Penjangkauan dan tata kelola masyarakat

IUCN masuk ke dalam proyek pelabuhan Dhamra karena kekhawatiran bahwa pelabuhan tersebut akan membahayakan penyu lekang. Namun, ketika IUCN menggali lebih dalam tentang masalah ini, mereka menemukan bahwa tingkat kematian penyu telah meningkat secara dramatis. Sebuah laporan yang disusun oleh Wildlife Institute of India menunjukkan bahwa kematian penyu telah meningkat dari beberapa ribu ekor per tahun di awal tahun 1980-an menjadi lebih dari 10.000 ekor di pertengahan tahun 1990-an. Penangkapan ikan dengan pukat harimau dan jaring insang dianggap sebagai penyebab utama kematian penyu.

Kesadaran masyarakat lokal mengenai nilai penyu masih rendah. Untuk mengatasi hal ini, tim IUCN terlibat dalam kegiatan peningkatan kepekaan masyarakat, termasuk program pendidikan yang kreatif, serta penjangkauan tradisional. DPCL juga mendirikan pusat pelatihan masyarakat sehingga penduduk desa setempat dapat mengembangkan keterampilan baru.

IUCN juga mengidentifikasi bahwa penggunaan Turtle Excluder Devices (TED) dapat membantu mengurangi kematian penyu akibat penangkapan ikan dengan pukat harimau, yang merupakan salah satu masalah terbesar di daerah tersebut. Alat ini bukanlah hal baru bagi para nelayan di daerah Dhamra - LSM dan ilmuwan India telah mengujicobakan alat ini kepada para nelayan di masa lalu - tetapi alat ini tidak digunakan. Tim DPCL IUCN berkonsultasi secara ekstensif dengan para petugas koperasi nelayan setempat dan masyarakat untuk lebih memahami masalah ini.

Lokakarya pelatihan diselenggarakan dan sejumlah uji coba praktis TED untuk nelayan di daerah tersebut difasilitasi. Mengubah praktik-praktik masyarakat nelayan lokal tetap menjadi prioritas utama, tetapi akan membutuhkan program pendidikan jangka panjang yang dikombinasikan dengan solusi kebijakan.

Hambatan terakhir yang harus dihadapi dalam arena publik ini adalah tata kelola. Pada awalnya, pemerintah daerah tampaknya lebih peduli pada hak-hak nelayan daripada keselamatan penyu. Namun, seiring dengan menyebarnya pemahaman, badan-badan pemerintah menjadi mitra advokasi untuk solusi jangka panjang yang holistik. Ada pelatihan mata pencaharian alternatif untuk memberikan opsi penghasilan bagi masyarakat selain menangkap ikan.

Ilmu pengetahuan dan keahlian teknis

Pengerukan, yang diakui sebagai ancaman serius bagi penyu, diidentifikasi oleh IUCN sebagai prioritas. IUCN, dengan para ahli dari Kelompok Spesialis Penyu Laut Komisi Kelangsungan Hidup Spesies, merancang dan mengembangkan protokol pengerukan yang harus diikuti selama operasi pelabuhan. Hal ini termasuk memasang penangkis penyu pada semua kepala penarik kapal keruk untuk membantu memastikan penyu tidak tertarik ke dalam kapal keruk. Pengamat terlatih ditugaskan ke semua kapal keruk untuk memantau proses ini. Para pengamat ini akan memeriksa layar pada pipa masuk dan pipa luapan selama 24 jam. Langkah-langkah ini (pembelok, penyaring, dan pengamat manusia) dilakukan untuk memastikan bahwa pengerukan tersebut "ramah terhadap penyu". Langkah-langkah tersebut merupakan yang pertama kali diterapkan dalam sejarah kegiatan pengerukan di India.

