Eine innovative, chemikalienfreie und weniger energieaufwendige Technologie zur Wiederverwertung und Umwandlung von Kunststoffabfällen in erschwingliche und haltbare Kunststoffhölzer, die eine Alternative zu teurem Holz darstellen, um eine sauberere und gesündere Umwelt zu gewährleisten und gleichzeitig die Auswirkungen des Klimawandels und die Abholzungsrate zu verringern und unseren Kunden eine bessere Gewinnspanne zu bieten.

Im Rahmen der vom Standort geleiteten Governance-Bewertungsprozesse wurden lokale Interessengruppen einbezogen und Aktionspläne zu den wichtigsten Governance-Grundsätzen in Bezug auf Beteiligung, Rechenschaftspflicht und Vorteilsausgleich entwickelt.

Der Van Long-Verwaltungsrat hat das Mandat, Entscheidungen im VLNR zu treffen. Er ist ein Multi-Stakeholder-Verwaltungsrat und wurde im Jahr 2001 gegründet.

Die Arakwal-Bewohner und die Mitarbeiter des NPWS verpflichteten sich, gemeinsam an der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen zu arbeiten. Der NPWS nahm die Maßnahmen in den jährlichen Betriebsplan auf und arbeitete mit den Arakwal zusammen, um ihnen die Möglichkeit zu geben, sich mit der Orchidee und ihrem Heidehabitat zu verbinden. Sie erkannten, dass dies ein wichtiger Bestandteil der Erhaltung und Stärkung der kulturellen Werte ist. Vor diesem Projekt war die Heide 30 Jahre lang nicht mehr abgebrannt worden, da es schwierig war, eine Genehmigung für das Abbrennen von Buschland in der Nähe eines Vorortes zu erhalten. Obwohl die kulturelle Verbrennung viele Ressourcen erforderte, erstellte und genehmigte das NPWS einen Verbrennungsplan, und die Arakwal-Bewohner führten im Vorfeld des Feuers kulturelle Aktivitäten wie das Sammeln von Samen durch. Glücklicherweise waren im Jahr 2018 alle Bedingungen für ein kleines Kulturfeuer geeignet. Der Zustand der Heide wurde von den Mitarbeitern des NPWS Arakwal nach dem Brand untersucht und es wurden zusätzliche Sichtungen der Byron Bay Orchidee gemeldet.

Als Ergebnis dieses Projekts wurde ein saisonaler Planungskalender erstellt, der aufzeigt, wie die Bewirtschaftungsmaßnahmen im Laufe des Jahres geplant werden, wobei die Jahreszeiten, Gelegenheiten, das Wetter und traditionelle Praktiken berücksichtigt werden. Der Kalender vereint Kultur, Ökologie und Managementmaßnahmen in einer leicht verständlichen Form, die sowohl ein Kommunikations- als auch ein Planungsinstrument darstellt.

In den drei Workshops hatten die Arakwal-Wissensträger Zeit, die vorrangigen Werte, die wichtigsten Maßnahmen und die Erfolgsbewertung zu ermitteln, zu erörtern und einen Konsens darüber zu erzielen.

Durch diesen Prozess wurden der Schutz und die Pflege der Byron Bay Orchidee und ihres Lebensraums, der graminoiden Lehmheide, als höchste Priorität für die Bewirtschaftung ermittelt. Beide haben eine kulturübergreifende Bedeutung, da sie für das Volk der Arakwal von kultureller Bedeutung sind und nach dem australischen Gesetz zum Schutz der Umwelt und zur Erhaltung der biologischen Vielfalt von 1999 als gefährdet eingestuft sind. NPWS und das Volk der Arakwal bemühen sich um den Schutz dieser Werte, sehen sich jedoch mit den Herausforderungen begrenzter Ressourcen und Informationen konfrontiert.

Es wurden zehn Schlüsselmaßnahmen identifiziert, die helfen sollen, die kulturellen und ökologischen Werte der Orchidee und ihres Lebensraums zu erhalten, darunter: Aktivitäten, um die Menschen auf das Land zu bringen, Management von Unkraut und eindringenden Bäumen im Lebensraum der Lehmheide, Ernte von Samen und Früchten, Kommunikation, um die Auswirkungen von Nachbarn und Besuchern zu reduzieren. Eine der wichtigsten Maßnahmen war die Durchführung von Kulturbränden in der Heide, die zur Regeneration und Kontrolle von Unkraut und invasiven Pflanzen erforderlich sind. Kulturelles Abbrennen wird definiert als "von den Ureinwohnern entwickelte Verbrennungspraktiken zur Verbesserung der Gesundheit des Landes und seiner Bewohner" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

Die Grundsätze und ethischen Prinzipien der Anwendung eines kulturübergreifenden Ansatzes wurden von Anfang an festgelegt. Es war wichtig, dass es sich um einen von den Arakwal geleiteten Prozess handelte und dass sie ein starkes Mitspracherecht bei der Festlegung des Rahmens für die Zusammenarbeit hatten. Dazu gehörte, wer die Wissensträger waren, wie Informationen innerhalb der Arakwal-Gemeinschaft, innerhalb des gemeinsamen Managementteams und mit der breiteren Gemeinschaft der Nicht-Aborigines ausgetauscht werden konnten, wer ein Mitspracherecht bei der Festlegung von Prioritäten hatte, wie die Arakwal- und die breitere Byron Bay-Gemeinschaft eingebunden werden konnten und welcher Zeitrahmen für alle Beteiligten geeignet war. Arakwal-Ranger, die Arakwal-Gemeinschaft, Forscher und NPWS-Manager arbeiteten in einer Reihe von Workshops zusammen, um eine Vision und ein gemeinsames Ziel zu entwickeln. Gemeinsam entwickelten sie die Vision für die Orchidee und den sie umgebenden Lebensraum: "Diese Art und dieser Ort sollen auch in Zukunft in einem gesunden Zustand sein, und das Gebiet und seine Werte sollen von den Arakwal-Bewohnern gepflegt, erforscht und genutzt werden".

