IUCN, Dhamra limanı projesine limanın Olive Ridley kaplumbağalarına zarar vereceği endişesiyle girmiştir. Ancak IUCN sorunları araştırdıkça kaplumbağaların ölüm oranının çoktan dramatik bir şekilde arttığını öğrendi. Hindistan Vahşi Yaşam Enstitüsü tarafından hazırlanan bir rapor, 1980'lerin başında yılda birkaç bin olan kaplumbağa ölümlerinin 1990'ların ortalarında 10.000'in üzerine çıktığını gösteriyordu. Ölümlerden mekanize trol balıkçılığı ve solungaç ağı balıkçılığının sorumlu olduğu görülmüştür.

Yerel halkın kaplumbağaların değeri konusundaki farkındalığı düşüktü. Bu sorunu çözmek için IUCN ekibi, yaratıcı eğitim programlarının yanı sıra geleneksel sosyal yardımlar da dahil olmak üzere toplumu duyarlı hale getirme faaliyetlerinde bulundu. DPCL ayrıca yerel köylülerin yeni beceriler geliştirebilmeleri için bir toplum eğitim merkezi kurdu.

IUCN ayrıca Kaplumbağa Dışlayıcı Cihazların (TED'ler) kullanımının, bölgelerdeki en büyük sorunlardan biri olan trol balıkçılığından kaynaklanan kaplumbağa ölümlerini azaltmada yardımcı olabileceğini tespit etti. Bu cihazlar Dhamra bölgesindeki balıkçılar için yeni değildi - Hintli STK'lar ve bilim insanları geçmişte bunları balıkçılarla birlikte test etmişlerdi - ancak kullanılmıyorlardı. IUCN DPCL ekibi, sorunları daha iyi anlamak için yerel balıkçılık kooperatifi yetkilileri ve topluluklarla kapsamlı bir şekilde istişarede bulundu.

Deniz kaplumbağaları için ciddi bir tehdit olarak kabul edilen dip taraması, IUCN tarafından bir öncelik olarak belirlenmiştir. IUCN, Türleri Yaşatma Komisyonu'nun Deniz Kaplumbağaları Uzman Grubu'ndan uzmanlarla birlikte liman operasyonları sırasında izlenecek bir dip tarama protokolü tasarlamış ve geliştirmiştir. Bu protokol, kaplumbağaların tarak makinesine çekilmemesini sağlamak için tüm tarak makinesi sürükleme kafalarına kaplumbağa saptırıcıları yerleştirmeyi içeriyordu. Bu süreci izlemek üzere tüm tarak makinelerine eğitimli gözlemciler atanmıştır. Bu gözlemciler 7/24 esasına göre giriş ve taşma borularındaki ızgaraları kontrol edeceklerdir. Bu önlemler (saptırıcılar, perdeler ve insan gözlemciler) tarama işleminin "kaplumbağa dostu" olmasını sağlamak için uygulamaya konmuştur. Bu tür tedbirler, Hindistan'daki tarama faaliyetleri tarihinde ilk kez uygulamaya konulan tedbirlerdir.

Aydınlatma, tespit edilen ikinci büyük tehditti çünkü aşırı parıltının, içgüdüsel olarak parlak ışıklı alanlara doğru hareket eden ve denizden uzaklaşan kaplumbağa yavrularının dikkatini dağıttığı bilinmektedir. Bunun için IUCN Komisyonu uzmanları, liman yetkilileri tarafından kabul edilen limanın aydınlatma planı için özel yönergeler sağlamıştır. IUCN ayrıca bu ışıklar için doğru tasarımın belirlenmesinde Tata Steel'i destekledi. Bugün Dhamra Limanı, Hindistan'da "kaplumbağa dostu" aydınlatma tesis eden ilk ve tek limandır.

Özel sektör genellikle çevre sorunlarına karşı kör olarak tanımlanır. Ancak gerçek şu ki, özel sektör biyoçeşitliliğe büyük yatırım yapmaktadır. Proje, şirketlerin çevresel konulara ilişkin anlayışlarını derinleştirmeleri ve kurumsal olarak kâr-zarar çizgisinin ötesinde düşünme alışkanlığını geliştirmeleri için bir fırsattı. Daha açık bir ifadeyle, çevre uzmanlarının iş ve kalkınma dinamikleri konusundaki anlayışlarını derinleştirmeleri ve kendi değerlendirmelerine sonuç analizini dahil etmeyi öğrenmeleri için bir fırsattır.

