Material de treinamento abrangente desenvolvido e fornecido para apoiar os treinamentos SMART. A capacidade da equipe de linha de frente da BFD foi desenvolvida para conduzir com sucesso o patrulhamento SMART em campo e o manuseio dos equipamentos e dispositivos necessários. Foram disponibilizadas três iniciativas de treinamento diferentes

• Treinamento de instrutores SMART - equipes selecionadas de nível médio da BFD foram treinadas por facilitadores expatriados sobre as habilidades básicas e avançadas do patrulhamento SMART usando materiais de treinamento desenvolvidos, 41 pessoas com melhor desempenho foram identificadas e designadas como "instrutor mestre".
• Patrulhamento SMART básico - "instrutores mestres" treinaram (na presença e com o apoio de facilitadores expatriados) 125 funcionários da linha de frente da BFD nas habilidades básicas do patrulhamento SMART, realizaram patrulhas de demonstração, manuseio físico de dispositivos e equipamentos que mais tarde se tornaram ativos na equipe de patrulhamento.
• Gerenciamento de banco de dados SMART - 31 funcionários da BFD foram treinados em limpeza de dados, edição, análise, geração de relatórios e interpretação de descobertas. As equipes selecionadas também receberam treinamento avançado em gerenciamento de dados.

As equipes de patrulha da SMART em Sundarbans foram acompanhadas por mentores a bordo em patrulhas selecionadas e ajudaram a superar seus problemas no local, especialmente quanto ao uso de um Sistema de Posicionamento Global (GPS), navegação, patrulhas a pé e de barco, aplicação da lei, coleta de dados aprimorada e garantia de qualidade.

A BFD estava procurando uma opção eficaz de aplicação da lei de conservação que fosse igualmente prática e acessível no contexto de Sundarbans. A obtenção de bons resultados com iniciativas-piloto inspirou a BFD a fazer a implementação em larga escala em Sundarbans. No entanto, a implementação da SMART de forma independente, mas eficiente, foi um grande desafio, pois a BFD dependia exclusivamente de apoios externos (ou seja, projetos). A abordagem do SMP para desenvolver um grupo de mestres-treinadores para o SMART, usá-los para treinar equipes da linha de frente, desenvolver gerentes e analisadores de dados motivou muito a BFD a implementar o SMART de forma mais independente em Sundarbans.

A BFD percebeu a necessidade e reagiu prontamente para desenvolver protocolos SMART padrão para Sundarbans em conjunto com desenvolvedores e partes interessadas relevantes e colocá-los em prática. Com a aprovação do POP, do manual e de outros documentos relacionados, a BFD garantiu os instrumentos legais necessários para seu bom funcionamento. Também manteve um fluxo de fundos sustentado para atender à necessidade de logística e combustível para manter a SMART operacional.

O "Manual SMART" foi desenvolvido em conjunto com o BFD e inclui contribuições valiosas de membros do grupo de trabalho SMART de várias partes interessadas. O SOP constitui um marco crucial e apresenta uma estrutura uniforme e prática para a implementação do SMART em Sundarbans. As disposições que foram incorporadas ao POP e ao Manual são consistentes com as leis e regulamentações do "Governo de Bangladesh". Todas as equipes envolvidas no patrulhamento SMART foram orientadas sobre o "Manual SMART" e o "SOP" e todos têm uma cópia impressa dos mesmos. Isso os ajuda a se orientar durante as patrulhas.

Como parte do ciclo orçamentário regular do governo, o DECR apresenta uma seleção de indicadores de resultados e produtos para demonstrar o progresso e justificar as solicitações de financiamento. As capacidades de rastrear o estado dos ecossistemas são, portanto, relevantes não apenas para apoiar a conservação, mas também como meio de o departamento informar sobre seu desempenho.

Esse componente básico, portanto, concentrou-se no desenvolvimento de capacidades para monitorar a saúde do ecossistema e usar os resultados do monitoramento para comunicar os benefícios do gerenciamento do ecossistema. Essas capacidades foram desenvolvidas com o apoio do Programa BEST 2.0, financiado pela União Europeia, com foco nos recifes de coral na Área de Biodiversidade Principal do Parque Nacional Princess Alexandra Land and Sea, como um projeto piloto.

Isso incluiu a implementação de um programa de treinamento para a equipe e os parceiros do DECR no uso dos métodos da Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) e o desenvolvimento de um Reef Health Index (RHI) personalizado para a TCI. O próprio RHI e os indicadores subjacentes foram recomendados como indicadores-chave de desempenho (KPIs) para a DECR relatar suas atividades. Além disso, outros KPIs foram compilados para que a DECR monitorasse os resultados sociais e econômicos que poderiam ser associados à saúde dos recifes de coral e, portanto, às suas atividades de conservação.

