Aufbau von Kapazitäten

Umfassendes Schulungsmaterial zur Unterstützung von SMART-Schulungen entwickelt und bereitgestellt. Das BFD-Personal an vorderster Front wurde in die Lage versetzt, SMART-Patrouillen vor Ort erfolgreich durchzuführen und mit der erforderlichen Ausrüstung und den Geräten umzugehen. Es wurden drei verschiedene Schulungsmaßnahmen angeboten

  • SMART-Schulung von Ausbildern - ausgewählte BFD-Mitarbeiter der mittleren Ebene wurden unter Einbeziehung ausländischer Ausbilder in den Grundlagen und fortgeschrittenen Fertigkeiten der SMART-Patrouille unter Verwendung der entwickelten Schulungsmaterialien geschult. 41 der besten Ausbilder wurden ermittelt und als "Master-Trainer" bezeichnet.
  • Grundlegende SMART-Patrouillen - "Master-Trainer" schulten (in Anwesenheit und mit Unterstützung ausländischer Moderatoren) 125 BFD-Mitarbeiter an vorderster Front in den grundlegenden Fertigkeiten der SMART-Patrouillen, führten Demo-Patrouillen durch und übten den physischen Umgang mit Geräten und Ausrüstung, die später im Patrouillenteam aktiv wurden.
  • SMART-Datenbankmanagement - 31 BFD-Beamte wurden in Datenbereinigung, -bearbeitung, -analyse, Berichterstellung und Interpretation der Ergebnisse geschult. Ausgewählte Mitarbeiter erhielten außerdem eine Fortbildung zum Thema Datenmanagement.

Die SMART-Patrouillenteams in den Sundarbans wurden bei ausgewählten Patrouillen von Mentoren an Bord begleitet und bei der Überwindung ihrer Probleme vor Ort unterstützt, insbesondere bei der Verwendung eines globalen Positionsbestimmungssystems (GPS), bei der Navigation, bei Boots- und Fußpatrouillen, bei der Durchsetzung von Gesetzen sowie bei der Verbesserung der Datenerfassung und der Sicherung der Qualität.

  • Kriterien für die Auswahl der Teilnehmer - Bildungshintergrund, jung/energetisch, Enthusiasten,
  • Für SMART wurden die leistungsstärksten Mitarbeiter mit nachgewiesener Erfolgsbilanz ausgewählt.
  • Eine große Anzahl von Mitarbeitern verfügt über die erforderliche Mindestkapazität, um solche Schulungen zu absolvieren und SMART zu nutzen.
  • Die Mitarbeiter haben beträchtliche Erfahrung im Streifendienst
  • Neu eingestellte BFDler mit guten Computerkenntnissen halfen bei der Datenverwaltung/-analyse
  • Häufige Versetzung/Rotation des Personals innerhalb des BFD
  • positiv - geschultes Personal wäre für die nationale Einführung hilfreich
Das Engagement und die Unterstützung der Regierung für SMART

Der BFD suchte nach einer wirksamen Option zur Durchsetzung von Naturschutzgesetzen, die im Kontext der Sundarbans gleichermaßen praktisch und erschwinglich sein sollte. Die guten Ergebnisse der Pilotinitiativen inspirierten den BFD zu einer umfassenden Umsetzung in den Sundarbans. Die eigenständige, aber effiziente Umsetzung von SMART war jedoch eine große Herausforderung, da der BFD ausschließlich von externer Unterstützung (d. h. Projekten) abhängig war. Der Ansatz von SMP, einen Pool von Master-Trainern für SMART zu entwickeln und diese für die Schulung von Mitarbeitern an der Front sowie von Datenmanagern und -auswertern einzusetzen, hat den BFD sehr motiviert, SMART in den Sundarbans unabhängiger einzuführen.

Der BFD erkannte die Notwendigkeit und reagierte prompt, um gemeinsam mit den Entwicklern und relevanten Interessengruppen Standard-SMART-Protokolle für die Sundarbans zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen. Mit der Verabschiedung der SOP, des Handbuchs und anderer damit zusammenhängender Dokumente stellte der BFD die notwendigen Rechtsinstrumente für sein reibungsloses Funktionieren sicher. Er sorgte auch für einen kontinuierlichen Geldfluss, um den Bedarf an Logistik und Treibstoff für den Betrieb von SMART zu decken.

