Uitgebreid trainingsmateriaal ontwikkeld en geleverd ter ondersteuning van SMART-trainingen. De capaciteit van het eerstelijnspersoneel van BFD is opgebouwd om met succes SMART-patrouilles uit te voeren in het veld en om te gaan met de nodige uitrusting en gadgets. Er werden drie verschillende opleidingsinspanningen geleverd

• SMART Training of Trainers - geselecteerd middenkaderpersoneel van BFD getraind door buitenlandse facilitatoren in zowel de basis- als de geavanceerde vaardigheden van SMART patrouilleren met behulp van ontwikkeld trainingsmateriaal, 41 best presterende personen geïdentificeerd en aangewezen als 'master trainer'.
• Basis SMART patrouilleren - 'mastertrainers' trainden (in aanwezigheid en met steun van buitenlandse facilitatoren) 125 eerstelijns BFD-medewerkers in de basisvaardigheden van SMART patrouilleren, voerden demonstratiepatrouilles uit, gingen fysiek om met gadgets en apparatuur en werden later actief in het patrouillerende team.
• SMART Database Management - 31 BFD-officers werden getraind in het opschonen, bewerken en analyseren van gegevens, het maken van rapporten en het interpreteren van bevindingen. Geselecteerde medewerkers kregen ook geavanceerde training in gegevensbeheer.

SMART-patrouilleteams in de Sundarbans werden tijdens geselecteerde patrouilles begeleid door mentoren aan boord en werden geholpen om hun problemen ter plaatse op te lossen, met name wat betreft het gebruik van een Global Positioning System (GPS), navigatie, boot- en voetpatrouilles, wetshandhaving en verbeterde gegevensverzamelingen en verzekerde kwaliteit.

BFD was op zoek naar een effectieve optie voor wetshandhaving op het gebied van natuurbehoud die ook praktisch en betaalbaar zou zijn in de context van Sundarbans. Het bereiken van goede resultaten van proefinitiatieven inspireerde BFD tot grootschalige implementatie in Sundarbans. SMART onafhankelijk maar efficiënt implementeren was echter een grote uitdaging omdat BFD uitsluitend afhankelijk was van externe steun (d.w.z. projecten). De aanpak van SMP om een pool van master-trainers voor SMART te ontwikkelen, hen te gebruiken om eerstelijnspersoneel op te leiden en datamanagers en -analisten te ontwikkelen, heeft BFD zeer gemotiveerd om SMART onafhankelijker uit te rollen in de Sundarbans.

BFD realiseerde zich de noodzaak en reageerde snel om samen met ontwikkelaars en relevante belanghebbenden standaard SMART-protocollen voor Sundarbans te ontwikkelen en in de praktijk te brengen. Met de goedkeuring van SOP, handboek en andere gerelateerde documenten zorgde BFD voor de nodige juridische instrumenten voor een soepele werking. BFD onderhield ook een duurzame fondsenstroom om te voorzien in de behoefte aan logistiek en brandstof om SMART operationeel te houden.

Het 'SMART Handbook' is samen met de BFD ontwikkeld en bevat waardevolle bijdragen van de SMART-werkgroepleden die uit meerdere belanghebbenden bestaan. Het SOP vormt een cruciale mijlpaal en presenteert een uniform en praktisch kader voor de implementatie van SMART in de Sundarbans. De bepalingen die in de SOP en het Handboek zijn opgenomen, zijn in overeenstemming met de wetten en voorschriften van de 'Government of Bangladesh'. Al het personeel dat betrokken is bij de SMART patrouilles werd georiënteerd op het 'SMART Handbook' en het 'SOP' en iedereen heeft er een papieren exemplaar van. Dit helpt hen te begeleiden tijdens patrouilles.

Als onderdeel van de reguliere begrotingscyclus van de overheid dient het DECR een selectie van output- en resultaatindicatoren in om vooruitgang aan te tonen en financieringsaanvragen te rechtvaardigen. Capaciteiten om de toestand van ecosystemen te volgen zijn daarom niet alleen relevant ter ondersteuning van natuurbehoud, maar ook als middel voor het departement om over zijn prestaties te rapporteren.

Deze bouwsteen richtte zich daarom op de ontwikkeling van capaciteiten om de gezondheid van ecosystemen te monitoren en monitoringsresultaten te gebruiken om de voordelen van ecosysteembeheer te communiceren. Deze capaciteiten werden opgebouwd met steun van het BEST 2.0-programma, gefinancierd door de Europese Unie, waarbij als proefproject werd gefocust op koraalriffen in de belangrijkste biodiversiteitszone van het Princess Alexandra Land and Sea National Park.

Dit omvatte de implementatie van een trainingsprogramma voor DECR-personeel en partners in het gebruik van de methoden van de Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) en de ontwikkeling van een op maat gemaakte Reef Health Index (RHI) voor TCI. De RHI zelf en de onderliggende indicatoren werden aanbevolen als Key Performance Indicators (KPI's) voor DECR om te rapporteren over hun activiteiten. Daarnaast werden er nog meer KPI's samengesteld voor DECR om sociale en economische resultaten te monitoren die in verband kunnen worden gebracht met de gezondheid van koraalriffen, en dus met hun beschermingsactiviteiten.

