A IUCN entrou no projeto do porto de Dhamra devido à preocupação com o fato de o porto prejudicar as tartarugas Olive Ridley. No entanto, ao investigar os problemas, a IUCN descobriu que a taxa de mortalidade das tartarugas já havia aumentado drasticamente. Um relatório preparado pelo Wildlife Institute of India indicou que a mortalidade das tartarugas havia aumentado de alguns milhares por ano no início da década de 1980 para mais de 10.000 em meados da década de 1990. A pesca de arrasto mecanizada e a pesca com redes de emalhar foram consideradas responsáveis pela mortalidade.

A conscientização da comunidade local sobre o valor das tartarugas era baixa. Para resolver esse problema, a equipe da IUCN se envolveu em atividades de sensibilização da comunidade, incluindo programas educacionais criativos, bem como a divulgação tradicional. A DPCL também criou um centro de treinamento comunitário para que os moradores locais pudessem desenvolver novas habilidades.

A IUCN também identificou que o uso de Dispositivos de Exclusão de Tartarugas (TEDs) poderia ser útil para reduzir a mortalidade de tartarugas devido à pesca de arrasto, um dos maiores problemas nas áreas. Os dispositivos não eram novidade para os pescadores da área de Dhamra - ONGs e cientistas indianos já os haviam testado com os pescadores no passado - mas não estavam sendo usados. A equipe do DPCL da IUCN consultou extensivamente os oficiais da cooperativa de pesca local e as comunidades para entender melhor os problemas.

A dragagem, reconhecida como uma grave ameaça às tartarugas marinhas, foi identificada pela IUCN como uma prioridade. A IUCN, com especialistas do Grupo de Especialistas em Tartarugas Marinhas da Comissão de Sobrevivência de Espécies, projetou e desenvolveu um protocolo de dragagem a ser seguido durante as operações portuárias. Isso incluiu a instalação de defletores de tartaruga em todas as cabeças de arrasto da draga para ajudar a garantir que as tartarugas não fossem puxadas para dentro da draga. Observadores treinados foram designados a todas as dragas para monitorar esse processo. Esses observadores verificavam as telas nos tubos de entrada e saída 24 horas por dia, 7 dias por semana. Essas medidas (defletores, telas e observadores humanos) foram implementadas para garantir que a dragagem fosse "amigável" para as tartarugas. Essas medidas foram as primeiras a serem implementadas na história das atividades de dragagem na Índia.

A iluminação foi a segunda maior ameaça identificada, pois sabe-se que o excesso de brilho distrai os filhotes de tartaruga, pois eles instintivamente se movem em direção a áreas bem iluminadas e para longe do mar. Para isso, os especialistas da Comissão da IUCN forneceram diretrizes específicas para o plano de iluminação do porto, que foi adotado pelas autoridades portuárias. A IUCN também apoiou a Tata Steel na identificação do projeto correto para essas luzes. Hoje, o Porto de Dhamra é o primeiro e único porto da Índia a instalar iluminação "amigável às tartarugas".

O setor privado é comumente descrito como cego para as questões ambientais. A realidade, porém, é que o setor privado investe muito em biodiversidade. O projeto foi uma oportunidade para as empresas aprofundarem sua compreensão das questões ambientais e desenvolverem o hábito corporativo de pensar além do resultado final. De forma menos óbvia, é uma oportunidade para que os especialistas em meio ambiente aprofundem sua compreensão da dinâmica dos negócios e do desenvolvimento e aprendam a incluir a análise dos resultados em suas próprias avaliações.

Entre 2015 e 2019, a Direção do Parque Nacional do Toubkal (DPNT) elaborou formulários de coleta de dados para monitorar i) infrações ligadas a atividades turísticas e ii) vida selvagem.

São folhas de papel entregues aos guardas ecológicos locais para que preencham durante suas pesquisas de campo, ilustrem com fotografias e entreguem aos Gerentes de Zona do Parque Nacional de Toubkal (PNTb): a partir dessas folhas, os últimos elaboram relatórios trimestrais e mapas de localização para o DPNT, que alimentam um banco de dados.

A partir do final de outubro de 2019, o DPNT planeja melhorar e facilitar a coleta de dados para os guardas ecológicos locais: o oficial de ecoturismo do Parque Nacional de Toubkal, em colaboração com o oficial de monitoramento científico e os gerentes de zona do PNTb, adaptou o software CyberTracker para essa área protegida, a fim de desenvolver um aplicativo móvel fácil de usar para o monitoramento no Parque Nacional de Toubkal. O treinamento no uso desse aplicativo está planejado para breve para os guardas ecológicos do PNTb.

Os guardas ecológicos locais recrutados por meio de um serviço terceirizado têm um conhecimento perfeito das altas montanhas e de seus habitantes. No entanto, eles tinham lacunas no conhecimento sobre como identificar determinadas espécies de fauna e nunca haviam realizado o monitoramento de acordo com um protocolo de coleta de dados preestabelecido.