Sensibilisierung der Öffentlichkeit und Schulung von Gemeindegruppen in der Altstadt über die Substitution von Kunststoffabfällen, Recycling, Reduzierung, Verwertung und sichere Entsorgung.

Die Ausstattung der Kunsthandwerkerinnen mit Maschinen, Werkzeugen und Ausrüstung für die Herstellung von Skulpturen und Gegenständen aus Kunststoffabfällen sowie die Schulung von Kunsthandwerkerinnen in Produktentwicklung und Verpackung waren sehr gut informiert.

Empowerment ist nur ein Mittel zum Zweck, um sicherzustellen, dass die Bewirtschaftung von Kunststoffabfällen zum Mainstream wird.

CEJAD hat erkannt, dass Engagement sehr wichtig ist, wenn es darum geht, verschiedene Interessengruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen zusammenzubringen und so Ressourcen freizusetzen sowie Allianzen für eine sinnvolle partizipative Entwicklung zu schmieden.

Es wurden Foren in der Gemeinde abgehalten, um sicherzustellen, dass die Beteiligung der Öffentlichkeit im Mittelpunkt des Plastikmülls im Meer steht, und um Gemeindegruppen dazu zu bringen, sich das Problem zu eigen zu machen und die Verantwortung zu übernehmen.

Der BFD hat damit begonnen, SMART als adaptives Managementinstrument in den Sundarbans einzusetzen, was zu den wichtigsten potenziellen Vorteilen des Ansatzes zählt.

Die Präsentation der Berichte vor dem SMART-Durchsetzungsausschuss half den Entscheidungsträgern des BFD, Patrouillen auf der Grundlage von Datenabfragen und Interpretationen der aktuellen SMART-Berichte zu planen. Dies und die Beobachtungen der Mentoren an Bord halfen den Entscheidungsträgern des BFD, weitere Managemententscheidungen zu treffen.

Der BFD nutzt die SMART-Patrouillenberichte und bewertet, wie die Patrouillenpläne auf der Grundlage der Ergebnisse früherer Patrouillen angepasst wurden und wie wirksam diese Anpassungen bei der Steigerung der Effektivität der SMART-Patrouillen waren, was durch das abgedeckte Gebiet, die Anzahl der Verhaftungen und die erfolgreiche Verfolgung von Straftätern, die schwere Wildtier-, Fischerei- und Forstverbrechen wie Wilderei und Giftfischerei begehen, belegt wird; Beschlagnahmung von Booten, Waffen, Schlingen und Fallen sowie von Wildtierkadavern und Körperteilen sowie Trends (steigend, stabil oder rückläufig) bei den Sichtungsraten der wichtigsten bedrohten Wildtierarten.

8 Teams wurden für SMART-Patrouillen in 4 Waldgebieten der Sundarbans gebildet. Ein Mutterschiff, ein Glasfasertrawler (für Patrouillen in den Kanälen und Bächen) und ein Schnellboot, um die Gebiete aufzusuchen, in die der Trawler aufgrund der geringen Breite des Kanals/Bachs und der geringen Wassertiefe nicht vordringen konnte, und um Straftäter zu verfolgen. Unter der Leitung eines Teamleiters bleibt jedes Team 10 bis 14 Tage vor Ort und patrouilliert an Kriminalitätsschwerpunkten, erfasst Sichtungen wichtiger Wildtierarten, illegale Aktivitäten, prüft Genehmigungen und erforderliche Dokumente, Ausrüstung der Fischer, nimmt Straftäter fest, übergibt sie an die nahe gelegenen Forstämter und zeichnet alle Daten in dem Datenmodell auf, das im Handheld-Gerät (d. h. CyberTracker) konfiguriert ist.

Nach Beendigung der Tour übergibt das Team sein Handheld-Gerät dem "Datenmanager" zur Überprüfung der Datenqualität und entlädt die Daten in die Datenspeicherplattform. Der Teamleiter fertigt außerdem eine Informationsnotiz für das nächste Streifenteam an, in der er die Abdeckungsbereiche, potenzielle Kriminalitätsschwerpunkte und Anweisungen für das nächste Streifenteam hervorhebt. Die bereinigten Daten gehen dann an den "Datenkoordinator", der die Daten aus allen vier Bereichen zusammenstellt, analysiert und Berichte mit den Ergebnissen in verschiedenen Diagrammen erstellt, die Trends, Hotspots, Informationen über Straftäter und Festgenommene usw. zeigen und dem SMART-Durchsetzungsausschuss vorgelegt werden, um die Entscheidungsfindung und das adaptive Management zu unterstützen.