地元住民はすでに、営巣地やMCSSがウミガメのモニタリングに取り組んでいることをよく知っている。しかし、地元や世界のウミガメの現状について本当のことを知っている人は少なく、これらの種の保護の必要性を理解している人はほとんどいない。教育や啓蒙活動は、コミュニティ活動や、主にマヘ島のさまざまな学校の子供たちとの活動を通して、南と東のゾーンを優先して行われている。さらに、ウミガメの保護活動を紹介する機会として、全国的なイベントにも参加しています。また、いくつかの営巣ビーチに隣接するホテルともパートナーシップを結んでいます。

一時保護区の指定は、営巣海岸に関する継続的なデータ収集の結果、マヘ本島におけるタイマイガメの主要な営巣地として特定の海岸が浮き彫りになったことから始まった。

15年以上にわたって、ウミガメの営巣のピークとオフピークによって頻度を変えながら、パトロールは一年中実施された。その手順には、ウミガメの活動を確認するためにビーチの全長を物理的に歩くことも含まれる。あるいは、ドローンを使ってパトロール区域の上空を飛行させ、作業を容易にする。パトロールから生成されるデータは、ウミガメ1頭につき上下1セットの砂浜上のトラック／出現の数である。各トラックは、ウミガメが巣作りに成功したか否かを示すエマージェンスにリンクされる。成功した巣には印が付けられ、地理的に位置が特定され、孵化が確認されるまで孵化期間中ずっと監視される。ウミガメとの遭遇が発生するたびに、パトロール隊員が営巣の全過程を見届け、特別な保護を提供し、営巣したメスが安全に海に戻ることを確認する。

このビルディング・ブロックの目的は、極めて脆弱なコミュニティの緊急のニーズに対応することであり、それによって彼らがEbA対策の実施に注意を集中できるようにすることである。サンザラ・コミュニティにとって最も差し迫ったニーズは、水と生計の機会であった。水不足に対処するため、生態系の価値をより深く理解し、EbA対策による生態系の回復を動機付けるために、シピ川に重力流計画が建設された。重力流計画は、コミュニティとカプチョルワ地区自治体の参加を得て合意された。コミュニティは建設のための労働力を提供し、地区は技術的な専門知識を提供した。

さらに、EbA対策の実施を促進すると同時に、日々の必要を満たすために必要な現金を提供する方法として、実績ベースの現金支給インセンティブ・スキームが導入された。世帯や土地の所有者は、その土地における気候変動の課題に応じて、気候変動に配慮した土地利用計画を策定するよう支援された。その後、参加農家／土地所有者に対して、これらの計画の遵守状況や実施状況に応じて、4回に分けて奨励金が支払われた。

このビルディング・ブロックの目的は、EBA対策に関する知識と実践能力を高め、EBA対策の導入レベルを加速させることである。コミュニティは2エーカーの土地を提供し、そこですべてのEBA対策が実証された。実証現場での労力はすべて地域住民が提供し、カプチョルワ地区の自治体職員が技術支援を行った。実証現場でのEbA対策の有効性に関する証拠が得られたことで、農場でのEbA対策の導入が促進された。このビルディングブロックの構成要素には、以下のようなものがある：

• EbAを通じて取り組むべき問題を代表する、中心的でアクセスしやすい土地の特定。
• 現場での実証を通じたEbA対策の実践的トレーニング。
• 実証地の運営計画と、実証地での日々の活動を管理するための統治機構（サンザラ地権者協会など）の準備。
• 実証サイトからの収益の使い道に関する計画を含む、実証サイトの事業計画の作成。
• 個々の農家と長期にわたって協働するトレーナーの育成。

この構築ブロックの目的は、影響を受けるコミュニティと協力し、参加型ツールを使って主要な問題と根本的な原因を特定することである。サンザラでは、このプロセスは、潜在的な気候の影響、生態系サービスの枯渇率、リスク、現在の適応策を特定するために、科学的ツールと参加型ツールの両方を組み合わせた脆弱性影響評価から始まった。そして、流域で最も劣化している地域のコミュニティ・マップが作成された。これに基づいて、主な気候上の課題と影響、それらがさまざまな人々にどのような影響を与えるか、そして可能な修復と適応のための一連の介入策についての詳細を示す、問題と解決策のマトリックスが作成された。このプロセスは、10年間のビジョンマップと、このビジョンを達成するための戦略で結実した。集会の動員、時期、組織などにおいて、女性、若者、高齢者など、コミュニティのあらゆる人々が積極的に参加できるよう、慎重な配慮がなされた。このプロセスでは、地域住民を中心に据えることで、ビジョンと戦略のオーナーシップを促進した。このオーナーシップは、明確な行動計画とコミュニティ主導のモニタリングの枠組みによって、こうした介入策を維持するための協力的な取り組みに貢献した。

マチャケラ国立公園（MNP）とそれに隣接する地域の生物多様性の評価と目録に基づき、いくつかの貴重な地域が、現実的／社会的なさまざまな理由からMNPの領域に含まれていないと判断された。

このことを考慮し、プロジェクトでは、マチャケラ国立公園サポートゾーンの管理オプションについて具体的な調査を行い、 MNPの外で主要な生物多様性構成要素と生態系機能の保護を改善するための、最も現実的で持続可能なオプションを特定することを目的とした。

