Een innovatieve, chemicaliënvrije en minder energieverbruikende technologie om plastic afval na gebruik te recyclen en om te zetten in betaalbaar en duurzaam plastic hout dat een alternatief is voor duur hout om te zorgen voor een schoner en gezonder milieu, terwijl de effecten van klimaatverandering en ontbossing worden beperkt en onze klanten een betere marge krijgen.

Door de site geleide governance-evaluatieprocessen hebben lokale belanghebbenden betrokken en actieplannen ontwikkeld voor de belangrijkste governanceprincipes op het gebied van participatie, verantwoordingsplicht en batenverdeling.

De Van Long Management Board heeft het mandaat om beslissingen te nemen in VLNR. De raad van bestuur bestaat uit meerdere belanghebbenden en werd opgericht in 2001.

De Arakwal-bevolking en het personeel van NPWS hebben toegezegd samen te werken om de overeengekomen acties uit te voeren. NPWS nam acties op in het jaarlijkse operationele plan en werkte samen met de Arakwal-bevolking om mogelijkheden voor hen te creëren om in contact te komen met de orchidee en haar heidehabitat. Ze zagen dit als een belangrijk onderdeel van het behoud en de versterking van de culturele waarden. Voor dit project was de heide 30 jaar lang niet afgebrand, omdat het moeilijk was om toestemming te krijgen voor een culturele verbranding van struikgewas naast een voorstedelijk gebied. Hoewel de culturele verbranding veel middelen vergde, stelde NPWS een brandplan op en keurde het dit goed en ondernamen de Arakwal-bewoners culturele activiteiten zoals het verzamelen van zaad voordat de brand plaatsvond. Gelukkig waren in 2018 alle omstandigheden geschikt voor een kleine culturele brand. De gezondheid van de heide is na de brand onderzocht door Arakwal NPWS-medewerkers en er zijn extra waarnemingen van de Byron Bay orchidee gemeld.

Als resultaat van dit project is er samen een kalender voor seizoensplanning gemaakt die laat zien hoe beheeracties door het jaar heen gepland worden, rekening houdend met seizoenen, kansen, het weer en traditionele gebruiken. De kalender brengt cultuur, ecologie en beheersacties samen in een gemakkelijk te begrijpen vorm die zowel een communicatie- als een planningsinstrument is.

Tijdens de drie workshops kregen de Arakwal-kennishouders de tijd om de prioritaire waarden, de belangrijkste acties en de manier om succes te evalueren te identificeren en te bespreken.

Door dit proces werden de bescherming van en zorg voor de Byron Bay orchidee en haar habitat, de graminoïde kleiheide, geïdentificeerd als de hoogste prioriteit voor beheer. Beide hebben een interculturele betekenis, omdat ze een culturele betekenis hebben voor de Arakwal-bevolking en als bedreigd zijn opgenomen in de Australische Environmental Protection and Biodiversity Conservation Act 1999. NPWS en de Arakwal werken eraan om deze waarden te beschermen, maar worden geconfronteerd met de uitdagingen van beperkte middelen en informatie.

Er werden tien belangrijke acties geïdentificeerd om de culturele en ecologische waarden van de orchidee en haar habitat te helpen beheren, waaronder: activiteiten om mensen op het land te brengen, beheer van onkruid en oprukkende bomen in de kleiheidehabitat, oogsten van zaden en vruchten, communicatie om de impact van buren en bezoekers te verminderen. Een van de belangrijkste acties was het uitvoeren van een cultuurverbranding op de heide, waarbij verbranding nodig is om onkruid en invasieve planten te laten regenereren en onder controle te houden. Cultureel branden wordt gedefinieerd als "brandpraktijken die door Aboriginals zijn ontwikkeld om de gezondheid van het land en de mensen te verbeteren" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

De principes en ethiek van het toepassen van een interculturele benadering werden aan het begin vastgesteld. Het was belangrijk dat dit een door Arakwal geleid proces was en dat zij een sterke stem hadden in het opzetten van het samenwerkingskader. Dit omvatte wie de kennishouders waren, hoe informatie gedeeld kon worden binnen de Arakwal gemeenschap, binnen het gezamenlijke managementteam en met de bredere niet-Aboriginal gemeenschap, wie inspraak had in het prioriteren van waarden, hoe de Arakwal en bredere Byron Bay gemeenschappen erbij betrokken konden worden en het tijdsbestek dat voor alle deelnemers geschikt was. Arakwal rangers, Arakwal gemeenschap, onderzoekers en NPWS managers werkten samen om een visie en gedeeld doel te identificeren door middel van een serie workshops. Samen ontwikkelden ze de visie voor de orchidee en de omringende habitat, "deze soort en plek is in gezonde conditie voor de toekomst, en er wordt zorg gedragen voor het gebied en zijn waarden, er wordt over geleerd en het wordt gebruikt door de Arakwal mensen".

