Dado que la Adaptación basada en los Ecosistemas (AbE) era un concepto completamente nuevo para las partes interesadas y las comunidades, era esencial concienciar sobre la AbE y sus beneficios potenciales. Antes, el modelo de desarrollo de las comunidades era la deforestación y la sobreexplotación de especies vegetales, lo que repercutía negativamente en la biodiversidad. La formación sobre AbE se impartió primero a las organizaciones locales asociadas y luego a los miembros de la comunidad, centrándose en cómo el enfoque AbE aborda el cambio climático y ayuda a las comunidades a abordar otros problemas, como la generación de ingresos. Tras la formación, se llevaron a cabo una serie de actividades de sensibilización, como la publicación de folletos, carteles, pósters y otros materiales. El objetivo era demostrar las distintas actividades que se iban a llevar a cabo, como la conservación de los estanques de agua comunitarios, y sus efectos positivos. Tras concienciar sobre el concepto de AbE y su práctica, la comunidad asumió un papel de liderazgo en la ejecución de las actividades y se vio capacitada para integrar sus conocimientos y habilidades locales en la conservación de las fuentes de agua y los estanques. Los expertos técnicos apoyaron los conocimientos locales de las comunidades con conocimientos técnicos y científicos.

Desde 2006, se han publicado más de 100 artículos de investigación sobre el mono narigudo dorado en revistas académicas, 30 artículos se incluyeron en el Scientific Citation Index y 2 artículos se publicaron en Nature. Se han adquirido cinco patentes nacionales, se han publicado seis libros y tres logros han ganado el premio provincial al progreso en ciencia y tecnología.

Cada año, más de 5.000 estudiantes universitarios e investigadores visitan la Base de Investigación para hacer prácticas o investigar. Se construyeron centros de exposición para mostrar imágenes, materiales, artículos de divulgación científica y vídeos en directo de la especie para que los visitantes puedan ver a los monos sin molestarlos. La especie se incluyó en la lista de los 10 animales más importantes de las noticias en 2009, muchas fotos han ganado premios nacionales e internacionales de fotografía, famosos documentales han realizado tomas en Shennongjia y docenas de grandes medios de comunicación han publicado reportajes sobre la especie.

La población local es ahora muy consciente de la importancia de la especie y las actividades humanas que amenazan el hábitat se han reducido considerablemente, muchos lugareños y visitantes se han convertido en voluntarios y se han recibido donaciones para la conservación de la especie. La población de la especie y la superficie de su hábitat han aumentado considerablemente.

La Administración dio prioridad a los gastos de conservación e investigación del mono narigudo dorado, envió a su personal técnico a asistir a conferencias académicas y cursos de formación, celebró el primer Foro Nacional sobre Conservación e Investigación del Mono Narizuda Dorado, acogió conferencias académicas y talleres, incluida la reunión anual de expertos en primates, y reforzó la comunicación con el Departamento Provincial de Ciencia y Tecnología, el Departamento Provincial de Silvicultura y el Ministerio Estatal de Ciencia y Tecnología, etc. para obtener más apoyo financiero y técnico. Desde 2007, se han establecido una serie de plataformas de investigación, como el Centro de Conservación e Investigación del Mono Narizón Dorado de la provincia de Hubei, la Base de Investigación de Campo del Mono Narizón Dorado de Shennongjia de la Administración Estatal de Silvicultura, el Laboratorio Clave Provincial de Hubei para la Biología de la Conservación del Mono Narizón Dorado.

Atraídos por las plataformas de investigación y la promoción de los medios de comunicación, muchos investigadores han acudido en masa a Shennongjia en busca de cooperación en la investigación. La composición y el nivel académico del equipo de investigación, así como sus métodos y tecnología de investigación, han mejorado notablemente.

