化学薬品を使わず、エネルギー消費量も少ない革新的な技術で、消費者から排出されるプラスチック廃棄物をリサイクルし、高価な木材に代わる手頃な価格で耐久性のあるプラスチック製木材に変えることで、よりクリーンで健康的な環境を確保し、気候変動や森林破壊の影響を減らし、顧客により良いマージンを提供する。

現地が主導するガバナンス評価プロセスでは、現地の利害関係者が関与し、参加、説明責任、利益共有に関する主要なガバナンス原則に関する行動計画を策定した。

ヴァンロン・マネジメント委員会は、VLNRの意思決定を行う権限を持っている。2001年に設立されたマルチステークホルダー経営委員会である。

アラクワールの人々とNPWSのスタッフは、合意された行動を実行するために協力することを約束した。NPWSは年次事業計画に行動を盛り込み、アラクワールの人々と協力して、彼らがランやそのヒースの生息地とつながる機会を作りました。彼らはこれを、文化的価値を維持・強化するための重要な要素であると認識した。このプロジェクトが始まる前、ヒースは30年間も焼かれていなかった。郊外に隣接するブッシュランドの文化的焼畑の許可を得るのが難しかったからだ。文化的焼畑には多くの資源が必要であったが、NPWSは焼畑計画を作成・承認し、アラクワールの人々は焼畑に先立って種子採取などの文化的活動を行った。幸いなことに、2018年は小規模な文化的火入れに適した条件が揃っていた。火災後、ヒースの健康状態はアラクワールのNPWSスタッフによって調査され、バイロンベイ・オーキッドの目撃情報が追加で報告された。

このプロジェクトの結果、季節、機会、天候、伝統的な慣習を考慮し、年間を通してどのように管理活動を行うかを記した季節計画カレンダーが共同で作成された。このカレンダーは、文化、生態系、管理行動をわかりやすくまとめたもので、コミュニケーションツールであると同時にスケジュール管理ツールでもある。

3回のワークショップを通じ、アラクワールの知識保有者は、優先すべき価値、最も重要な行動、そして成功の評価方法について確認し、議論し、合意を形成する時間を持った。

このプロセスを通じて、バイロンベイ・オーキッドとその生息地であるグラミノイド・クレイヒースの保護と保全が、最優先管理項目として特定された。どちらもアラクワールの人々にとって文化的意義があり、1999年オーストラリア環境保護・生物多様性保全法（Australian Environmental Protection and Biodiversity Conservation Act 1999）で絶滅危惧種に指定されている。NPWSとアラクワル族はこれらの価値を保護するために活動しているが、限られた資源と情報という課題に直面している。

このランとその生息地の文化的・生態学的価値を管理するための10の重要な活動が特定された。その活動とは、国内に人々を呼び込むための活動、粘土ヒースの生息地における雑草や侵入樹木の管理、種子や果実の収穫、近隣住民や訪問者の影響を軽減するためのコミュニケーションなどである。最も重要な活動のひとつは、ヒースの文化的焼畑で、雑草や侵入植物を制御し、再生させるために焼畑を行うことである。文化的焼畑とは、「土地と人々の健康を増進するためにアボリジニの人々によって開発された焼畑方法」（Firesticks Alliance Indigenous Corporation）と定義されている。

異文化間アプローチを適用する原則と倫理は、当初から確立されていた。これはアラクワル族主導のプロセスであり、協力の枠組みを設定する上で彼らが強い発言力を持つことが重要であった。これには、知識保有者は誰か、アラクワル・コミュニティ内、共同管理チーム内、より広い非アボリジニ・コミュニティとの情報共有の方法、価値観の優先順位付けに発言権を持つのは誰か、アラクワルとより広いバイロン・ベイのコミュニティとの関わり方、すべての参加者に適した時間枠などが含まれた。アラクワールのレンジャー、アラクワールのコミュニティ、研究者、そしてNPWSの管理者は、一連のワークショップを通じて、ビジョンと共有目的を明らかにするために協力した。そして、「この種と場所が将来にわたって健全な状態にあり、この地域とその価値がアラクワールの人々によって大切にされ、学び、利用されること」という、ランとその周辺の生息地に関するビジョンを共に作り上げたのです。

プラスチック廃棄物の代替、リサイクル、削減、回収、安全な処理方法について、旧市街のコミュニティ・グループに周知と研修を行った。

女性職人たちに、プラスチック廃棄物から彫刻や品物を作るための機械、道具、設備を装備させ、また女性職人たちに製品開発やパッケージングに関する研修を行ったことは、非常によく知られたことであった。

エンパワーメントは、プラスチック廃棄物管理を主流にするための手段にすぎない。

CEJADは、異なるニーズを持つ様々な利害関係者が協力し合い、有意義な参加型開発のための協力関係を築き、資源を確保するためには、エンゲージメントの価値が非常に重要であることを理解した。

市民参加が海洋プラスチック廃棄物の中心であることを確認するため、また、コミュニティ・グループが問題を把握し、主導権を握るために、コミュニティでフォーラムが開催された。

BFDはSMARTをスンダルバンスにおける順応的管理ツールとして使い始めた。

SMART実施委員会に報告書を提出することで、BFDの意思決定者は、実際のSMART報告書からのデータ照会と解釈に基づいてパトロールを計画することができるようになった。これは船上での指導観察とともに、BFDの意思決定者がさらなる管理上の決定を下すのに役立った。

BFDはSMARTパトロール報告書を活用し、過去のパトロールの結果に基づいてパトロール計画をどのように適応させたか、また、これらの適応がSMARTパトロールの効果をどの程度高めたかを評価している。これは、対象地域、逮捕者数、密漁や毒物漁のような重大な野生生物・漁業・森林犯罪を犯した犯罪者の起訴成功数によって証明されている；ボート、武器、罠、野生動物の死骸や体の一部の没収、主要な絶滅危惧野生生物種の目撃率の傾向（増加、安定、減少）。

スンダルバンスの4つの森林範囲にSMARTパトロールのための8チームを結成。母船1隻と、運河やクリークをパトロールするファイバー・ボディ・トロール船1隻、そして運河やクリークの幅が狭く水深が浅いためにトロール船が入れない場所に行き、犯罪者を追跡するためのスピードボート1隻である。チームリーダーの指揮の下、各チームは10～14日間現地に滞在し、犯罪のホットスポットをパトロールし、主要な野生生物種の目撃情報、違法行為の記録、許可証や必要書類、漁師の小道具や装備のチェック、犯罪者の逮捕、近隣の森林事務所への犯罪者の引渡し、携帯端末（サイバートラッカーなど）に設定されたデータモデルへの全データの記録を行います。

移動終了後、チームは「データ管理者」にハンドヘルドデバイスを渡し、データの品質チェックを受け、データ保存プラットフォームにデータをアンロードする。チームリーダーはまた、次のパトロールチームのために、カバーエリア、潜在的な犯罪のホットスポット、次のパトロールチームへの指示を強調したブリーフィングノートを作成する。クリーニングされたデータは「データ・コーディネーター」に送られ、「データ・コーディネーター」は4つのレンジのデータをまとめ、分析し、さまざまなグラフ、傾向、ホットスポット、犯罪者や検挙された者の情報などを示したレポートを作成し、SMART執行委員会に提示して、さらなる意思決定と適応管理に役立てる。