È stato sviluppato e fornito materiale formativo completo per supportare le formazioni SMART. È stata sviluppata la capacità del personale di prima linea della BFD di condurre con successo il pattugliamento SMART sul campo e di gestire le attrezzature e i gadget necessari. Sono state messe a disposizione tre diverse iniziative di formazione

• Formazione dei formatori SMART - personale selezionato di livello intermedio della BFD è stato formato da facilitatori espatriati sulle nozioni di base e sulle competenze avanzate del pattugliamento SMART utilizzando i materiali di formazione sviluppati, 41 migliori operatori sono stati identificati e designati come "master trainer".
• Pattugliamento SMART di base - i "maestri formatori" hanno formato (in presenza e con il supporto di facilitatori espatriati) 125 dipendenti BFD di prima linea sulle competenze di base del pattugliamento SMART, conducendo pattuglie dimostrative, maneggiando fisicamente i gadget e le attrezzature che poi sono diventati attivi nel team di pattugliamento.
• Gestione del database SMART - 31 ufficiali BFD sono stati formati sulla pulizia dei dati, la modifica, l'analisi, la generazione di rapporti e l'interpretazione dei risultati. Il personale selezionato ha ricevuto anche una formazione avanzata sulla gestione dei dati.

Le squadre di pattugliamento SMART nelle Sundarbans sono state accompagnate da tutor a bordo in pattuglie selezionate e aiutate a superare i loro problemi in loco, in particolare per quanto riguarda l'uso di un sistema di posizionamento globale (GPS), la navigazione, le pattuglie in barca e a piedi, l'applicazione della legge e il miglioramento della raccolta dei dati, garantendo la qualità.

Il BFD era alla ricerca di un'opzione efficace per l'applicazione delle leggi sulla conservazione che fosse anche pratica e accessibile nel contesto delle Sundarbans. I buoni risultati ottenuti con le iniziative pilota hanno ispirato il BFD a un'implementazione su larga scala nelle Sundarbans. Tuttavia, l'implementazione di SMART in modo indipendente ma efficiente ha rappresentato una grande sfida, dal momento che il BFD dipendeva esclusivamente da supporti esterni (ad esempio, i progetti). L'approccio di SMP di sviluppare un pool di maestri formatori per SMART, di utilizzarli per formare il personale in prima linea, di sviluppare gestori e analizzatori di dati ha motivato fortemente il BFD a un'implementazione più indipendente di SMART nelle Sundarbans.

Il BFD si è reso conto della necessità e ha risposto prontamente allo sviluppo di protocolli SMART standard per le Sundarbans, in collaborazione con gli sviluppatori e le parti interessate, per poi metterli in pratica. Con l'approvazione di SOP, manuale e altri documenti correlati, il BFD ha garantito gli strumenti legali necessari per il suo funzionamento regolare. Ha inoltre mantenuto un flusso di fondi sostenuto per soddisfare le esigenze logistiche e di carburante per mantenere lo SMART operativo.

Il manuale SMART è stato sviluppato congiuntamente con il BFD e include i preziosi contributi dei membri di un gruppo di lavoro SMART composto da più parti interessate. La SOP costituisce una tappa fondamentale e presenta un quadro uniforme e pratico per l'attuazione di SMART nelle Sundarbans. Le disposizioni inserite nella SOP e nel manuale sono coerenti con le leggi e i regolamenti del "Governo del Bangladesh". Tutto il personale coinvolto nel pattugliamento SMART è stato orientato sul "Manuale SMART" e sulla "SOP" e tutti hanno una copia cartacea dello stesso. Questo li aiuta a orientarsi durante i pattugliamenti.

Nell'ambito del regolare ciclo di bilancio governativo, il DECR presenta una selezione di indicatori di realizzazione e di risultato per dimostrare i progressi e giustificare le richieste di finanziamento. La capacità di tracciare lo stato degli ecosistemi è quindi importante non solo per sostenere la conservazione, ma anche come mezzo per il dipartimento per riferire sulle proprie prestazioni.

Questo blocco si è quindi concentrato sullo sviluppo delle capacità di monitorare la salute degli ecosistemi e di utilizzare i risultati del monitoraggio per comunicare i benefici della gestione degli ecosistemi. Queste capacità sono state sviluppate con il sostegno del Programma BEST 2.0 finanziato dall'Unione Europea, concentrandosi sulle barriere coralline nell'Area di Biodiversità Chiave del Parco Nazionale Princess Alexandra Land and Sea, come progetto pilota.

Ciò ha incluso l'implementazione di un programma di formazione per il personale e i partner del DECR sull'uso dei metodi Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) e lo sviluppo di un indice di salute della barriera corallina (RHI) su misura per TCI. Lo stesso RHI e gli indicatori sottostanti sono stati raccomandati come indicatori di prestazione chiave (KPI) per il DECR per riferire sulle proprie attività. Inoltre, sono stati compilati altri KPI per il DECR per monitorare i risultati sociali ed economici che potrebbero essere associati alla salute della barriera corallina e, di conseguenza, alle loro attività di conservazione.

