Reabilitação da tubulação de água do norte

Identificamos o acesso à água potável como uma meta fundamental. O acesso à água potável para humanos, animais e vida selvagem evitará ferimentos e mortes relacionados à vida selvagem. Em setembro de 2012, a IFAW realizou pesquisas e ajudou o condado a garantir financiamento para reabilitar o Northern Water Pipeline, que fornece água para as comunidades que vivem no norte de Amboseli. Quando o projeto for concluído até o final de 2019, espera-se que ele forneça água de forma confiável a 300 propriedades rurais, 3.000 pessoas e mais de 6.000 rebanhos de gado. Ao reabilitar a tubulação, o projeto garante a disponibilidade e o gerenciamento sustentável de água limpa e saneamento para a comunidade Maasai, reduzindo, assim, o conflito entre humanos e elefantes devido ao acesso à água.

O envolvimento participativo da comunidade gerou confiança na comunidade em relação à IFAW e ao projeto. Portanto, a participação profunda dos membros da comunidade no projeto permitiu a sustentabilidade social. Além disso, após um investimento substancial em educação e capacidade, o projeto é administrado em grande parte por membros da comunidade que agora têm as habilidades necessárias para manter e expandir a infraestrutura e as iniciativas. Devido à capacidade local, os benefícios são claramente superados pelos custos.

Um desafio que o projeto enfrentou, em particular, foi a falta de infraestrutura, equipamentos e treinamento. Portanto, o projeto priorizou a capacitação dentro da aldeia para construir (por exemplo, o centro de serviços comunitários), consertar (por exemplo, a tubulação de água do norte) ou gerenciar qualquer uma das intervenções. Uma lição que aprendemos é que é sempre melhor desenvolver a capacidade dentro da comunidade. Em nosso exemplo, não só os membros da comunidade local agora têm habilidades adicionais que podem usar em outros projetos, como também têm um senso de propriedade e orgulho.

Educação, treinamento e outros tipos de capacitação para a comunidade

O IFAW está aumentando a segurança da vida selvagem na região de Amboseli, equipando os guardas florestais comunitários com conhecimentos e habilidades por meio de treinamento em mitigação de conflitos entre humanos e animais selvagens e fornecendo recursos operacionais, como rações, salários, equipamentos de GPS, uniformes e um veículo de patrulha para uso dos guardas florestais.

O IFAW também iniciou um programa de bolsas de estudo para oferecer apoio financeiro a 60 estudantes para que possam estudar em escolas de ensino médio, faculdades e universidades de nível superior e 50 escoteiros comunitários de vida selvagem. Ao fornecer bolsas de estudo e capacitação de guardas-florestais, o IFAW garante uma educação inclusiva e equitativa e promove oportunidades de aprendizado ao longo da vida e meios de subsistência alternativos para a comunidade local.

O IFAW também está trabalhando com mulheres locais para desenvolver mercados para atividades geradoras de renda, como o trabalho com miçangas e o manejo de gado. Ao criar uma escola secundária interna para meninas e facilitar a geração de renda entre as mulheres, o projeto promove a igualdade de gênero e a capacitação de todas as mulheres e meninas em Amboseli, não deixando ninguém para trás.

Um dos fatores mais favoráveis desse projeto foi o fato de que as principais partes interessadas e os proprietários da terra reconheceram que a perda, a degradação e a fragmentação do habitat eram um problema tanto para a vida selvagem quanto para as pessoas e que eles precisavam fazer algo a respeito. Ao fazer parceria com o OOGR e o KWS, o projeto garantiu o envolvimento da comunidade e promoveu sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável da comunidade local, além de fornecer um modelo a ser seguido por outras comunidades.

A adesão das comunidades locais e do governo (KWS) é extremamente importante para o sucesso do projeto. Como conselho para outros implementadores, trabalhar dentro das estruturas governamentais existentes pode ajudar na implementação. Ao mesmo tempo, trabalhar lado a lado com as comunidades locais é essencial para garantir a adesão e que as atividades e intervenções do projeto estejam realmente levando aos resultados desejados.