  • Der BFD war von dem SMART-Ansatz und den Standards sehr überzeugt;
  • Eine junge, dynamische und positive Führung auf der Ebene der Sundarbans half dem BFD, seine langfristige Vision zu formulieren und die potenziellen Vorteile von SMART zu erkennen;
  • Die Regierung hat auf höchster Ebene ihr Engagement für die Erhaltung der Sundarbans gezeigt und ist bereit, alles Erforderliche zu tun.

K.A.

SMART-Handbuch einschließlich SMART-Betriebsverfahren (SOP)

Das "SMART-Handbuch" wurde gemeinsam mit dem BFD entwickelt und enthält wertvolle Beiträge der Mitglieder einer SMART-Arbeitsgruppe, an der mehrere Interessengruppen beteiligt sind. Das SOP ist ein wichtiger Meilenstein und stellt einen einheitlichen und praktischen Rahmen für die Umsetzung von SMART in den Sundarbans dar. Die Bestimmungen, die in die SOP und das Handbuch aufgenommen wurden, stehen im Einklang mit den Gesetzen und Vorschriften der Regierung von Bangladesch. Alle an den SMART-Patrouillen beteiligten Mitarbeiter wurden mit dem SMART-Handbuch und der SOP vertraut gemacht und verfügen über einen Ausdruck davon. Dies hilft ihnen, sich während der Patrouillen zu orientieren.

Starke Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Entwicklungspartnern und dem BFD, die ein perfektes gemeinsames Arbeitsumfeld gewährleistet;

Die Bildung der technischen Arbeitsgruppe SMART, an der alle aktiven Entwicklungspartner beteiligt sind, hat dazu beigetragen, fachliche Beiträge zu leisten und Richtungen vorzuschlagen;

die Bereitschaft des BFD, technisches Fachwissen bereitzustellen und zukunftssichere Protokolle für die Sundarbans zu entwickeln.

Die Ergebnisse (Handbuch, SOP) werden dank der Einbeziehung aller potenziellen Interessengruppen weitgehend akzeptiert;

Langwieriger Prozess und harte Arbeit.

Aufbau von Kapazitäten zur Überwachung und Berichterstattung über die Auswirkungen des Schutzes von Korallenriffen

Im Rahmen des regulären Haushaltszyklus der Regierung legt das DECR eine Auswahl von Output- und Ergebnisindikatoren vor, um Fortschritte nachzuweisen und Finanzierungsanträge zu rechtfertigen. Kapazitäten zur Verfolgung des Zustands von Ökosystemen sind daher nicht nur für die Unterstützung des Naturschutzes von Bedeutung, sondern auch als Mittel für die Berichterstattung des Ministeriums über seine Leistungen.

Dieser Baustein konzentrierte sich daher auf die Entwicklung von Kapazitäten zur Überwachung des Zustands der Ökosysteme und zur Nutzung der Überwachungsergebnisse, um die Vorteile des Ökosystemmanagements zu vermitteln. Diese Kapazitäten wurden mit Unterstützung des von der Europäischen Union finanzierten BEST 2.0-Programms aufgebaut, wobei der Schwerpunkt auf Korallenriffen in der Key Biodiversity Area des Princess Alexandra Land and Sea National Park als Pilotprojekt lag.

Dazu gehörte die Durchführung eines Schulungsprogramms für DECR-Mitarbeiter und Partner in der Anwendung der AGRRA-Methoden (Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment) und die Entwicklung eines maßgeschneiderten Reef Health Index (RHI) für TCI. Der RHI selbst und die zugrundeliegenden Indikatoren wurden als Key Performance Indicators (KPIs) für die Berichterstattung der DECR über ihre Aktivitäten empfohlen. Darüber hinaus wurden weitere KPIs für die DECR zusammengestellt, um soziale und wirtschaftliche Ergebnisse zu überwachen, die mit der Gesundheit der Korallenriffe und damit mit ihren Schutzaktivitäten in Verbindung gebracht werden können.

  • Aktive Beteiligung der eigenen Mitarbeiter und anderer Meeresschutzgebietsmanager.
  • Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal und Partnern (z. B. erfahrene Taucher), die über das Schulungsprogramm hinaus Überwachungsaktivitäten durchführen können.
  • Verfügbarkeit von Ausrüstung (z. B. Tauchausrüstung, Boote und Materialien) zur Unterstützung von Aktivitäten vor Ort wie AGRRA-Schulungstauchgängen.

