Uma tecnologia inovadora, livre de produtos químicos e com menor consumo de energia para reciclar e transformar resíduos plásticos pós-consumo em madeira plástica durável e acessível, que é uma alternativa à madeira cara para garantir um ambiente mais limpo e saudável e, ao mesmo tempo, reduzir os efeitos da mudança climática, as taxas de desmatamento e oferecer uma margem melhor aos nossos clientes.

Os processos de avaliação de governança liderados pela unidade envolveram as partes interessadas locais e desenvolveram planos de ação sobre os principais princípios de governança relativos à participação, responsabilidade e compartilhamento de benefícios.

O Conselho de Administração de Van Long tem o mandato de tomar decisões no VLNR. É um Conselho de Administração com várias partes interessadas e foi criado em 2001.

O povo Arakwal e a equipe do NPWS se comprometeram a trabalhar juntos para implementar as ações acordadas. O NPWS incluiu ações no plano anual de operações e trabalhou com o povo Arakwal para criar oportunidades para que eles se conectassem com a orquídea e seu habitat de charneca. Eles reconheceram isso como uma parte importante da manutenção e do fortalecimento dos valores culturais. Antes desse projeto, a charneca não havia sido queimada por 30 anos devido à dificuldade de obter aprovação para uma queimada cultural de mata próxima a uma área suburbana. Embora a queimada cultural exigisse muitos recursos, o NPWS preparou e aprovou um plano de queimada e o povo Arakwal realizou atividades culturais, como a coleta de sementes, antes do incêndio. Felizmente, em 2018, todas as condições eram adequadas para uma pequena queimada cultural. A saúde da charneca foi pesquisada pela equipe do Arakwal NPWS após o incêndio, com relatos de avistamentos adicionais da orquídea Byron Bay.

Como resultado desse projeto, foi criado um calendário de planejamento sazonal que destaca como as ações de manejo são programadas ao longo do ano, levando em consideração as estações, as oportunidades, o clima e as práticas tradicionais. O calendário reúne cultura, ecologia e ações de manejo em um formato fácil de entender que é tanto uma ferramenta de comunicação quanto de programação.

Por meio dos três workshops, os detentores de conhecimento de Arakwal tiveram tempo para identificar, discutir e chegar a um consenso sobre os valores prioritários, as ações mais importantes e como avaliar o sucesso.

Por meio desse processo, a proteção e o cuidado com a orquídea de Byron Bay e seu habitat, a charneca de argila graminoide, foram identificados como a maior prioridade para o gerenciamento. Ambas têm significado transcultural, pois têm significado cultural para o povo Arakwal e estão listadas como ameaçadas de extinção de acordo com a Lei Australiana de Proteção Ambiental e Conservação da Biodiversidade de 1999. O NPWS e o povo Arakwal estão trabalhando para proteger esses valores, mas enfrentam desafios de recursos e informações limitados.

Dez ações-chave foram identificadas para ajudar a gerenciar os valores culturais e ecológicos da orquídea e seu habitat, incluindo: atividades para trazer as pessoas para o campo, manejo de ervas daninhas e árvores invasoras no habitat de argila, colheita de sementes e frutos, comunicação para reduzir os impactos dos vizinhos e visitantes. Uma das ações mais importantes identificadas foi a realização de uma queimada cultural na charneca, que exige a queima para regenerar e controlar ervas daninhas e plantas invasoras. A queima cultural é definida como "práticas de queima desenvolvidas pelo povo aborígine para melhorar a saúde da terra e de seu povo" (Firesticks Alliance Indigenous Corporation).

Os princípios e a ética da aplicação de uma abordagem transcultural foram estabelecidos desde o início. Era importante que esse fosse um processo liderado pelos Arakwal e que eles tivessem uma voz forte na definição da estrutura de colaboração. Isso incluiu quem eram os detentores de conhecimento, como as informações poderiam ser compartilhadas dentro da comunidade Arakwal, dentro da equipe de gerenciamento conjunto e com a comunidade não aborígine mais ampla, quem tinha voz ativa na priorização de valores, como envolver as comunidades Arakwal e Byron Bay em geral e o prazo adequado para todos os participantes. Os guardas florestais de Arakwal, a comunidade de Arakwal, os pesquisadores e os gerentes do NPWS colaboraram para identificar uma visão e um objetivo compartilhado por meio de uma série de workshops. Juntos, eles desenvolveram a visão para a orquídea e o habitat circundante: "essa espécie e esse lugar estarão em condições saudáveis no futuro, e as áreas e seus valores serão cuidados, aprendidos e usados pelo povo Arakwal".