Antes de 2005, la reserva natural sólo era capaz de realizar investigaciones preliminares en cooperación con unas pocas instituciones y universidades. El mono narigudo dorado es una especie endémica de China muy apreciada por los investigadores y, por su rareza, elegancia y belleza, resulta muy atractiva para el público y los medios de comunicación. Una buena conservación e investigación de la especie daría lugar sin duda a una reacción en cadena y a un círculo virtuoso de conservación e investigación científica. Basándose en la experiencia adquirida en otras áreas protegidas, el Director General decidió crear un equipo especial para rastrear y observar la especie las 24 horas del día con el fin de obtener datos de primera mano para futuras investigaciones.

En 2005, el nuevo equipo emprendió el largo y difícil camino del "rastreo de monos" con equipos y suministros pesados. Con más de 400 días de esfuerzo, el equipo consiguió reducir la vigilancia natural de un grupo de monos contra el ser humano: ya no temían a los seguidores humanos y empezaron a aceptar la comida que se les ofrecía en el invierno de escasez de alimentos. La armonía entre los humanos y los monos empezó a crecer. Ahora, este grupo de monos se muestra indiferente a las actividades del personal investigador. Los abundantes datos adquiridos han ayudado a los investigadores a aprender sobre la especie. Este método se denomina investigación basada en la habituación.

(1) Establecimiento de corredores ecológicos para reforzar la conectividad de hábitats importantes

La construcción de corredores ecológicos refuerza la conectividad entre los distintos parches del Parque y fomenta la difusión de animales y el intercambio de genes.

(2) Ampliación de la zona de hábitats efectivos mediante la restauración ecológica

La preparación del Plan Especial de Restauración Ecológica ha permitido realizar una evaluación exhaustiva del estado de la vegetación e identificar las principales zonas que necesitan restauración ecológica en el Parque.

(3) Reintroducción de grandes carnívoros para completar la cadena alimentaria

En el futuro, la reintroducción de grandes depredadores para reconstruir la integridad de la cadena alimentaria mejorará la estabilidad del ecosistema en el Parque debido al aumento o excedente de herbívoros.

(4) Establecer métodos de compensación para promover la migración ecológica

La política de compensación para la migración ecológica anima activamente a los residentes que viven en aldeas dispersas a trasladarse a ciudades o condados cercanos y mejora eficazmente el efecto de la protección ecológica.

(5) Coordinación de la conservación y el desarrollo comunitario

El mecanismo de participación pública ha movilizado el entusiasmo de los residentes en el Parque, y a través del intercambio de información, empleo, etc., se ha cultivado el sentido de pertenencia y honor de los residentes locales.

(1) Sistema integrado de seguimiento de la biodiversidad espacio-aire-tierra

Espacio: se utilizaron imágenes de teledetección por satélite para realizar un seguimiento multitemporal por teledetección de imágenes en el Parque, la zona de cooperación interprovincial y la zona de franquicia, y se utilizaron datos de teledetección terrestre y cercana a la superficie para interpretar la imagen de teledetección por satélite.

Aérea: se utilizó fotografía aérea con Lidar, cámara CCD de alta resolución e imagen hiperespectral para obtener la imagen de teledetección cercana a la superficie de todo el Parque.

Terrestre: se establecieron cerca de 800 parcelas forestales y se instalaron 507 cámaras de infrarrojos para llevar a cabo un seguimiento a nivel de cuadrícula, cubriendo todo el Parque.

(2) Creación del Instituto de Investigación del Parque Nacional

Para promover la construcción de forma científica, el Parque creará un Instituto de Investigación del Parque Nacional, que prestará apoyo a la construcción y gestión científica, precisa e inteligente de la protección de la biodiversidad en el Parque.

(3) Construcción de un "Parque Nacional Inteligente

Utilizando tecnologías avanzadas como la teledetección, la computación en nube de grandes volúmenes de datos y la inteligencia artificial, se ha creado una plataforma de servicios en nube de grandes volúmenes de datos para el Parque. Combinando terminales de telefonía móvil con tecnología de Internet, se ha construido una plataforma integral de gestión y servicios para el parque nacional inteligente.

(1) Exploración del sistema de innovación de la reforma de la servidumbre y de los modos diversificados de gestión y utilización de la tierra

De acuerdo con la situación real de las diferentes propiedades de tierras colectivas, el Parque estudió y formuló diferentes métodos de gestión de tierras forestales, tierras de labranza, granjas y zonas acuáticas en el Parque y exploró los modos de uso de la tierra de la gestión diversificada de la tierra en diferentes áreas funcionales.