Die Beteiligung von Partnern mit soliden Kooperationsbeziehungen und internen Mitarbeitern mit Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb der Organisation ist von grundlegender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die aufgebauten Kapazitäten langfristig Wirkung zeigen. Da einige der geschulten Mitarbeiter nach der Schulung andere berufliche Wege einschlugen, wurde die Fähigkeit zur Weiterverfolgung der Überwachung teilweise beeinträchtigt. In diesem Zusammenhang ist es auch von entscheidender Bedeutung, dass die Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau in einem langfristigen Plan formuliert werden, der die künftige Weiterverfolgung und Umsetzung gewährleistet.

Wertschöpfungskette für Kunststoffabfälle

Die wichtigsten Akteure in der Kunststoff-Wertschöpfungskette sind Abfallsammler, Großhändler, Sortierer, Recycler und Händler. Arena kauft Kunststoffabfälle von Abfallsammlern und solchen, die bei Strandsäuberungen gesammelt werden. Danach werden die Abfälle nach Polymeren sortiert, da es verschiedene Arten von Kunststoffen gibt, die sich in ihrer Beschaffenheit unterscheiden. Einige haben eine hohe Dichte, andere eine niedrige Dichte. Nach der Sortierung werden die Kunststoffe zerkleinert, mit Sand vermischt und dann in einem Extruder erhitzt, um eine betonähnliche Mischung herzustellen, die dann zu Ziegeln oder Pflastersteinen gepresst wird.

Ein gut organisiertes System zum Sammeln, Sortieren und Waschen von Kunststoffabfällen ermöglicht es Arena, effizient zu arbeiten. Arena hat Sammelstellen in Gebieten eingerichtet, in denen geeignete Kunststoffabfälle im Überfluss vorhanden sind. Zum Beispiel an Orten in Clubs oder Hotels, wo es einfach ist, saubere Plastikflaschen zu bekommen.

Nicht alle Kunststoffe, die zu unserer Sammelstelle gebracht werden, sind nützlich. Einige bringen Abfälle, die mit anderen Materialien und anderen organischen Abfällen vermischt sind, um das Gewicht zu erhöhen. Da wir pro Kilogramm kaufen, können sie zwar die gleiche Menge bringen, aber nicht die Kunststoffe, die wir wollen. Wir wollen saubere Flaschen und Plastikkartons. Das Problem ist der Gewichtsverlust nach der Sortierung im Vergleich zum erfassten Gewicht der gesammelten Kunststoffabfälle.

Hochwertige Produkte

Arena Recycling Industry sammelt Kunststoffabfälle von Stränden in Dar es Salaam und stellt daraus Baumaterialien wie Öko-Ziegel, Pflastersteine und Fliesen für den Bau von erschwinglichen Häusern, Toiletten und anderen Gebäuden her. Diese Öko-Ziegel sind wasserdicht und im Vergleich zu normalen Ziegeln zwei Mal härter und haltbarer. Sie sind pilzhemmend und korrosionsbeständig. Die Marktnachfrage nach diesen Produkten ist aufgrund ihrer hohen Qualität sehr hoch.

Um qualitativ hochwertige Produkte herzustellen, werden Form- und Brechmaschinen benötigt, die die Kraft haben, sich zu entzünden. Um diese Maschinen zu beschaffen, erhielten wir über den SEED SPACE COMPETITION Mittel vom UNDP, die es uns ermöglichten, einige Maschinen zu bauen. Eine Extrudermaschine wurde vor Ort bei der Small Industry Development Organization (SIDO) und der Vocational Education Training Agency (VETA) hergestellt. Außerdem werden Technologie und innovative Ideen benötigt, um Produkte herzustellen, die der Marktnachfrage gerecht werden können.

Gussformen und Brecher können vor Ort hergestellt werden, aber die Herausforderung besteht darin, Techniker mit Erfahrung in der erforderlichen Technologie zu finden. Um die hohe Nachfrage der Kunden zu befriedigen, muss die Produktionskapazität erhöht werden, was durch Investitionen in Maschinen erreicht werden kann. Außerdem kann die Herstellung von Qualitätsprodukten durch die Verwendung sauberer Rohstoffe erreicht werden.