Conscientização pública e grupos comunitários treinados na cidade velha sobre substituição de resíduos plásticos, reciclagem, redução, recuperação e práticas de descarte seguro.

Equipar as artesãs com maquinário, ferramentas e equipamentos para fazer esculturas e itens a partir de resíduos plásticos, bem como treinar as artesãs no desenvolvimento de produtos e embalagens, foi muito bem informado.

A capacitação é apenas um meio para atingir um fim, garantindo que o gerenciamento de resíduos plásticos seja integrado.

O CEJAD percebeu que o valor do engajamento é muito importante para fazer com que várias partes interessadas com necessidades diferentes se realinhem e, consequentemente, liberem recursos e forjem alianças para um desenvolvimento participativo significativo.

Foram realizados fóruns na comunidade para garantir que a participação pública esteja no centro do problema do lixo plástico marinho, além de fazer com que os grupos comunitários se apropriem do problema e assumam o controle.

A BFD começou a usar o SMART como uma ferramenta de gerenciamento adaptativo em Sundarbans, o que está entre os principais benefícios potenciais da abordagem.

A apresentação de relatórios ao comitê de fiscalização da SMART ajudou os tomadores de decisão da BFD a planejar patrulhas com base em consultas de dados e interpretações de relatórios reais da SMART. Isso, junto com as observações de orientação a bordo, ajudou os tomadores de decisão da BFD a tomar outras decisões de gerenciamento.

A BFD está usando os relatórios de patrulha SMART e avaliando como os planos de patrulha foram adaptados com base nos resultados de patrulhas anteriores e o quanto essas adaptações foram eficazes para aumentar a eficácia das patrulhas SMART, conforme evidenciado pela área coberta, número de prisões e processos bem-sucedidos de criminosos que cometem crimes graves contra a vida selvagem, a pesca e as florestas, como caça ilegal e pesca venenosa; confiscos de barcos, armas, laços e armadilhas, carcaças e partes de corpos de animais silvestres; e tendências (crescente, estável ou decrescente) nas taxas de avistamento das principais espécies de animais silvestres ameaçadas.

8 equipes formadas para patrulhamento SMART em 4 faixas florestais de Sundarbans. Uma embarcação-mãe, uma traineira de fibra (para patrulhas nos canais e riachos) e uma lancha rápida para ir às áreas onde a traineira não pode acessar devido à largura estreita do canal/riacho e à menor profundidade da água, bem como para perseguir infratores. Sob a liderança de um Líder de Equipe, cada equipe permanece no campo por 10 a 14 dias e patrulha os pontos críticos de crime, registra avistamentos das principais espécies de vida selvagem, atividades ilícitas, verifica as permissões e os documentos necessários, os dispositivos/aparelhos dos pescadores, prende os infratores, entrega os infratores aos Escritórios Florestais mais próximos, registra todos os dados no modelo de dados configurado no dispositivo portátil (ou seja, CyberTracker).

Após a conclusão da viagem, a equipe entrega o dispositivo portátil ao "Data Manager" para verificação da qualidade dos dados e descarrega os dados na plataforma de armazenamento de dados. O líder da equipe também faz uma nota informativa para a próxima equipe de patrulha, destacando suas áreas de cobertura, possíveis pontos críticos de crime e instruções para a próxima equipe de patrulha. Os dados limpos são então enviados ao "Coordenador de dados", que compila os dados de todas as 4 faixas, analisa e gera relatórios com as descobertas em diferentes gráficos, mostra tendências, pontos críticos, informações sobre infratores e presos etc. e apresenta ao comitê de fiscalização SMART para ajudar na tomada de decisões e no gerenciamento adaptativo.