Colaboração com o Olgulului Olalarashi Group Ranch e o KWS

O Parque Nacional Amboseli abriga algumas das maiores populações de elefantes do Quênia, que dependem das terras da comunidade vizinha para a migração. Em 2008, as partes interessadas na terra reconheceram que as ameaças de perda, degradação e fragmentação do habitat levariam à perda de meios de subsistência e de receita do turismo e optaram por garantir a sustentabilidade do ecossistema. Portanto, o IFAW fez uma parceria com as partes interessadas relevantes para garantir corredores críticos e áreas de dispersão para elefantes em áreas comunitárias da paisagem de Amboseli. Para conseguir isso, o IFAW implementou um compromisso plurianual para garantir 26.000 acres como terra de migração e dispersão da vida selvagem na paisagem de Amboseli (o Corredor Kitenden, um dos últimos corredores migratórios de elefantes que conectam o Quênia e a Tanzânia).

A estratégia para a terra arrendada era desenvolver a Kitenden Community Wildlife Conservancy, que continuará a oferecer um benefício triplo para a vida selvagem e seu habitat, para a comunidade local (por meio de projetos ecológicos, de turismo compatível e de empreendimentos) e para os investidores por meio do desenvolvimento e do investimento em turismo. Em 2017, a IFAW trabalhou com a comunidade Maasai local para registrar o Kitenden Conservancy Trust - um passo importante para garantir essa porção de terra como uma conservação de propriedade da comunidade que apoia meios de subsistência sustentáveis.

O IFAW fez uma parceria com a comunidade do Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, que circunda 90% do parque) para garantir que os benefícios da proteção da vida selvagem estivessem ligados a melhorias no bem-estar humano. Por exemplo, a proteção do Kitenden Corridor não teria sido possível sem o compromisso da IFAW de assinar acordos separados com 2.600 proprietários de terras indígenas. Isso resultou em benefícios notáveis tanto para as pessoas da comunidade quanto para a vida selvagem do Parque Nacional Amboseli. A combinação do conhecimento especializado das iniciativas de conservação e desenvolvimento da vida selvagem com base científica dentro da comunidade acabou sendo essencial e deve ser aplicada a projetos futuros. A incorporação da contribuição da comunidade de forma estruturada e profunda resultou em intervenções exclusivas, adaptadas a essa comunidade específica, e intervenções que são sustentáveis e populares entre a comunidade. Tanto a liderança local quanto a comunidade estiveram fortemente envolvidas desde o início do projeto.

Criação de parcerias e alianças com empresas

Para envolver as comunidades a jusante, a KENVO preparou documentos de apresentação na forma de fichas técnicas e documentários para serem usados em conversas com possíveis compradores a jusante. A KENVO reuniu-se com os compradores em seus próprios escritórios e também os convidou a visitar a KBA e as bacias hidrográficas da floresta. Isso foi feito para mostrar a eles de onde vinha a água e o que precisava ser feito para manter seu fluxo e qualidade. Isso ajudou os compradores a entender melhor a importância do esquema PES. A KENVO identificou compradores em potencial, entre eles indústrias, empresas de água e propriedades de chá.


Um caso de negócios para o local foi desenvolvido em um processo participativo. As equipes de negociação da comunidade foram treinadas em habilidades de negociação para desenvolver sua capacidade de envolver as empresas.

Disponibilidade de uma empresa disposta

intermediário (KENVO) disposto a intermediar as relações

Ligação direta entre as empresas e a água da floresta

As empresas (usuários de água) estão dispostas a se envolver com os "vendedores", desde que possam quantificar os benefícios que obtêm do ecossistema florestal

O setor privado tem procedimentos financeiros rigorosos que exigem instituições confiáveis para o envolvimento.

Necessidade de reuniões consultivas regulares entre empresas e instituições comunitárias

Mobilização e capacitação de instituições comunitárias

A KENVO mobilizou as instituições comunitárias (CFAs e WRUAs) em um grupo organizado e desenvolveu sua capacidade de participar do PES. Além disso, a conscientização sobre as políticas foi aumentada entre os membros da comunidade. Para fortalecer as CFAs e as WRUAs, elas foram treinadas em todos os aspectos relacionados ao PES - políticas, práticas, direitos, responsabilidades, gestão de fundos, monitoramento e conformidade.

