تكنولوجيا مبتكرة وخالية من المواد الكيميائية وأقل استهلاكاً للطاقة لإعادة تدوير النفايات البلاستيكية بعد الاستهلاك وتحويلها إلى أخشاب بلاستيكية متينة وبأسعار معقولة وبديلة للأخشاب باهظة الثمن لضمان بيئة أنظف وأكثر صحة مع الحد من آثار تغير المناخ ومعدلات إزالة الغابات وإعطاء هامش ربح أفضل لعملائنا.

أشركت عمليات تقييم الحوكمة التي قادها الموقع أصحاب المصلحة المحليين ووضعت خطط عمل بشأن مبادئ الحوكمة الرئيسية المتعلقة بالمشاركة والمساءلة وتقاسم المنافع.

مجلس إدارة فان لونج فان لونج، لديه صلاحية اتخاذ القرارات في VLNR. وهو مجلس إدارة متعدد أصحاب المصلحة، وقد أنشئ في عام 2001.

التزم شعب الأراكوال وموظفو الهيئة الوطنية لحماية الطبيعة بالعمل معاً لتنفيذ الإجراءات المتفق عليها. أدرجت الهيئة الوطنية لحماية الطبيعة إجراءات في خطة العمليات السنوية وعملت مع شعب الأراكوال لخلق فرص لهم للتواصل مع السحلية وموائلها الصحية. وقد أدركوا أن هذا جزء مهم من الحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها. قبل هذا المشروع، لم يكن قد تم حرق المروج لمدة 30 عامًا بسبب صعوبة الحصول على موافقة على حرق ثقافي للأراضي الشجرية بجوار منطقة ضواحي. على الرغم من أن الحرق الثقافي تطلب الكثير من الموارد، إلا أن هيئة الحياة البرية الوطنية أعدت خطة الحرق ووافقت عليها وقام سكان أراكوال بأنشطة ثقافية مثل جمع البذور قبل الحريق. لحسن الحظ، كانت جميع الظروف في عام 2018 مناسبة لإجراء حرق ثقافي صغير. وقد قام موظفو أراكوال التابعون لجمعية النباتات والحيوانات البرية في أراكوال بمسح صحة الأعشاب بعد الحريق مع الإبلاغ عن مشاهدات إضافية لأوركيد خليج بايرون.

نتيجة لهذا المشروع تم وضع تقويم تخطيط موسمي يسلط الضوء على كيفية جدولة إجراءات الإدارة على مدار العام، مع الأخذ في الاعتبار المواسم والفرص والطقس والممارسات التقليدية. ويجمع التقويم بين الثقافة والبيئة وإجراءات الإدارة في شكل سهل الفهم يمثل أداة تواصل وجدولة في آن واحد.

ومن خلال ورش العمل الثلاث، أتيح لأصحاب المعرفة في أراكوال الوقت الكافي لتحديد ومناقشة وبناء التوافق على القيم ذات الأولوية وأهم الإجراءات وكيفية تقييم النجاح.

ومن خلال هذه العملية، تم تحديد حماية ورعاية سحلية خليج بايرون باي وموائلها وموطنها الطبيعي ومزارعها الطينية الغرامية كأولوية قصوى للإدارة. وكلاهما له أهمية مشتركة بين الثقافات حيث أن لهما أهمية ثقافية لشعب الأراكوال، كما أنهما مدرجان على قائمة الحيوانات المهددة بالانقراض بموجب قانون حماية البيئة الأسترالية والحفاظ على التنوع البيولوجي لعام 1999. تعمل الهيئة الوطنية لحماية الحياة البرية وشعب الأراكوال على حماية هذه القيم ولكنهما يواجهان تحديات تتمثل في محدودية الموارد والمعلومات.

وقد تم تحديد عشرة إجراءات رئيسية للمساعدة في إدارة القيم الثقافية والبيئية للسحلبية وموائلها بما في ذلك: أنشطة لجلب الناس إلى البلاد، وإدارة الأعشاب الضارة والأشجار الزاحفة في موطن السحلبية الطينية، وحصاد البذور والثمار، والتواصل للحد من تأثيرات الجيران والزوار. أحد أهم الإجراءات التي تم تحديدها هو القيام بالحرق الثقافي في الموطن الطيني الذي يتطلب الحرق لتجديد الأعشاب الضارة والنباتات الغازية والسيطرة عليها. يُعرّف الحرق الثقافي بأنه "ممارسات الحرق الثقافي التي طورها السكان الأصليون لتعزيز صحة الأرض وسكانها" (مؤسسة فايرستيك أليانس للسكان الأصليين).

تم وضع مبادئ وأخلاقيات تطبيق نهج متعدد الثقافات منذ البداية. كان من المهم أن تكون هذه العملية بقيادة الأراكوال وأن يكون لهم صوت قوي في وضع إطار التعاون. وشمل ذلك من هم أصحاب المعرفة، وكيف يمكن مشاركة المعلومات داخل مجتمع الأراكوال، وداخل فريق الإدارة المشتركة ومع المجتمع الأوسع من غير السكان الأصليين، ومن كان له رأي في تحديد أولويات القيم، وكيفية إشراك مجتمعات الأراكوال ومجتمعات خليج بايرون الأوسع نطاقاً والإطار الزمني الذي يناسب جميع المشاركين. تعاون حراس أراكوال، ومجتمع أراكوال، والباحثون ومديرو الهيئة الوطنية لحماية الطبيعة لتحديد رؤية وهدف مشترك من خلال سلسلة من ورش العمل. وقد طوروا معًا الرؤية الخاصة بالسحلبية والموئل المحيط بها، "هذا النوع والمكان في حالة صحية في المستقبل، وأن يتم الاعتناء بالمناطق وقيمها والتعرف عليها واستخدامها من قبل شعب أراكوال".