Pencahayaan adalah ancaman utama kedua yang diidentifikasi karena cahaya yang berlebihan diketahui dapat mengalihkan perhatian tukik penyu yang secara naluriah bergerak ke arah area yang terang dan menjauhi laut. Untuk itu, para ahli Komisi IUCN memberikan panduan khusus untuk rencana pencahayaan pelabuhan, yang diadopsi oleh otoritas pelabuhan. IUCN selanjutnya mendukung Tata Steel dalam mengidentifikasi desain yang tepat untuk lampu-lampu ini. Saat ini, Pelabuhan Dhamra merupakan pelabuhan pertama dan satu-satunya di India yang memasang lampu "ramah penyu".

IUCN mendukung DPCL dalam mengembangkan Rencana Pengelolaan Lingkungan (Environment Management Plan/EMP). Rencana ini sangat kuat secara ilmiah dan dapat diimplementasikan secara praktis, melampaui persyaratan hukum yang ada. Yang terpenting, EMP dirancang sedemikian rupa sehingga menjadi bagian integral dari Prosedur Operasi Standar (SOP) DPCL. Hal ini membuatnya berbeda dengan EMP lainnya.

Infrastruktur berskala besar dapat dirancang untuk memasukkan pertimbangan keanekaragaman hayati.

Kemitraan yang kuat dan komunikasi yang terbuka

Sektor swasta biasanya digambarkan sebagai sektor yang buta terhadap isu-isu lingkungan. Namun, kenyataannya, sektor swasta banyak berinvestasi dalam keanekaragaman hayati. Proyek ini merupakan kesempatan bagi perusahaan untuk memperdalam pemahaman mereka mengenai isu-isu lingkungan dan mengembangkan kebiasaan perusahaan untuk berpikir lebih dari sekedar keuntungan. Yang lebih jelas lagi, proyek ini merupakan kesempatan bagi para ahli lingkungan untuk memperdalam pemahaman mereka mengenai dinamika bisnis dan pembangunan serta untuk belajar memasukkan analisis bottom line dalam evaluasi mereka sendiri.

Praktik komunikasi yang kuat berjalan seiring dengan kemitraan tersebut. Karena sensitivitas isu di kalangan organisasi lingkungan dan sektor lainnya, pendekatan yang dilakukan dalam proyek ini adalah dengan membuat informasi menjadi transparan dan tersedia untuk umum. Para mitra menjelaskan dengan sangat jelas apa yang mereka lakukan dan apa yang tidak mereka lakukan - dan mengapa. Informasi tersedia melalui lembar fakta dan situs web proyek, dan dengan terlibat dalam diskusi dan pertemuan publik.

Sejumlah upaya lain dilakukan untuk memastikan informasi mengalir dengan bebas di antara para pemangku kepentingan utama. Sebagai contoh, pada awal tahun 2009, IUCN mengadakan Lokakarya Teknis Konsultatif tentang Pelabuhan Dhamra di Bhubaneswar, Odisha, yang diikuti dengan kunjungan ke lokasi pelabuhan. Forum interaktif ini mempertemukan berbagai perwakilan pemerintah, sektor swasta, ilmuwan lokal dan internasional terkemuka, pakar teknis, akademisi dan perwakilan masyarakat setempat. Kerja sama dengan pers memastikan bahwa pesan-pesan disebarluaskan di tingkat nasional. Upaya ini mendorong partisipasi dan membantu menghilangkan kebingungan.

Sistem pengumpulan data di Taman Nasional Toubkal

Antara tahun 2015 dan 2019, Direktorat Taman Nasional Toubkal (DPNT) telah menyusun formulir pengumpulan data untuk memantau i) pelanggaran yang terkait dengan kegiatan wisata, dan ii) satwa liar.

Formulir-formulir tersebut berupa lembaran kertas yang diberikan kepada para penjaga lingkungan setempat untuk diisi selama survei lapangan, diilustrasikan dengan foto-foto, dan kemudian diberikan kepada Pengelola Zona Taman Nasional Toubkal (PNTb): dari lembaran-lembaran ini, para pengelola tersebut kemudian membuat laporan triwulanan dan peta-peta lokasi untuk DPNT, yang kemudian dimasukkan ke dalam basis data.

