İklim değişikliğinin etkilerini, ormansızlaşma oranlarını azaltırken daha temiz ve sağlıklı bir çevre sağlamak ve müşterilerimize daha iyi bir marj sağlamak için tüketici sonrası plastik atıkları geri dönüştürmek ve pahalı keresteye alternatif olan uygun fiyatlı ve dayanıklı plastik kerestelere dönüştürmek için yenilikçi, kimyasal içermeyen ve daha az enerji tüketen bir teknoloji.

Saha tarafından yönetilen yönetişim değerlendirme süreçleri yerel paydaşların katılımını sağlamış ve katılım, hesap verebilirlik ve fayda paylaşımına ilişkin temel yönetişim ilkeleri konusunda eylem planları geliştirmiştir.

Van Long Yönetim Kurulu, VLNR'de karar alma yetkisine sahiptir. Çok paydaşlı bir Yönetim Kuruludur ve 2001 yılında kurulmuştur.

Arakwal halkı ve NPWS personeli, kararlaştırılan eylemleri uygulamak için birlikte çalışmayı taahhüt etti. NPWS yıllık operasyon planına eylemleri dahil etti ve Arakwal halkıyla birlikte çalışarak orkide ve fundalık habitatıyla bağlantı kurmaları için fırsatlar yarattı. Bunun kültürel değerleri korumanın ve güçlendirmenin önemli bir parçası olduğunu kabul ettiler. Bu projeden önce, bir banliyö bölgesinin yanındaki çalılık alanda kültürel bir yakma için onay almanın zorluğu nedeniyle fundalık 30 yıldır yakılmamıştı. Kültürel yakma çok fazla kaynak gerektirse de, NPWS bir yakma planı hazırlayıp onayladı ve Arakwal halkı yangın öncesinde tohum toplama gibi kültürel faaliyetler yürüttü. Neyse ki 2018'de tüm koşullar küçük bir kültürel yanık için uygundu. Yangın sonrası Arakwal NPWS personeli tarafından fundalığın sağlığı incelenmiş ve Byron Bay orkidesinin daha fazla görüldüğü rapor edilmiştir.

Bu projenin bir sonucu olarak, yönetim eylemlerinin yıl boyunca nasıl planlandığını vurgulayan, mevsimleri, fırsatları, hava durumunu ve geleneksel uygulamaları hesaba katan bir mevsimsel planlama takvimi oluşturulmuştur. Takvim, kültür, ekoloji ve yönetim faaliyetlerini hem bir iletişim hem de bir planlama aracı olarak kolay anlaşılır bir biçimde bir araya getirmektedir.

Üç çalıştay boyunca Arakwal bilgi sahipleri öncelikli değerleri, en önemli eylemleri ve başarının nasıl değerlendirileceğini belirlemek, tartışmak ve mutabakat oluşturmak için zaman buldu.

Bu süreçte, Byron Bay orkidesinin ve onun yaşam alanı olan graminoid killi fundalığın korunması ve bakımı, yönetim için en yüksek öncelik olarak belirlenmiştir. Her ikisi de Arakwal halkı için kültürel öneme sahip olduğundan kültürler arası öneme sahiptir ve 1999 Avustralya Çevre Koruma ve Biyolojik Çeşitliliği Koruma Yasası kapsamında tehlike altında olarak listelenmiştir. NPWS ve Arakwal halkı bu değerleri korumak için çalışmakta ancak sınırlı kaynak ve bilgi gibi zorluklarla karşı karşıya kalmaktadır.

Orkidenin ve habitatının kültürel ve ekolojik değerlerinin yönetilmesine yardımcı olmak için on temel eylem belirlenmiştir: insanları ülkeye getirme faaliyetleri, killi fundalık habitatındaki yabani otların ve istila eden ağaçların yönetimi, tohum ve meyve hasadı, komşuların ve ziyaretçilerin etkilerini azaltmak için iletişim. Belirlenen en önemli eylemlerden biri, yabani otları ve istilacı bitkileri yeniden canlandırmak ve kontrol etmek için yakmayı gerektiren fundalıkta kültürel bir yakma gerçekleştirmekti. Kültürel yakma,"Aborijin halkı tarafından toprağın ve halkının sağlığını iyileştirmek için geliştirilen yakma uygulamaları" olarak tanımlanmaktadır (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

Kültürler arası bir yaklaşım uygulamanın ilkeleri ve etiği başlangıçta belirlenmiştir. Bunun Arakwal liderliğinde bir süreç olması ve işbirliği çerçevesinin oluşturulmasında Arakwalların güçlü bir söz hakkına sahip olması önemliydi. Bu çerçevede bilgi sahiplerinin kimler olduğu, bilginin Arakwal topluluğu içinde, ortak yönetim ekibi içinde ve yerli olmayan daha geniş topluluklarla nasıl paylaşılacağı, değerlerin önceliklendirilmesinde kimin söz sahibi olacağı, Arakwal ve daha geniş Byron Bay topluluklarının nasıl dahil edileceği ve tüm katılımcılara uygun zaman çerçevesi belirlendi. Arakwal korucuları, Arakwal topluluğu, araştırmacılar ve NPWS yöneticileri bir dizi çalıştay aracılığıyla bir vizyon ve ortak amaç belirlemek için işbirliği yaptı. Birlikte orkide ve çevresindeki habitat için vizyon geliştirdiler: "Bu türün ve yerin gelecekte sağlıklı durumda olması ve alanın ve değerlerinin Arakwal halkı tarafından bakılması, öğrenilmesi ve kullanılması".