Foram realizadas consultas à comunidade com as CFAs e as WRUAs e elaborados planos de ação. Os principais objetivos dos planos de ação eram apoiar práticas de uso da terra que melhorassem a quantidade e a qualidade da água e capacitar a comunidade local para garantir a restauração da captação por meio do esquema de serviços de pagamento de água.

A KENVO estava pronta para intermediar as relações entre a comunidade e as empresas.

As instituições comunitárias já existiam e estavam dispostas a participar e a se comprometer com as empresas.

- As instituições da comunidade local, CFAs e WRUAs, são um ativo para a restauração florestal, pois têm mão de obra suficiente para realizar o trabalho.

- A comunidade local representada pelas CFAs e WRUAs precisa de apoio para negociar com o setor empresarial.

- As empresas estão dispostas a trabalhar com instituições comunitárias locais, CFAs e WRUAs que demonstrem capacidade de gestão financeira e cumprimento das metas planejadas.

Desenvolver uma ferramenta para testar se os jovens pagarão para aprender habilidades de conservação

1) A conservação tem se tornado uma opção de carreira cada vez mais popular entre os jovens de todo o mundo. Mas muitas organizações de conservação reclamam que os jovens recém-formados não têm a atitude certa ou as habilidades reais. A Nature Seychelles criou o Conservation Boot Camp (CBC) na Reserva Especial da Ilha Cousin para testar se a ilha poderia ser usada como um laboratório para equipar os jovens com habilidades de conservação e, ao mesmo tempo, usar as taxas pagas como um mecanismo de financiamento sustentável para a MPA. O programa foi apoiado financeiramente pelo GEF de abril de 2016 a dezembro de 2019. O projeto do GEF paga um coordenador do CBC em tempo integral, equipamentos, materiais e outros. O coordenador gerencia o processo de inscrição e recebe e integra os participantes ao programa. Um gerente de conservação lidera o trabalho de conservação, enquanto o diretor administrativo gerencia toda a logística. O CBC é exclusivo e aceita no máximo 6 pessoas por sessão e ocorre durante todo o ano. Cada sessão tem duração de 4 semanas e custa 1.000,00 euros (não inclui passagens aéreas e alimentação). Um programa de 2 semanas foi introduzido devido à demanda. A Nature Seychelles é uma instituição privada de treinamento e educação de acordo com a legislação de Seychelles e um certificado de conclusão é concedido ao final do treinamento.

  1. Reserva Especial da Ilha Cousin - a história de sucesso de conservação de 50 anos - como um laboratório para testar o programa.
  2. Financiamento para apoiar a implementação inicial e o teste do programa
  3. A Nature Seychelles é uma instituição de treinamento privada certificada por lei
  4. Liderança e orientação do EC, que tem mais de 35 anos de experiência em conservação
  5. Recursos humanos existentes para apoiar a implementação
  1. O financiamento inicial é importante, pois o programa depende de que os participantes preencham todas as vagas para ser viável e sustentável. Nem todas as vagas foram preenchidas ao longo do ano.
  2. Ter sucessos bem conhecidos dá credibilidade e ajuda a atrair participantes.
  3. As informações necessárias apresentadas em um manual do CBC proporcionaram conhecimento prévio antes da inscrição.
  4. Um tamanho único não serve para todos - embora direcionado a pessoas interessadas em carreiras de conservação, alguns participantes não tinham interesse anterior ou posterior em conservação.
  5. A orientação com uma figura conhecida ajuda a aumentar a confiança e catalisar as carreiras de conservação
  6. O programa não é capaz de atrair participantes durante todo o ano. Está sendo revisado para melhorar o número de participantes, de modo que permaneça viável após o término do financiamento do GEF.
  7. O programa foi valioso para as pessoas da região, em particular de Madagascar (18 participantes), especialmente onde não há
    expostos a histórias de sucesso em conservação.
A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 4

Na Fase 4, um estudo de campo testa a metodologia e o desempenho das medidas. Os resultados do estudo e de todas as fases serão usados para validar e padronizar os métodos e para avançar no desenvolvimento de indicadores e modelos de visitação. Dependendo do conjunto personalizado de métodos desenvolvidos na Fase 3, a Fase 4 pode conter várias técnicas que envolvem a coleta de dados no local por meio de pesquisas e observações, bem como a extração de dados de fontes existentes ou de outras atividades da agência.