Sejak akhir Oktober 2019, DPNT berencana untuk meningkatkan dan memfasilitasi pengumpulan data bagi para penjaga lingkungan setempat: petugas ekowisata di Taman Nasional Toubkal, bekerja sama dengan petugas pemantauan ilmiah dan manajer zona PNTb, telah mengadaptasi perangkat lunak CyberTracker untuk kawasan lindung ini dalam rangka mengembangkan aplikasi seluler yang mudah digunakan untuk pemantauan di Taman Nasional Toubkal. Pelatihan penggunaan aplikasi ini direncanakan akan segera dilakukan untuk para penjaga lingkungan di TNPb.

Pelatihan pemantauan (jenis data yang harus dikumpulkan, pengisian formulir, penggunaan GPS dan kamera digital) merupakan prasyarat mutlak sebelum para penjaga lingkungan lokal memulai survei lapangan.

Data yang dikumpulkan oleh para penjaga lingkungan harus dianalisis secara ketat, kemudian dipusatkan dan dirangkum oleh Manajer Kawasan Taman Nasional Toubkal.

Selain itu, penggunaan alat GIS oleh pengelola kawasan tidaklah berlebihan.

Berkat sistem pemantauan yang dibuat oleh DPNT ini, sebuah database yang akurat telah dibuat dan diperbarui secara berkala, sehingga memungkinkan untukmeningkatkan pengetahuan tentang satwa liar (untuk spesies prioritas) dan lokasi 'titik-titik hitam' yang berkaitan dengan aktivitas wisatawan.

Lebih baik lagi, pelaksanaan patroli dan operasi pemantauan di Taman Nasional Toubkal ini telah mengurangi waktu reaksi antara penemuan pelanggaran di zona pusat dan penerbitan Pernyataan Resmi Pelanggaran, karena penjaga lingkungan setempat selalu berada di lapangan dan berhubungan secara permanen dengan Pengelola Zona PNTb (oleh karena itu, peran kunci mereka dalam memerangi perburuan liar dan konstruksi ilegal).

Namun, ternyata para penjaga lingkungan setempat masih memiliki banyak kekurangan dalam hal pengumpulan data, terutama karena banyak dari mereka yang buta huruf. Oleh karena itu, perangkat lunak CyberTracker tampaknya menjadi solusi yang menarik untuk masalah ini. Bersambung...

Pelatihan pemantauan satwa liar

Penjaga lingkungan lokal yang direkrut melalui layanan outsourcing memiliki pengetahuan yang sempurna tentang pegunungan tinggi dan penghuninya. Namun, mereka memiliki kesenjangan dalam pengetahuan mereka tentang cara mengidentifikasi spesies fauna tertentu, dan tidak pernah melakukan pemantauan sesuai dengan protokol pengumpulan data yang telah ditetapkan sebelumnya.

Oleh karena itu, sangat penting bagi mereka untuk mendapatkan manfaat dari sesi pelatihan yang terdiri dari: sesi teori di kelas untuk membiasakan diri dengan lembar identifikasi spesies dan lembar pengumpulan data, dan untuk mulai menangani peralatan teknis seperti GPS dan kamera digital (01 hari/sesi), dan sesi praktik di jantung Taman Nasional Toubkal (PNTb) untuk menilai kemampuan fisik dan pengetahuan para penerima manfaat mengenai wilayah pegunungan, serta menerapkan apa yang telah mereka pelajari selama sesi teori (06 hari/sesi praktik).

Penting untuk memiliki anggaran untuk logistik, yaitu akomodasi dan makanan untuk para penerima manfaat, dan penyewaan peralatan berkemah, terutama untuk sesi praktik di pegunungan tinggi.

