Teknologi yang inovatif, bebas bahan kimia, dan konsumsi energi yang lebih sedikit untuk mendaur ulang dan mengubah sampah plastik pasca-konsumen menjadi kayu plastik yang terjangkau dan tahan lama yang merupakan alternatif dari kayu yang mahal untuk memastikan lingkungan yang lebih bersih dan lebih sehat sekaligus mengurangi efek perubahan iklim, laju deforestasi, dan memberikan margin yang lebih baik kepada pelanggan kami.

Proses penilaian tata kelola yang dipimpin oleh lokasi melibatkan para pemangku kepentingan lokal dan mengembangkan rencana aksi pada prinsip-prinsip tata kelola utama tentang partisipasi, akuntabilitas, dan pembagian manfaat.

Dewan Manajemen Van Long, memiliki mandat untuk membuat keputusan di VLNR. Dewan ini terdiri dari berbagai pemangku kepentingan dan didirikan pada tahun 2001.

Masyarakat Arakwal dan staf NPWS berkomitmen untuk bekerja sama dalam mengimplementasikan tindakan yang telah disepakati. NPWS memasukkan tindakan-tindakan tersebut ke dalam rencana operasi tahunan dan bekerja sama dengan masyarakat Arakwal untuk menciptakan peluang bagi mereka untuk terhubung dengan anggrek dan habitatnya. Mereka mengakui hal ini sebagai bagian penting dalam mempertahankan dan memperkuat nilai-nilai budaya. Sebelum proyek ini, hutan ini belum pernah dibakar selama 30 tahun karena sulitnya mendapatkan persetujuan untuk membakar lahan semak di sebelah daerah pinggiran kota. Meskipun pembakaran budaya membutuhkan banyak sumber daya, NPWS menyiapkan dan menyetujui rencana pembakaran dan masyarakat Arakwal melakukan kegiatan budaya seperti pengumpulan benih sebelum kebakaran. Untungnya, pada tahun 2018, semua kondisi cocok untuk melakukan pembakaran kecil. Kesehatan hutan telah disurvei oleh staf Arakwal NPWS setelah kebakaran dengan penampakan tambahan anggrek Byron Bay telah dilaporkan.

Sebagai hasil dari proyek ini, sebuah kalender perencanaan musiman yang menyoroti bagaimana tindakan pengelolaan dijadwalkan sepanjang tahun, dengan mempertimbangkan musim, peluang, cuaca, dan praktik-praktik tradisional dibuat bersama. Kalender ini menyatukan budaya, ekologi, dan tindakan pengelolaan dalam bentuk yang mudah dipahami yang merupakan alat komunikasi dan penjadwalan.

Melalui tiga lokakarya, para pemegang pengetahuan Arakwal memiliki waktu untuk mengidentifikasi, mendiskusikan, dan membangun kesepakatan tentang nilai-nilai prioritas, tindakan yang paling penting, dan cara mengevaluasi keberhasilan.

Melalui proses ini, melindungi dan merawat anggrek Byron Bay dan habitatnya, yaitu tanah liat graminoid diidentifikasi sebagai prioritas tertinggi untuk pengelolaan. Keduanya memiliki makna lintas budaya karena memiliki makna budaya bagi masyarakat Arakwal dan terdaftar sebagai spesies yang terancam punah di bawah Undang-Undang Perlindungan Lingkungan dan Konservasi Keanekaragaman Hayati Australia tahun 1999. NPWS dan masyarakat Arakwal bekerja untuk melindungi nilai-nilai ini tetapi dihadapkan pada tantangan keterbatasan sumber daya dan informasi.

Sepuluh tindakan utama diidentifikasi untuk membantu mengelola nilai-nilai budaya dan ekologi anggrek dan habitatnya termasuk: kegiatan untuk membawa orang ke pedesaan, pengelolaan gulma dan perambahan pohon di habitat tanah liat, pemanenan benih dan buah-buahan, komunikasi untuk mengurangi dampak dari tetangga dan pengunjung. Salah satu tindakan terpenting yang diidentifikasi adalah melakukan pembakaran budaya di hutan belukar yang membutuhkan pembakaran untuk meregenerasi dan mengendalikan gulma dan tanaman invasif. Pembakaran budaya didefinisikan sebagai "praktik pembakaran yang dikembangkan oleh masyarakat Aborigin untuk meningkatkan kesehatan lahan dan masyarakatnya" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

Prinsip-prinsip dan etika dalam menerapkan pendekatan lintas budaya telah ditetapkan sejak awal. Sangatlah penting bahwa proses ini dipimpin oleh Arakwal dan mereka memiliki suara yang kuat dalam menetapkan kerangka kerja kolaborasi. Hal ini termasuk siapa saja yang memiliki pengetahuan, bagaimana informasi dapat dibagikan di dalam komunitas Arakwal, di dalam tim manajemen bersama dan dengan komunitas non-Aborigin yang lebih luas, siapa yang memiliki suara dalam memprioritaskan nilai-nilai, bagaimana melibatkan komunitas Arakwal dan komunitas Byron Bay yang lebih luas, serta jangka waktu yang sesuai untuk semua peserta. Penjaga hutan Arakwal, masyarakat Arakwal, peneliti, dan manajer NPWS berkolaborasi untuk mengidentifikasi visi dan tujuan bersama melalui serangkaian lokakarya. Bersama-sama mereka mengembangkan visi untuk anggrek dan habitat di sekitarnya, "spesies dan tempat ini dalam kondisi sehat di masa depan, dan bahwa area dan nilai-nilainya dirawat, dipelajari, dan digunakan oleh masyarakat Arakwal".