De belangrijkste spelers in de plastic waardeketen zijn afvalinzamelaars, groothandelaren, assortimenten, recyclers en handelaren. Arena koopt plastic afval van afvalinzamelaars en afval dat tijdens strandopruimingen wordt verzameld. Daarna wordt het afval gesorteerd op polymeren, omdat er verschillende soorten plastic zijn die verschillen in aard. Sommige hebben een hoge dichtheid en andere een lage dichtheid. Na het sorteren worden de kunststoffen in kleine stukjes gebroken, gemengd met zand en vervolgens verhit in een extruder om een betonachtig mengsel te maken dat vervolgens wordt samengeperst tot bakstenen of bestrating.

Arena Recycling Industry verzamelt plastic afval van stranden in Dar es Salaam en produceert bouwmaterialen zoals ecobakstenen, straatstenen en tegels voor de bouw van betaalbare huizen, toiletten en andere gebouwen. Deze ecobakstenen zijn waterdicht en twee keer harder en duurzamer dan normale bakstenen. Ze zijn schimmelwerend en corrosiewerend. De marktvraag naar deze producten is erg hoog vanwege hun hoge kwaliteit.

In het verleden gebruikten zeeschildpadden veel verschillende stranden in Con Dao eilanden om te broeden. Onder druk van de economische ontwikkeling moesten ze zich echter terugtrekken op een paar stranden in het nationale park. Toen Con Dao Resort Co. (Six Senses) begon, was Dat Doc een van de overgebleven stranden. Met het nieuwe bedrijfsmodel wordt het strand goed beschermd en regelmatig schoongemaakt door de werknemers van het bedrijf. Na een paar jaar, begin 2018, kwamen zeeschildpadden terug naar Dat Doc om eieren te leggen. Volledig bewust van het belang van het behoud van zeeschildpadden, benaderden de directeuren de parkbeheerders en met een akkoord van Ba Ria-Vung Tau PPC werd een samenwerkingsproject gestart met als doel het herstel en behoud van de broedplaatsen van zeeschildpadden op het strand van Dat Doc.

Na 3 jaar uitvoering heeft het bedrijf ongeveer USD 38.000 geïnvesteerd in de volgende activiteiten: een bewustwordingsprogramma, het verbeteren van de broedhabitats van de zeeschildpadden, het aanleggen van een broedvijver van 50 m² met een omheining en een camerabewakingssysteem en regelmatige patrouilles door parkwachters en medewerkers van het bedrijf (1.044 werkdagen, het verplaatsen van 10 nesten, 678 eieren en het vrijlaten van 464 babyschildpadden). Het bedrijf blijft de komende 5 jaar ongeveer USD 70.000 toezeggen voor dit programma.

Sinds 2014 heeft IUCN het vrijwilligersprogramma voor zeeschildpaddenbescherming opgezet in samenwerking met Con Dao National Park, Hon Cau Marine Protected Area en Nui Chua National Park.

Het programma trekt veel belangstelling van mensen uit alle werkvelden. Gedurende 7 jaar heeft IUCN bijna 10.000 aanmeldingen ontvangen en slechts minder dan 5% daarvan kunnen selecteren vanwege de speciale vereisten van de geselecteerde locaties en specifieke veldactiviteiten. Het programma kreeg positieve resultaten en feedback van vrijwilligers.

Tot nu toe werden er 24 cursussen georganiseerd in Con Dao waaraan 314 vrijwilligers deelnamen. De vrijwilligers hebben meer dan 3.000 mensdagen bijgedragen aan de translocatie van bijna 2.300 nesten met 300.000 schildpadeieren en hebben meer dan 110.000 babyschildpadjes vrijgelaten in zee. Ze werkten ook samen met parkwachters om broedplaatsen voor te bereiden, repareerden broedplaatsen, patrouilleerden en maakten de stranden schoon.

Het vrijwilligersprogramma is niet alleen een aanvulling op de personele middelen voor natuurbeschermingsacties, maar heeft ook bijgedragen aan de bewustwording van het publiek over zeeschildpadden en het behoud van zeeleven in het algemeen. In de afgelopen 6 jaar hebben de vrijwilligers honderd mediaverhalen geschreven die hebben geholpen om de houding van het publiek ten opzichte van het behoud van zeeschildpadden te veranderen.

Met de Farm Analysis Tool kun je de winstgevendheid van een boerderij beoordelen. Het biedt invulbladen voor het toevoegen van verschillende bedrijfsuitgaven en -inkomsten en berekent automatisch de winstmarge van het bedrijf. Het laat ook zien welke vaste en variabele kosten het meest prominent zijn en waar besparingen een grote impact zouden kunnen hebben. De tool genereert een bedrijfsinkomstenoverzicht dat aan een kredietinstelling kan worden gepresenteerd. De tool is nuttig voor:

• Het bepalen van het huidige winstgevendheidsniveau (pre-investeringsbasislijn);
• Het bepalen van de verwachte winstgevendheid van de investering (post-investeringsprojectie).

De Water Requirement Tool berekent de waterbehoefte voor verschillende gewassen en vee op basis van geografische en klimatologische parameters, en ondersteunt adviseurs en boeren bij het beoordelen van de hoeveelheid water die nodig is voor het irrigatiesysteem. Dit voorkomt zowel overmatig pompen als onvoldoende irrigatie.