Инновационная, не содержащая химикатов и потребляющая меньше энергии технология переработки и превращения пластиковых отходов после потребления в доступные и долговечные пластиковые пиломатериалы, которые являются альтернативой дорогостоящей древесине и обеспечивают более чистую и здоровую окружающую среду, уменьшая последствия изменения климата, темпы вырубки лесов и обеспечивая более высокую маржу для наших клиентов.

В процессе оценки управления под руководством сайта участвовали местные заинтересованные стороны и разрабатывали планы действий по ключевым принципам управления, касающимся участия, подотчетности и совместного использования выгод.

Правление Ван Лонга уполномочено принимать решения в VLNR. Это многостороннее правление, которое было создано в 2001 году.

Жители Араквала и сотрудники NPWS обязались работать вместе над реализацией согласованных действий. NPWS включила мероприятия в ежегодный операционный план и работала с жителями Араквала, чтобы создать для них возможности для связи с орхидеей и ее вересковой средой обитания. Они признали, что это важная часть поддержания и укрепления культурных ценностей. До этого проекта вереск не выжигали в течение 30 лет из-за трудностей с получением разрешения на культурное выжигание кустарниковых зарослей рядом с пригородным районом. Несмотря на то, что для проведения культурного выжигания требовалось много ресурсов, NPWS подготовила и утвердила план выжигания, а жители Араквала провели культурные мероприятия, такие как сбор семян перед выжиганием. К счастью, в 2018 году все условия были подходящими для небольшого культурного выжигания. Сотрудники Arakwal NPWS обследовали состояние вереска после пожара и сообщили о дополнительных случаях обнаружения орхидеи Байрон-Бей.

В результате этого проекта был составлен календарь сезонного планирования, который показывает, как планируются действия по управлению в течение года, с учетом времени года, возможностей, погоды и традиционных практик. Календарь объединяет культуру, экологию и действия по управлению в простой для понимания форме, которая является одновременно инструментом коммуникации и планирования.

В ходе трех семинаров у носителей знаний Араквала было время определить, обсудить и прийти к согласию относительно приоритетных ценностей, наиболее важных действий и способов оценки успеха.

В ходе этого процесса защита и забота об орхидее Байрон-Бей и ее среде обитания, граминоидном глинистом вереске, были определены как наиболее приоритетные для управления. Оба вида имеют межкультурное значение для народа араквал и внесены в список исчезающих видов согласно австралийскому закону об охране окружающей среды и сохранении биоразнообразия 1999 года. NPWS и народ араквалов работают над защитой этих ценностей, но сталкиваются с проблемами ограниченности ресурсов и информации.

Было определено десять ключевых действий, которые помогут сохранить культурные и экологические ценности орхидеи и ее местообитания, включая: мероприятия по привлечению людей в страну, борьбу с сорняками и разросшимися деревьями в глинистых пустошах, сбор семян и плодов, общение для уменьшения воздействия соседей и посетителей. Одним из наиболее важных мероприятий было проведение культурного выжигания на вересковой пустоши, которое требует выжигания для восстановления и борьбы с сорняками и инвазивными растениями. Культурное выжигание определяется как "практика выжигания, разработанная аборигенами для укрепления здоровья земли и ее жителей" (Корпорация коренных народов Firesticks Alliance).

Принципы и этика применения кросс-культурного подхода были определены с самого начала. Было важно, чтобы процесс проходил под руководством араквалов, и они имели весомый голос в определении рамок сотрудничества. В частности, было определено, кто является обладателем знаний, как можно обмениваться информацией в общине Араквал, в совместной группе управления и с более широкой неаборигенной общиной, кто имеет право голоса при определении приоритетных ценностей, как привлечь к сотрудничеству общины Араквал и более широкие слои населения Байрон-Бей, а также сроки, которые устраивали бы всех участников. Рейнджеры Араквала, община Араквала, исследователи и руководители NPWS совместно определили видение и общую цель в ходе серии семинаров. Вместе они разработали видение орхидеи и окружающей среды обитания: "Этот вид и место будут находиться в здоровом состоянии и в будущем, а о территории и ее ценностях будут заботиться, изучать и использовать жители Араквала".

Информирование общественности и обучение общественных групп в старом городе по вопросам замены, переработки, сокращения, восстановления и безопасной утилизации пластиковых отходов.

Оснащение женщин-ремесленников техникой, инструментами и оборудованием для изготовления скульптур и предметов из пластиковых отходов, а также обучение женщин-ремесленников разработке продукции и упаковке были очень хорошо проинформированы.

Расширение прав и возможностей - это лишь средство достижения цели в обеспечении всестороннего учета пластиковых отходов.

CEJAD осознал, что вовлечение очень важно для того, чтобы заставить различные заинтересованные стороны с разными потребностями согласовать свои действия, что позволит высвободить ресурсы, а также создать альянсы для значимого развития на основе широкого участия.

В сообществе были проведены форумы, чтобы обеспечить участие общественности в решении проблемы морских пластиковых отходов, а также привлечь общественные группы к решению этой проблемы и взять на себя ответственность.

BFD начал использовать SMART в качестве инструмента адаптивного управления в Сундарбанах, что является одним из основных потенциальных преимуществ подхода.

Представление отчетов комитету по применению SMART помогло лицам, принимающим решения в BFD, планировать патрулирование на основе запросов данных и интерпретации фактических отчетов SMART. Это, а также наблюдения на борту наставников, помогло руководителям BFD принять дальнейшие управленческие решения.

BFD использует патрульные отчеты SMART для оценки того, как планы патрулирования были адаптированы на основе результатов предыдущих патрулирований, и насколько эти адаптации повысили эффективность патрулирования SMART, о чем свидетельствуют охваченная территория, количество арестов и успешных судебных преследований преступников, совершающих серьезные преступления против дикой природы, рыболовства и леса, такие как браконьерство и ядовитая рыбалка; конфискация лодок, оружия, силков и ловушек, а также туш и частей тела диких животных; и тенденции (рост, стабильность или снижение) в количестве встреч с основными видами диких животных, находящихся под угрозой исчезновения.

Сформировано 8 команд для патрулирования SMART в 4 лесных массивах Сундарбана. Материнское судно, один траулер (для патрулирования каналов и ручьев) и скоростной катер для патрулирования мест, куда траулер не может добраться из-за узкой ширины канала/ручья и меньшей глубины, а также для преследования правонарушителей. Под руководством руководителя группы каждая команда находится в полевых условиях в течение 10-14 дней и патрулирует очаги преступности, фиксирует встречи с ключевыми видами диких животных, незаконную деятельность, проверяет разрешения и необходимые документы, гаджеты/снасти рыбаков, арестовывает нарушителей, передает их в близлежащие лесные управления, записывает все данные в модель данных, настроенную в портативном устройстве (т.е. CyberTracker).

После завершения поездки команда передает портативное устройство "менеджеру данных" для проверки качества данных и выгружает данные в платформу хранения данных. Руководитель группы также составляет инструктаж для следующей патрульной группы, указывая зоны охвата, потенциальные очаги преступности и директивы для следующей патрульной группы. Очищенные данные поступают к "Координатору данных", который собирает данные со всех 4 полигонов, анализирует их и составляет отчеты с выводами в виде различных графиков, показывает тенденции, "горячие точки", информацию о правонарушителях и арестованных и т.д. и представляет их комитету по исполнению SMART для дальнейшего принятия решений и адаптивного управления.