2015 ve 2019 yılları arasında Toubkal Milli Parkı Müdürlüğü (DPNT) i) turistik faaliyetlerle bağlantılı suçları ve ii) yaban hayatını izlemek için veri toplama formları hazırlamıştır.

Bunlar, saha araştırmaları sırasında doldurmaları, fotoğraflarla göstermeleri ve daha sonra Toubkal Milli Parkı Bölge Yöneticilerine (PNTb) vermeleri için yerel eko-koruyuculara verilen kağıt sayfalardır: bu sayfalardan, ikincisi daha sonra DPNT için bir veritabanına beslenen üç aylık raporlar ve konum haritaları hazırlar.

Ekim 2019'un sonundan itibaren DPNT, yerel eko-koruyucular için veri toplamayı iyileştirmeyi ve kolaylaştırmayı planlamaktadır: Toubkal Milli Parkı'ndaki ekoturizm görevlisi, bilimsel izleme görevlisi ve PNTb bölge yöneticileriyle işbirliği içinde, Toubkal Milli Parkı'nda izleme için kullanımı kolay bir mobil uygulama geliştirmek amacıyla CyberTracker yazılımını bu korunan alan için uyarlamıştır. Çok yakında TNPb'nin eko-koruyucuları için bu uygulamanın kullanımına ilişkin eğitim planlanmaktadır.

Dışarıdan hizmet alımı yoluyla işe alınan yerel eko-koruyucular, yüksek dağlar ve sakinleri hakkında mükemmel bir bilgiye sahiptir. Ancak, belirli fauna türlerinin nasıl tanımlanacağına dair bilgilerinde eksiklikler vardı ve önceden belirlenmiş bir veri toplama protokolüne göre hiç izleme yapmamışlardı.

Bu nedenle, şu doğrultuda eğitim oturumlarından yararlanabilmeleri çok önemliydi: tür tanımlama sayfalarına ve veri toplama sayfalarına aşina olmak ve GPS ve dijital kameralar gibi teknik ekipmanı kullanmaya başlamak için sınıfta teori oturumları (01 gün / oturum) ve yararlanıcıların fiziksel yeteneklerini ve dağ bölgesi hakkındaki bilgilerini değerlendirmek ve teori oturumları sırasında öğrendiklerini uygulamak için Toubkal Milli Parkı'nın kalbinde (PNTb) uygulama oturumları (06 gün / pratik oturum).

Bu özel adaların seçkinliği, bu yerlerde tatil yapmak için geri dönmeye devam eden belirli bir müşteri kitlesine sahip oldukları anlamına gelir - bazıları 15 yılı aşkın süredir tekrarlanan misafirler olarak bilinir. Sadece seçilmiş misafirler için bir hayırseverlik kulübü kurmak, adanın korunan alanını destekleyecek bir koruma fonuna bağışta bulunmalarına olanak tanıyor.

İkinci olarak, yerel zanaatkârlarla birlikte, sadece bu adalarda bulunan özel ürünler sunmak ve premium bir fiyat elde etmek amacıyla benzersiz yüksek kaliteli ürünler geliştirildi. Yerel kültür ve tekniklerden esinlenerek özel olarak tekstil ürünleri tasarlayan Roots Seychelles ile bir işbirliği yapıldı. Denis Adası müşterileri için adanın hem çevresini hem de renklerini yansıtan seçkin pareolar üretildi.

Geliştirilen bir diğer gelir getirici program ise konukların düğün, yıldönümü veya doğum gibi önemli yaşam olaylarının anısına bir ağaç dikmeye davet edildiği ve daha sonra adanın ayrılan koruma alanı veya çevre koruma faaliyetlerini desteklemek için bağışta bulundukları 'ağaç dikme' programıdır. Konuk tarafından talep edilen herhangi bir mesajın yer aldığı bir hatıra plaketi, dikim tarihi ve dikilen ağaç türünü de içerecek şekilde kazınmaktadır.