Os principais participantes da cadeia de valor do plástico são os catadores de lixo, atacadistas, distribuidores, recicladores e comerciantes. A Arena compra resíduos plásticos de catadores de lixo e daqueles coletados durante limpezas de praias. Depois disso, os resíduos são classificados de acordo com os polímeros, pois há diferentes tipos de plástico que são diferentes em sua natureza. Alguns são de alta densidade e outros de baixa densidade. Após a classificação, os plásticos são triturados em pequenos pedaços, misturados com areia e, em seguida, aquecidos em uma extrusora para produzir uma mistura semelhante ao concreto, que é então comprimida em tijolos ou pavimentos.

A Arena Recycling Industry coleta resíduos plásticos das praias de Dar es Salaam e produz materiais de construção, como tijolos ecológicos, blocos de pavimentação e telhas para a construção de casas, banheiros e outros edifícios econômicos. Esses tijolos ecológicos são à prova d'água e duas vezes mais resistentes e duráveis do que os tijolos normais. Eles são antifúngicos e anticorrosivos. A demanda do mercado por esses produtos é muito alta devido à sua alta qualidade.

No passado, as tartarugas marinhas costumavam usar muitas praias diferentes nas ilhas de Con Dao para se reproduzir. No entanto, devido à pressão do desenvolvimento econômico, elas tiveram que se retirar para poucas praias dentro do parque nacional. Quando o Con Dao Resort Co., Ltd. (Six Senses) iniciou seus negócios, Dat Doc foi uma das praias que sobraram. Com o novo modelo de negócios, a praia está bem protegida e é limpa regularmente pelos funcionários da empresa. Depois de alguns anos, no início de 2018, as tartarugas marinhas começaram a voltar a Dat Doc para botar ovos. Cientes da importância da conservação das tartarugas marinhas, os diretores entraram em contato com os gerentes do parque e, com um acordo do Ba Ria-Vung Tau PPC, foi iniciado um projeto colaborativo com o objetivo de restaurar e conservar os locais de reprodução de tartarugas marinhas na praia de Dat Doc.

Após três anos de implementação, a empresa investiu cerca de US$ 38.000 nas seguintes atividades: um programa de conscientização, melhoria dos habitats de reprodução de tartarugas marinhas, instalação de um tanque de incubação de 50 m² com cerca e sistema de CFTV e patrulhas regulares unidas por guardas florestais e funcionários da empresa (1.044 dias de trabalho, realocação de 10 ninhos, 678 ovos e liberação de 464 tartarugas bebês). A empresa continua a se comprometer com cerca de US$ 70.000 para esse programa nos próximos 5 anos.

Desde 2014, a IUCN iniciou o programa voluntário de conservação de tartarugas marinhas em parceria com o Parque Nacional Con Dao, a Área Marinha Protegida Hon Cau e o Parque Nacional Nui Chua.

O programa tem despertado muito interesse de pessoas de todas as áreas de trabalho. Durante sete anos, a IUCN recebeu quase 10.000 candidatos e só conseguiu selecionar menos de 5% deles devido aos requisitos especiais dos locais selecionados e das atividades de campo específicas. O programa recebeu resultados positivos e feedback dos voluntários.

Até o momento, foram organizados 24 cursos em Con Dao, com a participação de 314 voluntários. Os voluntários contribuíram com mais de 3.000 dias-pessoa para apoiar a translocação de quase 2.300 ninhos com 300.000 ovos de tartaruga, liberando mais de 110.000 tartarugas bebês no mar. Eles também trabalharam com os guardas florestais do parque para preparar áreas de reprodução, consertaram incubadoras, patrulharam e limparam as praias.

Além de suplementar os recursos humanos para ações de conservação, o programa de voluntários ajudou a aumentar a conscientização pública sobre a conservação das tartarugas marinhas e da vida marinha como um todo. Houve centenas de histórias de mídia preparadas pelos voluntários nos últimos 6 anos que ajudaram a mudar a atitude do público em relação à conservação das tartarugas marinhas.

A ferramenta Farm Analysis Tool permite realizar uma avaliação da lucratividade da fazenda. Ela fornece planilhas de entrada para adicionar várias despesas e receitas da fazenda e calcula automaticamente a margem de lucro da fazenda. Também destaca quais custos fixos e variáveis são mais proeminentes e onde a economia poderia ter um impacto significativo. A ferramenta gera uma Declaração de Renda da Fazenda, que pode ser apresentada a uma instituição de crédito. A ferramenta é útil para:

• Determinar o nível atual de lucratividade (linha de base pré-investimento);
• Determinar a lucratividade prevista do investimento (projeção pós-investimento).

A Ferramenta de Necessidade de Água calcula a necessidade de água para uma variedade de culturas e animais de acordo com parâmetros geográficos e climáticos, ajudando consultores e agricultores a avaliar a quantidade de água necessária para o sistema de irrigação. Isso evita o bombeamento excessivo e a irrigação insuficiente.