Una tecnologia innovativa, priva di sostanze chimiche e a basso consumo energetico, per riciclare e trasformare i rifiuti plastici post-consumo in legnami plastici convenienti e durevoli, che rappresentano un'alternativa al costoso legname, per garantire un ambiente più pulito e più sano, riducendo al contempo gli effetti del cambiamento climatico, i tassi di deforestazione e offrendo un margine migliore ai nostri clienti.

I processi di valutazione della governance condotti dal sito hanno coinvolto gli stakeholder locali e sviluppato piani d'azione sui principi chiave della governance in materia di partecipazione, responsabilità e condivisione dei benefici.

Il Consiglio di gestione di Van Long ha il mandato di prendere decisioni nella VLNR. Si tratta di un consiglio di gestione composto da più parti interessate ed è stato istituito nel 2001.

Gli abitanti di Arakwal e il personale del NPWS si sono impegnati a lavorare insieme per attuare le azioni concordate. L'NPWS ha inserito le azioni nel piano operativo annuale e ha lavorato con gli Arakwal per creare opportunità di contatto con l'orchidea e il suo habitat di brughiera. Hanno riconosciuto che questo è un elemento importante per mantenere e rafforzare i valori culturali. Prima di questo progetto, la brughiera non era stata bruciata per 30 anni, a causa della difficoltà di ottenere l'autorizzazione per una bruciatura culturale di un arbusto vicino a un'area suburbana. Anche se la bruciatura culturale richiedeva molte risorse, il NPWS ha preparato e approvato un piano di bruciatura e gli Arakwal hanno intrapreso attività culturali come la raccolta di semi prima dell'incendio. Fortunatamente, nel 2018 tutte le condizioni erano adatte per un piccolo incendio culturale. Lo stato di salute della brughiera è stato monitorato dal personale dell'Arakwal NPWS dopo l'incendio e sono stati segnalati ulteriori avvistamenti di orchidea di Byron Bay.

Come risultato di questo progetto, è stato creato un calendario di pianificazione stagionale che evidenzia come le azioni di gestione siano programmate durante l'anno, tenendo conto delle stagioni, delle opportunità, del tempo e delle pratiche tradizionali. Il calendario riunisce la cultura, l'ecologia e le azioni di gestione in una forma di facile comprensione che è sia uno strumento di comunicazione che di programmazione.

Durante i tre workshop, i detentori delle conoscenze di Arakwal hanno avuto il tempo di identificare, discutere e creare consenso sui valori prioritari, sulle azioni più importanti e su come valutare il successo.

Attraverso questo processo, la protezione e la cura dell'orchidea di Byron Bay e del suo habitat, la brughiera argillosa graminoide, sono state identificate come la priorità più alta per la gestione. Entrambe le specie hanno una valenza interculturale, in quanto hanno un significato culturale per la popolazione Arakwal e sono elencate come minacciate di estinzione ai sensi dell'Australian Environmental Protection and Biodiversity Conservation Act del 1999. Il NPWS e la popolazione Arakwal stanno lavorando per proteggere questi valori, ma si trovano ad affrontare sfide legate alla limitatezza delle risorse e delle informazioni.

Sono state individuate dieci azioni chiave per contribuire alla gestione dei valori culturali ed ecologici dell'orchidea e del suo habitat, tra cui: attività per avvicinare le persone al territorio, gestione delle erbacce e degli alberi invadenti nell'habitat della brughiera argillosa, raccolta di semi e frutti, comunicazione per ridurre l'impatto di vicini e visitatori. Una delle azioni più importanti individuate è stata quella di intraprendere una bruciatura culturale nella brughiera, che richiede di bruciare per rigenerare e controllare le erbacce e le piante invasive. La combustione culturale è definita come "pratiche di combustione sviluppate dagli aborigeni per migliorare la salute della terra e della sua gente" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

I principi e l'etica dell'applicazione di un approccio interculturale sono stati stabiliti fin dall'inizio. Era importante che questo fosse un processo guidato dagli Arakwal e che questi ultimi avessero una voce forte nella definizione del quadro di collaborazione. Questo includeva chi fossero i detentori delle conoscenze, come condividere le informazioni all'interno della comunità Arakwal, all'interno del team di gestione congiunta e con la più ampia comunità non aborigena, chi avesse voce in capitolo nel definire le priorità dei valori, come coinvolgere la comunità Arakwal e quella più ampia di Byron Bay e il calendario adatto a tutti i partecipanti. I ranger Arakwal, la comunità Arakwal, i ricercatori e i dirigenti del NPWS hanno collaborato per identificare una visione e uno scopo condiviso attraverso una serie di workshop. Insieme hanno sviluppato una visione per l'orchidea e l'habitat circostante: "questa specie e questo luogo sono in condizioni di salute per il futuro, e l'area e i suoi valori sono curati, conosciuti e utilizzati dalla popolazione Arakwal".