Önerilen koruma alanları için yenilikçi finansman araçları geliştirmek amacıyla, adaların müşteri profillerini iyice anlamak ve bu özel adalarda tatil yapmak için zaten yüksek meblağlar ödeyen müşterilerden daha fazla para koparmak olarak görülmeyecek mekanizmalar geliştirmek önemliydi.

Bu tatil köylerinin müşterileri için hangi ürünlerin geliştirilebileceğinin anlaşılması için farklı yönetim seviyelerinde, örneğin ada sahipleri, otel yöneticileri ve pazarlama personeli ile çeşitli finansman seçenekleri hakkında kapsamlı görüşmeler yapılması gerekmiştir. Tatil köyleri, beş yıldızlı her şey dahil tatil paketinden dört yıldızlı sürdürülebilir ada konseptine kadar farklı tatil paketleri sunmaktadır.

Bu nedenle, seçenekler benimsenmek, uyarlanmak ya da reddedilmek üzere denenmiştir. Bu örneklerden biri, konukların önemli yaşam olaylarını anmalarına ve böylece çevrenin korunmasına dahil olmalarına olanak tanıyan ağaç dikme etkinliğiydi.

Bu fikrin Denis Adası'nda popüler ve talep gören bir finansman seçeneği olduğu kanıtlandı ve Kuzey Adası'nda da işe yarayacağı varsayıldı. Ancak Kuzey Adası'nda her şey dahil tatil paketleri sunulduğu ve bu nedenle ağaç dikimi ücretlendirilemediği için program onay alamadı.

Koalisyon bünyesinde geliştirilen kolektif çalışma, Koalisyonu oluşturan STK'ların her birini olumlu yönde etkilemiştir. Deneyim alışverişinde bulunma, teknik ve lojistik konularda birbirlerine danışma ve birlikte fon arama fırsatının sürekli olması, üye kuruluşların Koalisyon olmadan çalışmayı hayal etmelerini zorlaştırmıştır. Bölgenin yönetimine katkıda bulunmadan, birçok kuruluş bu yönetimin kısmi olacağını ve bölgede kilit bir oyuncu olarak tanınmalarını sağlayan zenginleştirici değişimin muhtemelen var olmayacağını düşünmektedir. Kolektif çalışmanın kilit bir yönü, üyelerin yoldaşlık, kahkaha ve şefkat bulduğu insani yönü olmuştur.

Bir önceki yapı taşında, ortak topraklar üzerinde ve bu topraklar için çalışmanın ve ortak sorunları üstlenmenin öneminden bahsedilmişti. COBIJA üyeleri için ortak amaç ayrıca insanlarla birlikte ve insanlar için bir iş yapmak, sosyal değişimi teşvik etmek, köylülerin yaşam biçimlerini güçlendirmek ve su ve toprak gibi temel kaynakların sürdürülebilir yönetimini güçlendirmektir. Yaklaşım, örneğin üretken projelerin sürdürülebilirliği için süreçleri devam ettirmek ya da gıda güvenliği için kapasite geliştirmek gibi konularda insanlarla birlikte çalışarak değişim yaratmaktır.

Aynı ekolojik ve üretken coğrafyayı paylaşmak COBIJA'nın bölgedeki liderliğinin gelişmesinde çok önemli bir rol oynamıştır, zira ortak bir coğrafya Koalisyon içinde ortak hedeflerin geliştirilmesini sağlamaktadır. Jamapa-Antigua bölgesindeki kahve tarlalarında görülen fito-hastalıklara (örneğin "kahve pası") karşı ortak mücadele ile başlayan Koalisyon, halen küçük kahve üreticilerinin yanı sıra arıcılar ve bal üreticileriyle de çalışmaktadır. Destek, ekosistem hizmetlerinin ve bunlarla ilgili üretken faaliyetlerin sürdürülmesi için yerel ve peyzaj düzeylerinde su ve arazi yönetimi de dahil olmak üzere çevredeki ekosistemlerin sürdürülebilir kullanımına yöneliktir.

Taban örgütleri, ortak bir peyzaj için çalışarak çabalarını odaklayabilmiş, deneyimlerini paylaşabilmiş ve bölgedeki çeşitli sosyal ve çevresel sorunları çözmek için daha fazla fona erişim sağlayabilmiştir.