Selama sesi pertama, para teknisi kehutanan dari Taman Nasional Toubkal (PNTb) juga harus dilatih oleh ahli satwa liar agar dapat melaksanakan sesi pelatihan berikutnya, yang dijadwalkan oleh manajemen PNTb.

Perlu diadakan beberapa sesi pelatihan untuk memastikan bahwa para penjaga lingkungan dapat mengidentifikasi spesies fauna prioritas dengan baik dan menyusun lembar koleksi dengan benar.

Namun, ternyata sebagian besar penjaga lingkungan juga buta huruf dan mengalami kesulitan besar dalam mengisi lembar koleksi: oleh karena itu, Manajemen Taman Nasional Toubkal berencana untuk mengadaptasi perangkat lunak CyberTracker ke dalam monotoring dan melatih para penjaga lingkungan di dalamnya (mulai akhir Oktober 2019) agar perekaman data menjadi lebih mudah bagi mereka.

Skema pendanaan yang inovatif

Eksklusivitas pulau-pulau pribadi ini berarti bahwa mereka mendapatkan pelanggan tertentu yang terus kembali untuk berlibur di tempat-tempat ini - beberapa di antaranya dikenal sebagai tamu berulang selama lebih dari 15 tahun. Mendirikan klub filantropi khusus untuk tamu terpilih memungkinkan mereka untuk menyumbang dana konservasi yang akan mendukung kawasan lindung di pulau tersebut.

Kedua, barang dagangan unik berkualitas tinggi dikembangkan bersama dengan pengrajin lokal, dengan tujuan menawarkan produk khas yang hanya tersedia di pulau-pulau ini, dan menghasilkan harga premium. Sebuah kolaborasi dijalin dengan Roots Seychelles, yang secara khusus merancang produk tekstil yang terinspirasi oleh budaya dan teknik lokal. Pareo terpilih dibuat untuk pelanggan di Pulau Denis yang akan menggambarkan lingkungan dan warna-warna pulau tersebut.

Program lain yang menghasilkan pendapatan yang dikembangkan adalah skema 'menanam pohon' di mana para tamu diundang untuk menanam pohon untuk memperingati peristiwa penting dalam hidup mereka seperti pernikahan, ulang tahun, atau kelahiran, dan setelah itu memberikan sumbangan untuk mendukung kawasan lindung yang telah ditetapkan atau kegiatan perlindungan lingkungan di pulau tersebut. Sebuah plakat peringatan dengan pesan apa pun yang diminta oleh tamu akan diukir, termasuk tanggal penanaman dan spesies pohon yang ditanam.

Untuk mengembangkan skema yang inovatif, perlu untuk memilih produk unik yang terinspirasi oleh budaya dan tradisi lokal serta skema yang menarik minat para tamu.

Pengembangan skema pembiayaan yang unik ini tidak perlu dilihat sebagai cara lain untuk memeras lebih banyak uang dari para tamu. Pemikiran yang cermat perlu diberikan untuk membuat tamu berkontribusi pada tujuan yang penting. Oleh karena itu, skema ini perlu dipasarkan dengan benar dan diikuti untuk memastikan bahwa skema ini sesuai dengan kekhususan pulau ini.

Mengembangkan dan menguji coba mekanisme pembiayaan yang inovatif

Dalam rangka mengembangkan alat pembiayaan yang inovatif untuk situs-situs yang dilindungi yang diusulkan, penting untuk memahami secara menyeluruh profil pelanggan pulau-pulau tersebut, dan untuk mengembangkan mekanisme yang tidak akan dilihat sebagai pemerasan lebih banyak uang dari klien yang telah membayar jumlah yang cukup besar untuk liburan mereka di pulau-pulau pribadi ini.

Diskusi ekstensif tentang berbagai opsi pendanaan perlu dilakukan di berbagai tingkat manajemen, misalnya pemilik pulau, manajer hotel, dan tenaga pemasaran untuk mengukur pemahaman tentang produk apa yang dapat dikembangkan untuk klien resor-resor ini. Resor-resor ini menawarkan paket liburan yang berbeda - mulai dari paket liburan lengkap bintang lima hingga konsep pulau berkelanjutan bintang empat.