Sensibilizzazione dell'opinione pubblica e formazione dei gruppi della comunità del centro storico sulla sostituzione dei rifiuti di plastica, il riciclaggio, la riduzione, il recupero e le pratiche di smaltimento sicuro.

L'equipaggiamento delle donne artigiane con macchinari, strumenti e attrezzature per la realizzazione di sculture e oggetti con i rifiuti di plastica e la formazione delle donne artigiane sullo sviluppo dei prodotti e sul confezionamento sono stati molto ben informati.

L'empowerment è solo un mezzo per garantire l'integrazione della gestione dei rifiuti di plastica.

CEJAD si è reso conto che il valore dell'impegno è molto critico per far sì che i vari soggetti interessati con esigenze diverse si riallineino, sbloccando così le risorse e creando alleanze per uno sviluppo partecipativo significativo.

Sono stati organizzati dei forum nella comunità per garantire che la partecipazione pubblica sia al centro del problema dei rifiuti plastici marini e che i gruppi della comunità si facciano carico del problema.

La BFD ha iniziato a utilizzare SMART come strumento di gestione adattiva nelle Sundarbans, uno dei principali vantaggi potenziali dell'approccio.

La presentazione dei rapporti al comitato per l'applicazione dello SMART ha aiutato i responsabili decisionali della BFD a pianificare le pattuglie sulla base delle interrogazioni e delle interpretazioni dei rapporti SMART. Questo, insieme alle osservazioni di tutoraggio a bordo, ha aiutato i decisori della BFD a prendere ulteriori decisioni di gestione.

La BFD utilizza i rapporti di pattugliamento SMART e valuta come i piani di pattugliamento siano stati adattati in base ai risultati dei pattugliamenti precedenti e quanto questi adattamenti siano stati efficaci nell'aumentare l'efficacia dei pattugliamenti SMART, come dimostrato dall'area coperta, dal numero di arresti e dai procedimenti giudiziari condotti con successo contro i criminali che commettono gravi reati contro la fauna selvatica, la pesca e le foreste, come la pesca di frodo e la pesca con veleno; confische di imbarcazioni, armi, lacci e trappole, carcasse e parti del corpo di animali selvatici; e tendenze (in aumento, stabili o in diminuzione) nei tassi di avvistamento delle principali specie selvatiche minacciate.

8 squadre formate per il pattugliamento SMART in 4 zone forestali delle Sundarbans. Un'imbarcazione madre, un peschereccio a strascico in fibra (per pattugliare i canali e le insenature) e un motoscafo per raggiungere le aree in cui il peschereccio non può accedere a causa della ridotta larghezza del canale/insenatura e della minore profondità dell'acqua, nonché per inseguire i trasgressori. Sotto la guida di un caposquadra, ogni squadra rimane sul campo per 10-14 giorni e pattuglia i punti caldi della criminalità, registra gli avvistamenti delle principali specie di fauna selvatica, le attività illecite, controlla i permessi e i documenti necessari, i gadget/attrezzi dei pescatori, arresta i trasgressori, consegna i trasgressori agli uffici forestali vicini, registra tutti i dati nel modello di dati configurato nel dispositivo portatile (ad esempio CyberTracker).

Al termine dell'escursione, il team consegna il dispositivo portatile al "Data Manager" per il controllo della qualità dei dati e scarica i dati nella piattaforma di archiviazione. Il caposquadra redige anche una nota informativa per la squadra di pattuglia successiva, evidenziando le aree di copertura, i potenziali punti caldi della criminalità e le indicazioni per la squadra di pattuglia successiva. I dati puliti vengono poi trasmessi al "Coordinatore dei dati", che compila i dati di tutte e 4 le aree, li analizza e genera rapporti con i risultati in diversi grafici, mostra le tendenze, i punti caldi, le informazioni sui trasgressori e sugli arrestati, ecc. e li presenta al comitato per l'applicazione di SMART per aiutare a prendere ulteriori decisioni e a gestire in modo adattivo.