountain shelters and community-managed souvenir shops have been pivotal in promoting sustainable livelihoods and supporting local initiatives.

The competitive funding mechanism within the SNAP project has been a cornerstone in promoting sustainable community-led initiatives across protected areas in Ecuador. This strategic approach focused on diversifying income sources and transforming local challenges into tangible outcomes. By supporting projects related to ecotourism, restoration, reforestation, sustainable livestock farming, organic gardening, and sustainable fishing, the mechanism has improved the quality of life for local communities while enhancing the conservation of biodiversity.