Le CEJAD s'est rendu compte que la valeur de l'engagement est essentielle pour amener divers acteurs ayant des besoins différents à s'aligner, ce qui permet de débloquer des ressources et de forger des alliances en vue d'un développement participatif significatif.

Des forums ont été organisés au sein de la communauté pour s'assurer que la participation du public est au cœur du problème des déchets plastiques marins et pour amener les groupes communautaires à s'approprier le problème et à le prendre en charge.

Le BFD a commencé à utiliser SMART comme outil de gestion adaptative dans les Sundarbans, ce qui constitue l'un des principaux avantages potentiels de l'approche.

La présentation des rapports au comité d'application de SMART a aidé les décideurs du BFD à planifier les patrouilles sur la base des requêtes de données et des interprétations des rapports SMART actuels. Ceci, avec les observations de mentorat à bord, a aidé les décideurs du BFD à prendre d'autres décisions de gestion.

Le BFD utilise les rapports de patrouille SMART et évalue la manière dont les plans de patrouille ont été adaptés sur la base des résultats des patrouilles précédentes et dans quelle mesure ces adaptations ont permis d'accroître l'efficacité des patrouilles SMART, comme en témoignent la zone couverte, le nombre d'arrestations et de poursuites judiciaires réussies à l'encontre de criminels commettant des délits graves liés à la faune, à la pêche et à la forêt, tels que le braconnage et la pêche au poison ; les confiscations de bateaux, d'armes, de collets et de pièges, de carcasses d'animaux sauvages et de parties de corps ; et les tendances (augmentation, stabilité ou diminution) des taux d'observation des principales espèces sauvages menacées.

8 équipes formées pour les patrouilles SMART dans 4 massifs forestiers des Sundarbans. Un navire-mère, un chalutier à fibre (pour les patrouilles dans les canaux et les criques) et un hors-bord pour se rendre dans les zones où le chalutier ne peut accéder en raison de la faible largeur du canal/de la crique et de la faible profondeur de l'eau, ainsi que pour poursuivre les contrevenants. Sous la direction d'un chef d'équipe, chaque équipe reste sur le terrain pendant 10 à 14 jours et patrouille les points chauds de la criminalité, enregistre les observations d'espèces sauvages clés, les activités illicites, vérifie les permis et les documents nécessaires, les gadgets/armes des pêcheurs, arrête les contrevenants, remet les contrevenants aux bureaux forestiers voisins, enregistre toutes les données dans le modèle de données configuré dans l'appareil portable (c.-à-d. CyberTracker).

Une fois l'excursion terminée, l'équipe remet son appareil portable au "gestionnaire de données" pour qu'il vérifie la qualité des données et les décharge dans la plateforme de stockage des données. Le chef d'équipe rédige également une note d'information à l'intention de l'équipe de patrouille suivante, en soulignant les zones de couverture, les points chauds potentiels en matière de criminalité et la direction à donner à l'équipe de patrouille suivante. Les données nettoyées sont ensuite transmises au "coordinateur des données", qui compile les données des quatre rangées, les analyse et génère des rapports présentant les résultats sous la forme de différents graphiques, montrant les tendances, les points chauds, les informations sur les délinquants et les personnes arrêtées, etc. et les présente au comité d'application de la loi SMART pour faciliter la prise de décision et la gestion adaptative.

Un matériel de formation complet a été élaboré et fourni pour soutenir les formations SMART. Les capacités du personnel de première ligne du BFD ont été renforcées pour mener à bien les patrouilles SMART sur le terrain et la manipulation des équipements et gadgets nécessaires. Trois efforts de formation différents ont été mis à disposition

• Formation des formateurs SMART - certains membres du personnel de niveau intermédiaire du BFD ont été formés, en faisant appel à des facilitateurs expatriés, aux compétences de base et avancées en matière de patrouilles SMART, à l'aide du matériel de formation mis au point ; les 41 meilleurs formateurs ont été identifiés et désignés comme "maîtres formateurs".
• Patrouilles SMART de base - Les "maîtres formateurs" ont formé (en présence et avec le soutien de facilitateurs expatriés) 125 membres du personnel de première ligne du BFD aux compétences de base des patrouilles SMART, ont effectué des patrouilles de démonstration, ont manipulé physiquement des gadgets et des équipements et sont ensuite devenus actifs au sein de l'équipe de patrouille.
• Gestion des bases de données SMART - 31 agents du BFD ont été formés au nettoyage des données, à l'édition, à l'analyse, à la production de rapports et à l'interprétation des résultats. Des membres du personnel sélectionnés ont également reçu une formation avancée à la gestion des données.

Les équipes de patrouille SMART dans les Sundarbans ont été accompagnées par des mentors embarqués dans des patrouilles sélectionnées et ont aidé à surmonter leurs problèmes sur place, notamment en ce qui concerne l'utilisation d'un système de positionnement global (GPS), la navigation, les patrouilles en bateau et à pied, l'application de la loi, l'amélioration de la collecte des données et l'assurance de leur qualité.

Le BFD était à la recherche d'une option efficace d'application de la loi sur la conservation qui serait également pratique et abordable dans le contexte des Sundarbans. Les bons résultats obtenus par les initiatives pilotes ont incité la BFD à procéder à une mise en œuvre à grande échelle dans les Sundarbans. Cependant, la mise en œuvre indépendante mais efficace de SMART a été un grand défi puisque BFD dépendait uniquement de soutiens externes (c'est-à-dire de projets). L'approche du SMP consistant à développer un pool de maîtres-formateurs pour SMART, à les utiliser pour former le personnel de première ligne, à développer des gestionnaires et des analystes de données, a fortement motivé le BFD pour un déploiement plus indépendant de SMART dans les Sundarbans.