(2) Realización de la protección de la integridad del ecosistema mediante la protección cooperativa

El criterio para la protección cooperativa regional es proteger la autenticidad, representatividad e integridad del ecosistema y tiene en cuenta la idoneidad de la zona y la viabilidad de la gestión.

(3) Optimizar la división en zonas funcionales y aplicar una gestión diferenciada

La división actual de zonas funcionales es razonable en el Parque. Sobre esta base, puede optimizarse y mejorarse aún más. Por ejemplo, mejorar la proporción de reservas básicas y aplicar una gestión diferenciada.

(4) Formulación del Reglamento del Parque Nacional de Qianjiangyuan

Para regular todas las actividades y proteger la autenticidad e integridad del ecosistema natural, se ha formulado preliminarmente el Reglamento del Parque Nacional de Qianjiangyuan de acuerdo con las leyes pertinentes de China y la situación real del Parque.

Es esencial reunir a los socios para lograr una buena gestión medioambiental. Para ello, es necesario

- identificar todos los conflictos de uso

- implicar a los usuarios en la asociación: científicos, comunidades locales, gestores de zonas protegidas, federaciones de pesca, etc.

Una vez que se dispone de un modelo de negocio, es hora de desarrollar un proyecto y encontrar un financiador.

Paso 1. Diseñar un proyecto para llevar a cabo la idea empresarial. Debe incluir una estructura clara y marcos contractuales sólidos (por ejemplo, actores implicados en la ejecución del proyecto y sus funciones; flujos financieros; procesos de toma de decisiones; y entidades jurídicas relevantes para el proyecto).

Paso 2. Identificar a los posibles financiadores, que pueden ser fondos fiduciarios medioambientales o inversiones de impacto. Un fondo fiduciario es un vehículo para recaudar, invertir, asignar y gestionar activos, nutrido mediante donaciones, fondos públicos u otros (por ejemplo, impuestos). Las inversiones de impacto son aquellas que se realizan con la intención de generar un impacto social y medioambiental positivo y medible junto con un rendimiento financiero. Suelen realizarlas instituciones de financiación del desarrollo, fundaciones privadas, fondos de pensiones, inversores particulares y otros.

Paso 3. Desarrollar una estrategia de marketing para el proyecto.

Paso 4. Desarrollar un plan de negocio del proyecto (PBP). Un PBP es una descripción por escrito del futuro de un proyecto (normalmente de 3 a 5 años). Describe los recursos y capacidades que existen ahora y los que se habrán asegurado en el futuro. Un PBP da al inversor la confianza de que el equipo del proyecto sabe adónde va y cómo va a llegar.

Para subsanar el déficit financiero es preciso obtener inversiones de fuentes públicas y privadas.

Sept. 1. Piense en una idea para generar ingresos, que puede consistir en la venta de un producto tangible (por ejemplo, café), en un acuerdo sobre un producto intangible (por ejemplo, venta de créditos de carbono) o en la prestación de un servicio (por ejemplo, alojamiento). En todos los casos, las oportunidades pueden existir dentro de los límites del área protegida o en sus alrededores.

Paso 2. Convierta la idea en un modelo de negocio identificando los activos del área protegida que pueden utilizarse para generar ingresos para la conservación, por ejemplo, belleza excepcional, biodiversidad, potencial de compensación, etc.

Paso 3. Realizar un estudio de viabilidad para priorizar las ideas y determinar si se desarrolla o no un proyecto. Un estudio de viabilidad explora múltiples aspectos de una idea de negocio para determinar si es práctica, viable y adecuada para un contexto específico.

Paso 4. Elabore el argumento comercial para la idea o ideas priorizadas. En última instancia, el caso empresarial se utilizará para informar a los inversores y convencerles de que inviertan en una propuesta determinada. También es útil para informar a los socios y a otros actores y partes interesadas que participan en el desarrollo de un proyecto de financiación de la conservación.