A Fase 4 requer a síntese de dados de vários órgãos e partes interessadas. Essa integração é fundamental para o sucesso do processo NMS-COUNT. Essa fase também é possibilitada pelo planejamento colaborativo no nível do local para determinar as características espaciais e temporais adequadas da amostragem.

A Fase 4 representa o esforço contínuo de coleta de dados para preencher as lacunas observadas nas três primeiras fases. Uma das lacunas mais importantes reveladas pelo NMS-COUNT nos dados de contagem de visitantes existentes é a frequência da amostragem ou quando e com que frequência ela ocorre. Devido a essa lacuna, a equipe de pesquisa colocará entrevistadores em dois barcos de mergulho para registrar as observações das contagens de visitantes no santuário e realizar entrevistas com os participantes do passeio. Haverá também vários pesquisadores de interceptação itinerantes que coletarão dados dos visitantes quando eles saírem da costa ou retornarem do mar para as atividades dos visitantes. Os fluxos de dados existentes continuarão a informar as estimativas de visitação, com modelos que levam em conta as mudanças espaciais e temporais detectadas pela amostragem no local. Após o esforço de coleta de dados, os resultados serão compartilhados com colegas acadêmicos e de agências. Os gerentes de recursos continuarão a monitorar e ajustar o uso conforme necessário para atender às exigências da agência ou de outros planos de gerenciamento.

A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 3

Na Fase 3, os dados das contribuições do painel de especialistas são analisados e as lacunas são identificadas. Com base nessa análise, é elaborada uma metodologia específica para o santuário. Essa metodologia é personalizada para cada configuração específica de MPA, com base nos dados coletados nas Fases 1 e 2, bem como no feedback de gerentes e partes interessadas para avaliar a confiança associada a técnicas específicas de amostragem.

Assim como na Fase 1, o maior ônus da Fase 3 recai sobre o pesquisador. Uma metodologia adequada permite que os pesquisadores identifiquem os limites usando os dados existentes e ilustrem as lacunas que impedem que os gerentes compreendam totalmente o uso dos visitantes. Uma combinação de julgamento e feedback de especialistas permite que os pesquisadores determinem a utilidade de técnicas específicas de amostragem. A modelagem das fontes de dados existentes dentro de uma estrutura que atribui confiança a cada fonte ajuda a criar um ponto de partida para os números de visitação que podem ser desenvolvidos em iterações posteriores.

Na Fase 3, os pesquisadores compilaram os dados compartilhados por todas as várias partes interessadas. No caso de Gray's Reef, os dados foram sintetizados e avaliados para entender a correlação entre a confiança dos interessados nos dados. O estudo do painel revelou que os dados sobre a contagem de visitantes estavam sendo coletados por várias agências (ou seja, NOAA, Guarda Costeira dos EUA, GADNR) e fontes, incluindo satélite, radar de barco, boia inteligente, patrulhas no local e hidrofones subaquáticos. Essa amplitude de dados só foi obtida seguindo o processo NMS-COUNT, pois os dados surgiram durante a segunda e a terceira fases do processo. O processo NMS-COUNT ajudou todos os envolvidos no gerenciamento da visitação a colaborar e entender os tipos de dados coletados por vários órgãos. O processo também facilitou a integração de várias fontes de dados para proporcionar uma compreensão mais abrangente da visitação ao Santuário.

A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 2

A Fase 2 reúne vários gerentes de agências, partes interessadas locais e pesquisadores para abordar um conjunto de objetivos de gestão e necessidades de monitoramento associadas. Nesse processo colaborativo, todas as partes interessadas contribuem com seus conhecimentos e perspectivas sobre mandatos legais, políticas e fatores que influenciam a visitação e o uso em um santuário específico. Os gerentes e informantes locais participam de uma série de pesquisas e workshops que progridem de um questionário de base mais ampla para outro com perguntas mais específicas baseadas em feedback prévio. O painel de especialistas discute as tendências dos visitantes e os desafios específicos do monitoramento da visitação em seu local. Os resultados de cada pesquisa e workshop iterativos fornecem uma visão detalhada do estado atual do conhecimento sobre visitação e do nível de confiança nas formas como essas informações foram obtidas.