分析と広範な利害関係者との協議に基づき、IUCNカテゴリー5の保護ランドスケープ（PL）が、最も適切な管理オプションとして定義された。提案されたPLは、生態学的、生物学的、文化的、景観的に重要な価値を持つ、MNPの外に残された地域の保護を確実にし、エコツーリズムと持続可能な土地利用の実践を発展させる。

プロジェクトは、詳細な状況分析報告書とマチャヘリPLの設立と管理に関する法律案を作成し、アチャラ自治共和国政府に提出した。現在、政府はグルジア議会で法律の発議を進めているところである。

国立公園の設立は、燃料となる薪の入手制限や、人間と野生動物の衝突の悪化など、渓谷に住むコミュニティにいくつかの具体的な影響を与えた。

この2つのシナリオに対処するために国立公園システムが用いる古典的なアプローチは、違法行為の規制と罰則に基づくものである。しかし、このプロジェクトのアプローチは、問題の根本的な原因に対処することで、MNPと地域社会との間の紛争の基盤を減らすことを試みた。

薪の場合、プロジェクトは、使用効率の向上と薪の代替によって、全体的な需要を削減しようとする活動を開始した。地元の世帯との緊密な協議のもと、プロジェクトは代替案の可能性を評価し、選ばれた選択肢を実践的にテストし、世帯とともに実証した。

同様に、人間と野生動物の衝突問題の場合、プロジェクトのアプローチは、状況を評価し、実用性と実現可能性を評価した後に選択されたアプローチをテストすることによって、問題を軽減する方法をテストすることであった。

どちらのケースでも、重要な点はMNP行政が直接関与することで、MNP行政が地元の家計問題の原因ではなく、解決策の一部と見なされるようにしたことである。

プロジェクト開始時点では、ムティララ国立公園もマチャケラ国立公園も、地元に根ざしたNGOや支援団体の支援を受けていなかった。 しかし、このような団体は、保護区の振興、地元コミュニティと保護区の協力関係の構築、彼らの開発優先事項への対応において、重要な役割を果たすことができる。

国際的、国内的な経験、特にグルジアの他の国立公園の既存の経験の評価に基づき、プロジェクトは、ムティララ国立公園とマチャヘラ国立公園友の会（FA）の設立と機能的な能力開発を支援した。

特定された主なリスクは、このような組織の多くがドナーから多額の支援を受けており、そのような支援がなくなると、財政的に存続することが難しくなるという問題に直面することであった。そのため、支援の主な焦点は、信頼できる資金源から長期的な中核資金を確保する戦略を通じて、長期的に財政的に持続可能なFAの能力を構築することであった。

MtiralaとMachakhela FAは2016年に設立され、保護区と地域コミュニティの関係構築と協力のために、ジュニア・レンジャープログラムやコミュニティ・レンジャープログラム、学校による生態学的訪問の組織化、観光促進、ドナー資金による地域開発プロジェクトの申請・実施など、様々な活動を行っている。

適切な観光開発は、保護地域（PA）とそれに隣接する地域社会にとって、その目的とニーズを満たすための重要な手段であり機会である。

保護地域の場合、その目的は以下の通りである：

- 観光客にレクリエーション・サービスを提供する

- 保全の重要性に対する一般市民の認識と理解を高める。

- 管理を強化し、そのための持続可能な資金調達を強化するための収入を得る。

地域社会の場合は、持続可能な収入を増やし、生計を向上させ、多様化させることである。

どちらの場合も、「適切な」観光、つまり基本的な観光の魅力（手つかずの自然や文化的景観）を圧倒したり劣化させたりしない観光に重点が置かれている。自然保護区の場合は、教育や啓蒙の目的も重視されている。このため、観光開発は慎重に計画され、短期的な経済的利益よりも、長期的な全体的利益を最大化することに重点を置く必要がある。

このような背景のもと、プロジェクトの支援は、まずアジャラ保護区システム全体と個々のコルチック森林保護区の健全な戦略的ビジョンを策定することに集中された。 これを基礎に、新しいマチャヘラNPと渓谷全体の両方で、適切な観光開発が現地で支援された。

2014年にプロジェクトが始まったとき、MNPの設立や、既存の土地利用や生計を制限するとみなされる谷での行動に対して、地元住民の間にはかなりのレベルの誤解や不信、反対があった。

これに対応するため、プロジェクトは

a) 新たに研修を受けたMNPスタッフが参加し、各村でPAスタッフの研修やコミュニティミーティングを開催するなど、緊急の行動を開始した：

- 新しく採用されたスタッフが、NPの目的と地域コミュニティとのコミュニケーション方法について、効果的に理解すること。

- NPの真の影響とその潜在的利益に関する地域社会の理解。

b) MNPの境界線と境界画定活動が、地元コミュニティとの十分な協議と参 加のもとに実施され、最終的な境界線が地元コミュニティとの合意のもとに決 定されたことを確認した。

c) 地元コミュニティと積極的に協力し、NPPの設立がもたらす機会を組織化し、その恩恵にあずかる能力を高める。

d) 森林資源と野生生物に関連する地域社会の優先課題（燃料薪の代替、人間 と野生生物の衝突など）に取り組む活動を、MNP 管理局の関与のもとで開始 した。