A comunidade local já está bem ciente das praias de nidificação e do trabalho que o MCSS vem realizando no monitoramento das tartarugas marinhas. No entanto, poucos conhecem os fatos reais sobre a situação das tartarugas marinhas no local e no mundo, e poucos entendem a necessidade de conservação dessas espécies. As atividades de educação e conscientização são organizadas, muitas vezes, por meio de atividades comunitárias e, principalmente, por meio da organização de atividades com as diferentes crianças em idade escolar em Mahe, sendo as zonas sul e leste uma prioridade. Além disso, a organização participa de eventos nacionais como oportunidades de mostrar nosso trabalho para a conservação das tartarugas marinhas. Também trabalhamos em parceria com alguns hotéis cuja propriedade faz fronteira com algumas das praias de nidificação.

A nomeação de Áreas Protegidas Temporais surgiu após a coleta contínua de dados sobre as praias de desova, que destacaram praias específicas como os principais locais de desova das tartarugas-de-pente na ilha principal de Mahe.

Por mais de 15 anos, as patrulhas foram realizadas durante todo o ano, com a frequência dependendo do pico e da baixa temporada de nidificação das tartarugas. O procedimento inclui caminhar fisicamente por toda a extensão das praias para identificar as atividades das tartarugas marinhas. Como alternativa, drones são usados para sobrevoar a área de patrulha, a fim de facilitar a tarefa. Os dados gerados pelas patrulhas são o número de rastros/emergências nas praias, um conjunto de rastros para cima e para baixo por tartaruga. Cada conjunto é então vinculado a uma emergência, que indica se a tartaruga fez o ninho com sucesso ou não. Os ninhos bem-sucedidos são marcados, localizados geograficamente e monitorados durante toda a incubação até que se observe a eclosão bem-sucedida. Sempre que há encontros com tartarugas, os policiais de patrulha acompanham todo o processo de nidificação para oferecer proteção adicional e garantir que as fêmeas que estão nidificando retornem em segurança ao mar.

O objetivo desse bloco de construção é atender às necessidades imediatas de uma comunidade extremamente vulnerável, permitindo que ela concentre sua atenção na implementação de medidas de EBA. As necessidades mais urgentes da comunidade de Sanzara eram água e oportunidades de subsistência. Para lidar com a escassez de água, foi construído um esquema de fluxo por gravidade no Rio Sipi para facilitar uma compreensão mais forte do valor do ecossistema e motivar sua restauração por meio de medidas de EbA. O esquema de fluxo por gravidade foi acordado de forma participativa com a comunidade e o governo local do distrito de Kapchorwa. A comunidade forneceu a mão de obra para a construção e o distrito forneceu os conhecimentos técnicos.

Além disso, foi introduzido um esquema de incentivo de concessão de dinheiro com base no desempenho como forma de fornecer o dinheiro tão necessário para atender às necessidades cotidianas e, ao mesmo tempo, catalisar a implementação de medidas de EBA. As famílias/proprietários de terras receberam apoio para desenvolver planos de uso da terra inteligentes em relação ao clima, dependendo dos desafios da mudança climática em suas terras. Os pagamentos de incentivos em dinheiro aos agricultores/proprietários de terras participantes foram feitos em quatro parcelas iguais, com base em sua conformidade e progresso na implementação desses planos.

O objetivo desse bloco de construção é aprimorar o conhecimento e as habilidades práticas relacionadas às medidas de EBA, bem como acelerar o nível de adoção das medidas de EBA. A comunidade forneceu um pedaço de terra de dois acres no qual todas as medidas de EBA foram demonstradas. Os membros da comunidade forneceram toda a mão de obra no local da demonstração e a equipe do governo local do distrito de Kapchorwa forneceu apoio técnico. As evidências geradas com relação à eficácia das medidas de EBA no local de demonstração ajudaram a catalisar a adoção das medidas de EBA nas fazendas. Alguns dos componentes desse bloco de construção incluem:

• Identificação de um pedaço de terra central e acessível que seja representativo das questões a serem tratadas por meio de EBA.
• Treinamento prático sobre medidas de EBA por meio de demonstração no local.
• Preparação de um plano de operação para o local de demonstração, bem como uma estrutura de governança (por exemplo, a Associação de Proprietários de Terras de Sanzara) para gerenciar as atividades diárias no local de demonstração.
• Preparação de um plano de negócios para o local de demonstração, incluindo um plano de como os recursos do local de demonstração serão usados.
• Treinamento de instrutores, que continuarão a trabalhar com agricultores individuais ao longo do tempo.