Beteiligung des Privatsektors

In der Vergangenheit nutzten die Meeresschildkröten viele verschiedene Strände auf den Con Dao-Inseln zur Aufzucht. Aufgrund des Drucks der wirtschaftlichen Entwicklung mussten sie sich jedoch auf wenige Strände innerhalb des Nationalparks zurückziehen. Als die Con Dao Resort Co. Ltd. (Six Senses) ihr Geschäft aufnahm, war Dat Doc einer der übrig gebliebenen Strände. Mit dem neuen Geschäftsmodell ist der Strand gut geschützt und wird regelmäßig von den Mitarbeitern des Unternehmens gereinigt. Nach einigen Jahren, Anfang 2018, kehrten die Meeresschildkröten zur Eiablage an den Dat Doc zurück. Im vollen Bewusstsein der Bedeutung des Schutzes der Meeresschildkröten wandten sich die Direktoren an die Parkmanager, und mit der Zustimmung von Ba Ria-Vung Tau PPC wurde ein gemeinsames Projekt initiiert, das darauf abzielt, die Brutstätten der Meeresschildkröten am Strand von Dat Doc wiederherzustellen und zu erhalten.

Nach drei Jahren der Umsetzung hat das Unternehmen ca. 38.000 USD in folgende Aktivitäten investiert: ein Sensibilisierungsprogramm, die Verbesserung der Bruthabitate für Meeresschildkröten, die Einrichtung eines 50 m² großen Brutteichs mit Zaun und CCTV-System sowie regelmäßige gemeinsame Patrouillen von Parkrangern und Mitarbeitern des Unternehmens (1.044 Arbeitstage, Umsiedlung von 10 Nestern, 678 Eiern und Freilassung von 464 Babyschildkröten). Das Unternehmen verpflichtet sich, in den nächsten 5 Jahren ca. 70.000 USD für dieses Programm bereitzustellen.

- Neues Bewusstsein des öffentlichen und privaten Sektors für die Erhaltung der biologischen Vielfalt

- Neue staatliche Strategien zur Sozialisierung der Erhaltung der biologischen Vielfalt

- Ein aufgeschlossenes Unternehmen, das bereit ist, in die Erhaltung der biologischen Vielfalt zu investieren

Mit einer neuen umweltfreundlichen Einstellung der Wirtschaft ist dieses Projekt das erste Projekt zum Schutz der Meeresschildkröten in Vietnam, an dem ein Tourismusunternehmen beteiligt ist. Dies ist ein gutes Beispiel für die Rolle des Privatsektors bei der Sozialisierung von Investitionen in den Naturschutz. Der Erfolg dieses Projekts hat sowohl dem Schutzgebiet als auch dem Unternehmen Vorteile gebracht, da die gut erhaltenen Lebensräume für Schildkröten auch wichtige touristische Produkte darstellen, die mehr Besucher anziehen, die die Dienstleistungen des Unternehmens in Anspruch nehmen.

IUCN-Freiwilligenprogramm für Meeresschildkröten

Seit 2014 hat die IUCN das Freiwilligenprogramm zum Schutz der Meeresschildkröten in Zusammenarbeit mit dem Con Dao Nationalpark, dem Meeresschutzgebiet Hon Cau und dem Nui Chua Nationalpark initiiert.

Das Programm stößt auf großes Interesse bei Menschen aus allen Arbeitsbereichen. In den letzten sieben Jahren hat die IUCN fast 10.000 Bewerbungen erhalten, von denen sie aufgrund der besonderen Anforderungen der ausgewählten Gebiete und der spezifischen Feldaktivitäten nur weniger als 5 % auswählen konnte. Das Programm hat positive Ergebnisse und Rückmeldungen von Freiwilligen erhalten.

Bislang wurden 24 Kurse in Con Dao organisiert, an denen 314 Freiwillige teilnahmen. Die Freiwilligen haben mit mehr als 3.000 Personentagen dazu beigetragen, fast 2.300 Nester mit 300.000 Schildkröteneiern umzusiedeln und mehr als 110.000 Babyschildkröten ins Meer zu entlassen. Sie arbeiten auch mit den Parkrangern zusammen, um die Brutplätze vorzubereiten, die Brutplätze zu reparieren, Patrouillen durchzuführen und die Strände zu reinigen.

Das Freiwilligenprogramm ergänzt nicht nur die personellen Ressourcen für die Schutzmaßnahmen, sondern hat auch dazu beigetragen, die Öffentlichkeit für den Schutz der Meeresschildkröten und der Meereslebewesen insgesamt zu sensibilisieren. In den letzten 6 Jahren haben die Freiwilligen hunderte von Medienberichten verfasst, die dazu beigetragen haben, die Einstellung der Öffentlichkeit zum Schutz der Meeresschildkröten zu ändern.

Neue Einstellung der Öffentlichkeit zur Erhaltung der biologischen Vielfalt

Neue Welle des Volutarismus in Vietnam seit Anfang der 2000er Jahre

Die Schutzgebietspolitik ist nun offener für die Unterstützung durch ein breiteres Spektrum von Akteuren

Die Beteiligung von Freiwilligen ist einer der wichtigsten Faktoren, die zum Erfolg des Con Dao Sea Turtle Program beitragen.