Oleh karena itu, berbagai opsi diujicobakan untuk diadopsi atau diadaptasi, atau untuk diberhentikan. Salah satu contohnya adalah kegiatan penanaman pohon yang memungkinkan para tamu untuk memperingati peristiwa penting dalam hidup mereka, dan dengan demikian terlibat dalam perlindungan lingkungan.

Ide ini terbukti menjadi pilihan pendanaan yang populer dan diminati di Pulau Denis, dan diasumsikan juga akan berhasil di Pulau Utara. Namun skema ini tidak mendapat persetujuan, karena North Island menawarkan paket liburan yang sudah termasuk semua, sehingga penanaman pohon tidak dapat dikenakan biaya.

Penerapan solusi pembiayaan membutuhkan persetujuan dari pemilik serta kesediaan klien untuk membayarnya. Oleh karena itu, penting untuk berkonsultasi dengan semua tingkat manajemen dan setara dengan mekanisme yang diusulkan.

Lebih lanjut, mekanisme harus inovatif dan menarik dan tidak digambarkan sebagai produk lain yang dijual. Untuk mencapai tahap adopsi skema pendanaan, uji coba perlu memperhitungkan secara praktis dan kesesuaiannya dengan produk yang ditawarkan oleh masing-masing resor.

Diskusi dan persetujuan mekanisme pembiayaan yang inovatif membutuhkan waktu yang lama untuk terwujud, karena keputusan bisnis ini perlu dievaluasi secara menyeluruh, dan membutuhkan persetujuan dari manajemen puncak atau pemilik pulau.

Dalam konteks pulau-pulau kecil, keterbatasan keahlian yang tersedia secara lokal dapat membatasi skema pendanaan yang mungkin dikembangkan. Mungkin penting untuk mendapatkan ide dalam skala regional, atau di lokasi yang memiliki kemiripan dengan Pulau Utara dan Denis. Dalam kasus Pulau Utara, konteksnya mirip dengan Pulau Chumbe di lepas pantai Zanzibar, sehingga perlu mempelajari apa yang telah berhasil di sana.

Rasa identitas dan rasa memiliki yang sama di dalam Koalisi

Kerja kolektif yang dikembangkan dalam Koalisi telah memberikan dampak positif bagi setiap OMS yang menjadi anggotanya. Kesempatan permanen untuk saling bertukar pengalaman, berkonsultasi satu sama lain untuk aspek teknis, logistik, dan mencari pendanaan bersama, telah membuat para anggota organisasi sulit membayangkan bekerja tanpa Koalisi. Tanpa berkontribusi dalam pengelolaan wilayah, banyak organisasi membayangkan bahwa pengelolaan ini akan bersifat parsial dan pertukaran yang memperkaya yang telah membuat mereka diakui sebagai pemain kunci di wilayah ini mungkin tidak akan ada. Aspek kunci dari kerja kolektif ini adalah aspek manusiawi, di mana para anggota menemukan persahabatan, tawa dan kasih sayang.

  • Sebuah jaringan aktor dengan pengetahuan wilayah yang mendukung pengelolaan terpadu dan pendampingan yang konstan bagi para produsen;
  • Keterbukaan dan kepercayaan di dalam Koalisi; terlepas dari tingkat pengetahuan dan keahlian, semua bekerja secara setara karena memiliki tujuan yang sama.
  • Pekerjaan dalam Koalisi telah memperkuat modus operandi masing-masing organisasi secara individual;
  • Pendekatan daerah aliran sungai telah memperluas visi organisasi anggota yang bekerja terutama dengan sistem produktif dengan fokus pada konservasi dan perlindungan gaya hidup dan ekosistem.
Bekerja dengan masyarakat dan untuk masyarakat