Portanto, era essencial que eles pudessem se beneficiar de sessões de treinamento nesse sentido: sessões teóricas em sala de aula para se familiarizarem com as fichas de identificação de espécies e as fichas de coleta de dados, e para começarem a manusear equipamentos técnicos como GPS e câmeras digitais (01 dia/sessão), e sessões práticas no coração do Parque Nacional de Toubkal (PNTb) para avaliar as habilidades físicas dos beneficiários e o conhecimento do território montanhoso, e para aplicar o que aprenderam durante as sessões teóricas (06 dias/sessão prática).

A exclusividade dessas ilhas particulares significa que elas têm uma clientela específica que continua retornando para passar as férias nesses locais - alguns são conhecidos como hóspedes recorrentes há mais de 15 anos. A criação de um clube filantrópico exclusivo para hóspedes selecionados permite que eles façam doações para um fundo de conservação que apoiará a área protegida da ilha.

Em segundo lugar, foram desenvolvidas mercadorias exclusivas de alta qualidade em conjunto com artesãos locais, com o objetivo de oferecer produtos de assinatura disponíveis exclusivamente nessas ilhas e gerar um preço premium. Foi criada uma colaboração com a Roots Seychelles, que projetou especificamente produtos têxteis inspirados na cultura e nas técnicas locais. Foram feitos pareos selecionados para a clientela da Ilha Denis que retratavam o ambiente e as cores da ilha.

Outro programa de geração de receita desenvolvido foi o esquema "plante uma árvore", em que os hóspedes eram convidados a plantar uma árvore para comemorar eventos importantes da vida, como um casamento, aniversário ou nascimento, e depois faziam uma doação para apoiar a área protegida ou as atividades de proteção ambiental da ilha. Uma placa comemorativa com qualquer mensagem solicitada pelo hóspede é gravada, incluindo a data do plantio e a espécie da árvore plantada.

Para desenvolver ferramentas inovadoras de financiamento para os locais protegidos propostos, era importante entender completamente o perfil da clientela das ilhas e desenvolver mecanismos que não fossem vistos como extorsão de mais dinheiro dos clientes que já estavam pagando altas somas por suas férias nessas ilhas particulares.

Discussões extensas sobre várias opções de financiamento precisaram ser realizadas em diferentes níveis de gestão, como, por exemplo, os proprietários das ilhas, os gerentes de hotel e o pessoal de marketing, a fim de avaliar a compreensão de quais produtos poderiam ser desenvolvidos para os clientes desses resorts. Os resorts oferecem diferentes pacotes de férias, desde um pacote de férias cinco estrelas com tudo incluído até um conceito de ilha sustentável quatro estrelas.

Portanto, foram testadas opções para adoção ou adaptação, ou para descarte. Um exemplo foi a atividade de plantio de árvores, que permitiu que os hóspedes comemorassem eventos importantes da vida, envolvendo-se assim na proteção do meio ambiente.

A ideia provou ser uma opção financeira popular e muito procurada na Denis Island e supunha-se que também funcionaria bem na North Island. No entanto, o esquema não foi aprovado, pois a North Island oferece pacotes de férias com tudo incluído e, portanto, o plantio de árvores não poderia ser cobrado.

O trabalho coletivo desenvolvido na Coalizão teve um impacto favorável em cada uma das OSCs que a compõem. A oportunidade permanente de trocar experiências, consultar-se mutuamente sobre aspectos técnicos, logísticos e buscar financiamento em conjunto tornou difícil para as organizações membros imaginarem o trabalho sem a Coalizão. Sem contribuir para a gestão do território, muitas organizações imaginam que essa gestão seria parcial e que o intercâmbio enriquecedor que as levou a ser reconhecidas como um ator importante na região possivelmente não existiria. Um aspecto fundamental do trabalho coletivo tem sido o aspecto humano, no qual os membros encontraram camaradagem, risos e afeto.

No bloco de construção anterior, foi mencionada a importância de se trabalhar em e para uma terra comum e de se enfrentar problemas comuns. Para os membros da COBIJA, o objetivo comum é, além disso, fazer um trabalho com as pessoas e para as pessoas, promovendo mudanças sociais, fortalecendo os modos de vida dos camponeses e fortalecendo o gerenciamento sustentável de recursos-chave, como água e solo. A abordagem é gerar mudanças por meio do trabalho com as pessoas, por exemplo, para manter processos de sustentabilidade de projetos produtivos ou para desenvolver capacidades de segurança alimentar, entre outros.

Compartilhar uma mesma paisagem ecológica e produtiva tem sido fundamental para o desenvolvimento da liderança da COBIJA na região, uma vez que uma paisagem comum representa o desenvolvimento de objetivos comuns dentro da Coalizão. Tendo começado com a luta compartilhada contra as fito-doenças (por exemplo, a "ferrugem do café") nas plantações de café da região de Jamapá-Antígua, a Coalizão ainda está trabalhando com pequenos produtores de café, além de apicultores e produtores de mel. O apoio vai para o uso sustentável dos ecossistemas circundantes, incluindo o gerenciamento da água e da terra em nível local e de paisagem, para manter o fornecimento de serviços de ecossistema e as atividades produtivas relacionadas a eles.

Ao trabalhar por um cenário comum, as organizações de base conseguiram concentrar seus esforços, compartilhar suas experiências e obter acesso a mais financiamento para resolver os vários problemas sociais e ambientais da região.