スノーチェンジは2017年からコイタヨキ集水域で活動している。コイタヨキ再生プロジェクトは2022年に始まり、リバー・ガーディアン・プログラムは2023年にスタートした。2025年初頭、リバー・ガーディアンの1人が、3年経ってようやく地域の人々が再生プロジェクトを認識し、本当に良いことだと見なし始めたと述べた。受け入れられるようになるには時間がかかる。さらに、河川保護者自身の観察が長期にわたって継続されることで、自分自身の観察結果の多さがわかり、それに基づいてすでにいくつかの結論を導き出すことができるため、モチベーションが高まる。
リバー・ガーディアンには「一長一短」はない。特に、排水された泥炭地の側溝を塞いだり、回遊魚の産卵場所を作ったりするような実践的な再生活動に参加するのが好きなガーディアンもいれば、監視活動だけに集中したいガーディアンもいる。参加方法をいくつか用意することで、さまざまな興味や強みを持つ多くの人々を参加させることができる。また保護者たちは、ワークショップなど、プログラムの一環として企画してほしいことを提案することもできる。
リバーガーディアン・プログラムは、保護者自身の関心と動機に基づいています。プログラムに参加する方法や方法は、保護者自身が選択する。また、単独で活動するのか、家族と一緒に活動するのか、あるいは村人の大きなグループとして活動するのかを選択する。
これは、従来の市民科学やボランティアによるモニタリングとは異なるアプローチであり、科学者がモニタリングの方法、プロトコル、目的を設定し、それにボランティアが従うというものである。ボトムアップのコミュニティ・ベースのアプローチは、コミュニティが定義した問題に確実に対処し、コミュニティ・メンバーと修復プロジェクトとの相互対話を可能にする。河川保護者はモニタリング作業の計画や結果の解釈に関与する。
インタビューなど、河川保護者が他のコミュニティ・メンバーと協力する場合も含め、プロセス全体を通じて自由意思に基づく事前説明と同意（FPIC）が適用される。
科学観光は、このイニシアティブの主要な活動である。ジンベエザメ保護のためのデータ収集に重点を置いた科学的調査に、国内外から訪れた人々が数日間にわたって参加する。様々なアクティビティは、その日の体験について対話、考察、学習を促すようデザインされており、参加者の意識を高め、地域社会で知識を共有するよう促すことを目的としている。
このイニシアチブの成功の決定的な要因は、後方支援組織、活動計画、訪問者登録、その他の関連活動において、地元の観光機関であるバヒア・ソラーノ・メ・ラマと提携したことである。
さらに、地元コミュニティ、特に職人漁業に従事する人々とのつながりができたことで、イニシアティブの範囲が拡大し、持続可能な漁業の実践、責任ある消費、責任ある観光の普及が可能になった。
簡略化した科学的視点を採用することは、非科学的な聴衆との効果的なコミュニケーションに有利であり、学術的な言葉をより身近なものにする。このアプローチは、知識の交換を可能にし、保全の機会としてのプロジェクトに対する理解を促進する。また、知識の普及を楽しくシンプルで魅力的な活動に変えることも不可欠である。
トークには教訓的な資料が含まれ、写真やビデオを使って、参加と没入感を高めている。これらのセッションは、質問、交流、対話を促進するように構成されており、従来の講師と生徒という構図を排除している。目撃談や調査セッションの後、参加者はフィールドでの観察結果を共有し、集合的な知識を高める。教育プロセスにおける漁師や地域住民の関与を認めることは重要である。彼らは教育者であり、伝統的な知識の普及者でもある。その結果、彼らは「自然保護指導者」の役割を担うことになる。
CaaSモデルにより、零細農家や協同組合は、高額な初期投資や所有権の負担なしに、太陽光発電を利用した低温貯蔵インフラを利用することができる。テクノロジー・プロバイダー（CoolCrop）が農家またはその近くに低温貯蔵ユニットを設置、運営、管理し、農家や協同組合は施設利用料を支払う。この手数料は、重量や木箱単位など、保管する農産物の量に応じて設定することも、一律料金として設定することもでき、設備の設置、運営、維持、資金調達にかかる総費用に基づいて設定される。介入策の実行可能性は、形成者にとって手頃な価格を維持しながら運営コストをカバーする適切な価格戦略の選択、さらに初期投資の財務構造に大きく依存する。サービス・プロバイダーは、貯蔵料や輸送料、また余剰太陽光エネルギーのネットメータリングを通じて収益を得る可能性がある。さらに、このモデルは、従来パックハウスで行われていたサービスを農場に組み込むことで、付加価値サービスの追加を促進する。選別や等級付けのための太陽光発電機械を低温貯蔵施設に併設することで、サービス・モデルに新たな収入源を生み出すことができる。農家と協同組合は、ポストハーベスト・ロスの削減、品質と賞味期限の保持、市場の品薄状態よりも販売を遅らせる可能性から恩恵を受け、所得の向上につながる。
