La IUCN è entrata nel progetto del porto di Dhamra perché temeva che il porto danneggiasse le tartarughe Olive Ridley. Tuttavia, quando la IUCN ha approfondito i problemi, ha scoperto che il tasso di mortalità delle tartarughe era già aumentato drasticamente. Un rapporto preparato dal Wildlife Institute of India indicava che la mortalità delle tartarughe era aumentata da poche migliaia all'anno all'inizio degli anni '80 a più di 10.000 a metà degli anni '90. La pesca a strascico meccanizzata e la pesca con reti da posta sono state ritenute responsabili della mortalità.

La comunità locale era poco consapevole del valore delle tartarughe. Per risolvere questo problema, il team dell'IUCN si è impegnato in attività di sensibilizzazione della comunità, tra cui programmi educativi creativi e attività di sensibilizzazione tradizionale. DPCL ha anche creato un centro di formazione comunitario per consentire agli abitanti del villaggio di sviluppare nuove competenze.

L'IUCN ha anche individuato che l'uso dei dispositivi di esclusione delle tartarughe (TED) potrebbe essere utile per ridurre la mortalità delle tartarughe dovuta alla pesca a strascico, uno dei maggiori problemi della zona. I dispositivi non erano nuovi per i pescatori dell'area di Dhamra - ONG e scienziati indiani li avevano già testati con i pescatori in passato - ma non venivano utilizzati. L'équipe della IUCN DPCL si è consultata a lungo con i funzionari delle cooperative di pesca locali e con le comunità per comprendere meglio i problemi.

Il dragaggio, riconosciuto come una grave minaccia per le tartarughe marine, è stato identificato dall'IUCN come una priorità. L'IUCN, con gli esperti del Gruppo di specialisti delle tartarughe marine della Commissione per la sopravvivenza delle specie, ha progettato e sviluppato un protocollo di dragaggio da seguire durante le operazioni portuali. Tra queste, l'installazione di deflettori per tartarughe su tutte le teste di trascinamento delle draghe, per evitare che le tartarughe vengano trascinate all'interno della draga. Osservatori addestrati sono stati assegnati a tutte le draghe per monitorare questo processo. Questi osservatori controllano le griglie sui tubi di afflusso e di trabocco 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Queste misure (deflettori, schermi e osservatori umani) sono state messe in atto per garantire che il dragaggio fosse "favorevole alle tartarughe". Queste misure sono state le prime ad essere messe in atto nella storia delle attività di dragaggio in India.

L'illuminazione è stata la seconda grande minaccia identificata, perché è noto che l'eccesso di abbagliamento distrae le tartarughe in cova, che si muovono istintivamente verso le aree illuminate e lontano dal mare. Per questo motivo, gli esperti della Commissione IUCN hanno fornito linee guida specifiche per il piano di illuminazione del porto, che è stato adottato dalle autorità portuali. L'IUCN ha inoltre supportato Tata Steel nell'identificazione del design giusto per queste luci. Oggi, il porto di Dhamra è il primo e unico in India ad aver installato un'illuminazione "amica delle tartarughe".

Il settore privato è comunemente descritto come cieco alle questioni ambientali. La realtà, tuttavia, è che il settore privato è fortemente investito nella biodiversità. Il progetto è stato un'opportunità per le aziende di approfondire la loro comprensione delle questioni ambientali e di sviluppare l'abitudine aziendale di pensare al di là dei profitti. In modo meno evidente, è un'opportunità per gli specialisti dell'ambiente di approfondire la comprensione delle dinamiche aziendali e di sviluppo e di imparare a includere l'analisi dei risultati nelle proprie valutazioni.

Tra il 2015 e il 2019, la Direzione del Parco Nazionale del Toubkal (DPNT) ha elaborato dei moduli di raccolta dati per monitorare i) i reati legati alle attività turistiche e ii) la fauna selvatica.

Si tratta di fogli cartacei consegnati alle guardie ecologiche locali, che li compilano durante i loro sopralluoghi sul campo, li illustrano con fotografie e li consegnano ai responsabili delle zone del Parco nazionale di Toubkal (PNTb): a partire da questi fogli, questi ultimi redigono rapporti trimestrali e mappe di localizzazione per la DPNT, che confluiscono in un database.

A partire dalla fine di ottobre 2019, la DPNT prevede di migliorare e facilitare la raccolta dei dati per le guardie ecologiche locali: l'addetto all'ecoturismo del Parco nazionale di Toubkal, in collaborazione con l'addetto al monitoraggio scientifico e i responsabili di zona del PNTb, ha adattato il software CyberTracker per quest'area protetta al fine di sviluppare un'applicazione mobile di facile utilizzo per il monitoraggio nel Parco nazionale di Toubkal. È prevista a breve una formazione sull'uso di questa applicazione per le guardie ecologiche del PNTb.

Le guardie ecologiche locali, reclutate tramite un servizio esterno, conoscono perfettamente l'alta montagna e i suoi abitanti. Tuttavia, avevano delle lacune nella conoscenza dell'identificazione di alcune specie di fauna e non avevano mai effettuato un monitoraggio secondo un protocollo di raccolta dati prestabilito.