Gli attori principali della catena del valore della plastica sono i raccoglitori di rifiuti, i grossisti, gli assemblatori, i riciclatori e i commercianti. Arena acquista i rifiuti di plastica dai raccoglitori di rifiuti e da quelli raccolti durante la pulizia delle spiagge. In seguito, i rifiuti vengono selezionati in base ai polimeri, perché esistono diversi tipi di plastica di natura diversa. Alcuni sono ad alta densità e altri a bassa densità. Dopo la cernita, la plastica viene frantumata in piccoli pezzi, mescolata con sabbia e poi riscaldata in un estrusore per produrre un impasto simile al cemento che viene poi compresso in mattoni o pavimentazioni.

Arena Recycling Industry raccoglie i rifiuti di plastica dalle spiagge di Dar es Salaam e produce materiali da costruzione come eco-mattoni, blocchi di pavimentazione e piastrelle per la costruzione di case economiche, servizi igienici e altri edifici. Questi eco-mattoni sono impermeabili e due volte più duri e resistenti rispetto ai mattoni normali. Sono antifungini e anticorrosivi. La domanda di mercato per questi prodotti è molto alta grazie alla loro elevata qualità.

In passato, le tartarughe marine utilizzavano molte spiagge diverse nelle isole di Con Dao per riprodursi. Tuttavia, a causa della pressione dello sviluppo economico, hanno dovuto ritirarsi in poche spiagge all'interno del parco nazionale. Quando il Con Dao Resort Co., Ltd. (Six Senses) ha iniziato la sua attività. (Six Senses) ha iniziato la sua attività, Dat Doc era una delle spiagge rimaste. Con il nuovo modello di business, la spiaggia è ben protetta e regolarmente pulita dai dipendenti dell'azienda. Dopo alcuni anni, all'inizio del 2018, le tartarughe marine hanno iniziato a tornare a Dat Doc per deporre le uova. Consapevoli dell'importanza della conservazione delle tartarughe marine, i direttori si sono rivolti ai responsabili del parco e, con l'accordo del PPC di Ba Ria-Vung Tau, è stato avviato un progetto di collaborazione che mira a ripristinare e conservare le aree di riproduzione delle tartarughe marine nella spiaggia di Dat Doc.

Dopo 3 anni di attuazione, l'azienda ha investito circa 38.000 dollari USA nelle seguenti attività: un programma di sensibilizzazione, il miglioramento degli habitat di riproduzione delle tartarughe marine, l'allestimento di uno stagno di cova di 50 m² con recinzione e sistema di telecamere a circuito chiuso e pattugliamenti regolari da parte dei ranger del parco e del personale dell'azienda (1.044 giorni di lavoro, trasferimento di 10 nidi, 678 uova e rilascio di 464 piccoli di tartaruga). L'azienda continua a impegnare circa 70.000 dollari per questo programma nei prossimi 5 anni.

Dal 2014, la IUCN ha avviato il programma di volontariato per la conservazione delle tartarughe marine in collaborazione con il Parco nazionale di Con Dao, l'Area marina protetta di Hon Cau e il Parco nazionale di Nui Chua.

Il programma ha riscosso un grande interesse da parte di persone provenienti da tutti i settori lavorativi. Per 7 anni, l'IUCN ha ricevuto quasi 10.000 candidature e ha potuto selezionarne solo meno del 5% a causa dei requisiti speciali dei siti selezionati e delle specifiche attività sul campo. Il programma ha ricevuto risultati e feedback positivi dai volontari.

Ad oggi, sono stati organizzati 24 corsi a Con Dao a cui hanno partecipato 314 volontari. I volontari hanno contribuito con più di 3.000 giorni-persona a sostenere la traslocazione di quasi 2.300 nidi con 300.000 uova di tartaruga, rilasciando in mare più di 110.000 piccoli di tartaruga. Hanno inoltre collaborato con i ranger del parco per preparare le aree di riproduzione, riparare gli incubatoi, pattugliare e pulire le spiagge.

Oltre a integrare le risorse umane per le azioni di conservazione, il programma di volontariato ha contribuito a sensibilizzare l'opinione pubblica sulla conservazione delle tartarughe marine e della vita marina nel suo complesso. Negli ultimi 6 anni i volontari hanno preparato centinaia di storie per i media che hanno contribuito a cambiare l'atteggiamento del pubblico nei confronti della conservazione delle tartarughe marine.

Lo strumento di analisi dell'azienda agricola consente di effettuare una valutazione della redditività dell'azienda. Fornisce schede per l'aggiunta di varie spese e entrate dell'azienda e calcola automaticamente il margine di profitto dell'azienda. Evidenzia inoltre quali sono i costi fissi e variabili più importanti e dove i risparmi potrebbero avere un impatto significativo. Lo strumento genera un conto economico dell'azienda, che può essere presentato a un istituto di credito. Lo strumento è utile per:

• Determinare il livello di redditività attuale (linea di base pre-investimento);
• determinare la redditività prevista dell'investimento (proiezione post-investimento).

Il Water Requirement Tool calcola il fabbisogno idrico di una serie di colture e di allevamenti in base a parametri geografici e climatici, supportando consulenti e agricoltori nella valutazione della quantità d'acqua necessaria per il sistema di irrigazione. In questo modo si evita un pompaggio eccessivo e un'irrigazione insufficiente.