Kesadaran publik dan melatih kelompok masyarakat di kota tua tentang substitusi sampah plastik, daur ulang, pengurangan, pemulihan, dan praktik pembuangan yang aman.

Melengkapi pengrajin perempuan dengan mesin, peralatan, dan perlengkapan untuk membuat patung dan barang-barang dari sampah plastik serta melatih pengrajin perempuan dalam pengembangan produk dan pengemasan.

Pemberdayaan hanyalah salah satu cara untuk mencapai tujuan dalam memastikan bahwa pengelolaan sampah plastik diarusutamakan.

CEJAD menyadari bahwa nilai keterlibatan sangat penting dalam mengajak berbagai pemangku kepentingan dengan kebutuhan yang berbeda untuk menyelaraskan kembali sumber daya yang ada serta menjalin aliansi untuk pembangunan partisipatif yang bermakna.

Forum-forum diadakan di masyarakat untuk memastikan bahwa partisipasi masyarakat merupakan inti dari masalah sampah plastik di laut dan juga membuat kelompok-kelompok masyarakat merasa memiliki masalah dan bertanggung jawab.

BFD telah mulai menggunakan SMART sebagai alat manajemen adaptif di Sundarbans yang merupakan salah satu manfaat potensial utama dari pendekatan ini.

Penyajian laporan kepada komite penegakan SMART membantu para pengambil keputusan di BFD untuk merencanakan patroli berdasarkan permintaan data dan interpretasi dari laporan SMART yang sebenarnya. Hal ini dengan pengamatan pendampingan di atas kapal membantu para pengambil keputusan BFD untuk mengambil keputusan manajemen lebih lanjut.

BFD menggunakan laporan patroli SMART dan menilai bagaimana rencana patroli diadaptasi berdasarkan hasil patroli sebelumnya dan seberapa efektif adaptasi ini dalam meningkatkan efektivitas patroli SMART yang dibuktikan dengan cakupan wilayah, jumlah penangkapan dan penuntutan yang berhasil terhadap para pelaku kejahatan yang melakukan kejahatan satwa liar, perikanan, dan hutan yang serius, seperti perburuan liar dan penangkapan ikan dengan racun; penyitaan perahu, senjata, jerat dan perangkap, serta bangkai dan bagian tubuh satwa liar; dan tren (meningkat, stabil, atau menurun) dalam tingkat penampakan spesies satwa liar utama yang terancam punah.

8 tim dibentuk untuk patroli SMART di 4 Kawasan Hutan di Sundarbans. Sebuah kapal induk, satu kapal pukat berbadan fiber (untuk patroli di kanal dan anak sungai) dan sebuah kapal cepat untuk pergi ke daerah-daerah yang tidak dapat diakses oleh kapal pukat karena lebar kanal/sungai yang sempit dan kedalaman air yang lebih rendah, serta untuk mengejar para pelaku kejahatan. Di bawah kepemimpinan seorang Ketua Tim, setiap tim akan berada di lapangan selama 10-14 hari dan berpatroli di titik-titik rawan kejahatan, mencatat penampakan spesies satwa liar utama, aktivitas ilegal, memeriksa izin dan dokumen yang diperlukan, peralatan/perlengkapan nelayan, menangkap pelaku, menyerahkan pelaku ke Kantor Polisi Kehutanan terdekat, mencatat semua data dalam model data yang dikonfigurasi di perangkat genggam (yaitu CyberTracker).

Setelah perjalanan selesai, Tim menyerahkan perangkat genggam mereka ke 'Manajer Data' untuk memeriksa kualitas data dan menurunkan data di platform penyimpanan data. Ketua Tim juga membuat catatan pengarahan untuk tim patroli berikutnya yang menyoroti area cakupan mereka, titik-titik potensi kejahatan dan pengarahan untuk tim patroli berikutnya. Data yang telah dibersihkan kemudian diserahkan kepada 'Koordinator Data' yang kemudian mengkompilasi data dari semua 4 Rentang, menganalisis dan menghasilkan laporan dengan temuan dalam grafik yang berbeda, menunjukkan tren, titik rawan, informasi tentang pelaku kejahatan dan orang yang ditangkap, dll. dan mempresentasikannya kepada komite penegakan SMART untuk membantu pengambilan keputusan lebih lanjut dan manajemen yang adaptif.