O objetivo desse bloco de construção é trabalhar com a comunidade afetada para identificar os principais problemas e as causas subjacentes usando ferramentas participativas. Em Sanzara, o processo começou com uma avaliação do impacto da vulnerabilidade que combinou ferramentas científicas e participativas para identificar os possíveis impactos climáticos, a taxa de esgotamento dos serviços de ecossistema, os riscos e as medidas de adaptação atuais. Foi desenvolvido um mapa comunitário das áreas mais degradadas da bacia hidrográfica; com base nisso, foi preparada uma matriz de problema/solução que forneceu detalhes sobre os principais desafios e impactos climáticos, como eles afetavam diferentes categorias de pessoas e um conjunto de possíveis intervenções de restauração e adaptação. Esse processo culminou em um mapa de visão de 10 anos e uma estratégia para alcançar essa visão. Foi feito um esforço deliberado para garantir que a mobilização, o cronograma e a organização das reuniões incentivassem todas as categorias de membros da comunidade (mulheres, jovens, idosos etc.) a participar ativamente. O processo colocou os membros da comunidade no centro, promovendo, assim, a apropriação da visão e da estratégia resultantes. Essa apropriação contribuiu para um esforço colaborativo para sustentar essas intervenções com planos de ação claros e uma estrutura de monitoramento orientada pela comunidade.

Com base em uma avaliação e em um inventário da biodiversidade no Parque Nacional Machakhela (MNP) e em suas adjacências, foi determinado que algumas áreas valiosas não haviam sido incluídas no território do MNP por vários motivos práticos/sociais, em especial as áreas ribeirinhas ao longo do próprio rio Machakhela.

Considerando isso, o projeto realizou uma investigação específica sobre as opções de gerenciamento da Zona de Apoio do Parque Nacional Machakhela, com o objetivo de identificar as opções mais pragmáticas e sustentáveis para melhorar a proteção dos principais componentes da biodiversidade e das funções ecológicas fora do PNM.

Com base na análise e na ampla consulta às partes interessadas, a Paisagem Protegida (PL), categoria 5 da IUCN, foi definida como a opção de gerenciamento mais relevante. O PL proposto garantirá a conservação das áreas deixadas fora do PNM com valores ecológicos, biológicos, culturais e cênicos significativos, bem como o desenvolvimento do ecoturismo e de práticas sustentáveis de uso da terra.

O projeto preparou o relatório detalhado de análise da situação e o projeto de lei sobre o estabelecimento e o gerenciamento do PL de Machakheli e o encaminhou ao governo da República Autônoma de Achara. No momento, o governo está no processo de início da lei no Parlamento da Geórgia.

O estabelecimento do parque nacional teve alguns impactos específicos sobre as comunidades que vivem no vale, como a limitação do acesso à lenha e o agravamento do conflito entre humanos e animais selvagens.

A abordagem clássica usada pelo sistema de AP para lidar com ambos os cenários seria baseada no controle e na penalização de atividades ilegais. No entanto, a abordagem do projeto foi tentar abordar a causa principal dos problemas e, assim, reduzir a base do conflito entre o PNM e as comunidades locais.

No caso da lenha, o projeto iniciou atividades que tentam reduzir a demanda geral por meio do aumento da eficiência do uso e de alternativas à lenha. Em estreita consulta com as famílias locais, o projeto avaliou as possíveis alternativas, testou na prática e demonstrou as opções escolhidas com as famílias e, com base nisso, divulgou os resultados e incentivou a replicação.

Da mesma forma, no caso da questão do conflito entre humanos e animais selvagens, a abordagem do projeto foi testar métodos para mitigar o problema, avaliando a situação e testando abordagens selecionadas após uma avaliação de praticidade e viabilidade.

Em ambos os casos, um aspecto fundamental foi o envolvimento direto da administração do MNP para que eles pudessem ser vistos como parte da solução para os problemas domésticos locais, e não como uma causa.