Le BFD a pris conscience de ce besoin et a réagi rapidement en élaborant des protocoles SMART standard pour les Sundarbans, en collaboration avec les développeurs et les parties prenantes concernées, et en les mettant en pratique. Avec l'approbation du SOP, du manuel et d'autres documents connexes, le BFD a mis en place les instruments juridiques nécessaires à son bon fonctionnement. Il a également maintenu un flux de fonds soutenu pour répondre aux besoins en logistique et en carburant afin de maintenir SMART opérationnel.

Le manuel SMART a été élaboré conjointement avec le BFD et comprend des contributions précieuses de la part des membres du groupe de travail SMART de plusieurs parties prenantes. Le SOP constitue une étape cruciale et présente un cadre uniforme et pratique pour la mise en œuvre de SMART dans les Sundarbans. Les dispositions qui ont été incorporées dans le SOP et le Manuel sont conformes aux lois et règlements du "Gouvernement du Bangladesh". Tout le personnel impliqué dans les patrouilles SMART a reçu une formation sur le "Manuel SMART" et le "SOP" et tout le monde possède une copie papier de ces documents. Cela les aide à se guider pendant les patrouilles.

Dans le cadre du cycle budgétaire régulier du gouvernement, le DECR soumet une sélection d'indicateurs de production et de résultats pour démontrer les progrès et justifier les demandes de financement. Les capacités de suivi de l'état des écosystèmes sont donc importantes non seulement pour soutenir la conservation, mais aussi pour permettre au ministère de rendre compte de ses performances.

Ce bloc de construction s'est donc concentré sur le développement des capacités à surveiller la santé des écosystèmes et à utiliser les résultats de la surveillance pour communiquer les avantages de la gestion des écosystèmes. Ces capacités ont été développées avec le soutien du programme BEST 2.0 financé par l'Union européenne, en se concentrant sur les récifs coralliens de la zone clé pour la biodiversité du parc national Princess Alexandra Land and Sea, en tant que projet pilote.

Ce projet comprenait la mise en œuvre d'un programme de formation pour le personnel et les partenaires du DECR sur l'utilisation des méthodes d'évaluation rapide des récifs de l'Atlantique et du Golfe (AGRRA) et le développement d'un indice de santé des récifs (RHI) adapté aux îles Turques et Caïques. L'IRS lui-même et les indicateurs sous-jacents ont été recommandés en tant qu'indicateurs clés de performance (ICP) pour que la DECR puisse rendre compte de ses activités. En outre, d'autres KPI ont été compilés pour permettre à la DECR de surveiller les résultats sociaux et économiques qui pourraient être associés à la santé des récifs coralliens et, par conséquent, à ses activités de conservation.

Les principaux acteurs de la chaîne de valeur du plastique sont les ramasseurs de déchets, les grossistes, les assortiments, les recycleurs et les négociants. Arena achète les déchets plastiques aux collecteurs de déchets et à ceux collectés lors des nettoyages de plages. Les déchets sont ensuite triés en fonction des polymères, car il existe différents types de plastique qui sont de nature différente. Certains ont une densité élevée et d'autres une faible densité. Après le tri, les plastiques sont broyés en petits morceaux, mélangés à du sable, puis chauffés dans une extrudeuse pour produire un mélange ressemblant à du béton, qui est ensuite compressé en briques ou en pavés.

Arena Recycling Industry collecte les déchets plastiques sur les plages de Dar es Salaam et produit des matériaux de construction tels que des éco-briques, des pavés et des tuiles pour la construction de maisons, de toilettes et d'autres bâtiments à des prix abordables. Ces éco-briques sont imperméables, deux fois plus dures et plus durables que les briques normales. Elles sont antifongiques et anticorrosives. La demande du marché pour ces produits est très élevée en raison de leur haute qualité.

Dans le passé, les tortues de mer utilisaient de nombreuses plages des îles de Con Dao pour se reproduire. Cependant, sous la pression du développement économique, elles ont dû se replier sur quelques plages à l'intérieur du parc national. Lorsque Con Dao Resort Co. (Six Senses) a commencé ses activités, Dat Doc était l'une des plages restantes. Grâce au nouveau modèle d'entreprise, la plage est bien protégée et régulièrement nettoyée par les employés de la société. Après quelques années, au début de l'année 2018, des tortues de mer ont commencé à revenir pondre sur Dat Doc. Conscients de l'importance de la conservation des tortues de mer, les directeurs ont contacté les gestionnaires du parc et, avec l'accord du PPC de Ba Ria-Vung Tau, un projet de collaboration a été lancé pour restaurer et conserver les sites de reproduction des tortues de mer sur la plage de Dat Doc.

Après trois ans de mise en œuvre, la société a investi environ 38 000 USD dans les activités suivantes : un programme de sensibilisation, l'amélioration des habitats de reproduction des tortues de mer, l'installation d'un bassin d'incubation de 50 m² avec une clôture et un système de vidéosurveillance, et des patrouilles régulières effectuées par les gardes du parc et le personnel de la société (1 044 jours de travail, la relocalisation de 10 nids, 678 œufs, et la libération de 464 bébés tortues). L'entreprise continue de consacrer environ 70 000 USD à ce programme au cours des cinq prochaines années.