التوعية العامة وتدريب مجموعات المجتمع المحلي في البلدة القديمة على استبدال النفايات البلاستيكية وإعادة تدويرها وتقليلها واستعادتها وممارسات التخلص الآمن منها.

كما تم تزويد الحرفيات بالآلات والأدوات والمعدات اللازمة لصناعة المنحوتات والمواد من النفايات البلاستيكية بالإضافة إلى تدريب الحرفيات على تطوير المنتجات والتغليف.

التمكين هو مجرد وسيلة لتحقيق غاية في ضمان تعميم إدارة النفايات البلاستيكية.

أدرك مركز البيئة والتنمية الزراعية أن قيمة المشاركة أمر بالغ الأهمية في جعل مختلف أصحاب المصلحة ذوي الاحتياجات المختلفة يعيدون تنظيم أنفسهم وبالتالي إطلاق الموارد، فضلاً عن إقامة تحالفات من أجل تنمية تشاركية هادفة.

وقد عُقدت منتديات في المجتمع المحلي لضمان مشاركة الجمهور في صميم مشكلة النفايات البلاستيكية البحرية بالإضافة إلى جعل مجموعات المجتمع المحلي تمتلك المشكلة وتتولى زمام الأمور.

وقد بدأت إدارة مصائد الأسماك في منطقة سونداربانز في استخدام برنامج سمارت كأداة للإدارة التكيفية في سونداربانز وهو من بين الفوائد الرئيسية المحتملة لهذا النهج.

وقد ساعد عرض التقارير على لجنة الإنفاذ التابعة لنظام سمارت صانعي القرار في إدارة مصائد الأسماك في BFD على تخطيط الدوريات استناداً إلى استفسارات البيانات والتفسيرات المستقاة من تقارير SMART الفعلية. وقد ساعد ذلك مع الملاحظات الإرشادية على متن الطائرة صانعي القرار في مديرية مراقبة الحدود البحرية على اتخاذ المزيد من القرارات الإدارية.

وتستخدم إدارة مصايد الأسماك في BFD تقارير دوريات SMART وتقييم كيفية تكييف خطط الدوريات بناءً على نتائج الدوريات السابقة ومدى فعالية هذه التكييفات في زيادة فعالية دوريات SMART كما يتضح من المساحة التي تمت تغطيتها وعدد الاعتقالات والملاحقات القضائية الناجحة للمجرمين الذين يرتكبون جرائم خطيرة في الحياة البرية والثروة السمكية والغابات مثل الصيد الجائر والصيد المسموم; ومصادرة القوارب والأسلحة والأفخاخ والفخاخ وجثث الأحياء البرية وأجزائها؛ والاتجاهات (الزيادة أو الاستقرار أو الانخفاض) في معدلات مشاهدة الأنواع الرئيسية المهددة من الأحياء البرية.

تم تشكيل 8 فرق لتسيير دوريات "سمارت" في 4 نطاقات غابات في سونداربانز. سفينة أم، وسفينة صيد واحدة ذات جسم ليفي (للدوريات في القنوات والخيران) وزورق سريع للذهاب إلى المناطق التي لا يمكن لسفينة الصيد الوصول إليها بسبب ضيق عرض القناة/الخور وقلة عمق المياه وكذلك لمطاردة الجناة. تحت قيادة قائد الفريق، يبقى كل فريق في الميدان لمدة تتراوح بين 10 و14 يوماً، ويقوم الفريق بدوريات في المناطق الساخنة للجريمة، ويسجل مشاهدات الأنواع الرئيسية للحياة البرية، والأنشطة غير المشروعة، ويتحقق من التصاريح والوثائق اللازمة، وأدوات/معدات الصيادين، ويعتقل المخالفين، ويسلم المخالفين إلى مكاتب الغابات القريبة، ويسجل جميع البيانات في نموذج البيانات المهيأ في الجهاز المحمول باليد (أي جهاز التتبع الإلكتروني).

بعد الانتهاء من الرحلة، يسلم الفريق الجهاز المحمول باليد إلى "مدير البيانات" لفحص جودة البيانات وتفريغ البيانات في منصة تخزين البيانات. يقوم قائد الفريق أيضًا بإعداد مذكرة إحاطة لفريق الدورية التالي يسلط فيها الضوء على مناطق تغطيتها ونقاط الجريمة المحتملة ومناطق الجريمة المحتملة ومعلومات عن فريق الدورية التالي. ثم تأتي البيانات التي تم تنظيفها إلى "منسق البيانات" الذي يقوم بعد ذلك بتجميع البيانات من جميع النطاقات الأربعة، وتحليلها وإعداد تقارير تتضمن "النتائج" في رسوم بيانية مختلفة، وتظهر الاتجاهات والنقاط الساخنة والمعلومات عن الجناة والمقبوض عليهم، وما إلى ذلك، وتقديمها إلى لجنة تطبيق نظام سمارت للمساعدة في اتخاذ المزيد من القرارات والإدارة التكيفية.