Publieke bewustwording en training van gemeenschapsgroepen in de oude stad over plastic afvalvervanging, recycling, vermindering, terugwinning en veilige verwijderingspraktijken.

De vrouwelijke ambachtslieden uitrusten met machines, gereedschappen en apparatuur voor het maken van sculpturen en voorwerpen van kunststofafval en hen trainen in productontwikkeling en verpakking was zeer goed geïnformeerd.

Empowerment is slechts een middel om het beheer van kunststofafval te mainstreamen.

CEJAD realiseerde zich dat betrokkenheid van cruciaal belang is om verschillende belanghebbenden met verschillende behoeften op één lijn te krijgen en zo middelen vrij te maken en allianties te smeden voor zinvolle participatieve ontwikkeling.

Er werden forums gehouden in de gemeenschap om ervoor te zorgen dat publieke participatie de kern vormt van het plastic afval op zee en dat gemeenschapsgroepen zich het probleem toe-eigenen en de leiding nemen.

De BFD is begonnen met het gebruik van SMART als instrument voor adaptief beheer in de Sundarbans, wat een van de belangrijkste potentiële voordelen van de aanpak is.

De presentatie van rapporten aan het SMART handhavingscomité hielp de beleidsmakers van BFD om patrouilles te plannen op basis van gegevensvragen en interpretaties uit actuele SMART-rapporten. Dit, samen met observaties van mentoren aan boord, hielp de besluitvormers van BFD om verdere managementbeslissingen te nemen.

BFD maakt gebruik van SMART-patrouillerapporten en beoordeelt hoe de patrouilleplannen zijn aangepast op basis van de resultaten van eerdere patrouilles en hoe effectief deze aanpassingen zijn geweest in het verhogen van de effectiviteit van SMART-patrouilles, zoals blijkt uit het bestreken gebied, het aantal arrestaties en succesvolle vervolgingen van criminelen die ernstige misdaden tegen in het wild levende dieren, vissoorten en bossen plegen, zoals stroperij en gifvissen; inbeslagnames van boten, wapens, strikken en vallen en kadavers en lichaamsdelen van wilde dieren; en trends (stijgend, stabiel of dalend) in waarnemingspercentages van belangrijke bedreigde diersoorten.

8 teams gevormd voor SMART-patrouilleren in 4 bosgebieden van de Sundarbans. Een moederschip, een vezeltrawler (voor patrouilles in de kanalen en kreken) en een speedboot om naar de gebieden te gaan waar de trawler niet kon komen vanwege de smalle breedte van het kanaal of de kreek en de geringe waterdiepte, en om overtreders te achtervolgen. Onder leiding van een teamleider blijft elk team 10-14 dagen in het veld en patrouilleert op plaatsen waar criminaliteit voorkomt, registreert waarnemingen van belangrijke wilde diersoorten, illegale activiteiten, controleert vergunningen en benodigde documenten, gadgets/tuig van vissers, arresteert overtreders, draagt overtreders over aan nabijgelegen boskantoren, registreert alle gegevens in het datamodel dat is geconfigureerd in het handheld apparaat (d.w.z. CyberTracker).

Na afloop van de tocht overhandigt het team het handapparaat aan de 'Data Manager' voor controle van de kwaliteit van de gegevens en laadt de gegevens in het gegevensopslagplatform. De teamleider maakt ook een briefing voor het volgende patrouilleteam met vermelding van hun dekkingsgebied, mogelijke criminele hotspots en routebeschrijving voor het volgende patrouilleteam. De opgeschoonde gegevens gaan dan naar de 'Gegevenscoördinator' die vervolgens de gegevens van alle 4 de ranges samenvoegt, analyseert en rapporten genereert met de bevindingen in verschillende grafieken, trends, hotspots, informatie over daders en gearresteerden, etc. en deze presenteert aan het SMART handhavingscomité om te helpen bij de verdere besluitvorming en adaptief beheer.