No início do projeto, nem os Parques Nacionais de Mtirala nem os de Machakhela contavam com o apoio de ONGs ou grupos de apoio locais. No entanto, uma organização desse tipo poderia desempenhar um papel importante na promoção das APs, na criação de colaboração entre a comunidade local e as APs e na abordagem de suas prioridades de desenvolvimento.

Com base em uma avaliação da experiência internacional e nacional e, principalmente, da experiência existente em outras APs na Geórgia, o projeto apoiou o estabelecimento e a capacitação funcional da Associação de Amigos (FA) das APs Mtirala e Machakhela.

O principal risco identificado foi o fato de que muitas dessas organizações são fortemente apoiadas por doadores e, quando esse apoio cessa, elas enfrentam problemas para se manterem financeiramente viáveis. Assim, um dos principais focos do apoio foi o desenvolvimento da capacidade da FA de ser financeiramente sustentável no longo prazo por meio de uma estratégia que garanta o financiamento básico de longo prazo de fontes confiáveis.

A FA de Mtirala e Machakhela foi criada em 2016 e vem realizando uma série de atividades para construir relacionamentos e colaboração entre a AP e a comunidade local, desde programas de guardas florestais juniores e comunitários, organização de visitas ecológicas por escolas, promoção do turismo e aplicação/implementação de projetos de desenvolvimento local com fundos de doadores.

O desenvolvimento adequado do turismo é um meio e uma oportunidade importante para que as áreas protegidas (APs) e as comunidades adjacentes a elas atendam a seus objetivos e necessidades.

No caso das Áreas Protegidas, os objetivos são

- fornecer um serviço de recreação aos visitantes

- aumentar a conscientização e a compreensão do público sobre a importância da conservação

- gerar renda que melhore a gestão e fortaleça o financiamento sustentável para esse fim.

No caso das comunidades locais, o objetivo é aumentar a renda sustentável, melhorar e diversificar os meios de subsistência.

Em ambos os casos, a ênfase está no turismo "apropriado", ou seja, um turismo que não sobrecarregue ou degrade a atração turística fundamental (ou seja, a natureza intocada e a paisagem cultural). No caso da AP, há também uma ênfase nos objetivos educacionais e de conscientização. Isso exige que o desenvolvimento do turismo seja cuidadosamente planejado e se concentre em maximizar os benefícios gerais de longo prazo, em vez dos benefícios financeiros de curto prazo.

Nesse contexto, o apoio do projeto concentrou-se inicialmente no desenvolvimento de uma visão estratégica sólida para o sistema de APs de Ajara como um todo e para as APs individuais da floresta colchic em particular. Com base nisso, o desenvolvimento adequado do turismo foi apoiado no local, tanto no novo Parque Nacional de Machakhela quanto no vale em geral.

Quando o projeto começou em 2014, havia um nível significativo de mal-entendidos, desconfiança e oposição por parte dos residentes locais ao estabelecimento do PNM e a quaisquer ações no vale que fossem percebidas como restrições ao uso da terra e aos meios de subsistência existentes.

Para responder a isso, o projeto tem:

a) Iniciou ações imediatas, como os treinamentos da equipe do PA e as reuniões comunitárias organizadas em cada aldeia, envolvendo a equipe recém-treinada do PNM, para melhorar

- a eficácia e o entendimento da equipe recém-recrutada sobre os objetivos do PN e como se comunicar com as comunidades locais; e

- a compreensão das comunidades locais sobre o impacto real do PN e seus possíveis benefícios

b) Garantiu que as atividades de delimitação e demarcação do PNM fossem realizadas com total consulta e envolvimento das comunidades locais e que os limites finais fossem acordados consensualmente com elas

c) Trabalhou ativamente com as comunidades locais para desenvolver sua capacidade de organizar e se beneficiar das oportunidades que o estabelecimento do PN poderia trazer

d) Iniciou atividades, com o envolvimento da administração do PNM, para tratar de questões prioritárias para as comunidades locais relacionadas aos recursos florestais e à vida selvagem (ou seja, alternativas de madeira para combustível, conflitos entre humanos e animais selvagens).