IUCNがダムラ港のプロジェクトに参加したのは、港がオリーブの仲間であるウミガメに危害を加えるのではないかという懸念からだった。しかし、IUCNが問題を掘り下げていくうちに、カメの死亡率がすでに劇的に増加していることがわかった。インド野生生物研究所が作成した報告書によると、1980年代初頭には年間数千匹だったウミガメの死亡率は、1990年代半ばには1万匹以上にまで増加していた。機械化されたトロール漁業と刺し網漁業が死亡の原因であると見られている。

ウミガメの価値に関する地域社会の意識は低かった。これに対処するため、IUCNチームは伝統的なアウトリーチ活動だけでなく、創造的な教育プログラムなど、地域社会の感化活動に従事した。DPCLはまた、地元の村人が新しいスキルを身につけられるよう、コミュニティトレーニングセンターを設立した。

IUCNはまた、この地域の最大の問題のひとつであるトロール漁によるウミガメの死亡を減らすには、カメ排除装置（TED）の使用が有効であることを確認した。インドのNGOや科学者が過去に漁師たちとテストしたことがあったが、使用されていなかった。国際自然保護連合（IUCN）のDPCLチームは、この問題をよりよく理解するために、地元の漁業協同組合役員やコミュニティと幅広く協議しました。

ウミガメに対する深刻な脅威として認識されている浚渫は、IUCNによって優先事項として特定された。 IUCNは、種の保存委員会のウミガメ専門家グループの専門家とともに、港湾作業中に従うべき浚渫プロトコルを設計・開発した。これには、ウミガメが浚渫船に引き込まれないようにするため、すべての浚渫船のドラグヘッドにウミガメ偏向装置を設置することも含まれた。このプロセスを監視するため、訓練を受けたオブザーバーがすべての浚渫船に 配置された。これらのオブザーバーは、流入管と越流管のスクリーンを年中無休でチェックした。これらの対策（偏向装置、スクリーン、人間の監視員）は、浚渫が「カメに優しい」ことを保証するために実施された。このような措置は、インドにおける浚渫活動の歴史において初めて実施された。

子ガメは本能的に明るい場所に向かって移動し、海から遠ざかるため、過剰なまぶしさは子ガメの注意をそらすことが知られている。このため、IUCN委員会の専門家は港湾の照明計画について具体的なガイドラインを提示し、港湾当局はこれを採用した。IUCNはさらに、タタ・スチールがこれらの照明の適切なデザインを特定するのを支援した。今日、ダムラ港は「ウミガメに優しい」照明を設置したインドで最初で唯一の港である。

一般的に、民間セクターは環境問題に対して盲目的であると言われている。しかし現実には、民間企業は生物多様性に多大な投資をしている。このプロジェクトは、企業にとって環境問題への理解を深め、利益を超えて考えるという企業習慣を身につける機会となった。また、環境問題の専門家にとっては、ビジネスと開発の力学に対する理解を深め、自らの評価にボトムライン分析を取り入れることを学ぶ機会となった。

2015年から2019年にかけて、トゥブカル国立公園管理局（DPNT）は、i)観光活動に関連した犯罪、ii)野生生物を監視するためのデータ収集用紙を作成した。

この用紙は、地元のエコガードに配布され、現地調査中に記入し、写真で説明した後、トゥブカル国立公園ゾーンマネージャー（PNTb）に渡される。

トゥブカル国立公園のエコツーリズム担当官は、科学モニタリング担当官およびPNTbゾーンマネージャーと協力して、トゥブカル国立公園でのモニタリングのための使いやすいモバイルアプリケーションを開発するために、サイバートラッカーソフトウェアをこの保護地域に適応させた。TNPbのエコ・ガードを対象に、このアプリケーションの使用に関するトレーニングが近々予定されている。

業務委託で採用された地元のエコ・ガードは、高山とそこに住む人々について完璧な知識を持っている。しかし、ある種の動物相の見分け方についての知識は乏しく、あらかじめ定められたデータ収集プロトコルに沿ってモニタリングを実施したこともなかった。