Plastik atık ikamesi, geri dönüşüm, azaltma, geri kazanım ve güvenli bertaraf uygulamaları konusunda eski şehirdeki topluluk gruplarını bilinçlendirdi ve eğitti.

Kadın zanaatkârların plastik atıklardan heykeller ve eşyalar yapmak için makine, alet ve ekipmanla donatılmasının yanı sıra kadın zanaatkârların ürün geliştirme ve paketleme konusunda eğitilmesi çok iyi bilgilendirilmiştir.

Güçlendirme, plastik atık yönetiminin yaygınlaştırılmasını sağlamak için sadece bir araçtır.

CEJAD, farklı ihtiyaçları olan çeşitli paydaşların bir araya gelmesini sağlamanın, dolayısıyla kaynakların kilidini açmanın ve anlamlı katılımcı kalkınma için ittifaklar kurmanın çok kritik olduğunu fark etti.

Halkın katılımının deniz plastik atıklarının merkezinde yer almasını sağlamak ve topluluk gruplarının sorunu sahiplenip sorumluluk almasını sağlamak için topluluk içinde forumlar düzenlenmiştir.

BFD, SMART'ı Sundarbans'ta uyarlanabilir bir yönetim aracı olarak kullanmaya başlamıştır ki bu da yaklaşımın temel potansiyel faydaları arasındadır.

Raporların SMART uygulama komitesine sunulması, BFD'nin karar vericilerinin veri sorgulamalarına ve gerçek SMART raporlarından elde edilen yorumlara dayalı olarak devriyeleri planlamalarına yardımcı olmuştur. Yerleşik mentorluk gözlemleriyle birlikte bu, BFD karar vericilerinin daha ileri yönetim kararları almasına yardımcı oldu.

BFD, SMART devriye raporlarını kullanmakta ve devriye planlarının önceki devriyelerin sonuçlarına göre nasıl uyarlandığını ve bu uyarlamaların SMART devriyelerinin etkinliğini artırmada ne kadar etkili olduğunu, kapsanan alan, tutuklama sayısı ve kaçak avlanma ve zehirli balıkçılık gibi ciddi yaban hayatı, balıkçılık ve orman suçları işleyen suçluların başarılı kovuşturmalarıyla kanıtlandığı gibi değerlendirmektedir; teknelere, silahlara, tuzaklara, yaban hayatı leşlerine ve vücut parçalarına el konulması; ve tehdit altındaki önemli yaban hayatı türlerinin görülme oranlarındaki eğilimler (artan, sabit veya azalan).

Sundarbans'ın 4 Orman Aralığında SMART devriyesi için 8 ekip oluşturuldu. Bir ana gemi, bir fiber gövdeli trol teknesi (kanallarda ve derelerde devriye gezmek için) ve kanal/derenin dar genişliği ve su derinliğinin az olması nedeniyle trol teknesinin erişemediği bölgelere gitmek ve suçluları kovalamak için bir sürat teknesi. Bir Ekip Liderinin liderliğinde, her ekip 10-14 gün boyunca sahada kalır ve suç noktalarında devriye gezer, önemli yaban hayatı türlerinin görüldüğü yerleri, yasadışı faaliyetleri kaydeder, izinleri ve gerekli belgeleri, balıkçıların aletlerini/donanımlarını kontrol eder, suçluları tutuklar, suçluları yakındaki Orman Ofislerine teslim eder, tüm verileri el cihazında yapılandırılan veri modeline (yani CyberTracker) kaydeder.

Gezinin tamamlanmasının ardından Ekip, el cihazını veri kalitesi kontrolü için 'Veri Yöneticisine' teslim eder ve verileri veri depolama platformuna boşaltır. Ekip Lideri ayrıca bir sonraki devriye ekibi için kapsama alanlarını, potansiyel suç noktalarını ve bir sonraki devriye ekibinin hedeflerini vurgulayan bir brifing notu hazırlar. Temizlenen veriler daha sonra 'Veri Koordinatörüne' gelir ve o da 4 Bölgeden gelen verileri derler, analiz eder ve farklı grafiklerdeki bulgularla raporlar oluşturur, eğilimleri, sıcak noktaları, suçlular ve tutuklananlar hakkındaki bilgileri vb. gösterir ve daha fazla karar verme ve uyarlanabilir yönetime yardımcı olmak için SMART uygulama komitesine sunar.