A Fase 2 exige o envolvimento total entre os gerentes locais e os pesquisadores. Quando os gerentes envolvem as partes interessadas locais e as informam sobre o processo, as informações fornecidas aos pesquisadores são mais abrangentes. Essa parte do processo depende do desenvolvimento de relacionamentos interpessoais entre pesquisadores e partes interessadas. O desenvolvimento de tais relações de trabalho por meio de contatos em workshops e outras interações ajuda a estabelecer uma base de confiança e cooperação para que o processo NMS-COUNT prossiga.

Na Fase 2, a equipe de pesquisa envolveu gerentes e partes interessadas para entender melhor o status atual da visitação no santuário. Trabalhando com o NOAA Office of NMS, os pesquisadores tiveram acesso ao contato com 32 gerentes de recursos locais e partes interessadas com conhecimento institucional sobre o local. Isso permitiu que a equipe de pesquisa desenvolvesse uma pesquisa de painel e envolvesse as partes interessadas locais em um fórum de painel. Todas as partes interessadas receberam um questionário inicial solicitando suas percepções sobre a visitação ao santuário em geral. Três partes interessadas responderam ao questionário, fornecendo feedback geral sobre as atividades dos visitantes, os padrões temporais e espaciais de uso, os caminhos para e através do santuário e o status atual da contagem de visitantes. Com base nesse feedback, uma segunda rodada de questionários foi refinada para uso no workshop do painel. O workshop presencial apresentou discussões detalhadas sobre os desafios identificados para o monitoramento da visitação no Gray's Reef NMS. Também permitiu uma discussão detalhada sobre a disponibilidade de dados existentes para estratégias iniciais de monitoramento de visitação e esforços de modelagem.

A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 1

Na Fase 1, os pesquisadores analisam a literatura para obter uma compreensão abrangente dos métodos de amostragem, estimativa e monitoramento de visitantes em uma série de ambientes. A partir dessa pesquisa, são identificados os possíveis métodos e os tipos de dados que eles produzem, bem como as vantagens e desvantagens do uso de cada método em diferentes escalas. Para examinar quais métodos e indicadores de visitação são mais eficazes em um NMS escolhido, todos os atributos do local, atividades dos visitantes e condições (sociais, biofísicas, regulatórias, espaciais e temporais etc.) do santuário são inventariados. Em seguida, os pesquisadores determinam quais métodos são potencialmente apropriados para aquele santuário específico, em uma série de níveis de confiança (baixo a alto). O Gray's Reef National Marine Sanctuary será usado como exemplo para entender melhor o NMS-COUNT ao longo desta solução.

É necessário um alto grau de interação dos pesquisadores nessa fase. Durante a Fase 1, os pesquisadores reuniram e compilaram materiais para entender o layout, os atributos, as condições e as atividades de recreação relatadas do local. Os pesquisadores devem realizar uma avaliação básica para entender completamente os indicadores e padrões definidos para o gerenciamento da área protegida, os valores associados ao ambiente e quaisquer atributos do ambiente que sejam exclusivos e que não permitam a replicação em outros ambientes.

Foram identificadas duas atividades principais no Gray's Reef: mergulho e pesca, sendo que a principal atividade é a pesca recreativa. Isso ajuda a informar o processo NMS-COUNT com fontes de dados focais que identificam o volume, a frequência e o impacto desse tipo de visitação dominante. Algumas fontes de dados existentes informam o processo, como as contagens de visitação capturadas por outros métodos de pesquisa (por exemplo, patrulhas policiais, sistemas automatizados de identificação de embarcações etc.). Além das fontes de dados existentes, os métodos de estimativa de visitantes em potencial examinados para esse cenário de área protegida totalmente em alto-mar foram drones lançados por barcos, aeronaves de asa fixa e levantamento no local.