そのため、彼らには、教室での理論セッションで種の同定シートやデータ収集シートに慣れ、GPSやデジタルカメラなどの技術機器の取り扱いを始めること（1日／セッション）、トゥブカル国立公園（PNTb）の中心部での実践セッションで、受益者の身体能力と山岳地域に関する知識を評価し、理論セッションで学んだことを実践すること（6日／実践セッション）が不可欠だった。

このようなプライベート・アイランドは特別な場所であるため、このような場所で休暇を過ごすためにリピーターとなる特別な顧客を獲得することができる。選ばれたゲスト専用の慈善クラブを設立することで、島の保護地域を支援する保護基金に寄付することができる。

第二に、これらの島でしか手に入らないシグネチャー商品を提供し、プレミアム価格を生み出すことを目的に、地元の職人とともにユニークで高品質な商品を開発した。ルーツ・セイシェル（Roots Seychelles）とのコラボレーションにより、地元の文化や技術にインスパイアされたテキスタイル製品を特別にデザインした。デニス島の顧客のために、島の環境と色を表現したパレオが作られた。

もうひとつの収益創出プログラムとして開発されたのが、"plant-a-tree "計画で、結婚、記念日、誕生など人生の重要なイベントを記念して木を植えるよう招待し、その後、島の保護区や環境保護活動を支援するための寄付を行うというものだ。記念のプレートには、植樹の日付や植樹された樹種など、ゲストが希望したメッセージが刻まれている。

提案されている保護区のための革新的な資金調達手段を開発するためには、島の顧客のプロフィールを徹底的に理解することが重要であり、すでにこれらのプライベートアイランドでの休暇に高額な料金を支払っている顧客から、さらにお金をゆすり取ると思われないような仕組みを開発することが必要であった。

これらのリゾートの顧客のためにどのような商品を開発できるかを理解するために、島の所有者、ホテルの支配人、マーケティング担当者など、さまざまな管理レベルでさまざまな資金調達方法について広範な議論を行う必要があった。 リゾートは、5つ星のオールインクルーシブ・ホリデー・パッケージから4つ星のサステイナブル・アイランド・コンセプトまで、さまざまなホリデー・パッケージを提供している。

そのため、オプションの採用や適応、あるいは却下が試行された。そのひとつが、ゲストが人生の重要なイベントを記念し、環境保護に参加できる植樹活動である。

このアイデアはデニス島で人気があり、需要のあるファイナンス・オプションであることが証明された。しかし、ノース・アイランドはオールインクルーシブのホリデー・パッケージを提供しているため、植樹を有料とすることはできなかった。

連合内で展開される集団的活動は、連合を構成する各中核組織に好影響を与えている。経験を交換し合い、技術的な側面やロジスティクスについて相談し合い、共に資金を調達する絶え間ない機会は、加盟団体にとって、連合なしでの活動を想像することを困難にしている。テリトリーの運営に貢献しなければ、この運営は部分的なものになり、この地域の重要な担い手として認識されるに至った充実した交流も、おそらく存在しなかっただろうと、多くの組織が想像している。集団的活動の重要な側面は人間的な側面であり、メンバーはそこに仲間意識、笑い、愛情を見出してきた。

前回のビルディング・ブロックでは、共通の土地で、共通の土地のために働き、共通の問題に取り組むことの重要性が述べられた。COBIJAのメンバーにとって、共通の目標はさらに、人々とともに、人々のために仕事をすることであり、社会変革を促進し、農民の生活様式を強化し、水や土壌などの主要資源の持続可能な管理を強化することである。例えば、生産的プロジェクトの持続可能性を維持するためのプロセスや、食糧安全保障のための能力開発など、人々と協力することで変化を生み出すというアプローチである。

同じ生態学的・生産的景観を共有することは、この地域におけるCOBIJAのリーダーシップの発展にとって極めて重要である。ジャマパ・アンティグア地域のコーヒー農園における植物病（例えば「コーヒーさび病」）との闘いを共有することから始まったこの連合は、現在も小規模コーヒー生産者や養蜂家、蜂蜜生産者とともに活動している。生態系サービスの提供やそれに関連する生産活動を維持するため、地域や景観レベルでの水や土地の管理など、周辺の生態系の持続可能な利用を支援している。

共通のランドスケープのために活動することで、草の根組織は努力を集中し、経験を共有し、地域のさまざまな社会的・環境的問題を解決するためにより多くの資金を得ることができるようになった。