Era quindi essenziale che potessero beneficiare di sessioni di formazione in tal senso: sessioni teoriche in aula per familiarizzare con le schede di identificazione delle specie e le schede di raccolta dati, e per iniziare a maneggiare attrezzature tecniche come GPS e fotocamere digitali (01 giorno/sessione), e sessioni pratiche nel cuore del Parco Nazionale del Toubkal (PNTb) per valutare le capacità fisiche e la conoscenza del territorio montano dei beneficiari, e per applicare quanto appreso durante le sessioni teoriche (06 giorni/sessione pratica).

L'esclusività di queste isole private fa sì che abbiano una clientela particolare che continua a tornare per le vacanze in questi luoghi - alcuni sono noti come ospiti ripetuti da oltre 15 anni. L'istituzione di un club filantropico, riservato esclusivamente a ospiti selezionati, permette loro di fare una donazione a un fondo di conservazione che sosterrà l'area protetta dell'isola.

In secondo luogo, è stato sviluppato un merchandising unico e di alta qualità in collaborazione con gli artigiani locali, con l'obiettivo di offrire prodotti firmati disponibili esclusivamente su queste isole, generando un prezzo premium. È stata avviata una collaborazione con Roots Seychelles, che ha progettato prodotti tessili ispirati alla cultura e alle tecniche locali. Per la clientela di Denis Island sono stati realizzati parei selezionati che ritraggono l'ambiente e i colori dell'isola.

Un altro programma che ha generato entrate è stato quello di "piantare un albero", in cui gli ospiti sono stati invitati a piantare un albero per commemorare eventi importanti della vita come un matrimonio, un anniversario o una nascita, facendo poi una donazione per sostenere l'area protetta o le attività di protezione ambientale dell'isola. Viene incisa una targa commemorativa con qualsiasi messaggio richiesto dall'ospite, tra cui la data della piantumazione e la specie arborea piantata.

Per sviluppare strumenti di finanziamento innovativi per i siti protetti proposti, era importante comprendere a fondo i profili della clientela delle isole e sviluppare meccanismi che non fossero visti come un'estorsione di denaro da parte di clienti che già pagavano somme ingenti per le loro vacanze su queste isole private.

È stato necessario discutere a lungo le varie opzioni di finanziamento a diversi livelli di gestione, ad esempio i proprietari delle isole, i direttori degli hotel e il personale di marketing, per capire quali prodotti potessero essere sviluppati per i clienti di questi resort. I resort offrono diversi pacchetti vacanza, da un pacchetto all-inclusive a cinque stelle a un concetto di isola sostenibile a quattro stelle.

Pertanto, sono state sperimentate opzioni da adottare o adattare, oppure da scartare. Un esempio è stato quello dell'attività di piantagione di alberi, che consente agli ospiti di commemorare eventi importanti della loro vita, partecipando così alla protezione dell'ambiente.

L'idea si è rivelata un'opzione finanziaria popolare e richiesta sull'Isola di Denis, e si pensava che avrebbe funzionato bene anche sull'Isola del Nord. Tuttavia, il progetto non è stato approvato perché l'Isola del Nord offre pacchetti vacanza all-inclusive e quindi la piantumazione degli alberi non poteva essere addebitata.

Il lavoro collettivo sviluppato all'interno della Coalizione ha avuto un impatto positivo su ciascuna delle OSC che ne fanno parte. L'opportunità permanente di scambiare esperienze, di consultarsi per gli aspetti tecnici e logistici e di cercare insieme i finanziamenti ha reso difficile per le organizzazioni membri immaginare di lavorare senza la Coalizione. Senza il contributo alla gestione del territorio, molte organizzazioni ritengono che questa gestione sarebbe parziale e che lo scambio arricchente che le ha portate a essere riconosciute come un attore chiave nella regione non esisterebbe. Un aspetto fondamentale del lavoro collettivo è stato quello umano, in cui i membri hanno trovato cameratismo, risate e affetto.

Nel precedente blocco di costruzione è stata menzionata l'importanza di lavorare su e per una terra comune e di farsi carico di problemi comuni. Per i membri del COBIJA, l'obiettivo comune è inoltre quello di fare un lavoro con la gente e per la gente, promuovendo il cambiamento sociale, rafforzando i modi di vita dei contadini e potenziando la gestione sostenibile di risorse chiave come l'acqua e il suolo. L'approccio è quello di generare un cambiamento lavorando con le persone, ad esempio per mantenere i processi per la sostenibilità dei progetti produttivi o per sviluppare le capacità per la sicurezza alimentare, tra le altre cose.

La condivisione di uno stesso paesaggio ecologico e produttivo è stata fondamentale per lo sviluppo della leadership della COBIJA nella regione, poiché un paesaggio comune è sinonimo di sviluppo di obiettivi comuni all'interno della Coalizione. Dopo aver iniziato con la lotta comune contro le fitopatie (ad esempio la "ruggine del caffè") nelle piantagioni di caffè della regione di Jamapa-Antigua, la Coalizione sta ancora lavorando con i piccoli produttori di caffè, oltre che con gli apicoltori e i produttori di miele. Il sostegno va all'uso sostenibile degli ecosistemi circostanti, compresa la gestione dell'acqua e del territorio a livello locale e paesaggistico, per mantenere la fornitura di servizi ecosistemici e le attività produttive ad essi collegate.

Lavorando per un paesaggio comune, le organizzazioni di base sono state in grado di concentrare i loro sforzi, di condividere le loro esperienze e di accedere a maggiori finanziamenti per risolvere i vari problemi sociali e ambientali della regione.