Pada blok bangunan sebelumnya, telah disebutkan pentingnya bekerja di atas dan untuk tanah bersama serta mengatasi masalah bersama. Bagi para anggota COBIJA, tujuan umum selanjutnya adalah melakukan pekerjaan dengan masyarakat dan untuk masyarakat, mendorong perubahan sosial, memperkuat cara hidup petani, dan memperkuat pengelolaan sumber daya utama yang berkelanjutan seperti air dan tanah. Pendekatannya adalah untuk menghasilkan perubahan dengan bekerja bersama masyarakat, misalnya untuk mempertahankan proses keberlanjutan proyek-proyek produktif, atau mengembangkan kapasitas untuk ketahanan pangan, dan lain-lain.

  • Menggunakan tingkat organisasi yang ada di dalam masyarakat, produsen, dan pemerintah daerah untuk membangun inisiatif, misalnya perkumpulan Ejido, koperasi nelayan, unit produksi pedesaan, dll.
  • Rasa memiliki dan identitas bersama yang kuat di antara produsen, masyarakat, dan pemerintah daerah;
  • Berkat jaringan organisasi dan Koalisi COBIJA, ada dampak yang lebih besar dalam lokakarya dalam hal menyajikan informasi dan hasil kepada produsen dan membuat terjemahan yang efektif dari diagnosis ke kenyataan di lapangan.

Pengalaman kerja dengan COBIJA sangat relevan bagi masyarakat yang tidak memiliki jaringan organisasi yang berperan sebagai lawan bicara dan pendamping proses. Ada kekosongan suara warga yang ditutupi seiring dengan berjalannya kerja Koalisi.

Mengingat pengalaman kerja Koalisi dengan masyarakat yang masih baru, maka diperlukan strategi komunikasi yang lincah dengan masyarakat.

Bekerja dalam lanskap bersama untuk menciptakan sinergi dalam pemanfaatan jasa ekosistem

Berbagi lanskap ekologis dan produktif yang sama sangat penting bagi pengembangan kepemimpinan COBIJA di wilayah ini, karena lanskap yang sama berarti pengembangan tujuan bersama di dalam Koalisi. Dimulai dengan perjuangan bersama melawan penyakit fito (misalnya "karat kopi") di perkebunan kopi di wilayah Jamapa-Antigua, Koalisi masih bekerja sama dengan produsen kopi kecil, bersama dengan peternak lebah dan produsen madu. Dukungan diberikan pada pemanfaatan ekosistem sekitar secara berkelanjutan, termasuk pengelolaan air dan lahan di tingkat lokal dan lanskap, untuk mempertahankan penyediaan jasa ekosistem dan kegiatan produktif yang terkait dengannya.

Dengan bekerja untuk lanskap bersama, organisasi-organisasi akar rumput dapat memfokuskan upaya mereka, berbagi pengalaman, dan mendapatkan akses ke lebih banyak pendanaan untuk menyelesaikan berbagai masalah sosial dan lingkungan di wilayah tersebut.

  • Jaringan organisasi akar rumput dengan pengalaman yang cukup sehingga mereka dapat memiliki visi dan kepemimpinan bersama untuk membimbing produsen lokal dan pemangku kepentingan lainnya,
  • Lanskap dan wilayah yang sama: semua organisasi berada di wilayah yang sama dan daerah aliran sungai yang sama;
  • Mengandalkan sumber daya keuangan dan dukungan kelembagaan dari proyek yang lebih besar yang mendukung kerja koalisi.

Sangatlah penting untuk mengembangkan identitas bersama bagi berbagai organisasi anggota: "Coalición COBIJA" telah memungkinkan mereka untuk memiliki proyeksi yang lebih besar di hadapan otoritas lokal dan federal, serta diakui sebagai juru bicara yang tak terbantahkan bagi kepentingan masyarakat setempat. Baru-baru ini, koalisi ini telah menjadi titik referensi penting, mengadvokasi kepentingan masyarakat setempat pada tingkat keputusan regional dan kebijakan publik.