ヒマーチャル・プラデーシュ州では、交通の便が悪く、道路インフラも脆弱なため、保管業者は高い運営コストにさらされている。冷蔵倉庫の管理とメンテナンスが、経済的な持続可能性を達成するための最大の障害となっている。こうした課題に対処するため、このモデルには、低温貯蔵ユニットを地理的に集積して分散させるという長期戦略が含まれている。しかし、これが経済的に実行可能となるのは、このモデルがスケールアップされ、広く普及した後であり、初期段階では多額の先行投資や外部からの補助金が必要となる。
インドの農業にとって冷蔵倉庫は目新しいものではなく、全国に約1,000トンの容量を持つ15,000以上の倉庫がある。しかし、遠隔地の零細農家にとって、低温貯蔵庫へのアクセスはかなり限られている。このギャップを埋めるには、このような遠隔地に適したソリューションが必要であり、GICが推進する太陽電池式低温貯蔵庫は実現可能な選択肢である。
GICが推進する太陽電池式低温貯蔵庫は、実現可能な選択肢である。推進されているシステムは理想的で、5～30トンの小型ユニットで、農場ゲートでの分散型貯蔵が可能である。このシステムでは、選択した農産物の特定のニーズに応じて温度と湿度を制御できるため、農家は農作物の保存期間を最大限に延ばすことができる。貯蔵による利益と収入に加え、このソリューションでは余剰エネルギーのネットメータリングが可能であるため、追加収入が得られ、システムの実現可能性が高まる。
サービス・モデルの実現可能性を高めるため、2つの付加価値サービスが太陽電池式低温貯蔵施設に統合された。選別・等級付けのための太陽光発電機械が農場に設置されたことで、農家は農産物の品質に関する信頼できる情報を入手できるようになり、価格交渉における立場を強化できるようになった。YVCCAは、収穫時の品質評価に基づいてリンゴの賞味期限を予測し、貯蔵ユニット内の温度と湿度を監視することで、冷蔵倉庫の利用改善をサポートし、農家が貯蔵期間と市場出荷のタイミングを最適化できるよう支援する。
ランディレン野生生物管理地域（WMA）は、持続可能な成長を促進し、地元の生活を向上させる、地域開発を直接支援する観光収入を生み出している。入園料、ガイドツアー、エコ・ロッジなどの観光活動から得られる収入は、教育、医療、インフラなどの主要部門に再投資される。さらに、これらの資金は雇用を創出し、保護活動を強化し、小規模ビジネスを支援することで、地域社会に力を与える。また、この収入は文化保護や環境の持続可能性にも貢献し、長期的な経済的安定を確保すると同時に、人と野生生物の双方に利益をもたらす責任ある観光の実践を促進している。
野生動物と環境の保護
効果的なフィードバックの仕組みには、利害関係者が安心して懸念を表明できるよう、信頼関係を築くことが不可欠である。信頼がなければ、人々は報復や不作為を恐れて問題を報告することをためらい、システムの目的が損なわれてしまう。
ステークホルダーが自分たちの懸念に対処していることを知るにつれ、信頼は深まり、コミュニティへの参加が拡大し、コミュニティと保全パートナーとの関係も強化される。やがてこの信頼関係は紛争解決を改善し、保全活動に対する地元の支持を高める。
アクセシビリティと機密性が鍵です。各ゾーンに設置された安全な鍵付きボックスは、安全で秘密厳守の提出を可能にし、参加を促す。公平性も極めて重要である。フランクフルト動物園協会、チチンブワ・イェンドウェ保全プロジェクト、ザンビア国立公園野生生物局（Department of National Parks and Wildlife FZS）の代表者を含む複数の組織からなる対応チームは、フィードバックや苦情が公正に処理されることを関係者に安心させている。
一貫したコミュニケーションとフォローアップは、信頼をさらに強固なものにする。苦情申立者に進捗と解決策について常に情報を提供することは、コミットメントを示すことになる。会議で一般的な苦情処理の結果を共有するなど、透明性を確保することが信頼を強化する。
フィードバックの仕組みに信頼を築くには、一貫した関与、透明性、そして応答性が必要である。初期段階では、アクセスしやすさが重要であることが判明した。複数のゾーンにロックボックスを設置することで、コミュニティのメンバーは簡単かつ内密に懸念を提出できるようになった。しかし、当初の認識不足から参加は限られたものとなり、プロセスを説明し、秘密保持を再確認するための説明会を繰り返す必要性が浮き彫りになった。
公平性も重要な教訓であった。複数の組織（FZS、DNPW、CICP）がレビューチームに参加することで、この仕組みは信頼性を獲得し、偏見に対する懸念を軽減することができた。また、タイムリーな対応も不可欠であった。苦情対応の遅れは信頼を損なう恐れがあり、明確なタイムラインと中間更新の重要性が強調された。
さらに、期待を管理することも必要だった。すべての懸念が直ちに解決できるわけではなく、NTCPの権限から外れるものもあった。メカニズムの設置にあたっては、そのような問題はザンビア警察などの関連機関に引き継ぐことが規定されていた（この措置を必要とする深刻な苦情は現在までに寄せられていない）。このメカニズムで対処できること、できないことを伝えることが、信頼の維持に役立った。最終的には、透明性、フォロースルー、継続的な対話が、コミュニティがこのプロセスを公正で信頼できるものとみなすために不可欠であることが証明された。