Seit den frühen 2000er Jahren haben sich freiwillige Aktivitäten in Vietnam schnell zu Bewegungen entwickelt, an denen sich viele Jugendliche beteiligen. Die meisten dieser Aktivitäten konzentrieren sich auf Wohltätigkeits-, Rettungs- und Hilfsprogramme, usw. Mit einer guten Orientierung können sich Freiwillige beteiligen und einen sinnvollen Beitrag zur Erhaltung der biologischen Vielfalt leisten. Dies ist ein wirksames Mittel, um sowohl Ressourcen zu mobilisieren als auch sich für den Schutz einzusetzen.

Das Tool zur Betriebsanalyse

Das Betriebsanalyse-Tool ermöglicht eine Bewertung der Rentabilität des Betriebs. Es bietet Eingabemasken für verschiedene Betriebsausgaben und -einnahmen und berechnet automatisch die Gewinnspanne des Betriebs. Es zeigt auch auf, welche fixen und variablen Kosten am stärksten ins Gewicht fallen und wo Einsparungen einen erheblichen Einfluss haben könnten. Das Tool erstellt eine Betriebsergebnisrechnung, die einem Kreditinstitut vorgelegt werden kann. Das Tool ist nützlich für:

  • Bestimmung des aktuellen Rentabilitätsniveaus (Basislinie vor der Investition);
  • Bestimmung der voraussichtlichen Rentabilität der Investition (Projektion nach der Investition).

Verfügbarkeit von Daten über Anbaumuster, Bewässerungstechniken, Pumpensysteme, andere verfügbare Pumpenalternativen, Markt, aktuelle Kreditprodukte für potenzielle SPIS-Kunden,Wasser- und Energieversorgungssystem in der Region, Unterstützungs-/Beratungsstrukturen und Subventionsprogramme in der Region, langfristige Umweltverträglichkeitsprüfung; jährliche Neubewertung der Rentabilität des Betriebs

Ein solarbetriebenes Bewässerungssystem (SPIS) ist in der Regel eine langfristige Investition, um die Betriebskosten zu senken oder die landwirtschaftliche Produktivität zu steigern oder beides. Dies erfordert ein Verständnis des landwirtschaftlichen Betriebes als Unternehmen in Bezug auf alle Kosten und Einnahmen.

Selbst wenn die Rentabilität des landwirtschaftlichen Betriebs bestätigt wird, bedeutet dies nicht automatisch, dass eine Investition in ein SPIS die sinnvollste Wahl ist. Dies gilt insbesondere, wenn andere Pumpentechnologien auf dem Markt verfügbar sind. Eine Diesel- oder netzgekoppelte Elektropumpe kann sinnvoller sein, wenn das Wasser nur für eine begrenzte Zeit im Jahr gepumpt werden muss. Das Payback-Tool kann Sie bei dieser Entscheidung unterstützen.

Das Werkzeug für den Wasserbedarf

Das Water Requirement Tool berechnet den Wasserbedarf für eine Vielzahl von Nutzpflanzen und -tieren nach geografischen und klimatischen Parametern und unterstützt Berater und Landwirte bei der Einschätzung der für das Bewässerungssystem erforderlichen Wassermenge. Dies verhindert sowohl übermäßiges Pumpen als auch eine unzureichende Bewässerung.

Lokale Daten über den Wasserbedarf der Kulturen, die monatlichen Niederschläge, die Oberflächengewässer und die Grundwasserleitersysteme, die Wasserlizenzen und -entnahmerechte sowie die Durchflussmengen der Wasserquellen; Bereitstellung von Ressourcen (z. B. durch die FAO).

Übermäßiges Abpumpen kann zu einer Erschöpfung des Grundwassers führen. Dies bedeutet, dass das Grundwasser schneller entnommen wird, als es wieder aufgefüllt werden kann. Die Erschöpfung von Grundwasserleitern kann zum Verlust von Ökosystemen und Feuchtgebieten, zu erhöhten Treibhausgasemissionen, zu Bodensenkungen und zu sozialen Konflikten mit anderen Wassernutzern führen. Die Entwicklung von SPIS muss daher in die geltenden Rechts- und Verwaltungsvorschriften sowie in die lokale Wasser-/Grundwasserbewirtschaftungsplanung und -überwachung integriert werden.